建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策

郭健

威寧自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 貴州 威寧 553100

建筑工程技術(shù)管理是建筑工程管理內(nèi)容中的重要組成部分，只有加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，才能推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)展。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理中，部分管理人員卻依然采用傳統(tǒng)的管理辦法，而落后單一的管理策略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)建筑工程發(fā)展的野蠻膨脹期，從而嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量。因此，管理人員需轉(zhuǎn)變管理觀念，更新管理手段，運(yùn)用更加與時(shí)俱進(jìn)的方法加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理。如完善管理責(zé)任體系，提升技術(shù)人員水平等。

1 建筑工程中技術(shù)管理的有效價(jià)值

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大且繁瑣的建筑項(xiàng)目，其中所包含的建筑內(nèi)容極多，在落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生一些難以避免的質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)拖累了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程，還會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，不利于建筑工程管理的生態(tài)健康，因此在建筑工程中加強(qiáng)技術(shù)管理則顯得尤為關(guān)鍵[1]。如果將整個(gè)建筑工程比作一個(gè)加工廠，那么建筑工程中的技術(shù)管理就相當(dāng)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督員，其不僅需要做好建筑工程中的統(tǒng)籌工作，還要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作是否合規(guī)。有鑒于此，加強(qiáng)建筑工程中的技術(shù)管理，可以有利于管理人員把控施工工序，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)工程建設(shè)，在一定程度上還可以控制成本，提高管理效率，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，減少交叉作業(yè)的現(xiàn)象。同時(shí)，也能不斷拓展建筑工程管理中技術(shù)管理的深度和廣度，加強(qiáng)建筑施工管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于推進(jìn)精細(xì)化的管理舉措，進(jìn)而構(gòu)建起縱向銜接、橫向貫通的一體化管理體系，營(yíng)造出生態(tài)健康的管理環(huán)境，以此來(lái)有效解決建筑工程技術(shù)管理中碎片化、割裂化的管理問(wèn)題，重點(diǎn)突出建筑工程技術(shù)管理的科學(xué)性、權(quán)威性、綜合性。

2 當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 工程施工技術(shù)管理責(zé)任主體不明確

目前影響建筑工程技術(shù)管理水平較為突出的原因，就是管理主體不明確，管理工作落實(shí)不到位。而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因，是由于部分建筑施工單位在前期的準(zhǔn)備工作中，并沒(méi)有設(shè)立專門的技術(shù)管理部門，缺少系統(tǒng)的管理規(guī)劃，從而在投入到施工建設(shè)時(shí)，只能依靠施工班組的管理者來(lái)承擔(dān)技術(shù)管理的部分工作。然而這些管理者又缺乏一定的質(zhì)量意識(shí)和前期培訓(xùn)，因此在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，難免存在一定的認(rèn)知偏差，而影響了管理效率，為建筑工程技術(shù)管理帶來(lái)了不小的問(wèn)題。另外，由于建筑工程技術(shù)管理的主體不明確，致使在開(kāi)展技術(shù)管理工作的過(guò)程中，就無(wú)法切實(shí)有效地將管理落實(shí)到位，在遇到問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的解決，從而讓問(wèn)題錯(cuò)過(guò)了最佳的解決時(shí)期，如滾雪球般越滾越大，最后只能進(jìn)行返工操作，增加了不必要的作業(yè)量，也嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑工程技術(shù)管理主體不明，是建筑工程管理中較為顯著的問(wèn)題，若得不到有效地解決和管控，就會(huì)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，為建筑工程的技術(shù)管理帶來(lái)不小的障礙，應(yīng)予以足夠的重視。

2.2 工程施工技術(shù)管理人員工作不到位

如若工程施工技術(shù)管理主體不明確，是影響建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的客觀因素，那么工程施工技術(shù)管理人員管理水平不達(dá)標(biāo)，就是拉低整體管理技術(shù)水平的主觀因素，也是加強(qiáng)工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理人員是維持工程技術(shù)管理工作的主體，其不僅要承擔(dān)起監(jiān)管施工工序的重要任務(wù)，還要進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，保障整個(gè)建筑工程井然有序地進(jìn)行開(kāi)來(lái)[2]。但在現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理中，由于部分技術(shù)管理人員的管理水平不達(dá)標(biāo)，在落實(shí)到確切的管理工作時(shí)，因沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而無(wú)法采用合理合規(guī)的管理方法來(lái)進(jìn)行程序監(jiān)管，也就喪失了把控建筑工程施工質(zhì)量的能力，嚴(yán)重影響了建筑工程技術(shù)管理的效率。而導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理人員技術(shù)水平較弱的原因，是由于施工單位對(duì)這些管理人員缺乏前期培訓(xùn)，其對(duì)建筑工程施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知不清晰，從而無(wú)法高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)格地開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作，不能保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑工程施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平不高，極大限制了工程施工技術(shù)的管理能力，繼而引發(fā)出一系列的管理問(wèn)題，影響了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。

2.3 工程施工技術(shù)管理的保障因素缺失

影響建筑工程質(zhì)量管理的另一大因素，就是管理人員在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，缺少硬件條件的保障，從而出現(xiàn)即便管理人員將每一份管理規(guī)章都落實(shí)到位，也無(wú)法確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象。俗話說(shuō)：打鐵還要自身硬，如果沒(méi)有硬件條件作為支撐，那么施工管理人員很難推行建設(shè)工程的質(zhì)量管理責(zé)任，也無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)中的管理目標(biāo)。而這些硬件條件主要可包含為幾個(gè)方面，第一，就是在施工材料的選擇上，由于采購(gòu)部門沒(méi)有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行材料選擇，或是被一些劣質(zhì)材料渾水摸魚，在投入到施工建設(shè)時(shí)自然會(huì)影響施工質(zhì)量，也難以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。第二，現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照工程師所設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，在出現(xiàn)問(wèn)題后也沒(méi)有及時(shí)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，從而使建筑工程發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題。第三，就是在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，使其所設(shè)計(jì)的方案與實(shí)際情況不符。若施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工作業(yè)，那必然會(huì)影響施工質(zhì)量；若自行改良設(shè)計(jì)方案，又不符合建筑要求，這便為建筑工程的技術(shù)管理帶來(lái)了不小的壓力。因此，這些外在因素匯聚成了一種限制建筑工程技術(shù)管理人員管理的硬件條件，應(yīng)得到有效的規(guī)范，以便于管理人員開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作。

2.4 技術(shù)交底于工程驗(yàn)收工作執(zhí)行不全

技術(shù)交底與工程驗(yàn)收制度不完善，也是目前建筑工程技術(shù)管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。而出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因，就是各個(gè)單位之間缺乏凝聚力，在工作中沒(méi)有協(xié)同配合，起到相輔相成、相互督導(dǎo)的作用[3]。技術(shù)交底和工程驗(yàn)收是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要因素，如果技術(shù)交底不到位、工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，那么必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至逐漸演變成一種安全隱患，對(duì)整個(gè)建筑工程的技術(shù)管理帶來(lái)的危害極大。將每一份安全責(zé)任落實(shí)到位，推行精細(xì)化管理，是建筑工程技術(shù)管理的主要宗旨，其不僅需要管理人員具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，還需要建筑單位、施工單位、質(zhì)檢人員的密切配合，如若其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫軌，都會(huì)影響建筑工程的安全質(zhì)量，進(jìn)而拖延了整個(gè)建筑工程的進(jìn)展，也不符合構(gòu)建綠色文明施工理念的建設(shè)工程目標(biāo)。因此，降低建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的因素有很多，在優(yōu)化管理方案時(shí)，應(yīng)從多角度加強(qiáng)管理投入，以此來(lái)推動(dòng)建筑工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)分析并解決，從而優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，有效控制成本，提高管理效率。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的有效控制措施

3.1 完善施工技術(shù)管理責(zé)任體系

若要提高建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量，需要以管理體系作為打破管理困局的突破口，從中找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，改變目前建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀。基于此，管理者需站在宏觀的角度，轉(zhuǎn)變管理理念，保證管理行為符合建筑工程發(fā)展的需求，以完善的管理體系作為導(dǎo)向，從而解決建筑工程技術(shù)管理中的實(shí)際問(wèn)題[4]。首先，要建立完善的管理體系，實(shí)行崗位責(zé)任制，將每一份管理規(guī)章都落實(shí)到位，在出現(xiàn)任何管理問(wèn)題時(shí)，都可以準(zhǔn)確的查到問(wèn)題的根源，從而進(jìn)一步完善管理結(jié)構(gòu)，提高建筑工程的技術(shù)管理水平。其次，要建立起完善的溝通平臺(tái)，保證建筑口令可以上傳下達(dá)，同時(shí)也要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好督導(dǎo)工作，以免現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)工作脫軌或交叉作業(yè)的現(xiàn)象。最后，要運(yùn)用因地制宜的管理方法，懂得根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況靈活變通，提升管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境變化的反應(yīng)能力和管理水平，加快智能化的建筑工程建設(shè)改革，完成標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的工程建設(shè)質(zhì)量管理。因此，只有構(gòu)建健全的管理體系，劃分崗位責(zé)任制，才能保證建筑工程技術(shù)管理的有效進(jìn)行，為管理人員提供更多的管理依據(jù)，提高管理成效。

3.2 提升施工技術(shù)人員能力水平

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的核心內(nèi)容，就是提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平，只有從問(wèn)題的根源加以解決，才能為建筑工程技術(shù)管理工作掃清障礙，并為其提供有力的支撐作用，推動(dòng)建筑工程的技術(shù)管理，助力建立工程的順利進(jìn)行。基于此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，吸收外界更為先進(jìn)的施工技術(shù)，從而不斷強(qiáng)大自身，以此來(lái)鞏固現(xiàn)有施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)素養(yǎng)，保證建筑工程的質(zhì)量。另外，也需要加大對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才的引進(jìn)和管控，以高昂的薪資和豐厚的福利待遇，吸引人才、穩(wěn)定人才，繼而引發(fā)鯰魚效應(yīng)，增加現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)人員的內(nèi)驅(qū)力。同時(shí)，也要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)督導(dǎo)，在發(fā)現(xiàn)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要及時(shí)地指正出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)和宣傳教育，從根本上解決建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的因素，讓建筑工程的技術(shù)管理達(dá)到事半功倍的效果。因此，優(yōu)秀的技術(shù)人才對(duì)維持建筑工程施工質(zhì)量具有舉足輕重的作用，需重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化施工隊(duì)伍，以此來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量安全。

3.3 做好施工圖紙材料審核監(jiān)管

工程施工圖紙和建筑材料的執(zhí)行與審核，是影響建筑工程技術(shù)管理的硬件條件，只有將圖紙落實(shí)到位、建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，才能確保建筑工程技術(shù)管理的有序開(kāi)展，突出建筑工程技術(shù)管理的完整性和科學(xué)性[5]。建筑工程的技術(shù)管理本身就是一個(gè)繁瑣的工作內(nèi)容，需將每一個(gè)細(xì)節(jié)處理到位，推行精細(xì)化管理，方可提高建筑工程技術(shù)管理的綜合質(zhì)量。基于此，管理者需以宏觀的視角開(kāi)展管理工作，做好施工圖紙、施工材料的審核與質(zhì)量管理。如建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門，嚴(yán)格管控采購(gòu)部門所采購(gòu)的施工材料，并進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以保證建筑材料的合規(guī)。另外，也要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流溝通，確保設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙可以得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而為建筑工程的質(zhì)量安全扣下雙重鎖扣。因此，管理者應(yīng)處理好施工團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，加強(qiáng)兩者之間的溝通，嚴(yán)格管控建筑材料，并規(guī)劃健全的監(jiān)管策略，落實(shí)管理細(xì)則，從而減少影響建筑工程技術(shù)管理的硬件條件，維護(hù)整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，保證建筑工程技術(shù)管理可以高效開(kāi)展。

3.4 落實(shí)工程技術(shù)交底驗(yàn)收工作

落實(shí)工程技術(shù)交底和做好驗(yàn)收工作，也是提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。只有做好技術(shù)交底，對(duì)建筑工程嚴(yán)格驗(yàn)收，才能把握好建筑工程技術(shù)管理的大方向，以此推動(dòng)建筑工程技術(shù)管理的正向發(fā)展，從而滿足建筑工程在發(fā)展膨脹期的技術(shù)管理要求。基于此，管理者需引用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的交底工作，并深入到各個(gè)施工班組中，提高各單位之間的配合，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工程建設(shè)技術(shù)管理，增強(qiáng)管理的質(zhì)量和有效性。另外，也要充分重視工程后期的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收小組要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，并與第三方檢測(cè)單位聯(lián)合驗(yàn)收，以確保驗(yàn)收結(jié)果的正確性。因此，只有充分落實(shí)工程技術(shù)交底和驗(yàn)收工作，在每道工序施工前，都要做好一對(duì)一的滲透式技術(shù)交底，才能有效彰顯建筑工程技術(shù)管理的價(jià)值，為建筑工程的技術(shù)管理畫下完美的句號(hào)，并不斷開(kāi)拓管理程序應(yīng)用的深度和廣度，從而提高建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量。

4 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程技術(shù)管理中，管理人員應(yīng)正視建筑工程技術(shù)管理的有效價(jià)值，詳細(xì)分析現(xiàn)階段技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，而追本溯源，找尋到有效地解決方法，并運(yùn)用有效的控制措施加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的技術(shù)管理，提高管理的綜合效率。如完善施工技術(shù)管理責(zé)任體系，提升施工技術(shù)人員能力水平，做好施工圖紙材料審核管理，落實(shí)工程技術(shù)交底驗(yàn)收工作。因此，通過(guò)以上的問(wèn)題分析和策略研究，可以解決當(dāng)前的管理問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。