加強燃氣工程施工管理提高工程質量

于洪芹

青島中即港華燃氣有限公司 山東 青島 266022

在我們國家中燃氣工程是城市建設的基礎，因為燃氣工程受到廣大人民群眾的喜愛，讓人們的生活更加的便捷，其不但影響著人們的日常生活，同時還推動著社會的進步和發展，所以人們更加重視燃氣的質量方面的問題，在建設燃氣工程的時候需要多加考慮燃氣的安全性[1]。

1 當前燃氣工程建設的現狀

1.1 管理體系缺失且管理方式落后

在社會的不斷進步和人們的生活品質提高的情況下，我們國家的燃氣工程建設的施工形式復雜多樣，所以在燃氣工程建設的時候如果沒有良好的管理體系就不能夠保證在建成后燃氣工程的質量。在實際建設過程中燃氣工程建設的管理體系缺失，具體表現在安全管理，材料管理和機械管理當中，在建工程中存在的重大阻礙就是在施工過程中細節管理不到位，出現問題的應對措施并不積極[2]。在現在的燃氣工程管理當中還存在著傳統的管理方式，沒跟隨著時代的變化進行改革和創新，在燃氣工程中必須將良好的新技術應用到其中，施工單位應提高相應的新技術管理，有效的推動新技術管理的應用。

1.2 工程建設時后勤管理混亂

后勤的工作人員在燃氣工程建設當中對工程質量的影響是非常大的，所以后勤工作人員也需要加強管理，這也是做好燃氣管理中的一部分[3]。但是現在的燃氣工程都缺少對后勤工作人員的管理，很多施工單位都把管理的重點放在燃氣工程的質量管理上和施工的進度的方面，所以都不重視后勤工作人員的管理。從而忽視后勤工作人員對燃氣工程建設的積極作用，導致很多的后勤工作人員對于工作并不積極，影響燃氣工程建設的積極性。如果在施工現場出現人群涌動，雜亂無章的現象，可能會導致工程質量下降，也可能出現導致工期延誤的現象。

2 燃氣工程管理中存在的問題

2.1 工程成本的管理問題

因為現在的所有施工單位都過于重視施工經濟成本的問題，所以在燃氣工程建設中也不例外，也把經濟成本作為工程中重要的工作。在項目成本中包括成本管理工作，還有成本預算工作[4]。所以在燃氣工程中這兩者無論哪一方出現了問題，都會使經濟效益不再平衡，導致燃氣工程中經濟沒有辦法正常的進行運轉。再嚴重的話就會直接影響到工程的效益，對效益產生嚴重的消極影響。

2.2 安全管理問題

在目前的燃氣工程管理當中，并沒有把施工安全管理放在重要的位置，沒有充分意識到安全管理的重要性，安全管理的意識也比較淡泊。企業對于國家的法律法規沒有充足的認識和學習，缺失開展國家法律法規的培訓，不能夠將法律法規及時向一線員工傳達落實。再者就是企業在施工現場的安全管理力度不夠，在檢查過程中做不到橫向到邊縱向到底的全面檢查，對于處罰措施也不能落實到位。久而久之工作人員對于施工現場的安全監管越來越不重視，出現拖沓敷衍了事狀態，這對于燃氣工程的建設潛在著比較大的安全危險因素。所以安全的核心是專業知識體系和人員的專業素養來支撐的。

2.3 信息化問題

隨著社會的不斷發展進步，科學技術發展的也越來越好，信息化在每一個領域的應用都非常的廣泛，在各個領域再打下了堅實的基礎。所以在燃氣工程建設中也應用了信息技術，在這個基礎上提高了燃氣工程質量的管理。但是進行研究的過程中發現信息技術當中也存在著一些問題，因為現在的信息技術平臺發展的還不夠完善，所以其中的模版比較少，很多都是簡單的功能，比如數據的儲存和整理，一些比較復雜的功能還沒有關聯或者開發，需要工作人員進行手動輸入，導致信息技術沒有發揮更高的作用。

3 燃氣工程管理的優化措施

3.1 城市燃氣工程施工的前期管理工作

我們國家現在的燃氣工程的前期工作主要是施工前技術管理環境和開始施工前的準備工作。在燃氣工程建設的準備階段來說，需要相關的工作人員對燃氣工程的信息掌握熟練，然后根據工作內容配備相關的工作人員，在進行的時候要注意分配技術的管理工作。比如就像燃氣管線路線管理人員就需要在燃氣工程的開始設計階段介入，參與考察工程的環境結合規劃部門的要求確定一條合理的路線，使燃氣工程建設科學合理，后期維護便利[5]。設計人員在設計燃氣工程的時候需要以嚴肅謹慎的態度對現場施工現場進行實地考察，對施工流程及建設工藝進行分析，并且能夠在發現問題的同時給出一套解決方案，讓燃氣工程建設能夠順利的展開。在燃氣工程的前期工作來說需要技術人員充分的了解該工程的特點和特殊性，在之后收到圖紙的時候能夠積極的和設計、施工人員討論確認該燃氣工程中的關鍵部分，做好圖紙會審工作，確定好施工方案。

3.2 構建素質較高的人才隊伍

伴隨著城市數字化水平的提高和產業迭代升級，企業面臨的轉型升級壓力和挑戰逐步上升，企業對專業化、多元化而具有先瞻性的人才需求越來越迫切。在傳統的觀念影響下施工團隊的素質并不高，想要提高燃氣工程的質量，保證行業可持續性發展，就需要組建一支素質較高的人才隊伍。建議燃氣施工企業和高校之間形成良好的合作關系，形成訂單式人才培養。學生在求學的過程中學好一些專業理論知識，充分掌握好理論知識后就需要結合施工現場為學生展開實訓課程，讓學生進行動手操作，把理論知識和實踐內容融合到一起，無私的傳授工作經驗，打造創新力與執行力一流得燃氣人才。在燃氣企業發展的過程當中，需要結合自身的運營情況和燃氣工程的需要，展開定期的人才培訓，向管理人員傳輸先進的管理理念，構建素質比較高的人才隊伍。在參加培訓過后還需要對工作人員進行考試考核，保證工作人員真正掌握了培訓中的內容，不合格的工作人員再次進行培訓。重點崗位行業內有要求持證上崗者，必須保證持證上崗。

3.3 加強安全管理工作

在燃氣施工中為了在事故發生之前做好防范準備，還需要在施工單位建立安全管理制度，重視安全管理工作的實施。需要在施工前期為所有的工作人員展開國家法律的講解，加強工作人員對國家的法律法規認識。抓教育，抓培訓。實行全員培訓上崗，嚴格持證上崗制度和崗前培訓制度。在燃氣工程中建設符合實際企業中的安全體系，對于員工產生約束的作用。燃氣工程企業還需要加強監管工作，定期的去現場進行檢查，避免出現問題。事前預防，事中控制，事后防控，步步為營，使員工形成“安全第一，預防為主”的價值取向，實現企業質量完好，操作規范，安全科學的管理目標。2021年9月1日國家最新《安全生產法》頒布后，督促企業建立雙重管理體系，在國家和地方安全督查組的大力督導下，燃氣行業的安全體系建立已經上升到一個新的高度，燃氣施工安全的管理也進入了一個全面防控階段。

3.4 加強施工成本管理工作

在燃氣工程中施工管理工作中，施工成本管理是工程中非常重要的一項工作，在成本管理中能夠有效地提高燃氣工程建設的經濟成本。所以在燃氣工程建設過程中，需要加強成本管理部門的管理理念，制定合理合情的企業定額，在施工過程中能夠有效地降低施工成本，在低成本的利用下能夠做到更高的施工質量。成本管理的相關人員還需要根據施工城市的燃氣需求情況和經濟來對擬建工程進行評估，根據評估來進行科學合理的燃氣工程投資建議。了解當地政府配套費的政策，熟知項目成本，力爭做到合理的投入，高質量的產出。

3.5 加強信息化技術的應用

燃氣工程建設需要將信息技術應用起來，所以就需要企業根據自身的實際情況和需求，找到專業和完善的信息技術，在其中需要包括數據自動采集和分析的功能，能夠有效地提高平臺的實際操作。企業還需要定期的對信息技術平臺進行更新和檢測，維護好平臺設施，在更新的過程中建議開發更多的功能，更好的維護平臺的安全，所以在燃氣工程中加強信息技術的應用是非常有必要。近兩年國家對智慧能源的推廣和信息化的建設也是大力支持，智能表具，智慧巡線，北斗管線定位測繪，工程現場移動用應管理等都是很多燃氣公司重點打造的方向。

3.6 重視燃氣工程驗收工作

在燃氣工程中驗收工作就是最后收尾的環節，需要給予重視不能忽視驗收工作。在燃氣工程驗收的時候，需要按照相應的法律法規和施工要求進行檢查驗收，所以需要有專業的人員在場，在檢查出工程不合格的時候，需要返工重新施工，避免在使用過程中出現泄漏事故的出現，威脅到人身安全，造成財物的損失，所在最后的驗收工作的時候加以重視。

4 燃氣工程質量的控制措施

4.1 做好人員管理

在燃氣工程施工過程中，每一項工程都離不開技術人員，不管是在工程施工方面還是管理方面，所以就必須要提高工作人員的施工管理素質，做好人員的管理與培訓。在燃氣工程施工過程中，只有提高了工作人員的積極性，才能夠讓員工更好的投入到工作當中去，展示出自身擅長的特長。因為不同的施工部門需要的專業和技術都不同，所以對于工作人員的專業要求和身體素質要求都是不一樣的，比如各工種人員，需要達到相應的標準之后進行培訓和測試方可上崗。對于管理人員要求具備較高的組織能力，管理能力和專業能力，這直接影響到工作人員管理的合理性，這對于燃氣工程有著非常重要的作用。在燃氣工程變化的同時需要不斷地深入方案的變動，需要施工人員定期的進行培訓，在培訓過程中掌握新的技術和方法，能夠有效地提高施工質量。

4.2 燃氣工程的施工準備階段的質量管理

在燃氣工程的施工準備階段中，就需要針對設計過程進行嚴加管理，保證設計的質量能夠達到要求，但是如果設計人員在準備階段沒有進行管理，根據設計人員的自己的心意進行設計，就會出現圖紙與實際情況不相符的問題。在施工中頻頻變更，材料重新采購，浪費時間資金還容易出現安全事故，更可能出現驗收不合格的情況。所以在燃氣的設計中最先要考慮到安全問題，在保證人們在使用安全的同時在考慮成本和路線，通過在企業中與其他單位進行信息交流的同時，對設計的內容進行修改和完善，確定好重點的工作，研究其中可能出現的問題并且及時地找出解決問題的方法，讓燃氣工程可以順利的進行。

4.3 燃氣工程材料的質量管理

在燃氣工程中需要選擇合適的材料和施工工藝，這樣可以有效的提高燃氣工程的施工質量，所以在進行施工選材料的過程中就需要對材料的管理和工藝進行嚴加甄選，這對于提高施工質量有著非常重要的作用。很多燃氣企業采取集中采購或駐廠監造等手段進行管理，對燃氣施工單位供應材料者進行廠家或者品牌指定，并定期的對材料進行檢查看看是否符合規定的要求，是否帶有質量合格書和標識，避免出現以次充好的現象。施工企業還需要對材料進行嚴加看管和保護，避免污染，減少浪費現象。

4.4 加強管理人員的培訓和學習

因為在燃氣工程建設中人員是不能缺少的，還關系到工程質量方面。所以就需要在定期給員工開展培訓和學習，讓員工在培訓中鞏固自身的專業知識，有效提高自身的專業素質，進而才能加強燃氣工程的質量問題。培訓過后需要進行考核，檢查員工的學習成果，考核合格的員工才能夠在燃氣工程進行施工，這樣可以有效地提高員工質量管理的意識。

4.5 加強施工過程中質量管理

在燃氣工程中保證質量最為重要的兩點就是智聯管控和管理。在燃氣工程當中質量好不僅僅是依靠施工人員，還有機器設備，材料和施工工藝等，在施工過程中需要結合實際的現場情況，選擇合理的技術和施工方案，根據不一樣的工藝特點和施工種類選擇合適的施工機器，做到科學合理的使用，好好的保管機器設備，讓機器設備在燃氣工程施工中能夠正常的運行。嚴格的把好材料關，物盡其用，不要以次充好。根據現場實際情況采取相應的管理措施，避免周圍的環境因素影響到燃氣工程的質量。

4.6 提高方案質量設計

在燃氣工程中設計質量是質量管理的基礎，提高設計質量能夠讓工程質量得到有效的管控。在設計開始前專業設計人員需要進入現場實地考察，然后繪制出設計管道，需要根據管道使用要求和國家的規范規定設計出合理的參數，然后根據考察的結果進行修改完善和確定位置。若是遇到和當時考察的時圖紙不相符的情況，就需要結合現場實際進行更改。如果遇到設計改變嚴重的話需要設計師進行重新繪畫。盡可能做到量體裁衣，為后期物料采購和施工打下堅實的基礎。

4.7 燃氣行業先進的管理方式

在燃氣行業的施工管理過程中需要將先進的管理方式運用到其中，能夠有效的提高施工管理。所以在進行燃氣工程管理過程中運用信息化技術，能夠有效的提高燃氣工程施工質量問題，還能利用先進的管理方式節省經濟成本促進燃氣工程的工作。

5 結束語

因為燃氣工程中影響質量方面的因素非常多，所以在燃氣工程中管理制度貫徹整個項目工程。質量管理是燃氣工程中作重要的因素，管理制度影響著工程施工的開展，所以企業單位要重視施工的管理工作，要不斷創新和完善管理制度，在人員管理方面有效的提高工作人員的素質，順應時代的要求，這樣才能夠建設出更高水平的燃氣工程來，保證在人們使用期間的生命和經濟安全。