淺談標準化管理在石油物探車輛管理中的應用

孫少宣

（中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司大慶物探二公司設備物資科，吉林 松原 138000）

隨著現代石油勘探工作的不斷深入，企業作業能力和范圍也在不斷地擴展。因此，對物探運輸業的需求也隨之提高，這就需要在不影響到運輸的前提下，加強物探車輛的規范及標準化管理，以確保車輛的正常運輸和企業的經營效益。通過規范化的管理，可以使企業的生產、經營、管理達到最好的狀態，為企業的現有問題、潛在問題和隱患找出解決辦法，以防止風險事故的發生。通過實施規范及標準化管理，可以提高企業整體的管理水平，提高員工的工作效率，有效地防范經營風險，達到科學的管理目的。

1 標準化管理的重要意義

規范及標準化管理就是為了獲得最優的管理秩序，為生產經營、管理范圍等提供最優的管理秩序；對企業來說，規范及標準化管理是提高管理水平和經營效率、預防經營風險的一項重要措施。在激烈的市場競爭中，石油物探的發展也呈現出了新的發展趨勢；因此，采用規范化的管理方式加強物探設備的管理，不僅可以改善設備的使用狀況，而且可以降低維修和運營的成本，確保公司的經濟效益。

企業的規范化及標準化建設是企業管理的一個重要方面。在世界各大石油公司中，實行規范及標準化管理的時間比較早，其標準化制度也比較完備。當前中國石化行業的標準化體系認識不到位，標準化體系不完善，標準重復交叉嚴重，標準信息網絡不健全等問題。我國石化行業應該從國外的成功經驗出發，加強對標準的宣傳，健全標準體系，加強對標準實施的管理，確保標準化制度的建立和完善，從而提升企業的管理能力。

2 石油物探車輛管理現狀分析

由于石油資源的分布很廣，分布在不同的環境中，例如沙漠、海洋、山地等。所以，為了滿足更大的運輸需求，企業必須要有更加完善的標準化管理體系。同時，由于石油開采中對各種資源的需求和勘探方式的多樣化，因此對運輸設備的車輛都有特殊的要求，而隨著石油勘探的快速發展，對物探車輛的數量和類型都有很大的影響。

目前，我國油氣勘探車輛的管理水平已遠遠超過了傳統的管理方法；但隨著我國石油勘探事業的迅速發展，必須不斷地加強對油氣勘探設備的管理。目前，我國石油物探車輛的管理工作存在著如下問題：

一是缺乏現代的管理方法。

二是物探車輛的管理體系不健全，管理方式也沒有標準化。

三是車輛的日常管理也不統一，必須制定一套標準和規范。

3 石油物探車輛管理中存在的問題

3.1 機動車駕駛員未按要求工作

在石油物探車輛的日常使用中，有些駕駛員不能遵守相關的操作規程。如果駕駛員在作業之前不仔細檢查剎車、油門、吊鉤等安全措施，未先確定拖車上的貨物是否已被安裝好，就立即上路，這將對油料的管理工作產生很大的影響。石油物探車駕駛員若不能嚴格按照相關法規操作，不僅會對公司造成不必要的經濟損失，而且會使運輸設備的老化速度加快。

3.2 對設備維修工作的忽視

當前，國內石油公司面臨的一個突出問題是，對油品運輸設備的維護和維護管理工作沒有得到充分地重視，僅僅把生產經營作為首要任務。維修是管理工作中最主要的一項，如今已成為一項輔助性工作。由于一些石油公司高層對運輸設備的維修和管理疏于管理，造成維修單位在運輸設備管理上的簡化，而不注意維修保養，相應的技術人員也會大量流失。

由于企業領導對生產效率的關注，導致了石油公司的運輸設備維修和管理系統不健全。設備維護不到位，會增加設備損失率，增加企業的生產成本，造成不必要的資源浪費。

3.3 缺少專門技術人員

隨著經濟、社會的發展和科學技術的發展，石油物探車輛裝備的更新速度也很快，車輛的技術水平也隨之提高，技術人員對儀器的要求也越來越高。比如拖拉機的維修工作涉及機械、電氣、液壓系統等，都要用到微型計算機等精密設備，這就要求專業的技術人員才能熟練地操作。目前，我國石油運輸行業缺乏專門技術人才，一旦發生地質災害，無法及時處理。

3.4 管理制度的科學性和合理性缺失

由于石油公司沒有建立起良好的維修和管理體系，導致了石油物探車輛的維修和維修，導致了設備的損壞。為了防止石油公司的運輸設備利用率低下，必須建立起科學、合理的維修和管理制度，并及時實施。

3.5 對標準化制度缺乏足夠的了解

首先，中國石化企業的管理層認為，一些企業的管理者對標準化體系建設的重要性認識不到位，觀念落后，沒有與時俱進，沒有從企業的實際情況出發建立標準化體系，有的企業甚至是照搬其他企業、行業的標準；員工對標準化體系建設的重要性重視程度不高，不能自覺執行標準。

其次，中國石化企業的標準化水平與跨國石化企業相比仍有較大差距，目前國內石化企業所制定的標準已達行業或企業標準的比重較小。

最后，中國石化企業在標準化系統建設方面的人才儲備明顯不足，與世界石化企業相比，無論是在數量上，還是在質量上，都存在較大的差距。究其根源，是中國石化企業缺乏對標準化制度的認識。中國石化企業缺乏與世界上其他國家或地區一樣的專業標準化培訓機構，需要對企業的領導和員工進行標準化管理，并對先進的國際標準和標準體系進行學習，缺乏標準化研究經費。

3.6 標準信息網建設不完善

21世紀是一個信息化的時代，隨著“互聯網+”的深入，網絡技術對中國企業的經濟和技術都有很大的推動作用。通過建立信息化網絡，可以使石化企業及時掌握國家、行業的最新動態。信息網絡的建設，必須有充足的資金做保證，而企業之間的全面交流也要有技術標準，而石化企業相對封閉，在網絡建設方面投入不夠，導致了通信的不順暢，這對標準化體系的建立與完善非常不利。

4 油氣勘探車輛規范及標準化管理的實施對策

4.1 采用標準數據庫管理制度

為了改善物探設備的使用效率，建立一個規范化的數據庫，把各個方面的資料綜合利用起來，不僅方便、高效，而且能夠全面掌握各種儀器的運行狀況，從而對儀器的運行狀況進行及時有效地管理。例如，在物探車輛的裝備管理中，根據石油物探車輛的基本數據的實際特征，采用FOXPRO或Visual Basic6.0等開發工具，設計出一套適合于石油物探車輛的信息數據庫，將車輛的運輸、維修、保養、司機基本信息、出廠基本信息等信息整合在一起，以實現對車輛的基本信息的規范化，從而達到降低成本、提高監控力度、提高安全性的目的。

4.2 對車輛保養的規范及標準化管理

在石油勘探工程中，由于地質勘探車的環境條件很差，在這種條件下，每個零件的耐久性都會增加，壽命也會受到很大的影響，這就需要操作人員對設備進行維護和保養。

首先，要完善設備及儀器設備維護的程序，要求管理者和司機從日常使用中，制定出一個切實可行的操作程序，并按照這些規程的要求來執行，從而完善監控系統，更好地規范操作人員的行為。

其次，要建立物探設備的使用壽命，并加大設備的維護力度，設備的維護力度直接關系到設備的使用壽命。所以，在日常維護中要注意設備的清洗、擦拭、潤滑、緊固等關鍵工序，并嚴格按照設備的規定和標準進行。此外，每一部物探車輛及相關設備都必須按照規定的標準進行維護，并將維護的時間統一標準化。現代科技的不斷進步，使得物探設備的工藝、材料和種類不斷創新和提高，使得設備的維修技術水平不斷提高。

5 標準化管理在石油物探車輛管理中的應用

石油物探車輛的日常管理仍需有明確的規范，其執行與要求主要有如下。

5.1 規范化的設備管理

石油物探車的工作環境很差，在這樣的情況下工作，汽車的性能好壞主要取決于設備的日常維護問題，如設備是否損壞、損壞、銹蝕、零件丟失等。在石油勘探工作中，由于地球物理儀器的環境條件十分苛刻，儀器各部件承載的負荷都很大，從而嚴重地影響了儀器的使用壽命。為了保證設備的正常運行，必須采取規范化的管理措施。

為此，必須健全物探車輛的維護制度，并根據其日常工作狀況，制定科學合理的運行程序，加強對技術人員的管理，規范技術人員的工作。技術人員必須注重設備的清潔、潤滑和零件的緊固，并加大維護力度，確保設備的使用壽命。司機必須嚴格遵守規范的作業規范，并將物探車輛的日常維護時間進行規范化。汽車的裝備不斷更新，對技術人員的要求也不斷提高。加強技術人才的選拔，是設備維護工作能夠有效開展的重要保證。為有效防止設備更換不當等問題，采用以上方法，既可降低設備損耗，又可實現設備管理的規范化。

石油物探車輛在日常作業中的運用與管理，要求技術人員嚴格按照其性能和有關法規進行操作，并對其進行認真地檢驗，以保證其安全。根據車輛的狀況，對其進行維修和維修，了解其工作狀況，防止在工作中出現故障。

企業管理層可以對技術人員進行適當的技術培訓，提高他們的操作技能，以便及時發現問題。強化技術人員的規范化觀念，使企業經理能把標準化理念與實際狀況相結合，應用于石油物探車輛設備的管理。在遇到問題時，能及時地提出相應的解決辦法，以提高車輛的整體性能、減少損失率、提高車輛設備的使用效率。

5.2 加強宣傳，提高員工對標準化的認識

石化行業要通過各種途徑，對實施規范化的重要性和意義進行宣傳。定期組織標準化體系基礎知識培訓，組織標準化體系基礎知識競賽，提高員工標準化體系知識；利用國際標準化日，宣傳標準化體系形式、執行標準的必要性；通過班組交流會加強員工對標準化系統知識的交流與學習等，使員工了解標準化體系，明白為什么要遵守標準和實施標準化體系的重要性。總之，要從實踐出發，通過各種方式使標準化的理念扎根于員工的心中，使他們自覺地按照標準化制度的要求工作。

5.3 加強標準化管理，確保標準落實

目前石化企業推行標準化管理主要有兩個方面：一是執行標準，二是監督執行標準。要完善實施標準的規章制度，包括標準的配備、標準的培訓、標準的實施、監督和評估。二是要健全監察和考評機制。要制定科學、合理的技術標準、管理標準和工作標準，并制定出一套可量化的評價體系。標準執行情況的評估，實質上就是對有關流程的評價體系、標準的執行情況進行監控。考核組織應當由標準化委員會、標準化管理部門、各部門負責人和專業技術人員組成。各部門的會員必須按照評審規則進行嚴格的審核，以保證各項工作的順利進行。

6 結語

綜上所述，石油物探車輛的管理是油氣勘探的一個重要內容，它的使用、維護與保養是密切相關的，因此必須建立起一套完整的標準化管理體系，強化各方面的管理，以保證物探車輛在運輸中的作用，從而推動企業在經濟和社會中發展。

我國在各行業中都力求平衡發展，對石油公司的物探車輛管理進行了優化和完善，對石油物探設備的維護和管理也要進行規范化。通過對汽車設備的規范及標準化管理，使國內石油運輸業的生產效率和質量得到了顯著的提升。石油物探設備的規范及標準化管理是目前油田開發工作的重中之重，必須建立一種科學、合理的、規范的管理方式，強化各部門的管理方法，以達到更好的效果，以適應當前社會發展的要求。