新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策

榮威，胡曉永

（中石化勝利石油工程有限公司井下作業公司，山東 東營 257000）

隨著目前我國的經濟體制在不斷地深化改革，企業當中的經營者們也逐漸意識到了要在管理方面提供更多的幫助。企業固定資產和設備不但能夠讓企業獲得更多發展，同時也是企業生存不可或缺的一部分。對企業的設備進行科學的管理，可以讓這些設備發揮出更大的價值，這也正是現在企業自身獲得發展最基礎的要求。很多企業設備數量很多，因此必須要加強管理，無論是設備的采購還是維護，都必須建立一個更加完整的機制，讓設備的使用效率提升，盡量節約成本，給企業未來的發展打下更加堅實的基礎。

1 石油設備管理的作用

在我國，石油是極其重要的能源，所以石油企業大多都有著較大的規模，因此使用的設備設施也有著極其繁多的種類，而且必須要利用設備設施才能夠完成生產任務，這也就讓石油企業必須要對石油設備管理的工作有所加強，通過這樣的方式讓石油設備可以正常地運轉，同時也可以有效地減少設備產生問題的可能性，讓資源浪費的情況得到緩解，對石油生產的成本也可以進行有效地控制，讓石油生產獲得最大化的經濟效益。所以石油企業必須要全面規范石油設備管理的相關工作，根據設備多方面來進行控制，讓石油設備質量得到保障，從而促使石油設備可以在石油生產的過程當中獲得正常的運轉，讓石油生產效率增強，從而幫助企業獲得更高經濟效益。隨著目前市場的發展，企業設備也逐漸受到人們的普遍關注，設備是企業的固定資產，因此有效地進行設備管理也是企業發展不可或缺的趨勢。石油企業生產規模很大，而且其中的設備種類也相對較多，因此在開采石油的時候，很多工作都是由機械完成的，所以要嚴格的管理石油企業當中的設備，才能讓生產更加穩定地維持下去。石油企業的設備管理，不管是后期維護還是采購等，都必須遵循制度完成，在生產流程中，對設備運行的情況必須時刻關注，只有這樣才能有效地保障設備質量，讓生產維持在穩定的狀態。但是因為發展受到了限制，很多企業的生產流程仍然是人工操作為主，并沒有進行良好的管理，在產生設備故障之后，難以讓企業獲得穩定的經營，也會產生安全隱患。因此不難發現，石油設備管理的價值是相對非常顯著的。

2 我國石油企業設備管理存在的問題

目前，我國有很多石油企業的設備管理情況仍然存在一定的問題需要解決。

2.1 設備購買不合理

在石油企業當中，設備數量往往相對更多，有很多石油企業在進行設備采購的時候，并沒有根據長遠考慮，比較缺乏規劃性，因此在購入的時候難免會浪費太多的資源。企業的管理部門沒有按照生產發展的實際需求來購買設備，有一些設備購入沒多久就已經被閑置，還有一些設備需要閑置很長一段時間才能夠用上，甚至產生了很多設備重復進行購買的情況，在設備購買的過程中造成了極大的浪費行為，因此也會導致設備的投資回報率更低。

2.2 管理制度不完善

在我國乃至全世界，石油企業都是一種大型企業，因此其中的生產環節相對較為復雜。企業設備也很多，這對于石油企業的管理將會提出更多的挑戰。有很多小型企業只是依靠人來進行管理，這樣的管理模式很難進行科學有效管理，而石油企業制度化的建設也逐漸成為一項非常艱巨的工作。雖然目前我國的改革開放政策在逐步的落實下去，石油企業對國外很多先進的管理經驗也在進行學習，并且建立了一些較為基礎性的管理制度。可是事實上，在新的時期，隨著目前我國的經濟體制在不斷的改革深化，世界上的經濟一體化形式也逐漸加劇，石油企業生存的環境發生了極大地改變，而企業的發展和競爭也變得更加激烈，企業相互之間的交流極其密切，原本的設備管理制度目前很難符合企業發展的要求，舊的制度當中有很多條款的內容已經無法適用于企業目前的狀態，還有很多條款因為比較缺乏監督機制而逐漸難以被落實下去。

2.3 管理方法較落后

在石油企業當中，設備管理是一項非常艱巨的任務，原本的管理方法雖然也曾經發揮過價值，給石油企業發展打下更多的基礎，可是在目前的新形勢之下，較為落后的管理方法很難可快速發展當中的企業形成一致，因此也導致其難以發揮更大的價值。隨著目前科技在不斷的發展，科技成果的使用也變得更加廣泛，原本人工管理的方法不但會浪費時間和精力，而且會產生錯誤，讓人無法執行下去，而且因為受到了很多人為因素方面的影響，難以系統性的來進行石油設備的管理。使用設備的管理人員隊伍相對較為龐大，而且機構較為臃腫，這不但會使石油企業的人力成本以及管理成本產生巨大的浪費現象，而且也會讓石油企業當中的設備投資回報率有所降低，這對石油企業的發展會造成極大的制約。

3 石油企業設備管理的改進措施

對于石油企業設備的管理現狀當中所存在的問題進行簡單的概述以及總結，同時有效地分析使用設備管理目前所存在的問題，并且和自身的設備管理工作實踐經驗相結合。以下可以提出幾點具有針對性地改進方式。

3.1 集中管理設備，建立系統化管理模式

目前石油企業當中的從業人員相對較多，而且大型企業的生產管理都非常復雜，因此需要經營管理的人員擁有一定的管理意識以及管理理念。規模比較大的企業更加能夠將管理的價值體現出來，而石油企業因為設備的投資相對較大，設備管理的水平會直接對石油企業造成一定的影響。原本設備分散管理的情況已經逐漸暴露出了種種缺點，所以不難發現，對于石油設備進行集中管理已經逐漸成為了迫在眉睫的事情。使用設備管理的相關工作人員可以落實一些預防性的設備管理目標，需要將設備作為基點來制定點檢計劃，并且以此為基礎建立一個更加完整的設備管理體系。點檢工作需要深入落實下去，讓工作人員能夠及時了解設備當中存在的風險，并且調動專業的工作人員來更加積極地完成點檢工作，對設備所運行的環境以及效率，還有周圍的情況進行一定的具有針對性的權衡，發現問題并且將問題上報，而專業的技術人員也需要及時干預，并且制定一個更加完整的維修方案，從而將石油的設備一線運行當做基礎依托，給方案制定打下更多的基礎，從而盡量降低石油設備產生故障的概率。不僅如此，管理人員還需要按照石油企業發展的實際要求，合理地增加一些新設備，同時對點檢立足點也需要進行及時調整，讓今天的設備和原本的設備達到和諧統一的要求，同時還需要共創設備運行體系，讓新時期的石油企業獲得更加健康的發展。

3.2 建立健全管理制度，形成規范化機制

我國石油企業在發展的過程當中，制度建設是非常必要的，只有讓石油企業的管制更加規范，具有流程化的特征，才能夠讓石油企業獲得更加迅速的發展。科學實際的設備管理制度已經逐漸給石油企業發展提供了更多保障。目前隨著我國加入WTO，在學習了西方比較先進的管理經驗的同時，要避免出現生搬硬套的現象，能夠按照企業的發展的實際情況，對目前設備管理的制度進行不斷的修正，讓這些制度更加切實可行，同時形成一種更加有效的管理制度，讓石油企業的設備管理能夠逐漸獲得更多規范，使企業綜合管理的水平有所提升，讓企業擁有更高的管理效益。使用設備對于運行的參數等相關的要求都存在一定的差異，所以必須要提升管理的質量，要能夠設置更加規范化的檢查標準，以及設備管理的合格線對于石油設備當中產生的不同故障，要能夠設置更加規范的管理方案，并且制定更具有針對性的標準來進行管理，讓管理人員及時了解問題，并且發現問題，將問題解決。同時還需要確保每一個人都分派了設備管理的指標，讓工作人員能夠更加擁有工作的積極性，同時獎懲措施也必須落到實處，要盡量降低檢查當中存在的誤解或者是漏檢的情況，讓每一個部門都可以受到管理標準的加持而產生配合工作的狀態，避免因為個人的因素而導致石油設備管理過程當中存在問題。有關部門需要讓新時期的石油設備管理工作能夠獲得體系的標準化、規范化的發展，在讓設備的運行效率有所提升的過程中，幫助是有企業獲取相對更高的效益。

3.3 采用先進管理方法，培養高素質人才

現代科技的成果在人類社會生產活動實踐過程當中被廣泛地應用，而現在信息技術也是隨著目前電子計算機的不斷普及，逐漸成為了眾多企業管理不可或缺的工具，并且顯示出了極好的效果。在目前的信息時代，石油企業是工業企業不可缺失的代表，因此必須要跟上時代步伐，利用更加先進的方式進行管理，讓企業管理的水平獲得提升。

再進行使用設備管理的過程當中，因為管理任務較為復雜，因此可以利用分級管理的方式，通過計算機來建立設備管理的系統，避免人工管理所帶來的不足，要能夠讓設備管理呈現出一種數字化的體系，從而促使石油設備管理能夠達到最優化的要求。現在的設備管理方式必須要配備素質更高的人才，只有這樣才能發揮出更大的價值。所以企業必須對人才的培養高度重視起來，讓管理隊伍能夠獲得更好的建設。

3.4 明確分工，優化設備管理制度

在目前，石油企業必須要按照點檢以及巡檢的具體情況，進行管理制度的調整，比如可以制定相關的管理標準等，讓使用設備的管理制度更加完善，同時還可以使工作人員能夠及時調整其工作的方式，讓工作態度更加端正，提升工作的能力，促使新時期的石油設備管理工作可以達到實際性的要求。設定管理制度以及明確權責基礎的情況之下，石油企業需要打造一個能力相對更好，同時協作能力也更優的管理團隊，讓各項設備管理的工作都能夠落實下去。比如可以設置負責人以及養護專員等相關的管理工作崗位，而專職巡檢員主要是將點檢作為基礎，按時進行巡視，并且及時預見有可能會產生的故障，通過高級技師來帶領專業的工作人員將故障排除，在排除故障以前，高級技師還需要讓管理目標更加明確，制定一個操作性更強，同時程序也更加簡單，更加可行的方式進行管理，給設備故障的排除打下更加堅實的基礎。

3.5 重視記錄管理

在新的時期，石油企業需要始終堅持互聯網意識，把網絡當作依托，讓石油設備的管理數據得到累積，從而形成數據資源池，通過虛擬化的技術等，將管理數據當中的內在價值挖掘出來，同時還需要幫助管理人員制定更加科學有效的計劃，讓石油設備管理的綜合效率獲得提升。為了讓管理計劃更加具有時效性，石油企業還需要讓第一手數據更加準確真實，并且石油企業還需要將點檢作為基礎，建立起數據的反饋機制，同時還需要按時上傳設備的維修以及升級等相關的管理數據，建立起電子版的巡檢檔案，對數據進行妥善的保管，為之后的查閱以及調用數據等提供更多的便利，從而制定一個更好的管理計劃，讓設備管理的責任得以落實下去，使新時期的石油設備管理力度能夠有所提升，盡量解決設備管理的相關問題。

4 結語

綜上所述，為了讓新時期的石油企業獲得更加穩定的發展，必須要及時進行石油設備管理的相關工作，利用良好的管理體系，讓分工更加明確，使得管理制度更加優化，同時對記錄管理等工作也需要重視起來，要能夠實施標準的管理，讓石油設備管理的質量獲得提升，盡量降低設備故障有可能產生的概率，從而促使石油企業獲得良性發展，使其獲取相對更高的效益。