品牌圖書是強社之本
——淺談安徽少年兒童出版社品牌圖書是如何打造的

林 群

（安徽少年兒童出版社 合肥 230071）

據《2019中國圖書零售市場報告》顯示，“2019年中國圖書零售市場碼洋規模繼續保持兩位數的增長，同比上升了14.4%，碼洋規模達1022.7億元”[1]，而少兒類圖書的市場占有率明顯較高。少兒出版企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須精心打造自己獨有的品牌圖書，引領出版風向標。安徽少年兒童出版社作為少兒出版界的一匹黑馬，近年來精心策劃打造的優質品牌圖書，如楊紅櫻的“淘氣包馬小跳”系列、沈石溪的“動物小說”系列、郁雨君的“辮子姐姐”系列、伍美珍的“陽光姐姐系列”及“國際安徒生獎大獎書系”、“小豬佩奇”系列、“小樹苗”系列等暢銷、常銷品牌不斷增多，發展基礎進一步夯實，品牌效益進一步增強。

這一系列品牌圖書的出版，使安少社出版實力大增，社會效益和經濟效益雙豐收。有獲得各級各類獎項的；有入選“原動力”中國原創動漫出版扶持計劃的；有暢銷十余年銷量達千萬冊的圖書品種。品牌圖書的運作和面世是多個環節緊密配合的結果，也是一個出版社在讀者心目中的形象和影響力，更是一個出版社實力的象征。

一、選題策劃能力是出版社打造品牌圖書的源頭活水

選題策劃能力是一個出版社的核心業務能力，也是一個出版社打造品牌圖書的源頭活水。

第一，安少社一向十分重視編輯選題策劃的能力，一個出版社選題策劃能力的高低主要取決于編輯。因此，安少社近年來不斷提高編輯地位，讓編輯的發展空間越來越大，職業成就感越來越強，讓安少社作為承擔文化責任的傳播者和擔當者這一作用越來越明顯。安少社一方面重視編輯的自身工作，另一方面也有一套良好的評價機制來確保編輯在出版活動中的中心地位。

第二，安少社作為一家專業少兒出版社，少兒圖書編輯想要全面提高選題策劃的能力,就要不斷學習并掌握兒童心理學等相關專業知識，隨時了解圖書市場動態，即時進行圖書市場的調研,努力提高少兒圖書編輯選題策劃的能力。安少社十分重視編輯選題策劃的創新思維,敢于利用選題策劃拓展延伸自己的品牌，在打造品牌圖書的道路上越走越寬。

第三，選題的好壞直接決定出版社今后發展的命運，安少社從不讓選題論證會流于形式，總是不厭其煩地經過反復論證后才能最終確定選題。選題確定好之后將工匠精神踐行到底，堅決執行三審制度，確保圖書質量。

第四，創新是時代的網紅名詞，同樣也是選題策劃的關鍵，安少社近年來以選題策劃作為抓手，緊跟時代的步伐，結合自身的發展需求，加大培養編輯選題策劃創新的能力，策劃出版了一批弘揚時代新風貌的圖書，如講述脫貧攻堅的《牛背雨》、教育扶貧的《馬蘭的歌聲》、設計新穎獨特的《爬樹》等。

品牌圖書的選題策劃是一個系統而又浩大的工程，從內容的選擇到形式上的包裝再到營銷策略的規劃，都要兢兢業業，絲毫馬虎不得。

二、聚集優質作者資源，是出版社打造品牌圖書的核心競爭力

“圖書品牌形成的基礎是圖書自身的質量。”[2]質量的核心取決于內容，而內容的重點又取決于作者。因此，作者資源既是一個圖書品牌的核心競爭力，也是出版社強社的關鍵因素。誰能牢牢抓住作者資源，誰就贏在了起跑線上。

安少社始終將品牌出版放在重要的戰略位置上，國內知名兒童文學作家如曹文軒、張煒、徐魯、黃春華、楊紅櫻、沈石溪、吳洲星等人的作品，陸續在安少社精彩面世，使安少社的知名度和影響力進一步提升。這些作家的作品不僅在少兒圖書市場表現搶眼，且大多已具有廣泛的知名度和美譽度，給安少社的社會效益帶來顯著提高，圖書多次獲得國家三大獎及省內一些重要獎項等。另外，安少社還大力扶持培養了一批頗有潛力的青年作家，如李微漪的“重返狼群系列”，李姍姍的“姍姍來了暖心閱讀坊系列”，西雨客“小橘燈系列”等原創精品力作，這些圖書均表現不俗，已經漸漸形成了一定的品牌效應。

三、不斷完善圖書質量管控體系，是出版社打造品牌圖書有力保障

安少社在經過初級的規模化競爭階段之后，清醒地認識到，“品牌競爭”這一高質量的發展階段必將來臨，只有通過“品牌競爭”才能讓安少社可持續發展之路越走越寬。

要想把圖書做成品牌，品牌的質量不言而喻，必須經受行業專家和讀者的雙重考驗。而圖書質量管控體系是指從交稿到出書過程中的質量管理過程，即在圖書的審讀、加工、設計、排版、校對、印制等生產環節要嚴格把關，從而來保障成書的內容質量、編校質量、設計質量和印制質量。

圖書質量管控體系包括圖書的三審三校制、付印樣抽檢、重點圖書全檢及責任編輯負責制等制度。對于重點品牌圖書，嚴格的圖書質量管控體系可以使其各方面質量達到優秀，也為品牌圖書的誕生提供了有力的制度保障。

安少社在圖書質量管控體系方面，首先明確制度建設是保障圖書質量的重要因素，定期對《圖書質量管理規定》進行修訂完善，并不斷強化執行力度。定期對圖書編輯、校對人員進行編校業務培訓，強化編輯、校對的質量意識，提升其專業水平。另外，加強對重點圖書、品牌圖書的版前審讀管理，嚴格執行“三審制”，著力提高初審、復審、終審的把關能力。其次，加強質檢隊伍建設，定期對圖書的編校質量和印制質量進行抽查，對不合格圖書加大處罰力度，對優秀圖書加大獎勵力度。

圖書與其他工業化產品在質量管理方面有很大的不同，因為每種圖書都是非常有個性化的產品，所以在同等的質量要求下，每種圖書經過審讀、加工、印制等多個生產環節后到實際成書質量會產生較大的個性偏差，很難達到像工業化產品流水線生產后的統一質量標準。圖書——這種個性化的文化特征，給圖書的質量管理帶來了較大的困難，所以安少社不斷完善強化圖書質量的管控體系，并且通過實踐來不斷完善該制度的建設，最大限度地消除影響安少社圖書質量的人為因素。

四、高度重視戰略意識，以戰略眼光建立安少品牌圖書群

安少社近年來始終堅持品牌出版戰略發展方向不動搖，在兒童文學、低幼啟蒙和動漫圖書這三大板塊加大發展力度，加強戰略性投入，讓安少社有方向、不盲目；有規劃、不凌亂；可持續、不短視。在三大板塊中構建起安少社的圖書品牌群，打造安少社品牌圖書的核心競爭力。

五、牢牢樹立“人才觀”意識，以人才帶動品牌圖書的發展

品牌圖書的誕生，說到底也是人才的競爭，安少社將積極樹立“大人才觀”，把社內、社外兩種人才資源積極盤活。在社內，大力建設“人才培養”工程，培養一批在中國少兒出版界有影響力的名編輯、名發行、名版權經理人、名校對、名經營管理人才；在社外，建立一個“安徽少兒出版顧問團”，顧問團包括少兒出版專家、發行專家、教育專家、新媒體新業態專家、兒童文學作家、評論家等，充分整合他們的思想資源、人脈資源等，為安少社品牌圖書的打造出謀劃策。

六、創新營銷方法，加大品牌圖書的營銷力度

安少社在維護好現有品牌產品線的基礎上，加大對“淘氣包馬小跳系列”“小豬佩奇系列”“沈石溪動物小說系列”“好好玩立體書系列”及楊紅櫻、張煒、郁雨君、陸楊、薛濤、王天寧等重點品牌、重點作家的營銷力度，進一步夯實品牌圖書的營銷力度。繼續強化營銷對產品銷售、品牌塑造的獨特作用，加大宣傳和推廣力度。圍繞“小豬佩奇”開展針對性運營，進一步強化安少版“小豬佩奇”在經銷商、讀者心目中的品牌位置。進一步開展精準的營銷服務，如按需定制模式、跨界營銷模式，將爆款圖書與延伸品種捆綁銷售等，依托大數據，搭建出版與銷售的信息傳遞橋梁，聯系與童書銷售關聯度較高的公眾號，努力維護安少社的品牌形象。

結語

“精心打造品牌圖書是一項系統工程，必須進行全方位的理性思維。”[3]品牌圖書是一個出版社的強社之本，從它的誕生到發展，離不開出版社的精心培育和維護。而品牌圖書的打造也需要一個艱巨而漫長的過程，是多個環節緊密配合的結果。同樣，一個品牌就像一個鏈條，聯系著作者隊伍、忠實讀者、同行口碑等。因此，對待品牌圖書，安少社始終堅守初心，與時俱進，銳意進取，讓安少社品牌圖書的鏈條牢不可破，讓安少社的核心競爭力銳不可當。■