目標管理方法在建筑工程質量管理中的應用

曲曉飛

北京城建七建設工程有限公司 江蘇 連云港 222300

目標管理方法是誕生于上個世紀五十年代的一種管理模式，一經提出在不同領域都引起了人們的廣泛關注與思考，通過大量的理論思想來對一件事進行整體的管理，能夠提升管理效率，并且將降低管理工作開展的經濟消耗，對于我國不同領域在新時代的發展都有著良好的促進作用，并且逐漸引進了不同的領域中[1]。目標管理方法能夠將管理過程中出現的不同情況進行整體的管控與規劃，保證整個管理工作的開展能夠更具協調性，提高整體的管理效率，為企業的發展創造良好的條件。正是因為如此才更應當注重對目標管理法的創新應用，提升管理效率。

1 建筑工程質量管理的重要性

建筑工程的發展對于我國整體的經濟水平發展都有著重要的重要的促進作用，國內建筑工程的整體質量影響著建筑企業的整體評價，為人們提供更好的生活條件與生活體驗，為人們提供一個遮風擋雨的場所，讓人們的生活產生一定的質量提升，確保能夠滿足建筑工程的實際質量需求[2]。質量管理工作是一個企業想要保證產品服務受到人們歡迎首先就是需要做好產品的品控，維持質量的穩定性，才能夠獲得他人的認可，尤其是在建筑工程環節中，一旦質量出現問題面臨著的不僅僅是經濟方面的損失，甚至會造成嚴重的傷亡事件，對整個建筑工程帶來不良影響，因此才應當盡可能選擇合適的方式來開展建筑工程的質量管理工作，確保能夠最大程度的為整個家建筑工程提供良好的質量保障。

在建筑工程中開展質量管理工作是整個工程必不可少的重要環節，是一項綜合性的活動，運用較為綜合性的技術來對后續的管理工作創造穩定的工作環境，在前期進行整體的設計工作的時候通常是制定出多個方面的計劃來保證著呢個體的建筑工程質量，并且給出良好的改進方向，為我國整體的建筑工程經濟水平發展創造良好的條件[3]。

對于建筑工程的建設而言，建筑工程質量指的是不同的方面，其中一點是指整個工程開展時的外在質量，另外一點則是指的整個建筑的工序管理以及施工質量等方面，為了保證整個建筑工程的施工都能夠滿足根本所需，就應當盡可能的選擇合適的方式進行整體的管控工作，確保能夠維持整個工程的整體質量，從細節方面開展針對工程自身的管控工作，確保能夠為工程施工提供更加良好的協助作用，合理調控不同工程階段的施工人員的人力物力，保證建筑工程的整體效益能夠滿足實際所需，實現高效率的建設工作，為整個建筑工程的質量以及后續的正式投入使用提供良好的幫助。建筑工程質量管理工作的展開不僅僅局限在施工階段中，更是需要在施工前期與后期進行設計與收尾工作，維持工程質量的穩定性，保證不同階段的質量都能夠對最終的建設效果產生積極地影響，保證為整個工程的整體水平提升提供良好的協助。

2 目標管理方法的基本概念

目標管理方法是我國新時代誕生的一種管理模式，其中包含了大量的概念性理論，如控制論、人際關系理論、應用系統論等，這些概念性理論給不同領域的管理工作提供了新的發展思路，并且由于其自身所具備的先進性受到了人們的廣泛關注，在不同領域中都受到了歡迎[4]。目標管理方法通過對整個工程的管理模式進行全方位的思考與研究形成更加全面的流程化管理模式，能夠將工程過程中可能存在的各種不同的管理要素進行一定程度的統合，幫助整個工程提高整體的管理水平，自我國引進這一技術以來逐漸應用在了越來越多的領域中，尤其是在企業管理工作中受到了人們的歡迎與大范圍的應用。目標管理方法的應用是以結果為中心，應用各種不同的方法達成目的，確保能夠維持整個工程的穩定性，提高企業整體的施工效率，并且還能夠更有方向的進行工作，制定統一標準，為企業整體的管理水平提供良好的管理方法。

3 在我國現階段的建筑工程質量管理工作中尚且存在的問題

3.1 建筑工程行業缺乏統一穩定的合理管理手段

建筑工程行業中的經濟收益是肉眼可見的較高，與其他行業相比，建筑方面的價格一直居高不下，很多企業都是為了這些經濟利益而投身到建筑工程行業中的，這也就導致了行業競爭越發激烈。然而，很多建筑企業卻發現了在行業內能夠獲取的經濟收益極為有限，在一些特殊情況下出現虧損更是極為常見[5]。究其原因還是因為很多企業對建筑行業在現階段的發展情況產生了一定的錯誤認知，這就導致企業在建筑工程內進行管理工作的時候所應用的管理手段產生了以一些偏差，甚至有一些企業直接照搬了其他相同行業企業的模式，忽略了本企業的發展情況，造成了管理手段的應用出現異常，反而影響了最終的工程開展質量。還有一點就在于我國建筑工程行業的發展時間較短。自我國改革開放以來，百廢待興，國家需要著手開展的建設與發展工作不計其數，建筑行業僅僅是其中之一[6]，這就意味著國家能夠給建筑工程行業提供的幫助較為有限，我國的建筑工程行業只能在不斷的摸索中探尋開展質量管理工作的渠道，這也就導致管理手段很容易出現一定的偏差。時至今日，我國依然還存在著許多建筑工程質量管理手段與施工工程的規模不匹配的情況，這就導致我國的建筑工程行業的發展受到了極大的限制，影響了工程質量的提升。

3.2 建筑工程行業缺乏高質量的施工材料與施工設備

施工材料在整個建筑建設施工企業中也具備著重要的意義，尤其是在質量方面，高質量的建筑材料能夠幫助建筑工程企業進一步提升對施工工程整體成品質量問題的優化，許多建筑質量問題都是由于材料選擇不過關導致后期老化嚴重所造成的的。因此在進行建筑工程施工工作中，就應當重點關注施工材料與設備的管理工作，保證在需要使用的時候能夠保持在最佳狀態，為工程質量的提升創造有力的條件。很多建筑工程企業在進行材料與設備的選擇與采購的時候對于詳細的信息了解并不深刻，沒有結合自身的工程展開材料選擇，僅僅是聽取了一些報告以及其他相關企業的材料報告就進行材料選擇是極為不負責任的，還有一些企業在進行材料采購工作的時候沒有做好優先的勘察與市場調研，導致對材料的動向認知不清，使得成本無法得到完全的利用，對于實際的施工情況的認知不準確，導致選購的材料與設備無法滿足施工現場的確切要求，導致成本出現了浪費，影響企業經濟收益[7]。

3.3 建筑工程行業缺乏完整且健全的管理制度

通常而言，想要保證建筑工程企業能夠在新時代的發展中取得較為穩定的地位，就需要嚴格踐行建筑施工工程的相關管理制度，在新時代的建筑工程行業發展中取得良好的創新發展，還應當將建筑工程質量管理中所需要承擔的責任按照權利落實到每個人的身上，讓企業內施工人員能遵循貫徹自身的責任，確保能夠在需要追究責任的時候能夠精確到個人。在進行建筑工程施工項目的管理工作期間，應當明確責任與目標，并且一往無前，直到實現所期望的目的。然而，早我國現如今的社會環境的影響下，很多建筑工程企業急于求成，在進行施工項目管理工作的時候僅僅是考慮到企業的經濟收益，卻忘記了建筑工程的最終目標是為了保證人們的居住安全與舒適度，這份認知的矛盾導致許多建筑工程企業在進行工程管理工作的時候缺乏專業的項目管理部門，這也就意味著在需要進行安全方面的制度管理的時候缺少專業人員的幫助，也沒有相對健全的管理機制，遇到異常情況的時候缺乏有效的管理制度進行現場管理，無法實現有法可依，難以保證建筑工程項目的精準進行[8]。

4 目標管理方法在建筑工程質量管理工作中的主要應用策略

4.1 在建筑工程開始前進行的質量管理

目標管理方法由于自身的特殊性，在建筑工程的質量管理工作中有著良好的應用空間，能夠對建筑工程的目標進行嚴格的管控，最大程度的提升整個建筑工程整體的質量，能夠為建筑工程的施工開展提供良好的協調與協助。針對這一點，就需要相關施工企業能夠交由專業的工程人員開展質量管理工作，從不同的角度進行質量管理工作，確保能夠全方位的做好整體的質量管理工作，為我國建筑工程整體的質量提升創造良好的條件。通常而言，目標管理方法進行建筑工程質量管理工作根據階段不同也有不同的管理模式，首先就是需要在開展正式的建筑工程施工之前做好整體的質量管理工作，確保能夠給正式施工提供良好的質量保障，在這一點上就需要相關施工企業在正式開展施工工作之前優先確定好在施工前期可能會對整體質量產生影響的因素，并且進行針對性的管控，確保能夠給整個工程的展開提供一定的協助作用。

在準備階段很多工作會給建筑工程的正式施工工程提供良好的質量保障，因此為了維持整體的建筑質量，就應當將目標管理方法運用在其中，進行分析并且確認建筑工程質量控制方針，為后續的工作展開提供良好的協助作用，在這一點上需要從不同的方面進行分別分析，并且充分展現出目標管理方法的優越性，為整個建筑工程質量管理工作的提升創造良好的條件。首先就是可以對整個建筑工程的設計圖紙進行質量控制與審查工作，能夠在設計階段就將可能存在的質量問題消滅掉，利用BIM技術來進行建筑工程的模擬建設，在設計階段就做好整體的質量管理，為整個工程的建設質量創造良好的前提條件，同時還應當對建筑工程相關施工企業進行全方位的行為管理與控制，保證選擇的施工人員能夠對建筑工程的質量水平有良好的促進作用，為了保證建筑工程的展開能夠滿足質量的需求，通常需要使用各種機械設備來進行協同的建筑施工，在開展施工工程之前應當進行機械設備的掛空工作，盡可能的做好機械設備整體的檢驗工作，同時還應當做好施工方案的審查，為整個建筑工程的施工提供工藝作為支撐，確保能夠在正式開展施工之前做好質量方面的準備，給建筑工程的施工創造一個良好的開端。

4.2 在建筑工程施工期間進行的質量管理

想要維持建筑工程整體的質量，在施工期間做好整體的管控工作也是十分重要的環節，由于正式開展施工的時候需要應用各種施工建設技術來保證整個工程的各個環節能夠穩定推進，這就意味著施工人員必須具備良好的職業素養與專業能力，能夠在施工期間對整個工程的質量把控有一個良好的自我認知，并且能歐股將目標管理方法應用在實際工程中，確保能夠對生產內容進行合理分配，確保在施工工作中能夠嚴格遵循相關規定，并且將相關工作規定落實在實際的施工工程中，為整個施工工作做好監督與管理工作，充分發揮出建筑工程企業自身的自我約束能力，在不同施工階段保證工程的正常實施。

首先就是需要對工序的整體質量進行全方位的管控，由于建筑工程中的環節較多，為了保證最終的建筑質量能夠滿足相關需求，做好各個部分的質量管理是一方面，同時還應當保證不同環節中的統一性，讓不同環節能夠有條不紊的共同推進，并且還需要保證將建筑工程施工中可能會應用到的各種人力物力等成本條件進行合理劃分與規定，制定晚上的工序進行建筑工程的質量管理工作，嚴格遵循質量相關的需求，同時還應當一邊施工一邊進行質量檢測工作，運用目標管理方法貫徹以人為本的基本理念，意識到建筑工程的質量管理目標是為了給人們提供良好的居住體驗，并以此來保證建筑工程質量的穩定性。在施工期間還應當做好質量管控工作，采用第三方監察的手段來對整個工程的施工工作進行監察，保證施工中所使用的技術以及后續的成果質量能夠滿足實際所需，為建筑工程的質量提升創造良好的條件。

4.3 在施工后期進行的質量管理

建筑工程的質量管理工作在施工工程結束后也同樣需要同步進行新一輪的管控工作，由于建筑工程的施工成果往往是與整個工程后續投入使用后人們的使用情況息息相關的，只有在竣工后一定時間內對建筑工程進行施工跟蹤調查才能夠保證建筑質量的穩定持久，同時還應當在驗收階段進行一定程度的質量驗收，在一些容易出現問題的細節處做好管理與監察工作，一旦發現細節處存在異常，就應當迅速尋找辦法進行補救，充分發揮出目標管理方法的可靠性，為我國建筑工程質量的提升創造良好的條件。

5 結束語

綜上所述，在我國不斷的發展中，為了維持各個領域發展的穩定性，國內不同領域都逐漸重視起了對自身的管理工作，而在建筑工程的大戰中管理工作的落實也同樣具備重要的意義。正是因為如此，目標管理方法才成為了重要的管理模式之一，能夠給我國建筑領域整體的發展創造良好的條件，并且也能夠在一定程度上我國現階段的經濟分布情況，保證我國建筑工程領域整體的發展水平能夠滿足時代的需求。針對這一點，才需要建筑工程企業重視對目標管理法的探討與應用，確保能夠切實的落實在實際的工程施工中，為我國建筑領域發展創造條件。