建筑工程管理的重要性與創新方法探討

馬德成

廣州建筑產業開發有限公司 廣東 廣州 510000

引言

社會經濟的大力發展，使城市建設規模不斷擴大，隨之帶動了建筑行業的發展，為建筑企業提供更大的發展空間。但是，隨著人們生活水平的提升，以及科技的發展，對建筑質量和性能的要求提高，建筑工程必須提升管理水平，制定更嚴格的管理標準才能夠符合當前建筑工程施工要求，同時這也是提升建筑企業市場競爭力的關鍵。建筑工程具有工程規模大、工期長、成本高等特點，而且施工中面臨大量的交叉施工，使施工管理工作的難度加大。如果在工程管理中出現管理疏忽或者未及時預見管理風險，極容易造成施工質量問題和成本增加，不利于建筑工程施工順利開展。

1 建筑工程管理的重要作用分析

1.1 有利于提高工程施工效率

建筑工程管理中，通過科學工程管理措施的應用，能夠提升工程管理施工效率和質量，可以促進各部門間的溝通和協調，使各部門之間可以發揮合力作用，促進工程施工各項事物的有序開展，保證工程的順利進行，有效避免施工中由于交流不暢造成的返工等問題，提升施工效率[1]。同時良好的工程施工系統的建設，有利于施工質量、進度的管理和成本控制，有效解決人力資源和施工成本。

1.2 有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通過有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保證各項支出都具有相應的制度依據和保障，防止成本管理控制過于盲目，加大成本控制難度。而且良好的成本管理模式有利于為建筑工程質量提供保障，減少施工中的資源浪費，提升經濟效益。

1.3 提升建筑企業核心競爭力

建筑工程施工中管理工作的開展是保證工程質量、進度、安全以及成本控制的關鍵，而這些內容都是建筑工程企業提升自身核心競爭力的關鍵。因此，建筑工程企業需要通過完善的管理制度以及科學的管理方法，加強對工程施工中各項數據和信息的精準分析，有效預防工程施工中出現各種問題，保證工程的質量，提升施工安全性，提升建筑企業的核心競爭力。

1.4 保障建筑工程施工安全

對于工程企業來說，安全始終需要放在第一位，這也是延長建筑使用壽命以及建筑性能的關鍵，同時對提升工程質量具有重要作用。為了提高工程質量，保證施工安全，需要制定科學的管理措施。在管理體系中構建風險預測、動態監控以及智能報警的系統，加強對建筑施工各個環節的監管，降低建筑工程施工中的風險問題，促進建筑工程施工的順利進行。

2 建筑工程管理模式現狀

2.1 建筑工程管理工作落實不到位

當前我國建筑企業正在開展的各類工程項目管理工作中，大部分的項目管理人員往往會完全忽視管理模式的運用，并對其管理工作的重視認識程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項目管理工作經驗知識來進行項目的管理，并且其在建筑項目管理的過程中不重視管理模式的創新。產生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類：首先，基層的企業建筑工程質量管理人員自身專業素養管理水平可能會比較差，其所掌握的建筑工程質量管理知識不夠充足，無法正確地樹立安全管理意識和充分意識到基層管理建筑工程的重要性和價值，只能以實際經驗作為判斷基準來進行工程管理。其次，建筑施工工程項目不能長期達到我國創新企業管理模式時所使用的管理標準，甚至很多新型企業的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導致我國企業管理只能選擇繼續堅持使用我國傳統的企業管理體制方式。最后，企業內部的工程管理職員人才資源數量比較少，導致其人員無法更加高效化地進行監管整個企業的各項建筑施工過程操作管理行為。

2.2 工程施工材料質量管控不嚴

目前，很多大型建筑工程企業過于強調建筑工程施工期間的材料成本風險控制和管理工作，而忽視了對建筑材料本身質量的控制和管理，很多建筑企業工程施工期間的建筑材料與工程質量檢查管理工作落實不到位，并且建筑企業的整體材料檢測質量水平會受到其他因素的影響，一些施工數量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測質量可能無法及時得到有效質量監管，從而使個別施工質量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現場，進而導致建筑工程企業施工材料整體的檢測質量與后期材料使用期間的性能受到嚴重的影響[2]。

3 建筑工程管理創新模式的實際應用

3.1 注重工程成本控制創新

建筑工程管理工作開展中，成本管理是重要的組成內容。加強對成本管理的創新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏觀和微觀控制，保證在工程施工中，各項工序的開展都能夠將成本控制作為重要目標，提升施工人員的成本控制意識。比如，在材料的領取中，需要負責人提交領取申請，在申請中包括材料的名稱、數量、規格，同時還需要具有材料領取數量計算的依據附件，保證材料領取數量符合施工環節材料使用要求，防止造成材料浪費。同時對于管理要求高的材料只能當天領取，防止施工中由于管理不當造成材料浪費。此外，對于已經領取的建筑材料要派遣專人管理，一旦出現材料丟失或者損壞的問題需要由負責人給出合理的解釋，并追究相關責任人的責任。通過細化和微觀化成本控制方式，降低企業經濟壓力，提升工程進度和整體質量。

3.2 創新監督管理

建筑工程施工建造過程中，通過創新監督管理機制，能夠對建筑施工行為作出有效的約束和指導。一方面在施工建造過程中，通過對重點項目工程的施工細節進行嚴格的質量把關，最大限度規范施工過程中所存在的諸多不當問題，節約建設成本，提升資產資源的利用效率。另一方面，通過創新監督管理方式，確保建筑企業在現場施工和現場安全管理按照相關設計方案的要求，將施工企業的各項職責落實到施工現場，確保施工企業能夠充分發揮自身的社會職責，使建筑工程內部各個工作部門進行有效的溝通交流，承擔本部門所應該承擔的職責。最后一方面，在施工建造過程中通過有效的監督管理，使項目工程的管理工作人員更加高效地完成相關監管工作，發揮監管職能，及時發現在施工過程中所存在的諸多不當之處和施工安全問題，降低工程施工期間安全事故發生率，使建筑企業能夠更加高效地完成整個項目工程的施工，縮短施工周期。

3.3 創新管理方式

現階段，隨著現代科學技術的發展進程不斷加快，建筑施工領域的各項施工技術現代化的器械設備逐漸投入其中，大大提升了生產效率和生產質量。建筑領域的競爭壓力越來越大，在內外部競爭壓力不斷增大，此背景之下，建筑工程企業要想提高自身的市場競爭能力，就需要從施工質量管理角度入手，要確保項工程的施工質量管理水平。因為做好項目工程的施工管理工作以及管理水平的好壞，在一定程度上會影響到施工企業在市場當中的競爭能力和發展水平。當前建筑領域的科技水平正在穩步的提升和升級轉型，為了能夠使建筑工程企業在信息時代當中獲得更好的發展，就需要建筑企業在項目工程施工建造管理過程中應該將完善的管理方式和現代信息化技術有效結合，通過依托現代化信息技術大大提升項目工程的管理效率、管理質量，并且能夠減少人力成本的有效投入，以此來提高建筑工程項目管理的質量和效率。另外，近些年隨著信息技術與建筑工程領域的結合進一步加快，建筑工程施工建造的智能化水平也在進一步的提升，機械設備的科技含量更高，切實增強了建筑企業內部的智能化水平以及現代化科學技術的應用水平，智能化管理方式已經成為企業內部管理的重要方式。通過依托大數據、云計算、互聯網為代表的現代信息技術，對施工企業的建筑管理做出有效的調控，能夠更好地提高企業內部的智能化管理水平。對于建筑企業來講，在開展施工管理過程中需要結合企業的發展現狀，市場需求以及項目工程的建設要求，重視內部管理方式的有效完善，并在企業內部加快構建完善的電子信息平臺，使企業施工管理部門能夠依托電子信息平臺，對施工全環節進行有效的把控，精準快速地開展智能化生產智能化施工，使企業內部信息系統更加完善，有效提高建筑企業的數據管理能力，信息服務能力。企業在開展施工管理過程中，也需要對施工現場的管理工作作出進一步的調整，保障管理工作能夠向著現代化發展，如此才能夠更好地提升建筑企業的經濟效益和社會效益，使建筑行業向著可持續化方向轉變[4]。

3.4 開展有效的建筑工程綠色管理

當前隨著社會大眾物質生活水平的顯著提升，對高品質高質量的建筑工程需求量不斷增加，并且要求施工領域要轉變傳統高污染、高消耗的生產模式和建筑施工方式，由高污染生產向著綠色、生態、健康轉變，積極開展綠色工程建造。綠色工程在施工建造過程中需要構建綠色管理體系，這是開展項目工程施工現場管理的核心。在實際的建筑工程管理過程中，應該將綠色、生態、環保、可持續化的理念融入施工建設的全過程。在工程建造的各個階段，應該將環保理念有效結合，使自身的環境效益能夠得到進一步的提升。項目工程在招投標階段就需要將綠色生態環保的理念融入其中，建筑施工企業應該將綠色環保作為招投標工作的首要要求。項目工程在設計建造過程中，設計單位應該將智能化綠色化的設計理念融入項目方案當中，要確保整個設計方案不會對周邊的生態環境造成嚴重的破壞和污染。項目工程在施工建造期間，施工企業還需要設置專門的生態環境保護管理部門和管理工作人員，針對施工現場資源浪費嚴重環境污染的問題，實施科學有效管理，提前制定預防措施。此外還應該嚴格按照施工要求和管理制度的相關內容，對施工現場的各項材料進行有效的選取，要確保所選擇的施工材料綠色生態具有可持續利用性能，并對現場的深空材料進行有效的監管，保障器械設備以及各項施工材料都能夠專項專用嚴格出現浪費材料的現象。智能化綠色化的項目工程在施工建造過程中要確保所選擇的施工材料綠色、生態、安全、無毒害、無污染，積極推廣綠色環保材料和綠色環保施工技術。

3.5 創新管理理念

在工程管理模式創新的環節中，需要從主觀層面上將創新管理的理念落實到實踐工作中。在具體創新管理理念環節，需要按照實際情況做好管理人員的主觀管理認知、管理經驗全面分析評估，從而有計劃、有層次地將管理理念以及管理思想融入管理工作者思想當中。此外還應該轉變過去被動服務的管理模式，要結合項目工程的施工建造過程，實行主動服務，主動管理。深入到施工現場，充分掌握項目工程的施工環節，及時發現在施工期間所存在的諸多不當之處，及時處理問題，將施工現場所存在的各種安全隱患及時解決，防范安全事故的出現，保障項目工程的施工質量，盡量縮短施工周期[5]。

4 結束語

綜上所述，為了有效處理建筑工程施工問題，保證建筑工程施工的順利開展，需要結合工程管理中存在的不足，探究相應的解決策略，為建筑企業發展奠定基礎。可以從建筑工程管理理念、制度、人員結構以及成本控制等多個方面出發，完善工程管理中的各個細節，做好宏觀的把控和微觀的掌握，促進建筑工程管理創新。