建筑工程管理中的全過程造價控制研究

徐毅

國網江蘇省電力有限公司技能培訓中心 江蘇 蘇州 215004

引言

造價控制是近年來建筑工程管理中的重要內容，保證工程各個階段資金支出的合理化，目前，我國針對建筑工程項目的要求逐漸增多。在社會經濟發展下，工程材料設備的價格也呈現上升趨勢，導致工程項目成本相對較高。在該背景下，為了增加建筑企業的經濟效益，相關部門需對工程項目建設成本進行有效控制，根據建筑工程的各個環節，做好工程施工造價，從而充分減少成本支出，確保建筑工程項目開展獲取較多的效益。

1 建筑工程管理全過程造價控制的基本概述

全過程造價控制是工程項目建設中常見的造價控制方法之一，主要是通過在工程項目管理的各環節中，利用相關方法，對與建筑工程項目有關的成本進行合理管控。從成本角度出發，將工程各階段支出控制在合理范圍內，以保證建筑企業獲取較高收益。通常情況下，全過程造價控制是在建筑工程項目施工前期，對各個階段支出情況展開相應預估。在實際施工時按照預估成本開展施工作業，并根據實際施工情況對支出做出適當調整，對產生的差距進行全面分析，保證資金使用的合理性，確保對成本進行有效控制。由此，在當前建筑工程管理中，通常將全過程造價控制放在重要地位，其是工程項目開展中的重要環節，不斷對施工成本進行全面追蹤，各方面把控成本支出情況，從而有效實現工程造價的基本目標。同時，全過程造價全新的造價控制方法，在傳統造價控制的基礎上，形成全新的控制方式，突出工程造價控制的主要特點，可有效根據建筑工程項目的具體其概況，將造價范圍進行詳細規劃。從不同階段進行造價控制，可充分保證造價控制的完整性，確保各階段控制得到有效銜接，防止出現成本過高情況，影響建筑工程項目的整體效益。通過實施全過程造價控制，建筑企業可在項目開展前期了解相關工程項目具體收益狀況，可為企業管理者提供有效的決策依據，促使其做出準確決策，對建筑企業的整體發展有著較大益處[1]。并且，在全過程造價控制下，能夠將建筑工程項目招標以及施工等各階段的成本進行深入分析，從成本入手進行科學規劃，并對資金進行合理分配，可有效節省大量資源，以促進建筑企業的長遠發展。

2 工程管理中造價控制的具體意義

目前，在建筑工程管理中，逐漸加強對造價控制的重視，不斷采取全過程造價控制的方式，將其貫穿到整個工程項目中。針對建筑工程各環節進行嚴格控制，結合建筑工程項目的具體要求以及實際標準，對資金進行有效運用，制定詳細的成本支出方案，做好一系列的工程項目成本預估工作，將成本控制在規定范圍內，促使企業從中得到較大的效益，對建筑企業總體發展具有重要作用，由此開展全過程造價控制，可有效為企業減少成本。一般情況下，在建筑工程項目開展過程中，通常需要耗費大量的材料，并依靠相關機械設備的支持，從而確保工程項目的順利完成。在建筑施工下，經常受到外界環境的影響，由于施工現場的地理位置、地質地形、水文情況的相關變化，通常會使工程項目成本造價存在較大的差異，致使工程項目成本有所增加，并對建筑工程整體進度造成不良影響。由此通過對建筑工程成本的控制，采取相應技術進行是奶茶，并不斷協調各工程環節，在建筑工程設計以及施工中均可有效減少支出，增強工程施工效率，促使工程項目能夠在最短時間內完成。同時，在城市化進程的速度提升下，我國建筑工程項目數量也逐漸增加，整體規模隨之擴大，致使在資源消耗以及資金成本中也出現顯著上升的趨勢。由此通過對建筑材料、設備等情況的深入分析，可有效對成本進行適當分類，確保資源利用達到最大化，不斷發揮資源優勢， 保證資源配置合理，對材料以及設備等進行嚴格控制，防止出現浪費的情況，對工程以及安全也極易造成影響，出現停工等各類情況，致使成本有所增加。同時，加強成本控制也是建筑企業的主要目標，能夠有效提升企業的盈利能力，在全過程造價控制下，對工程風險進行精準預估，不斷對市場發展進行充分衡量，防止相關風險對建筑工程產生影響，從而實現企業發展的經濟目標。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的主要對策

3.1 工程造價控制要點

在建筑工程管理中，相關管理人員需做好造價控制工作，采取全過程造價控制方式，不斷對建筑工程項目各環節成本進行有效規劃，確保在項目開展期間嚴格按照成本開展相關作業，確保建筑工程在規定標準下完成，有效保證建筑工程質量，提高工程施工安全性[2]。由此在工程造價控制中，管理人員需充分明確工程造價的具體要點，根據工程建設的根本要求合理開展控制工作。其中，管理人員需對建筑工程項目合同進行全面控制。一般情況下，在項目開展時，經常會涉及較多的施工合同，在合同中通常針對項目施工內容進行詳細規定，從而能夠保障雙方權益。管理人員則需對合同中的各項內容進行深入分析，根據合同內容進行全面評估，了解工程項目中所注意的問題以及可獲取的收益，避免建筑企業在項目開展期間出現較大的損失，對企業經濟效益造成較大影響。同時，管理人員還需對建筑工程方案進行有效控制，在工程施工期間，建筑方案較為重要，能夠充分為實際施工提供準確指導，確保工程施工在規范條件下開展，有助于保證建筑工程質量。并將其安全控制在規定范圍內，提高整體的施工效率，可縮短建筑施工時間，并促使各項施工資源得到合理分配，增強資源利用率，促進建筑工程項目后續順利開展。

3.2 設計投標階段控制

在工程項目建設過程中，建筑企業應當加強對決策環節的重視，不斷對工程項目進行準確預估，對項目價格進行合理控制，可有效為施工作業的開展提供充分保障。同時，管理人員還需對投資預算進行嚴格把控，保證項目評估的有效性。在投標環節中，管理人員應當在公平公正的標準下，合理參與競爭項目，選擇相適宜的承包商，做好造價控制工作，根據招投標相關內容，對項目產生的費用進行準確計算，保證數據精確度，對工程項目進行全面控制。同時，建筑企業還應當制定詳細的評標機制，利用相適宜的評價方法，科學選擇相應企業，共同完成工程建設項目。并且，建筑企業還需做好市場調查工作，了解當前建筑工程項目發展的具體狀況，并對市場價格進行詳細分析。從細節之處進行管理，充分利用有效的方法，促使工程項目成本逐漸降低。在工程項目設計階段中，管理人員應當針對工程施工現場進行全面勘察，掌握建筑工程現場的基本情況，了解項目開展的具體難度，從而制定合理的施工計劃。并從設計環節中對成本進行全面控制，結合項目實際內容，對各個施工部分的成本支出進行規劃，并對各環節進行把控，可有效為后續施工作業奠定良好的基礎，防止在工程施工中出現超支的情況[3]。

3.3 工程施工階段控制

建筑工程施工環節是成本消耗相對較大的階段，通常在該階段會使用大量的材料以及設備，致使該階段的成本相對較高，容易出現成本問題的概率也相對較大。管理人員需充分對該階段加以注意，做好造價控制，確保施工階段成本在規定標準內，避免出現成本增加的情況，對建筑企業造成嚴重的經濟損失。為此，在施工階段成本造價控制中，管理人員可充分利用BIM技術對建筑施工內容進行深入分析，加強施工材料管理。針對材料使用以及庫存情況進行詳細記錄，不斷對工程項目實際特點進行全面考量。在材料采購過程中，要求管理人員結合工程項目具體情況，選擇相適宜的材料，并對材料的類型、用途以及價格等進行有效探究，并對市場價格進行分析，選取相應的供應商，充分保證材料的質量，防止對建筑工程造成影響。在材料成本的控制下，可為建筑企業節省較多成本，并在施工期間，要求施工人員按照施工方案合理運用相關材料，發揮材料的實際優勢，推進工程施工的快速開展。在材料存放期間，也需對其進行高度重視，將材料放置在適宜位置，避免出現受潮現象，提高材料的使用質量，確保其順利運用到施工項目中。此外，在設備使用過程中，為了減少成本，管理人員需做好設備維護工作，減少設備出現故障的情況，保證設備的正常運行，不斷對其進行檢修，從而能夠達到良好的成本控制效果。

3.4 建筑工程變更管理

在建筑工程造價控制過程中，建筑企業還應當強化變更管理，對可能產生的變更原因進行詳細分析。通常情況下，導致工程項目變更的原因相對較多，由于建筑設計與實際情況存在偏差，需對施工設計進行修改，致使建筑工程進行適當變更。在實際施工下，由于受到相關環境的影響，針對突發事件進行相應變更，通過對建筑工程的變更，則會導致建筑工程施工出現延期的情況，致使施工成本也隨之增加，建筑企業出現不同程度的損失。為此，管理人員應當做好變更管理工作，通過對一系列變更原因的分析，采取相適宜的處理方式，按照工程施工標準以及技術要求，對可能存在的施工風險進行準確識別。并在前期準備工作中，對一系列變更情況提出合理的解決方案，在施工期間出現變更情況時，及時采取有效措施，防止施工進度延緩，增加施工成本。同時，在工程變更管理中，管理人員還需根據變更流程以及管理目標開展施工作業，并對工程變更價格進行充分確定。在工程價款審核時，管理人員需結合原合同中的價格進行詳細對比，并按照工程清單進行報價，將工程量變化控制在10%以內，變更時單價費用需在合同價格的0.01%之內，從而確保工程項目開展的合理性。

3.5 竣工階段造價控制

為了確保建筑工程項目的正常進行，保證建筑質量，管理人員通常需要在建筑施工后對工程項目進行全面驗收，加強對建筑工程的檢查，不斷對各個部分進行檢驗，充分保障工程質量。在建筑工程驗收過程中，通常其所涉及的內容相對較多，整體工作也較為復雜[4]。由此在驗收時，管理人員需充分采取造價控制的方式，對驗收階段進行詳細核算，確保驗收造價的準確性。并且，管理人員還需對工程清單進行全面核查，結合實際工程情況，對工程量以及整體質量等進行充分驗收，對各款項進行準確核算，強化竣工階段的造價管理。同時，在該階段管理人員還需對施工圖紙以及施工變更情況進行深入探究，并對產生的額外費用進行詳細分析，保證費用支出的合理性，滿足建筑施工的基本要求，符合工程項目的規定標準。通過對竣工環節的造價控制，可有效防止出現謊報情況。在竣工審查中，管理人員還需對資金的使用以及流動方向進行核對，加強現場簽證管理，深入分析成本數量，并對資源的使用情況進行檢查，確保各方面的合理性。同時，管理人員還需積極開展市場調研，掌握市場平均價格，根據建筑工程質量以及上報價格進行研究。并不斷對相關環節進行跟蹤了解，及時掌握建筑工程各階段資料，按照規定要求編制完整的全過程造價控制報告，為相關建筑工程項目開展提供豐富經驗。

4 結束語

總而言之，全過程造價控制在建筑工程管理中占據關鍵作用，是工程管理中的主要內容，建筑企業不斷加強造價控制，對工程項目各階段進行全面管控。在工程項目的招投標、建筑設計、工程施工等各環節，對成本進行有效控制，不斷完善管理系統，動態掌握成本支出情況，制定詳細的造價控制措施，彌補建筑工程中的不足支出，解決施工中出現的各類問題，從而展現出全過程造價控制的優勢。