企業財務管理信息化協同模式分析

文/符立美（湖南中昶建設有限公司）

隨著社會經濟的不斷發展，我國國內各個行業都相繼展開了信息化發展改革，積極引進先進科學技術，并由此推動企業發展戰略的變化。在信息化時代發展的大背景下，我國企業財務管理工作在工作內容、方法方面都出現了較大變化。在企業實踐展開管理工作時，通過信息化協同模式的實踐，除了可以簡化企業內部管理工作流程外，還可以進一步強化企業內部管理工作效力，大幅度提升企業財務管理工作質量，以客觀角度強化我國企業財務管理工作科學性，確保企業現代化進程得以加快。這也意味著，通過將信息化技術落實在企業內部管理工作中，可以實現企業財務管理工作的有序展開。

一、財務管理信息化基本概念

（一）財務管理信息化概念

所謂財務管理信息化，其具體指的是在企業內部管控工作中，圍繞財務信息技術為核心構建起的積極控制、管控模式[1]。在計算機以及相關信息化處理技術實踐的過程中，可以在財務工作開展過程中，圍繞所有經由收集的數據信息做出針對性的科學分析和處理，通過這一舉措確保財務管理信息能夠向系統化的方向發展，并為財務管理工作人員的實踐工作帶來更加具備參考價值的信息化資料，以此來為后續企業管理人員帶來更加科學性的決策信息。但從客觀角度來看，財務管理信息化在宏觀角度與會計信息化十分相似，但對于財務管理信息化理念來說，其具備十分廣泛的涵蓋面，并且在內涵方面也相較于會計信息化更深刻，不論是企業會計核算、財務分析工作，還是對企業未來工作發展方向的評估和預期等都在屬于財務管理信息化的內涵。但迄今為止，財務管理的概念依然由于經濟水平的持續發展和國家交流程度的深化，從而多維度地豐富和擴展[2]。

（二）財務管理信息化的實踐價值

在企業內部實現財務管理信息化，可以為企業市場分析、經營管理工作帶來較為出色的引導作用，其可以在很大程度上提升企業的管理數據信息收集范圍，并強化財務管理數據精確程度，將所有經由收集的全面化財務數據，在完成總結歸納之后，遞交給對應的財務管理工作人員，這能夠為企業管理層的企業決策工作提供豐富的數據支撐。除此之外，應交由企業專業化內部管理人員負責企業的財務管理信息化工作[3]。因為當前階段企業的行業市場在宏觀上具有復雜的特征，這也導致企業內部資源、資金、時間方面會包含許多層面的因素，其中具有出色企業內部人員的相關信息，業務工作的客商信息以及相關企業市場信息等因素。

在這一情況下，企業應主動轉變原有的單調性資產審核方式，并將其相應變化為以企業為導向的多層面分析和管理工作，通過這一舉措來為企業管理工作的進行帶來更加豐富的管理數據支持。與此同時，在企業內部的財務管理模式構建工作過程中，全新的財務管理方向應主動從原有的被動性核算模式變化為覆蓋事前、事中、事后的全過程性創新化財務管理形式，在潛移默化中帶動企業運行效率的進一步提升[4]。

（三）財務管理信息化的實踐特點

首先，在信息化財務管理工作中，財務信息能夠達成精準同步，通過構建財務管理信息化協同運行模式，能夠面向企業財務管理人員進行財務管理信息的精確傳遞，在這一過程中，所有經由歸納和整理的數據，將會通過信息化通道進入到企業內部的各個相關部門中，由此帶來的便利性，可以使各部門管理人員精準掌控企業財務信息，以此來保障企業財務工作的順利進行，可以始終建立在把控企業經營狀況的前提下，以此來提升企業政策制定的時效性。

其次，財務管理信息化，可以以統一性平臺為核心，從多元化角度展開財務管理工作，合理達成對企業內部員工、經營業務等多方面工作的積極管理，立足于信息化背景下的企業發展特征能與企業未來戰略互相結合。

最后，通過財務管理工作的展開，可以使得相關人員豐富管理工作展開的廣度和深度。特別是在社會經濟不斷發展的過程中，由于企業相關行業中的密切交流越發增多，因此與財務管理工作密切相關的工作內容會不斷增多，同時財務管理中的涉及因素也將更加多元化和復雜化。這也意味著，在實踐工作中企業財務管理工作的多角度運行，同樣會在無形當中消除傳統意義上的行業界限，并使財務管理工作中的以往的工作邊界呈現出模糊化趨勢[5]。

（四）企業財務管理信息化建設

企業管理信息化建設在一般情況下，更多的是結合差異化的業務范圍、業務性質進行企業財務管理信息的創設。

在實踐過程，還要實現全方位的企業財務管理。同時企業還可以結合自身發展特征，探索符合企業發展的信息化管理模式，并由此來帶動企業財務效率的提升，必須要在充分結合傳統財務管理、現今網絡新模式方式的前提下，才可以實現有關業務流程、數據的簡化，最終獲取更加出色的實踐效果。

對于財務信息化來說，其主要以通信、計算機網絡技術為前提，確保后續企業財務管理信息化模式的搭建擁有堅實的依據。

二、企業信息化財務管理工作協同模式的建設途徑

（一）財務管理工作的信息建設

在實踐工作中，企業想要達成建設信息化財務管理工作的目的，必須著重分析企業發展規模、經營范圍等因素，立足于充分考慮企業運行情況的前提下，實現為財務管理工作信息化建設做出可靠依據的目的[6]。因此在現階段我國企業財務信息化管理發展進程中，企業管理人員應圍繞財務工作展開更加針對性的管理。在這一過程中，想要全面提升企業財務管理工作的信息化進程，還應及時探索出企業財務工作的實際問題，并以實際問題作為基本依據，由此得出更加深入化的解決策略，最大程度上避免有相似問題出現在財務管理工作當中。在問題的解決和發現過程中，必須盡可能地使相關管理人員收獲多元化的工作經驗，并在實踐工作中強化財務工作合理性，盡可能避免財務管理工作中出現風險威脅。

（二）強化信息化協同模式建設重視程度

企業在信息化財務管理工作進行過程中，應注意精確認知企業的優勢和弊端，以此來精確探索未來發展工作中的企業定位，并明確與企業實際發展趨勢相符合的信息管理形式，同時依據對應模式進行后續實踐工作，確保企業財務管理效率獲得大幅度提升。在結合企業實際情況進行信息財務管理模式構建時，相關管理人員應注意明確企業管理形式的優勢和特征，并合理融入積極的現代科學技術，從根本上強化財務管理工作運行質量，同時積極簡化傳統企業財務管理工作的基本流程，通過這一方式展開更加方便的財務數據處理，并大幅度提升企業財務管理工作效率。同時在這一過程中，企業應通過信息化技術的積極引進，使得該項技術能夠支撐信息化協同管理模式的有效運行，同時為財務管理信息化工作提供穩定的技術依仗。

（三）整體規劃財務信息資源

通過圍繞企業財務信息相關資源作出全面規劃，可以形成企業內部各部門間的協調交流和溝通。除此之外，在圍繞企業內部財務信息資源做出規劃時，應注意構建起精細化、嚴謹化的資源整合歸納系統，最大程度上避免消極因素出現在財務工作中。除此之外，充分整合財務信息相關資源，并推動企業、政府之間具備更加緊密的關聯性。但如果想要真正意義上有效達成財務信息資源的規劃，則應圍繞相關信息進行流轉、搜集工作。在圍繞財務信息資源展開系統性規劃工作時，應確保企業內部各部門進行密切、積極的交流，從根本上強化消費者的企業信任感。在完善整體規劃以后，應實現企業各部門間的財務信息共享傳遞工作，以此來保障企業內部信息流通的即時性。

三、企業財務管理工作信息化協同模式發展問題

（一）財務信息準確度低

針對企業內部財務管理工作信息協同模式而言，該模式的進行需要立足于企業信息真實的前提下。但由于市場經濟所帶來的消極影響，企業的發展過程會受到源于內外多種因素的局限，這也導致企業缺乏真實的財務信息，特別是在構建信息化協同模式的過程中，該項缺點很可能會被無限放大，這也在很大程度上削弱了財務管理工作展開的科學性，因此能否帶動財務信息準確性獲得強化十分關鍵。

（二）信息流通性差

想要真正構建起信息協同發展模式，則必須要確保企業內部擁有完善的信息規劃體系。但從現狀來看，一些企業并未在發展過程中構建起系統化的規劃體系，并且也未能打通各項企業財務管理環節，最終導致財務工作相關部門出現信息分離，甚至因為企業各部門間溝通頻率較低，出現信息孤島的問題，使得企業內部信息的流通性相對較差。

（三）管理時效性低

縱觀現狀來看，我國大部分企業在發展運行中，并不重視財務管理工作的進行，這也導致財務管理工作自身發展實效性較差，同時推廣創新性管理理念的速度較慢，使得企業內部財務工作在開展過程中始終處在較為被動的狀態。但立足于信息化時代發展趨勢下，由于電子商務行業的不斷進步，這也使得各大企業相繼擴展“帶貨”領域。以該發展背景為前提，這也使得企業如果無法在落實發展模式的同時，進一步推動財務管理工作的信息化進程，則最終會導致在財務管理工作中企業出現許多弊端，并使企業財務管理工作的時效性相對較差。

（四）管理人員素質不高

經由企業調研可以發現，現階段我國企業財務管理工作年齡分布，大多是70后和80后，這一年齡段的人群雖然有著較為豐富的工作經驗，但其在信息化能力方面相較于新生代從業人員之間有著較大的劣勢。誠然，許多從業人員正通過努力找補差距，并尋求各種方式進行改進，但技術的快速更迭以及經濟的飛速發展，也導致許多財務管理工作人員無法緊跟時代步伐。這也意味著，在實際進行財務管理工作信息化協同工作時，企業方面應著重提升財務管理人員的綜合素質。

四、信息時代背景下企業信息化財務管理發展途徑

（一）優化管理體系、更新管理理念

從現狀來看，在構建我國企業內部財務管理工作協同化模式時，一些人才、管理、模式方面的問題相繼暴露出來，在全面探究分析過后可以發現，導致這一系列問題的原因如下所述：

（1）企業的頂層設計較為缺失。（2）在企業信息化發展過程中，缺乏對內部管理工作信息化建設關注度。在協同發展的前提下，必須在迎合時代技術發展進步的前提下，進一步優化財務管理工作能力，在展開技術創新的同時，最終達成硬、軟件方面的協同優化。在這一過程中，企業必須首先確認內部財務管理的整體信息化方向，并在創設信息建設思想的同時，最大程度調動各項企業內部資源，確保企業財務管理工作協同發展探索得以有序推進。

（二）創設企業財務管理內控體系

在當前信息化發展時代下，由于技術的變革性會導致企業內部財務管理工作出現許多的風險因素。因此，企業應注意創設企業內部財務風險預警、內控體系，確保企業原有的財務管理工作可以由以往的被動對抗風險變化為主動風險預警，通過這一舉措來為企業的銷售回款、原材料購置等一系列環節做好護航工作。在內控體系構建工作中，可以科學地進行體系建設，并通過風險識別力度、流程管理合理性等幾部分工作的提升，進一步全面構建起以信息化技術發展為前提的風險預警體系。

（三）人才培訓，強化信息化財務管理基礎

想要在信息化發展的前提下，科學進行企業內部財務管控工作，就必須最大程度上強化企業財務管理人員的信息技能，并在這一過程中選拔優秀的信息化財務管理人員，并持續提升培養力度，確保其具備較為出色的財務管理能力。

（四）構建積極誠信檔案，構建道德監督體系

在當前的信息化發展背景下，有十分多樣化的手段可以用來掩蓋隱藏在財務管理工作中的違規行為，這也意味著單純依靠程序、制度來實現財務管理行為的規范作用較小。

因此，在企業應構建起獨屬于財務管理工作人員的誠信檔案，確保財務從業人員就業行為被約束，并聯合調動財務管理人員誠信檔案，確保所有工作行為缺乏規范性的人員可以得到懲罰。

五、結語

在實踐過程中，企業的開展財務管理工作，應從流程管控、風險控制、工作模式等幾個方面入手進行改進和完善，確保其始終貼合信息化時代發展的基本要求，通過主動轉變傳統財務管理工作模式，探索具備創新特征的財務管理路徑，大幅度提升財務管理工作展開的合理性及科學性，通過這一舉措推動企業財務管理工作的系統性提升。并且在企業內部財務管理協同路徑的探索工作中，可以立足于體系建設、制度建設等幾個角度作為入手點，并以企業基本發展情況和發展需求作為前提，在潛移默化中提升人才培訓力度，同時結合實際情況強化財務管理資金的投入比例，借助信息化技術發展技術背景，深化企業的財務實踐管理效果，確保企業運行發展獲得積極的技術支持。

相關鏈接

財務管理是在一定的整體目標下，對資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。