新經濟環境下提升企業工商管理水平的思考

文/朱英（浙江省海鹽經濟開發區管委會）

基于社會經濟的進一步發展，新經濟環境下的企業發展水平必須不斷提升，才能緊跟時代潮流，走出發展困局，對我國經濟健康發展帶來積極影響，企業將帶著強勁的發展動力迎難而上，在激烈的市場競爭中大步前行。

因此，企業必須帶著前瞻性思維與先進管理理念，對工商管理有全面與科學認識，確保新經濟環境下的管理制度與管理體系能夠與發展需要相契合，確保企業生產成本得到有效降低，企業所應獲得的經濟效益得以擴大化，為企業健康與持續性發展帶來有力推動。

一、提升企業工商管理水平的重要意義

企業工商管理不僅能夠為企業各階段的正常運營帶來有力推動，在人才管理、市場營銷和財務管理工作開展等多個方面均凸顯出重要作用。在企業日常管理工作中，項目實施、生產力提升、戰略目標實現和品牌效應打造均離不開高效的工商管理。

因此，企業工商管理工作的持續與有效開展具有極為重要的意義。第一，企業各階段生產效率獲得不斷提升，促進了效益的最大化。因為在工商管理工作的大力開展下，企業文化與形象的構建水平得到不斷提高，員工向心力持續增強，整體工作效率得到極大限度提升，人力與物力等不同方面的資源也不存在過度浪費的情況，確保為企業創造出可觀的經濟效益，也有利于社會與生態效益的同步擴大[1]。第二，對企業所應具有的競爭力有效增強，企業將憑借一定能力在不斷變化的市場環境中穩步與持續發展。企業能夠帶著極強的核心競爭力去應對前行中遇到的各類挑戰，而工商管理工作的開展可以為發展戰略的制定、優化與落實帶來幫助，夯實企業大步前行的基礎。可見，企業工商管理水平的有效提升具有一定的現實意義，可以為企業持續與健康發展帶來持續與有力的推動。

二、企業工商管理工作中存在的問題

（一）管理團隊素質有待提升

目前，部分企業在工商管理工作的開展過程中沒有帶著前瞻性思維去引入具有專業能力與創新理念的工商管理人才。

在具體工作中，工商管理人員數量不多，企業現有的工商管理人員所具有的素質無法滿足新經濟環境下企業的發展需要，不僅影響到工商管理工作的開展效果，也使得工商管理工作整體效率得不到有效提升，暴露出整個管理團隊整體素質不高的根本性問題，阻礙工商管理工作水平的持續提升。

（二）職工作用未能充分發揮

在企業各時期的運行過程中，企業內部管理工作與工商管理均會直接影響到企業未來各階段的發展。但部分企業未能憑借先進理念與創新意識去重視工商管理工作，在對該工作進行落實時，部分工作人員又缺少決斷能力[2]。所以，部分企業由經營者來負責工商管理工作的落實，而企業經營者自身的工商管理能力不足，又缺少專業性，工商管理各時期的工作效率得不到有效與快速提升。企業當中的經營者未能從多個角度與員工進行較為有效地深入溝通，員工并不能帶著極高的積極性為工商管理工作的全面與有效開展帶來支持，使得職工所具有的創新能力得不到充分發揮，影響工商管理工作的效果，也不利于員工向心力與凝聚力的增強。

（三）企業管理制度不夠完善

在新經濟環境下，部分企業開始主動對自身核心競爭力進行持續提升，更是對工商管理各階段的工作開展所具有的重要價值做到全面認識，對工商管理不同時期的管理效果持續增強，同時結合企業自身發展方向制定具有針對性與可行性的工作制度。但是部分企業自身所使用的管理制度與時代需要不相契合，不能在市場經濟環境下持續發展。

在此基礎之上，工商管理體系也略顯滯后，企業工商管理職能未能在新經濟環境下得到全面發揮。

三、新經濟環境下提升企業工商管理水平的策略

（一）重視管理戰略，促進企業持續發展

企業經營管理戰略的制定與落實可以從根本上將企業各階段的盈利水平提升到一個新高度，企業才能有足夠的能力對自身核心競爭力做到不斷增強，從而實現可持續性發展，確保未來各階段發展規劃具有可行性與合理性。

因此，管理戰略的制定與進一步優化將直接影響企業未來的發展方向與具體經營思路，企業必須重視管理戰略與相關決策的制定，以此來將企業工商管理水平有效提升[3]。具體而言，一是企業必須對新經濟環境進行深入分析與探討，根據企業各時期經營管理需要，從經營與管理兩個方面入手，在統一高度上完成短期發展目標的科學制定，同時也對長期發展目標進行科學明確，需要注意的是，必須根據實際發展需要將大目標做好合理劃分，確保大目標能夠成功轉換為多個不同的小目標，為后續發展目標的快速實現帶來推動。企業可以借助工商管理工作的大力開展逐步完成之前已制定的小目標，從而循序漸進地完成大目標，發揮出工商管理工作的應有作用。二是企業發展易受到人力、物力與財力等多個方面的限制，必須在經營方面從一類產品或者相關服務入手，打破固有模式的限制。企業相關管理人員應從多角度考慮，對市場發展信息做到全面分析，了解企業財務信息的可靠性與真實性，結合企業實際管理情況來優化管理與決策方案，從而將企業在發展過程中遇到的各類問題逐一解決。

例如，某企業與其他集團共同創建，在成立初期階段重視電腦類產品開發與后續各環節銷售管理，對產品進行大力宣傳，同時秉承著“正確思考”“共同協作”的管理理念，完成內、外部環境的分析，加強與各部門溝通，重視產品功能健全與決策機制制定，將工作管理中出現的問題進行科學管理與有效解決。在制定發展戰略時，從發展實際入手，堅持長處優先，重視專業領域發展，將企業力量不斷集中，不可只考慮迅速盈利，而應長遠考慮，才能確保企業發展戰略制定具有可行性與合理性。三是企業工商管理人員必須對工作人員工作情況進行嚴格監督，使得企業在未來各階段發展過程中可能遇到的風險減少。工商管理人員應從不同層面入手，對企業不同時期下各類經營活動開展的實際需要進行全面分析，重視管理工作的有序劃分，明確企業各階段的發展目標，為發展戰略與決策的進一步落實夯實基礎，將工商管理職能作用充分發揮，推動企業的持續發展。

（二）完善管理體系，優化監督管理機制

我國企業為了在新社會環境下做好各階段的企業工商管理工作，積極對相關制度進行完善，確保發展戰略與企業前行需要相契合。企業帶著先進理念對制度與體系進行針對性優化，工商管理工作實際內容得到進一步規范，每位員工均能站在企業角度考慮問題，對自身不同時期的工作目標進行科學明確，為企業未來健康與持續發展帶來有力推動。企業在對工商管理體系與相關制度進行優化與完善時，首先要結合新經濟環境考慮企業發展的現狀，根據企業所遇到的前行困難與機遇完善企業工商管理體系，企業經營活動才能有序開展。企業工商管理工作能夠做好企業員工的全面監督，為工商管理體系結構優化提供準確與全面的信息[4]。其次，企業必須從多角度分析對監督管理機制的全面建立，通過嚴格與實時監督方式，掌握企業各時期的工作情況，將其與企業管理工作實際目標相對比，找到其中不足之處，對工商管理工作優化帶來幫助，有利于企業工商管理質量進一步提升，管理水平才能邁向新高。最后，在企業工商管理制度的建立環節，企業必須從權力和利益等不同方面入手，根據責任分配完成激勵措施的制定并保證具有公平性與激勵性。例如，對于表現優異或者創新意識強的員工，可調整福利待遇，借助科學方式將員工潛在積極性全面調動，企業員工才能意識到個人價值提升將直接關系到企業未來各階段的發展，從而貢獻出自身的力量，將個人價值充分實現，有利于企業核心競爭力的持續增強。對于員工行為出現偏差且直接阻礙企業發展時，必須通過嚴懲的方式杜絕這種問題的再一次發生。

除此之外，企業管理層必須對當前管理體系及工商管理工作開展效果進行反思，結合市場變化趨勢在工商管理體系不斷完善的同時，匹配考核機制，確保工商管理人員對制度吸收程度得到提升，可以靈活運用專業知識與能力，實現實踐與理論之間的相互通融，找到工商管理體系與制度當中出現的與企業發展不相匹配的環節，依托及時調整將工商管理水平持續提升。

（三）提高團隊素質，夯實工商管理基礎

企業工商管理工作持續與高效開展需要具有專業能力的人才參與，依托人才支持將工商管理工作的基礎有效夯實。

在新時期下，管理人員所具有的專業素質是影響企業發展效果的關鍵所在，也是將工商管理水平不斷提升的重中之重，是工商管理工作全面落實的基礎。若工作人員自身專業素質不高，將直接影響到企業各階段的前行效果，而且企業長遠利益也將受到不同程度的影響。在社會不斷變化的新形勢下，企業要關注工商管理工作開展效果的增強，將阻礙企業健康與穩步發展的諸多因素逐漸摒棄。因此，企業一是要做好工商管理人員的培訓，有效提升每位工商管理人員自身的專業素養。工商管理人員憑借極高的素養與專業能力，依托敏銳判斷力完成工商管理工作重點的科學劃分，將培訓工作的作用不斷強化。例如，我國阿里巴巴公司在新經濟環境下，定期開展不同類型的工商管理培訓，針對全體員工，在各工作崗位中對工商管理措施加以落實，企業才能帶著核心競爭力走入國際市場[5]。二是優化工商管理人員配置，建立起具有高效能與高水平的管理團隊，運用數據技術與先進設備完成數據分析，同時工商管理人員應富有創新思維，依托現代技術與理念，主動迎接新挑戰、接受新事物，確保工商管理人員眼界不再局限。企業應借助內部培養方式，結合工商管理架設要求吸納全能型的管理人才，團隊才能獲得更多新鮮血液，團隊整體素質水平將得到極大程度提升。可見，工商管理人才的引入與培養是企業獲得持續與穩步發展的關鍵，企業若想將自身所具有的綜合實力得到極大程度提升，必須對管理團隊的全面建設持續關注，通過團隊建設將工商管理整體的水平提升到一個新高度。

（四）重視信息建設，提升工商管理水平

經濟發展活動離不開信息技術的大力支持，信息技術優勢開始與經營活動的開展有效結合，而且逐步深入企業工商管理工作。企業在不斷發展的同時，必須重視新經濟環境下的信息建設，將自身信息水平不斷提升，借助各類先進設備與信息技術來增強各階段工商管理的工作效果。企業工商管理工作人員能夠依托信息技術獲得具有詳盡特點的數據信息，靈活使用數據技術對繁雜數據進行深入分析與快速歸總，對于企業在生產環節與后續經營環節當中出現的各類問題進行全面收集與進一步分析，對企業未來經營活動所產生的活動收益進行科學與準確預測，為生產活動的及時優化與科學調配等關鍵性的工作帶來深遠影響。企業為將工商管理水平不斷提升，必須加大信息化改革的整體力度。第一，結合新社會形勢，緊抓時代特色與企業發展機遇，從經濟實力提升入手，考慮企業工商管理信息化建設，對未來發展前景與管理水平提升路徑進行深入探索，對工商管理整體方式進行科學調整，企業發展方向將得到明確，工商管理體系在信息建設前提下凸顯出極強的完善性。第二，做好軟件技術更新，加快工商管理信息化進程，對各階段工商管理工作成果進行定期分析，對一線管理人員提出建議積極采納，確保工商管理信息化具有實操性，能夠從根本上滿足新經濟環境下多元工商管理工作需要，讓日益復雜的工商管理工作具有高效性。第三，根據市場變化趨勢建立起相應的數據信息收集機制，對數據信息來源渠道擴展，做好數據交接與信息運轉，將信息應有價值不斷提高。工商管理工作人員可以根據新時期下工商管理業務需要對各類信息當中的價值內容進行及時提取，將數據信息所具有的說明作用充分發揮，為動態監管工作大力開展夯實基礎。工商管理人員應根據工商管理發展需要完成主流趨勢檢索，將數據信息應用力度不斷加大，將信息技術優勢全面發揮。

（五）構建企業文化，增強企業競爭實力

我國企業工商管理模式在新經濟環境下略顯落后，企業必須對先進管理理念做到積極引入并不斷吸取，有利于企業工商管理水平進一步提升。開放與創新理念應做到統一，二者缺一不可，先進知識的吸取是提高工商管理水平的重中之重，管理觀念的不斷創新又是增強企業核心競爭力的關鍵所在，只有將二者有效結合，企業才能在國際環境中穩步發展，保有主動權，不會被時代淘汰或被取代。現階段，國際競爭較為激烈，產品飽和趨勢具有不可避免的特點，企業原有品牌優勢逐漸弱化，應結合實際情況對工商管理模式進行優化，通過積極蛻變，憑借先進工商管理理念將企業自身市場影響力持續擴大。因此，企業優秀文化的構建凸顯出重要作用，為企業前行所需的軟實力提升帶來有力保障。通過企業文化的成功構建，運用優秀文化底蘊去感染員工，使其帶著正確價值觀念成長。在企業文化傳承中，企業各部門之間的溝通具有深入性與有效性，基于通力合作，將生產經營環節問題逐一解決，產品質量獲得進一步提升，產品凸顯出優質性，搭配高水平與高質量的服務打造出企業良好的社會形象，獲得市場與客戶對企業產品及服務的認可。在該形勢下，各階段的經營管理效果能夠持續有效增強，得到不斷增強，企業有實力占據更多的市場份額。企業工商管理工作人員在企業文化的構建下使多部門協調與健康發展，在最為有利的多元環境下，企業可以將自身競爭力做到最大限度提高。在企業文化構建下，企業的文化戰略成功轉換為工商管理工作人員的文化思想，使其在工作中帶著激情完成不同難度的工商管理工作，能夠依托具有創新性的時代意識，帶著強烈責任心將新時期下企業的工商管理水平做到切實有效提升，為工商管理工作全面落實夯實思想基礎，也有利于企業經營管理制度的細致化落實。

四、結束語

社會經濟走入飛躍式發展階段，企業若想在新經濟環境下持續發展，必須主動對工商管理工作理念與傳統經營模式進行不斷革新，旨在滿足新經濟環境與新時代給企業提出的各種新要求，避免企業被時代與社會淘汰。因此，企業必須從工商管理水平提升入手，積極引入創新理念，結合自身發展特點與優勢，運用科學與可行的管理戰略將員工歸屬感不斷強化，憑借企業文化與良好氛圍引導員工提升個人價值，確保為企業整體實力的增強注入新鮮血液，使得企業工商管理水平邁向新高，管理能力也得到全面性提升，從真正意義上實現新時期下的可持續性發展。