論績效考核在企業財務管理中的應用

陳先川 中文天地出版傳媒集團股份有限公司

引言

隨著我國社會不斷發展與轉型，企業發展也必須符合時代發展的潮流，逐步開展轉型升級工作。將績效考核與財務管理有效結合能夠使企業更加全面地進行資金規劃與預算支出等工作，從而促進企業資金的合理流動，并使資金真正使用到企業的各項戰略規劃上，為企業的高質量發展提供助力。此外，兩者的結合也能夠有效提升企業發展過程中的內部控制水平。具體而言，企業財務管理能夠有效協調企業發展內部控制的各個因素，使各環節各要素都得到有效控制，提升資源利用率，進而達到形成企業內部合力的目的。而在財務管理工作中，績效考核是督促上述各項工作落實的有力舉措，所以近年來受到眾多企業的重視。但由于我國績效考核在企業中的應用不夠成熟，導致大部分企業仍無法將其與財務管理有效結合起來，無法發揮績效考核對財務管理的指導和約束作用，最終導致企業發展中各項資金的使用規劃缺乏合理性，甚至出現入不敷出的情況，反而嚴重影響到企業的發展。基于此，現代企業必須充分意識到績效管理在財務工作中的重要性，并不斷探索績效考核的有效應用路徑。

一、當前企業財務管理面臨的挑戰

（一）對成本控制工作把控不到位

財務管理主要是對企業經濟活動中的成本支出進行科學合理的評估，通過分析制定出合理的成本控制方案，再有相關財務部門根據方案進行財務資金支出的劃分。但在實際情況中，相關部門人員缺乏對報表的評估與審核，許多報表由于未能及時得到工作人員的審查與回復，導致報表最終無法得到真正執行，或者執行過程中出現較大的偏差，從而使財務管理工作的職能逐漸被削弱，無法達到應有的財務管理與控制，甚至引起企業財務狀況混亂的情況。

（二）財務管理方式缺乏創新性

新的社會發展形勢下，我國經濟發展水平不斷提高，信息化進程也在不斷推進。新時代的到來為企業的發展提出了新要求，即企業必須轉變傳統發展模式，轉變發展思想，以更好地順應時代的潮流，提升自身競爭力。然而現階段大多數企業仍然采用傳統的財務管理模式，無法適應新的市場競爭環境對企業財務工作提出的新要求，也無法滿足企業在轉型擴展過程中的相關需求，從而導致企業的發展受到阻礙，相關財務問題甚至成為企業走向消亡的關鍵因素。因此，企業應當加強對財務管理方式創新的重視，并采取科學合理的財務管理方式來有效提升工作效率，同時通過財務管理優化來促進財務會計與財務管理更好地融合。此外，在大多數企業中，許多領導對于財務管理缺乏較深刻的理解，自身未對財務管理工作有正確的認識，自然難以為其發展提供指導，從而在一定程度上影響了員工對財務管理工作的態度，導致財務管理工作難以獲得創新，實踐中諸多環節缺乏科學性和合理性，嚴重影響了企業各方面工作的開展效率。

（三）缺乏完備的績效考核制度

由于大部分企業對財務管理工作缺少足夠的重視，導致實踐中未能對財務管理制度進行及時優化與更新，其中績效考核制度的不夠完備就是突出問題之一，難以發揮績效考核對財務管理工作的指導和約束作用，進而導致企業難以在財務管理上取得新的突破與進展。具體而言，績效考核的制度的不完善，使得財務管理在實際開展過程中缺少統一嚴格的績效審核標準，財務管理各項工作的評價缺乏科學合理性，從而使財務管理人員仍然按照原有工作方式與思路開展工作，缺少必要的進取精神，從而使企業的財務管理能力和財務管理水平無法得到提升。因此，只有建立了科學合理的績效考核制度才能促進企業財務管理工作健康良好地發展，推動工作效率的提高，進而強化企業的財務管理能力。

（四）相關人員專業素養不足

從業人員是否具備良好的專業技能素養是影響企業財務管理效能的重要因素之一。從當前企業的發展情況來看，企業中的財務核算工作對從業人員的要求較低，在實際工作開展過程中常常由其他部門不具備專業知識技能的工作人員代替，這一原因導致企業中的會計從業人員多數不具備較強的財務工作能力，實踐中自然無法有效落實相關制度要求和績效考核標準，嚴重阻礙了企業財務管理的精細化發展。同時，隨著信息技術的不斷提高，會計工作與互聯網不斷結合也對相關從業人員的能力提出了更高的要求。因此，為了進一步促進財務管理工作的發展，適應時代的發展，企業應當加強對從業人員技能培養的投入，努力建設專業化的財務工作人才隊伍。

（五）財務管理的監督力度不夠強

由于企業內部管理監督不嚴謹、管理力度較弱，導致推進財務成本精細化管理的過程中出現了許多問題，一些經濟活動無法正常進行，對企業財產安全造成影響，進而影響企業的發展的各個環節。可以說，財務管理的監督薄弱性導致企業中一些極大不符合法律法規的經濟行為未能及時得到制止和處理，如此就極大削弱了財務管理的優勢，使得財務工作無法為企業穩定發展提供支撐。

（六）財務管理核算制度不規范

在一些企業中還存在使用多種財務核算制度的情況，導致核算系統混亂。一些企業沒有及時對實物進行賬目登記，有時出現有資產記錄而實物已經不存在的情況，出現賬目記載不清晰的狀況。甚至在一些企業中，還會出現人為捏造會計數據、隨意更改數據、擴大收支范圍等現象。由于會計結算規則不規范，很多企業在進行賬目核對時常會出現賬目記錄與實際支出不符的情況，使得會計結算科目無法準確的反映企業真實財務狀況。這些核算不符合規范的問題，最終導致基礎信息資料丟失，無法真實反映企業的發展狀況，難以保證會計資料的真實性、完整性和準確性，從而引發一些不必要的財務風險，進而對企業發展造成較大負面影響。

二、績效考核與企業財務管理結合的意義

績效考核作為企業內部管理與控制的重要手段，對財務管理工作的規范化發展具有重要意義，而上述企業財務管理中的各方面問題也充分反映出企業需要有一套完善的績效考核制度來對財務工作進行規范、約束，指導財務管理人員規范完成自身工作，提高管理績效。可以說，績效考核與企業財務管理結合十分關鍵。

（一）有助于保護資產和依法理財

企業財務管理能夠對資產進行準確評估和保護，通過采取各種保護措施和手段，能夠有效減少財務損失，杜絕資產挪用、浪費、不合理使用等問題的產生。企業財務管理契合了政府依法理財的工作思路，能夠推進財政改革、規范財政行為、促使財務工作變得更加合法化和規范化。而運用科學合理的績效考核制度能夠有效推進財務工作的開展，使收支管理更加規范化，增強財務管理工作的嚴謹性和規范性，從源頭上避免腐敗問題的發生，對企業的資產進行合理保護，從而促進財務管理工作走上制度化、規范化、合法化的道路。隨著政府對依法理財重視程度的不斷加深，發揮績效考核的作用對于加強企業財務管理，推進財務工作制度化、規范化，讓依法理財觀念深入人心，進而杜絕一系列不符合法律法規的財務行為發生，具有重要意義。

（二）有助于保證會計信息質量

企業財務管理通過嚴謹的管理程序和科學合理的職責分工，能夠很大程度上保證會計信息的質量。而通過績效考核的運用，可以使企業財務管理更為嚴謹，并對會計資料進行嚴格的牽制和管理，從而有效避免會計信息錯誤、賬目數據作假等問題的發生。

（三）有助于企業適應現代經濟發展需求

隨著社會經濟的發展，對企業財務管理工作也提出了更高要求，而加強企業財務管理能夠有效減少企業發展過程中出現的不必要財務問題，從而促進企業發展，適應現代經濟發展的需求。在這一方面，通過建立嚴謹、科學的企業績效考核制度來對財務管理進行考核，能夠有效提升企業內部財務管理的質量和效率，并及時進行風險防控與預測，從而保證相關工作的順利開展。可以說，績效考核是企業在經濟高速發展時代背景下的重要管理手段，極大地順應了時代經濟發展的潮流。

（四）有助于企業順利發展

隨著政治經濟體制改革的不斷深入，企業財務成本精細化管理成為了促進自身發展的重要手段。科學合理的財務成本精細化制度能夠有效提升工作效率與質量，對促進企業發展與管理具有重要意義。而績效考核的應用，則能夠使精細化管理擁有相應的指標進行規范，從而使企業財務管理能夠更好地對資源進行優化配置，并對出現的問題不斷進行修正，再通過科學合理的手段防止影響企業財務發展問題的發生，從而最大程度上保證企業對外經濟活動的順利開展。

三、企業財務管理中強化績效考核應用的對策

（一）強化績效考核理念

為了從根本上促進企業財務管理的發展，必須不斷強化相關人員運用績效考核的意識，轉變傳統工作理念。具體而言，企業管理者必須意識到績效考核的真正價值，樹立一切以考核指標為衡量員工工作旨規的理念，減少人為主觀評價的思維模式，如此才能在企業財務管理中形成良好的考核氛圍，績效考核內化為一種文化，從而加快績效考核與財務管理工作的融合速度，更好地發揮績效考核作用，提升財務管理人員的工作成效。

（二）健全成本績效考核制度

在大多數企業中，由于不具備健全、完善的績效考核制度，導致企業工作開展的過程中出現了許多問題。因此，為了進一步強化績效考核在企業發展過程中發揮的優勢作用，相關部門人員應當重新審視績效考核制度存在的不足與缺陷，并結合企業實際發展以及財務管理的需求，對績效考核制度進行完善和改進，使得企業在開展工作的過程中能夠有規范可循，不斷增強財務管理工作的規范性和合法性，提高企業的工作效率和工作質量。具體而言，企業應明確各部門工作中成本的控制目標，然后結合工作內容和具體職責分工進行成本績效考核的設計，如定期設定年度、季度、月度成本預算，再將預算任務細分到各個部門與崗位，如此設計出各部門與崗位所應執行的成本預算考核任務，并將此與績效掛鉤，以此實現對各部門、各崗位的準確績效考核。

（三）加強從業人員素質培養

從業人員的專業素養很大程度上影響了財務管理的發展。而由于受多種原因影響，如相關管理人員對財務管理工作缺乏重視、從業人員自身對財務管理工作缺少正確認知，導致我國目前財務管理從業人員素質普遍不高。因此，為了進一步推動企業財務管理的發展，相關管理人員應當加強對從業人員素養培養的重視。針對工作開展過程中存在的從業人員專業技能薄弱、專業素質不高等問題，應當加強對其技能培養的投入，通過定期舉行技能培訓活動、提供進修學習機會等來提升已有財務管理人員的專業素質。此外，還可以引進具備專業知識技能的綜合性人才，以此來不斷充實企業的財務管理人才庫，并使新老工作人員之間形成交流與碰撞，從而達到提升企業整體財務管理水平的目的。通過專業人才隊伍的建設，企業的績效考核工作無論從制度設計、具體執行還是監督落實等方面都會得到有效推動，從而與財務管理形成合力，更好地助力企業高質量發展。

（四）制定完善的財務管理制度

由于我國財務管理工作發展較為緩慢，因此各企業部門之間的財務管理制度存在較大的差異，導致工作交流與發展存在較大的差距和阻礙，這也在一定程度上對企業績效考核的運用造成掣肘。基于此，企業應當結合實際發展需求與經濟社會發展的要求制定出完善的、統一的財務管理制度，從而進一步加強對企業內部財務工作的統一管理。財務工作的優化完善，也為績效考核的運行創造了良好條件。一方面，財務管理制度可以對財務人員、企業其他工作人員的財務管理進行規范，與績效考核結合，能夠形成雙向約束。另一方面，財務管理制度的落實需要依靠績效考核，所以其完善可以使績效考核更為科學合理，這對于指導企業各方面財務工作的運行十分關鍵。具體而言，績效考核指標應與制度的建設相配合，從具體的預算成本到具體制度落實，都可以納入到績效考核層面，作為衡量企業員工工作的重要指標，而健全的財務制度則可以使指標受到員工的共同認可，進而更自覺的執行績效。因此，現代企業強化績效考核應用過程中必須做好財務管理制度的完善工作。

（五）加強對財務管理工作的監督

為了進一步提高企業財務管理的效率，不斷加強其精細化程度，也應當建立一個嚴謹、完善的監管體系，對企業中財務管理系統的運行進行監督，對績效考核的執行進行監督，從而確保績效考核真正達到公平、公開、公正。在構建監督管理體系時，應當充分運用好財務和審計部門的作用，將二者有效結合起來，發揮其對財務工作的有效監管作用，使財務管理與績效考核兩者可以共同受到監管和約束，實現健康發展。實踐中，企業應建立起由財務部門、審計部門共同參與的監管結構和機制，從中抽調專門人員負責此項工作，從不同維度對績效考核工作進行監管，從而避免單一部門監管所造成的弄虛作假情況。同時，監管過程中也需要有相應的問責機制與之相配套，以便在發現問題時可以明確追責，從而倒逼企業人員更好地落實相關財務和績效考核規范。

結語

績效考核對于企業的財務管理發展具有重要意義，面對發展過程中出現的各種問題，相關部門應當進行準確分析并結合實際發展狀況對財務管理體系進行完善和改進，通過強化績效考核管理理念、健全企業成本績效考核制度、財務管理制度、加強財務管理監督等手段和方式來促進績效考核與財務管理地深度融合，從而促進企業相關工作穩定高效開展。同時，面對企業在不同時期發展面臨的不同問題，應當具體問題具體分析，適時地調整財務管理與績效考核指標，使其能夠更好地適應經濟與時代的發展，真正降低發展過程中的財務風險。而面對時代背景的變化，相關人員和部門應當及時更新觀念，加強對績效考核的重視，必要時候應當利用好信息技術對相關工作的開展進行創新，使其能夠進一步適應時代發展的需求，從而促進企業工作效率的不斷提高。