簡述企業財務管理中業財融合的提升路徑

王保衛 舞陽鋼鐵有限責任公司

引言

財務管理不僅關系到各項業務活動的開展，還影響著企業自身的經營和發展。傳統的財務管理主要采取事后管理方式，缺乏經濟活動開展過程中的事前管理和事中監督，直接造成企業在運營管理過程中存在一定風險及隱患。企業在財務管理中運用業財融合的方式，能夠提高企業在市場中的核心競爭力及自身發展優勢。企業通過提升財務管理中的業財融合路徑，做到財務管理工作的精細化、全面化，不僅能夠確保企業經濟效益的提升，還能夠確保企業的穩定可持續發展。

一、企業財務管理中提升業財融合的必要性

（一）提高企業整體協同效率，減少企業生產經營成本

隨著市場經濟活動的不斷發展，企業的競爭壓力也逐漸增加。企業要想實現經濟效益的提高，需要結合本行業的發展情況，在嚴格控制經營成本的同時強化企業自身的資源配置水平。然而，企業通常在業務活動開展之后進行會計核算以及財務管理工作，這種方式無法在業務活動事前或事中為管理者的決策提供科學有用的信息。另外，企業業務部門主要是按照上級領導布置的任務指標完成具體工作，缺乏對業務潛在風險以及資源配置情況的了解和認知。企業通過構建財務管理業財融合模式，不僅可以解決上述問題，還能夠有效滿足自身成本管理和成本控制得更高需求。財務管理工作對業務活動成本效能進行全面分析，真實有效地反映出業務活動的成本動因以及成本投向，企業據此能夠實現人力、物力以及財力的高效配置，有效避免資源浪費，全面提高企業內部各部門協同辦公的效率和質量，最終為企業的整體戰略規劃提供有力的依據和支撐。

（二）拓寬企業財務管理深度，實現企業價值鏈的高效整合

通過有效提升企業財務管理過程中業務部門和財務部門相融合的具體路徑，使其更好地反映出企業當前的經營管理狀況以及現金流量等具體信息。企業領導和管理人員能夠根據這些信息，了解企業各發展時期的瓶頸和限制，為企業生產經營和規劃發展提供長遠的戰略目標及發展方向。與此同時，業財融合不僅可以強化財務管理工作的優勢，還可以全面反映出各項業務活動的細枝末節，對企業內部財務信息和業務信息進行綜合性分析，使財務管理工作與市場營銷環節以及產品開發環節相互協同、相互合作，真正實現對企業內部價值鏈的高效整合。例如：企業內部各項業務活動的開展對現金流規劃、資本結構設置以及生產經營成本消耗等因素具有非常重要的意義和價值。然而，在傳統財務管理背景下，業務活動與財務管理的不協同很容易造成資金和資產的浪費。因此，需要在財務管理中開展業財融合工作，讓相關工作人員詳細分析和了解各項業務活動的全貌，全面提高企業的預算管理能力，并將企業各業務活動的成本支出保持在可控范圍內，實現企業價值的最大化。

（三）分析業務活動風險，加強風險規避和應對風險能力

企業開展財務管理業財融合工作之后，財務管理人員能夠通過經營信息以及財務信息數據，掌握企業開展業務活動的本質，識別業務活動開展過程中的潛在風險，從而加強企業生產經營活動中會計監督的質量和效果。一旦企業業務活動中的各項經營費用出現異常情況，財務管理人員能夠及時發現這些問題，并提醒相關工作人員及時處理問題，從而避免傳統財務管理工作對業務采購和報銷問題產生的不利影響，有效減少財務部門和業務部門之間的工作摩擦。與此同時，企業財務管理業財融合還能夠加強應付賬款和應收賬款的流暢程度以及精準程度，建立財務信息化預警系統以便更加動態、靈活地處理企業采購環節、生產環節、運營環節、銷售環節的風險點，提高企業應對風險和規避風險的能力。

（四）加強業務、財務部門之間的溝通，不斷優化業務流程

企業財務管理中業財融合工作的開展能夠有效推動財務部門和業務部門的溝通交流，使企業能夠獲得業務活動中最全面的數據信息，構建完整的業財一體化管理流程，并確保業務活動產生的各項數據信息的真實性和科學性。在企業實際開展業財融合的工作中，財務部門的信息數據能夠有效指導業務部門活動的開展，同時，財務部門也能直接收到來自業務部門的信息反饋。通過優化和完善企業財務管理及業務管理流程的具體流程，確保各類管理制度能夠充分貫徹落實到企業生產經營中，統一財務部門和業務部門的數據標準，有利于實現企業的戰略發展目標。

二、企業財務管理中業財融合存在的問題

（一）缺乏創新能力

企業在開展財務管理工作時應用業財融合，主要實施業財融合的基本策略和相應方案，并根據業財融合的基本方案，調整企業內部的發展模式。一般來說，在傳統企業發展過程中，財務部門和業務部門的工作職責相互獨立，但現階段很多企業財務部門和業務部門的工作內容會產生一定交集，使得企業無法單獨對某一個部門進行有效改革和創新。對企業建設和管理能力來說，還需要加強業財融合的創造能力。業財融合并不僅僅是業務部門和財務部門工作的相互融合，還是一種蘊含新思想和新理念的管理機制及管理標準，代表了企業在未來規劃發展中的新理念。對于企業來說，業財融合創新能力被限制的原因主要有以下兩點：

第一，沒有建設健全的內部機制。對于企業來說，需要一個科學完整的平臺進行業財融合理念的創新，并在該平臺上全面發展內部管理模式。然而，我國現階段還有部分企業的經營管理現狀和規劃發展狀況并不能滿足這一需求。一些企業的內部機制本身就存在一些問題和漏洞，使得業務部門、財務部門和其他部門之間存在溝通問題，財務部門也不能做到對所有部門各項信息數據的全面掌握。所以，企業在各部門運營發展過程中，缺乏完善的內部建設機制，且在業財融合之后這些問題就會被無限放大，極大制約了企業內部管理模式和管理內容的創新發展。

第二，缺乏資源優化及整合。業財融合方案在財務管理中的使用就是為了對企業各項資源進行合理分配及利用，從而加強企業各項資源的利用效率和質量，可以說，業財融合是幫助企業提升經濟效益的最有效方式。然而，部分企業目前的經營管理狀態不能實現對各項資源的優化及整合，這就會造成部分資源無法被合理利用。對于當前企業財務部門和業務部門中的資源管理而言，企業只是單純地將財務部門和業務部門進行了表面融合，卻忽視了對財務部門和業務部門各項資源的統一管理和利用。在這樣的背景下，企業財務管理中業財融合工作在改革和創新過程中無法進行有效實踐。

（二）缺乏完善的信息溝通渠道

企業財務管理工作本身具有嚴謹性、科學性以及真實性等特征。財務部門工作人員應該在實際工作中時刻保持嚴謹的工作態度，采取科學有效的措施規范自身的工作行為，避免在工作過程中因為自身的問題而造成的失誤。部分企業在經營發展過程中還存在財務工作人員與其他部門工作人員溝通不當的問題，這就使得財務部門工作人員在實際工作中，無法與其他部門工作人員進行有效溝通和交流。與此同時，企業在財務管理工作中可能存在溝通渠道不流暢以及現有溝通渠道的應用不充分等一系列問題，一旦企業在開展財務管理工作中出現問題，相關工作人員就無法只通過單一渠道解決問題，而是應該采取多樣化的渠道解決問題。通過單一渠道解決問題不能有效消除企業財務管理工作開展中存在的問題，企業管理層也無法及時做出科學合理的決策。因此，企業需要在財務管理過程中加強業財融合工作水平，分析交流協作以及溝通渠道在企業經營管理中的作用和價值，并充分結合企業發展情況，建立完善的信息數據交流平臺，保障各類財務信息數據的真實性以及精準程度，使財務部門工作內容和業務部門工作內容能夠充分結合起來，有效避免企業中的不必要風險，幫助企業減少財務危機。

（三）管理層決策信息需求不明確，給信息篩選帶來了難度

企業財務管理業財融合工作的開展能夠為企業管理層提供更有價值的戰略決策內容，可傳統財務管理工作無法使企業管理層制定明確的戰略發展規劃，更不能為財務管理工作提供清晰的決策需求。并且，企業決策信息需求的不明確，還會造成企業財務管理業財融合工作開展過程中，財務管理人員面對大量的財務信息以及內外部價值鏈信息時，無法有效提取和篩選出有價值的決策信息，更無法嚴格按照相關指標分析各項數據信息。與此同時，面對企業內部不同使用者的不同信息需求，企業領導和管理人員的關注點和需求范圍也在不斷變化，這種現象為企業財務管理業財融合工作的開展帶來了瓶頸。

三、企業財務管理中業財融合提升的主要途徑

（一）構建科學合理的內部平臺，提高創新能力

企業在財務管理過程中提升業財融合，需要建立一個信息數據共享平臺，并有效分析和梳理整個企業的業務價值鏈條，重新搭建企業內部財務管理板塊信息。且隨著企業上傳經營中信息數據共享平臺的逐漸完善，能夠有效減少企業相關工作人員在經營管理中各項信息數據收集工作和報表編制工作中的任務量，這種企業內部信息數據的有效流通，能夠從根本上加強業財融合的提升。雖然企業內部不同級別、不同部門以及不同工作崗位之間的信息數據并不對等，但透明公開的內部信息數據能夠為企業各部門運營管理工作的開展帶來便捷性和操作性，使相關工作人員能夠在信息流通過程中提取到自己想要的工作內容，有效增強企業內部信息數據的傳遞效率，提高企業內部信息數據的流通速度，從而滿足企業經營發展的更高需求。只有這樣，企業在經營管理過程中才能搭建統一的信息數據共享平臺，全面提高企業的規劃發展能力和創新能力。

企業經營管理的改革創新還應該立足于，從業財融合的發展理念闡述企業的獨特發展和發展內容，制定適合企業自身規劃發展的目標和方式，幫助企業進行創新和改革，全面提升企業的財務管理能力，使企業充分認識和了解憑空創新不可取，將企業業務風險控制在一定范圍之內，規范企業的業務流程，使企業能夠進行科學合理的改革和創新。與此同時，企業還應該創新內部信息共享平臺、創新業務管理模式，為企業提升創新能力和發展潛力提供充足的支持。在這樣的背景下，企業財務管理中業財融合才能夠具備創新能力，使各因素之間能夠相互吸引、相互牽制，真正做到構建科學完善的企業內部發展平臺，在加強自身管理機制的同時，使用更高的標準要求自己。

（二）建立信息溝通平臺，加強信息溝通的有效性

隨著信息技術和科學技術的不斷提升，企業對各項信息數據的掌控，就相當于掌握了各部門的運行情況和員工的實際工作進展。企業在規劃發展過程中，應該利用先進的信息技術，建立科學有效的信息數據交流平臺，在推動財務管理業財融合工作順利開展的同時，還需要加強業務部門和財務部門的聯系，使業務部門和財務部門之間能夠更好地進行合作及交流。并且，企業還應該充分利用信息數據溝通路徑，使財務部門工作人員能夠及時了解和掌握業務部門的最新消息和業務促成進度，便于企業領導和管理層能夠做出更有效的決策內容，全面提升決策的規范性及有效性。與此同時，企業相關工作人員還需要通過信息技術、云計算技術以及大數據技術，使業財融合工作能夠達到企業的預期效果。

企業財務部門工作人員還需要熟悉了解和掌握自身工作內容，并應用信息化數據共享管理系統，全面分析和了解財務部門的各項信息和數據，并在各項信息數據中挖掘對企業經營發展有利的資源類型，為企業管理層制定發展戰略決策和戰略目標提供幫助。此外，企業在業財融合中還應該需要構建完善的財務數據共享系統，充分利用大數據技術、云計算技術以及信息技術，生成智能化的會計憑證，真正實現企業財務部門和業務部門各項信息數據的對接，從而推動業財融合進程并提升企業財務管理能力。

（三）精準定位企業管理層的決策信息需求

企業在財務管理過程中推動業財融合的前提條件，就是厘清企業的價值鏈環以及各項主營業務，構建業財融合的主要內容。企業價值活動主要包括生產、采購、銷售、服務、財務、研究以及運營等一系列經營管理活動，這些活動都是屬于企業價值鏈的內容。并且，企業還需要借助財務管理業財融合工作的開展，加強工作人員對各因素的關注，使財務報表以及會計核算等各項因素，充分融入企業價值鏈環節之中，加強企業財務管理的精細化水平。同時，企業領導和管理層還應該根據不同業務的基本屬性，分別從資金結構、市場經營、預算管理、投資建設以及歷史經營等角度，制定科學合理的企業戰略規劃目標以及運營發展方向，明確企業財務部門的各項決策和信息需求。企業財務部門在開展財務管理工作過程中，促進企業的健康穩定發展。

結語

綜上所述，財務管理工作開展過程中的業財融合，不僅能夠強化企業的經營管理和規劃發展水平，還可以強化企業的生產水平、管理水平以及經營水平，全面提高企業的經濟效益。因此，企業需要及時了解和認識到財務管理中業財融合的必要性，在提高企業自身創新能力的同時，建立科學有效的信息溝通共享平臺，使企業領導和管理人員能夠精準定位戰略決策信息的更高需求，推動企業的健康穩定發展。