淺談責任成本會計在企業中應用

梁 藝

一、責任成本會計的概念

責任成本會計是成本管理會計體系中的一個分支，這種現象產生于企業內部的科學管理。企業追求利益最大化，為了達到這一目的，企業需要以現有的管理科學理論為核心來提高對責任成本的總體核算能力，利用這種方式來降低企業經營和發展中耗費的成本費用，讓企業實現長久發展。從責任成本控制而言，其主要的核心在于明確責任中心，細化管理內容，劃分責任主體，此主體即為“會計主體”。以責任中心為核心，合理控制現有的資金流動，掌控資金流動環節產生的各項費用，然后采取科學化的績效評估方式來對成本效益結果進行準確評估，并將評估結果作為依據來對成本和預算目標實施雙重管理。這種成本管理方式主要是將會計方式和經濟責任進行融合，不但能夠彌補早期會計制度存在的缺失問題，而且能幫助企業增強會計核算能力和成本監督意識。

二、我國企業責任成本會計現存的問題

（一）不合理的價格內部轉移

任何企業在建立內部轉移價格體系時，均需以內部實體定居點作為核心，來減少內部轉移環節價格出現的問題。然而，諸多企業在進行產品轉讓或者產品流通時，時常會出現會計數據失真的情況。從某種意義而言，內部轉移價格在成本預估和比例分配上應當具備統一性和規范性；以成本中心作為核心，其所提供的各類產品或服務均可稱之為“內部轉移價格”。而企業擁有的成本中心較多，不同成本中心開展經營活動，對于企業經營造成的影響主要由中心性能來決定，且不會受到其他費用的影響。這種情況下，若成本中心管理出現問題，則企業承受的外部經濟壓力便會驟然上升。然而對于責任中心，內部專業價格可以影響到企業的整體經濟效益，增加企業在交易中的難度。

（二）考核體系缺乏

目前我國企業尚未建立健全責任成本核算體系，這與企業缺乏責任管理成本核算意識有很大關系，導致成本責任與員工的晉升和績效無關。首先，它不能吸引員工注意力和參與積極性，工作效率低下，企業發展進程受阻。在單一評估系統中，公司將責任實體的短期績效和運營效果作為評估標準，不結合企業的發展，也不從長遠角度分析其結果。其次，責任成本的覆蓋范圍很小，阻礙了會計成本管理實施的公平性和公正性。最后，大多數公司不設置成本責任環節，與員工晉升或解雇無關，所以吸引不了人們的關注和熱情。

（三）責任成本會計管理模式單一

目前，我國諸多企業所采取的成本管理模式均有非常明顯的滯后性，存在啟動基礎薄弱、管理配套設施差、缺乏人才等問題。另外，由于企業內部控制不足，不能控制企業內部財務會計制度的各個方面。企業財務部門的工作也無法進行詳細分析和研究，造成了不合理的內部轉移價格，使企業責任成本核算質量很低。加之企業員工資源利用單一，也會導致嚴重浪費企業資源。有的企業把日常關注點放在支出成本控制上，卻往往忽略了其他成本控制，如質量成本或安全成本等。

（四）責任成本會計權責劃分不清

目前大多數企業未對責任評估設立專門的部門，所以，在進行成本控制或績效評估時，難以將責任落實到個人。另外，部分企業在進行績效考核時，往往將考核責任交付于人力資源管理部門。然而，責任成本評估作為企業成本控制的重要核心，卻未引起企業的重視，這樣一來，對于企業自身的責任成本核算必然會帶來一定的影響。企業要想獲得長遠發展，就要負責任地進行成本核算，充分發揮其效用，提升對權力、責任以及利益的重視度，確保三者實現統一發展，規范管理。

（五）責任成本會計人員素質較低

首先，責任成本核算工作的相關人員專業水平較低，缺乏專業技術人才。責任成本核算工作的主體是企業，這就要求企業責任成本會計人員具有較高專業水平，這是一項重要的工作內容。目前負責企業責任成本核算的工作人員幾乎不懂專業知識，財務人員不熟悉業務，不能競爭企業責任成本核算管理工作，缺乏科學、合理、相關的判斷。其次，會計從業人員責任心不強、法律意識淡薄是一大難題。最后，企業缺乏對會計人員的素質教育。時代飛速進步，知識日新月異。要想跟上時代對會計人員的要求，企業就必須重視在崗教育。

三、我國責任成本會計的發展及建議

（一）科學制定內部轉移價格

在內部專業價格制定環節中需要做到：首先，應該注意所有成本中產品和服務的成本管理，并確保成本成為內部轉移價格的唯一評估標準。其次，利潤分配對于各個主體尤為重要，需要統一的標準，這就要求企業制定并完善內部價格，依據市場需求與發展合理進行調整。企業發展過程中，要緊跟市場，及時掌握市場動態與信息，了解市場價格，這對提升產品和勞動力的利潤和綜合競爭力有很大助益。因此，它對加強各部門管理有很大助推作用，對于企業的經濟效益也有積極影響，確保企業可以長遠發展下去。同時，企業在以市場價格為標準時，也應跟進市場發展趨勢，做出相應調整，獲取更大利潤空間與競爭優勢。

（二）建立健全合理的考評機制

責任會計管理的重要目標和內容少不了對責任中心業務能力的評估和檢查，同時將之作為責任成本管理會計相關人員的獎評指標。因此，企業在實施績效考核時不能采用單一評價標準，應以科學合理的方法多方面進行評估工作。同時，對不同的評估人員構建相應的評價系統，全面分類評估。在評估中，應建立相應的評估方法。責任實體的短期業績和運營效果不能作為評估標準，但應與企業發展相結合，從長遠角度分析其結果。

（三）積極引進國外先進管理模式和經驗

國外目前現有的成熟經驗和豐富的管理教訓值得我國企業引以為戒。完善管理配套設施，積極引進責任成本會計人才，形成一種新型的面向企業的技術會計，符合世界經濟和管理發展的趨勢。要根據我們自身的發展、社會經濟狀況，將理論與實踐相結合，形成中國特色社會主義責任成本核算體系，為企業的進一步發展創造條件。中國企業應堅持開放、寬容、謙遜、熱切的態度，借鑒西方企業先進的管理經驗和方法，探討怎樣建立發展具有中國企業特色責任成本核算管理體系，順應社會主義市場經濟規律。此外，我們應該借鑒先進的管理經驗，加強對公司的內部控制，規范完善內部財務會計制度。

（四）將責任成本會計落實到部門和個人

為責任成本構建完善的管理中心，優化責任目標，細分責任主體，以此規避責任推諉現象發生。首先，建立健全會計核算和責任考核部門，明確成本管理績效工作的權利和義務。為責任成本考核安排專門的崗位和人員，以提高企業責任成本核算管理水平。其次，對責任成本會計核算主體要有全方位的認識，劃分清楚部門和個人權責，保障相關權利。最后，縮小收入差距，使得企業人員的責任與薪酬相符合。

（五）堅持以提高人員素質為核心

以人才作為核心，為會計管理工作的開展培養更多后備力量。在新時代、新業態背景下，我國企業已經逐步實現規范化和標準化發展，在這種環境中，企業要提升市場競爭力和戰斗力，就要重視責任成本。首先，鞏固自身的人力資源力量，為會計工作崗位培養大批高素質人才；其次，安排專業人員進行問責管理，并利用這種管理方式來增強從業者的責任意識，調動其工作積極性，為企業有效控制責任成本奠定牢固根基；最后，企業要組織員工接受繼續教育，使職業道德和責任理念深入人心。

四、結語

綜上所述，作為成本核算的核心構成之一，責任成本核算能夠為企業發展做出巨大貢獻。無論是管理會計，還是成本會計均能實現良性循環發展。現今各行各業的競爭非常激烈，在這種環境中，企業要想在市場競爭中擁有更多的主動權和話語權，就必須重視和關注責任成本核算管理工作，逐步健全和完善各項責任成本核算體系，以增強企業現有的管理能力和管理水平，提高企業總體經營效益。另外，為了確保責任成本核算體系的有效落實，企業還需建立一套可行的問責成本核算體系，以此約束員工行為，激發員工工作動力，讓其擁有更強的責任感。同時，為責任成本核算培養源源不斷的后備人才，通過培養來豐富企業現有的人力資源，為責任成本核算和責任成本管理實現更好發展夯實根基。