公路工程施工現場精細化管理

宗正玉

太平洋建設集團有限公司 新疆 烏魯木齊 830000

引言

在城市公路工程的設計施工管理過程中，由于各種客觀因素的影響以及人為操作不當等原因，導致公路工程出現一些問題，甚至會造成嚴重的后果。通過實例分析當前時期高速公路工程的技術現狀及可能存在的主要技術問題，并結合實際情況，針對這些問題，給出相應的對策建議，希望能為以后的工作提供參考。因此，我國公路工程的管理工作是十分必要的：要嚴格控制好工期，降低成本，實現效益最大化。

1 公路工程現狀分析

我國高速公路建設工程的主要建設特點之一，就是建設施工現場規模大、數量多，施工現場建設進行過程中常常需要各方部門投入大量的建設施工現場人力、物力和大量勞動財力，在建設中，由于施工人員素質參差不齊，導致在施工中出現很多的質量隱患，給整個工程帶來了安全和進度的影響 。

①公路工程建設施工現場的安全管理制度不斷完善，目前，我國在加強公路工程的現場管理方面還仍然存在著一些突出問題，比如：沒有建立起一套完整的質量控制體系，也缺少對施工過程中的材料進行有效的監管和檢查，導致很多的施工環節出現漏洞，影響了整個項目的進度。②公路工程的施工環境較差，對施工人員的要求較高在實際的操作中，許多施工人員的素質不高，缺乏專業的技術水平，這就使得他們的工作效率低下，而且由于工作人員的文化程度普遍偏低，所以很難保證其自身的綜合素養，從而造成了整體的施工效果不佳。③公路的設計不合理，對施工的成本投入過大，不利于企業的經濟效益[1]。

2 公路工程施工現場精細化管理設計

在改善公路工程的整體施工中，精細化質量管理的工程設計規劃是非常重要的施工環節之一，它指的是對整個工程施工的全過程環節進行合理的設計規劃和施工安排，使其人員能夠按照既定的施工目標和技術要求，對工程施工的各個方面都按需要及時做到有效的質量控制和精細管理，從而可以實現改善公路工程的整體施工質量。在公路的建設中，我們需要根據實際的情況來制定出一套科學的方案來解決這些問題，這樣才能保證公路的順利完成。所以在施工的時候要注意以下幾點：第一，對于一些比較小的工程量，可以采用簡單的方法去解決問題，比如說，將所需的材料用最少的方式去使用，或者是將所需的原材料用最短的距離運輸到指定的地點等；第二，加強對建筑工程施工技術人員的專業相關技術專業技能以及知識點的培訓，提高他們的相關專業知識技術水平，讓其更好地適應工作的節奏以及任務的需求；第三，重視對現場的保護措施，防止破壞；第四，注重完善監督制度，及時發現并處理好各種安全事故，避免發生重大的人員傷亡事件[2]。

2.1 施工現場精細化管理的總體思路

首先，要對整個工程的施工現場進行精細化管理，在施工過程中，要嚴格按照相關的要求和標準來執行，保證每一個環節的質量都能夠達到相應的水平；其次，要對施工的各個工序的流程和細節都有一定的了解和掌握，并根據實際情況來制定合理的計劃方案，從而使每一項工作都能順利地開展；最后，還要加強對施工現場的管理力度，在工程的建設中，我們需要將每個步驟的內容落實到位，這樣才能使整體的管理工作得到有效提升與完善，確保公路工程的穩定發展。隨著當前由于我國特色社會主義經濟的不斷進步，人們對于日常生活的公共交通車輛需求也越來越高，這就必然會使得我國高速公路的公共交通車輛使用量也逐漸增多。為了有效提高我國高速公路的公共交通車輛使用率，以及有效降低公路交通運輸成本，必須做好公路的管理制度，并且采取科學的措施來控制好這些問題，以實現其良好的效益與作用。

2.2 施工現場精細化管理具體策略

①加強對工程施工現場的安全管理規范力度。目前在我國進行高速公路工程的全過程施工中，要嚴格按照相關的標準來執行，對每一個細節都要做到細致地記錄和管理，這樣才能保證整個公路工程的質量和效率。②重視施工材料的使用與管理。在公路的建設中，需要大量的資金投入，所以必須要有專業的人員來負責，并且還要做好相應的預算工作，只有如此，才能夠有效地提高公路的整體水平，為后期的道路維護提供更多的便利性。另外還應該注意的是，在公路的施工過程中，一定不能忽視了材料的管理工作與控制，因為這關系到了整個項目的投資效果，如果沒有把好關，就會造成很多不必要的損失。

2.3 施工現場精細化管理的注意事項

施工現場精細化管理是一個系統工程，需要不斷地完善和改進，才能使其更好地為人們服務。在進行公路工程的施工過程中，要根據實際情況，對其進行有效的控制和管理。首先，需要通過保證整條公路工程的生產質量解決問題，在對整條公路的工程施工現場的質量管理上，要嚴格要求把好工程材料的現場采購質量關，避免出現不保證合格的工程原材料直接運送到公路施工現場，造成不必要的資源浪費；其次，對于那些有特殊要求的施工工序，一定不能隨意的去操作，以免給整個工程帶來損失。此外，還要重視細節方面的處理措施，以提高整體的效率，降低成本。具體來說，就是將公路的建設與其他的項目結合起來，從而實現最大的效益、節約人力物力，促進企業的發展與進步。

3 公路工程項目施工現場實行精細化質量管理的具體措施

公路工程中，一定要注重精細化管理，在此提出以下幾點措施。

3.1 建立健全的工程管理體系

要想實現公路工程的精細化管理，就必須要保證施工的現場精細化管理。首先，對施工現場的各個環節進行控制，在整個的公路工程中，每一個細節都可能影響到最終的質量與安全。因此在實際的工作中，相關人員應該嚴格地按照要求來執行，并對每道工序的具體內容、操作方法以及注意事項等都做詳細地記錄與說明。其次，必須加強對于公路施工的設備材料和施工設備的定期管理和日常檢查，確保其設備能夠完全滿足各項公路工程的實際需求；最后，一定要切實做好公路施工的日常后勤保障，為其施工提供必要的日常生活學習條件，使他們可以安心地完成任務。

從施工現場的精細化管理出發，結合實際情況，提出了以下幾點措施：①加強對施工人員的培訓教育，提高其專業素質。在進行公路工程施工之前，要對施工人員的技術能力和綜合素養等方面進行進一步的了解和分析，并根據具體的工作內容，制定出合理的施工方案，使其能夠滿足公路工程的質量要求。②建立健全的獎懲制度，調動員工的積極性，使他們的責任心增強，從而保證整個公路工程的順利開展。③重視對材料的控制與管理。在原材料的采購過程中，要嚴格按照相關的標準來購買，避免出現不合格的產品；對于那些使用過的材料必須及時的處理掉，以免影響到后期的使用；另外，還要做好相應的記錄與保管，以便于日后的查詢與核實。④強化安全意識，確保道路的暢通。在施工現場，設置專門的消防人員，并安排專人負責，以防發生意外事故。同時也要注意防止火災的發生及擴散。

建立健全的工程管理體系，是確保公路工程質量的基礎保障，也是實現安全生產的重要保證。在施工中，要根據實際情況，制定出切實可行的管理制度，并嚴格執行，使其發揮最大的作用和價值。在進行公路工程施工時，要加強對施工人員的技術培訓，提高他們的專業技能，從而使其能夠更好地完成工作。此外還可以通過獎懲機制，對表現好的員工給予一定的物質獎勵，以此來調動施工人員的積極性，讓其更加努力地為企業的發展而貢獻自己的力量與智慧。同時，還要完善相應的規章制度，明確責任，落實相關的措施和要求，以達到有效的監督效果。對于出現的問題及時處理，并提出整改意見，避免以后再次出現類似的現象再次發生。最后，還需要不斷提升工作人員的綜合素質，增強團隊意識，讓每一位成員都能充分地認識到自身的重要性以及存在的不足之處，并且將每一個人的優點都體現出來，以促進整個公路的施工水平的進步與改善。

3.2 規范施工現場精細化管理的技術手段

精細化施工管理的一個關鍵因素，就是要對工程施工現場的每一個操作環節都要進行嚴格的質量控制和精細管理，從而有效保證整個公路工程的工作質量和安全。在高速公路工程的前期施工管理過程中，要想實現精細化的管理就必須要有一套完善的技術體系，這樣才能使公路工程的施工順利地開展下去。首先是對施工的材料、機械設備以及施工人員的工作能力等都需要加強重視，只有這些因素都做好了，才能夠確保公路工程的進度和質量。其次是對施工人員的綜合素質的要求也非常高，因為這直接影響著他們的個人利益，所以在實際的操作當中，一定要注重提高其專業技能，并定期組織培訓，讓其掌握先進的技術知識，進而為企業的發展提供更多的幫助與支持。

3.3 加強施工現場精細化管理的安全保障

加強工程施工現場的過程精細化安全管理，是最終實現安全質量生產的重要技術保證，也無疑是最終確保公路工程質量的一個關鍵因素。在組織進行高速公路工程安全施工時，要嚴格按照工程設計師的要求，對工程施工現場的空氣環境、機械設備、材料等各個方面的安全情況都要做到充分地深入了解和準確掌握，對隨時可能發生出現的安全問題也要提前告知做好具體應對處理措施，并制定出合理的解決方案；同時，要加強對施工人員的技術培訓，提高其專業技能，從而使其能夠更好地完成公路工程的各項工作，為最終的竣工驗收奠定良好的基礎；最后，還要注重對施工會計人員的管理和監督，使他們的綜合素質得到有效的提升和保障。比如在前期準備過程中，一定要做好勘察工作，認真仔細的分析施工條件，保障安全；再者可以在施工的機械運轉中，仔細檢查施工機械，避免事故出現。

3.4 加強工程施工現場精細化管理的成本控制

對于公路工程施工現場的精細化管理，其主要是通過對施工過程中的各個環節進行控制，從而達到降低風險的目的和效果。在公路工程的施工中，要想實現對施工人員的有效約束，就需要采取相應的措施，來避免出現安全事故的發生和損失。首先是要建立完善的責任制度，將每一個相關人員的職責明確的劃分到個人，這樣可以使每一位員工都能夠清楚自己的工作范圍，同時也能讓整個團隊的協作性得到提高。其次是要加強監督機制的建設和實施，保證每個崗位的工作人員都能嚴格的遵守規章，并且還應該制定合理的獎懲條例，使每一名施工人員的行為都有章可循，并在實際的操作中，根據具體的情況來調整，以確保公路工程的質量與效率。最后就是加強對成本的管理與核算，這就要求企業的管理人員必須具備較高的專業素質，才能更好的完成管理工作[3]。

4 結束語

公路工程施工現場精細化管理是當前公路項目建設的重要任務，也是保證公路工程質量的關鍵因素。本文從高速公路施工現場的交通運輸精細化管理流程、交通管理理論角度切入著手，對其實際應用前景進行了深入的流程理論基礎研究和探討，并結合總結經驗提出了一套切實可行的管理解決方案并應用實踐來有效率地解決這一復雜管理問題。公路工程的規模日益擴大，這就需要更加科學合理的管理方法來控制企業的生產經營活動，從而使整個項目的投資、進度、安全得到有效的保障與落實。