現代建筑施工管理問題及質量通病治理

董佩韜

廣州市海珠區建設工程質量安全監督站 廣東 廣州 510000

引言

在新時代背景下，隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也變得越來越激烈，在這種環境影響下，在建筑工程施工過程中，相關企業對管理工作的實施給予了高度重視，利用科學有效的技術手段，不斷地轉變本身管理觀念，結合企業具體情況，擬定了相關的管理制度，不斷在強化施工管理、工程質量以及經濟效益之間的有效結合，進而使得施工質量以及施工安全得到了顯著提升。就目前來講，在施工管理過程中，科學使用現代化管理模式，不僅可以使得施工管理水平得到了一定程度的提高，還能夠使得工程施工質量得到穩步提升，但是在實際管理過程中，依舊會出現諸多問題，本文將對施工管理過程中所存在的質量通病進行深入分析，并根據實際情況提出解決方案，對所出現的質量通病進行及時處理，希望為相關工作者提供有效見解[1]。

1 現代施工實施的重要性

第一，想要使得企業的隱性效益得到有效提升，在建筑工程施工過程中，相關工作人員應當嚴格把控以及管理施工過程，要科學合理地利用有效措施，嚴格控制施工質量，這樣不僅可以在一定程度上提高施工質量，還能夠為施工順利開展奠定扎實基礎。與此同時，在實際施工過程中，合理使用科學施工方式，不僅能夠使得企業的經濟效益得到穩步提升，還可以有效防止出現施工成本浪費的現象。第二，要利用有效的解決措施，使得社會經濟得到迅速發展。在社會經濟發展過程中離不開建設行業的支持，科學有效的保障施工質量，不僅可以使得社會經濟得到有效提升，還能夠為人們的安全性以及舒適性提供有效保障。對于建筑質量較差的建筑物而言，不僅會對建筑行業未來發展造成一定影響，還會直接影響到企業形象。把施工管理落實到實際工作中，對促進社會實現和諧發展所起到的作用是不容忽視的。

2 建筑施工管理存在的問題

2.1 管理制度出現不足

很多建筑企業在實際施工過程中會出現這種問題，在實際施工過程中，由于施工工作人員以及管理工作人員會出現僥幸心理現象，在建筑施工過程中缺乏責任意識，而對于施工管理工作人員存在多頭管理的狀況也是時有發生。一旦在施工過程中出現這類問題，管理工作人員未在第一時間對所出現的問題進行處理，在這種狀況下，會出現管理混亂的場面，這也是施工管理過程中較為突出的問題，通常情況下，也是在建筑工程施工過程中存在的質量通病，會對建筑工程施工質量造成一定影響，所以，相關工作人員應當根據實際情況提出有效解決方案，并對所出現的問題進行及時解決[2]。

2.2 質量把控有待健全

在建筑施工管理過程中，最為突出的一個問題就是把控體系還有待完善，大部分施工企業在施工過程中，為了能夠使得施工成本變得越來越低，不斷提升整體收益，往往忽視了質量把控工作，也未利用系統性思維對施工質量進行嚴格把控，在施工質量把控過程中，控制范圍相對而言比較小，同時也沒有明確控制內容，對于一些存在的小問題更是處于忽視的狀態，大多數管理工作人員認為只有出現了大問題，才會對工程質量造成一定的影響。之所以會出現這種現象，是由于相關工作人員質量把控意識相對而言比較低所造成的，不僅無法有效提高管理水平，同時也未把管理技術落實到實際工作中，這也使得施工效果無法得到有效提升。在現代建筑施工管理過程中，屬于一種質量通病，相關工作人員應當對這種通病給予高度重視，根據實際情況使用科學合理的解決策略，對所出現的問題進行及時處理。

2.3 未實施有效監管

在建筑工程施工過程中，質量管理與工作質量有著密不可分的聯系。大部分企業在實際施工過程中，并未對質量管理工作引起高度重視。即便監管施工過程，但只是走管理流程而已，并不能在第一時間發現施工過程中所出現的安全隱患以及質量問題，這樣會對工程質量造成一定影響。

3 現代建筑施工管理質量通病防治措施

3.1 健全管理制度

想要使得建筑施工過程中，管理效果得到顯著提高，對質量通病進行及時處理，相關工作人員就應當對不斷地完善管理制度給予高度重視，進而使得施工管理全面性得到有效提升。所以，就建筑企業來說，領導應當對施工管理引起高度重視，要利用科學有效的技術手段，確保所構建的管理機構具備科學性以及合理性，施工過程要由管理機構實施統一管理作業，要合理科學地配置相關工作人員，要利用科學有效的解決措施，及時處理在施工管理過程中所出現的多頭管理現象，要明確要求管理工作人員，科學合理地使用激勵手段，進而使得管理工作人員的工作責任感得到有效提升，在施工管理過程中一旦出現問題，相關工作人員應當根據實際情況提出有效解決策略，應對所出現的問題進行及時處理。在施工管理過程中，相關工作人員應當對施工管理制度的完善給予高度重視，利用管理體系對工作人員行為以及工作流程等多方面實施規定作業，使得管理工作人員以及技術工作人員等對工作重點有更深層次的了解以及掌握，這樣可以為提升管理質量奠定扎實基礎[3]。

3.2 強化質量把控

之所以在建筑施工過程中會存在質量通病，是由于施工企業未形成系統性通病把控有效模式所造成的，所以，在施工管理過程中，相關工作人員應當提出相對應的有效策略，不僅對質量把控的重要性進行充分認識，還要對質量把控體系的完善工作給予高度重視，要根據實際情況構建由施工代表、技術工作人員以及監管工作人員聯合組成的把控小隊，要由把控小組深入研究在質量把控過程中所出現的問題，不斷地健全質量把控責任制度，要把把控目標落實到實際工作中，進而使得技術工作人員、施工工作人員以及管理工作人員對工作的責任意識得到有效提升。在這一過程中，相關工作人員可以根據實際情況提出獎罰策略，這樣不僅可以使得工作人員的工作積極性得到有效提升，還能夠把管理工作落實到實際工作中，進而使得質量把控效果得到有效提升。與此同時，要嚴格把控施工工藝，所擬定的施工設計方案要具備科學性以及實效性。施工方案與施工工藝有著密不可分的聯系，施工方案會直接影響到工程質量，在未對施工方案進行充分考慮的狀況下，不僅會使得施工進度變得越來越慢，也會為施工質量造成一定影響，甚至會出現施工成本浪費的現象。所以，在擬定以及審核施工方案過程中，相關工作人員應當結合具體狀況完成此項工作，要深入分析組織、技術、工藝以及管理等多方面，這樣不僅可以把施工方案的可行性完全展現出來，還能夠使得施工先進性以及操作方便性得到有效保障。科學合理的施工方案，不僅可以使得工程施工的整體質量得到一定程度的提升，還能夠有效防止在施工過程中產生質量通病的頻率變得越來越低[4]。

3.3 建立標準質量管理制度

在實施建筑工程施工作業時，企業應當對施工技術方面的管理工作給予高度重視，所構建的質量管理制度要具備標準性以及科學性，一旦在施工過程中出現質量通病，要根據實際情況提出有效解決措施，并對所出現的問題進行及時處理，與此同時，要利用科學有效的技術手段，不斷的健全技術體系。我國在建筑工程法律法規當中曾經提出，在施工準備階段，所建立的標準體系要具備全面性，在施工準備階段，要明確規定水混、鋼筋以及砂石等相關技術標準，要對施工過程中的每一個施工流程進行嚴格把控，這樣可以使得質量問題發生的頻率變得越來越低。與此同時，要積極開展技術交底工作，要由專業人員對現場實施技術指導作業，一旦哪個環節或者哪個部位產生問題，相關工作人員應當根據施工現場情況提出有效解決措施，并對所出現的問題進行及時處理，在未對問題進行處理的狀況下，不能進入到下一個施工程序當中。

3.4 關注后期驗收

在項目管理過程中最為重要的一項工作內容就是施工管理，通常狀況下，工程處于后期時都會出現一些問題，例如，工作量較大、專業性較強、機械較多、工種較多、工期緊以及工序較多等問題，在后期施工管理過程中，所出現的問題會對工程質量以及工程進度造成一定的影響。施工企業在實施施工作業時，應當根據實際情況構建項目機構，在設置工程實際責任目標過程中，相關工作人員應當根據項目特征完成此項工作，與此同時，在擬定目標過程中要與相對應的規章制度保持一致，這樣可以進一步推進目標的實現。在這一過程中，相關工作人員應當動態性把控目標，要高效完成工程交結、工程把控以及工程檢查每一項工作。在工程驗收過程中，質檢部門應當組織相關作業工作人員實施檢測作業，要嚴格把控工程質量，在實際驗收過程中，一旦出現質量以及施工問題，需要相關工作人員系統性總結所出現的問題，這樣可以在一定程度上提高施工整體質量[5]。

3.5 提升相關人員的素養

在提升相關人員素養時，要全面提升工程內部所有工作人員的素養，或者是直接選用專業性相對而言比較高的工作人員，不管是施工工作人員還是管理工作人員。未具備高素養的工作人員，會對工程施工質量造成一定影響，就現階段而言，工程施工人員以及管理工作人員的綜合素質相對不高，水平還有待提高，因此，相關部門應當利用有效的解決措施，定期對施工工作人員以及管理工作人員進行培訓，進而使得整個行業的人員素質得到有效提升。第一，在招聘過程中，要嚴格考核人員，要對考核標準進行精細化處理，要不斷地增加考核難度，要聘用能力較高以及素質較高的工作人員；第二，在日常工作過程中，要根據實際情況，對相關工作人員實施思想政治教育作業，這樣可以幫助相關工作人員樹立正確的工作態度，要利用科學合理的技術手段，使得相關工作人員對工程的使命感以及歸屬感得到一定程度的提升；要要求工作人員定期學習新手段、新機械以及新技術，這樣不僅可以使得工程行業內部工作人員的水平得到有效提升，還能夠使得工程質量得到有效提高，對于促進整個建筑工程企業迅速發展所起到的作用，更是不容忽視的綜上所述，高素養的工作人員對整個企業來說是不可或缺的一部分。

3.6 強化監管部門的能力

在建筑工程當中，監管所起到的作用是不容忽視的，想要使得工程質量得到有效提升，相關工作人員就應建立一個科學有效的監管部門，進而使得工程質量得到有效提高。由于以往在監管管理過程中會出現資金短缺的現象，這樣也會使得管理方面的人力以及物力出現缺乏的狀況，沒有足夠的物和人實施監理管理作業，因此作為施工企業，就應當根據實際情況不斷加大資金投入力度，這不僅可以為工程的順利進行奠定基礎，還能夠使得工程質量得到有效提升[6]。

4 結束語

綜上所述，在實施施工管理作業時，管理工作人員應當對每一項資源優化配置給予高度重視，要把建筑工程相關規定落實到實際工作中，確保施工使用系統性以及科學性方式實施管理作業，這樣可以把施工管理的全面性以及科學性完全體現出來。在施工管理過程中，相關工作人員應當對施工過程中所涉及的每一個方面進行充分考慮，所擬定的管理策略要具備科學性以及實效性，進而使得施工整體質量得到顯著提升。