朱立紅 王丹

摘要：在計劃經濟體制下，國內的工程預算和造價管理工作一直沿用傳統的管理辦法。隨著社會的發展，我國的經濟體制已經轉變為社會主義市場經濟，傳統的管理辦法已經不再適用。再加上近年來建筑事業的不斷發展，施工企業數量越來越多，行業內部的競爭愈發激烈，部分企業通過價格戰提高自身競爭優勢，給建筑行業帶來了巨大的經濟損失。為了避免不良競爭的出現，保證中標價格合理化，必須加強工程預算管理，降低企業不必要的經濟損失。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;工程預算

成本管理是建筑工程的關鍵所在，提升成本管理的水平，有助于保障施工企業自身的收益，是提升企業經濟效益和競爭力的關鍵所在。工程預算在建筑工程成本管理中的在應用，有助于提升資金的利用率，避免浪費，既能提升建筑工程的經濟效益，也能更好地抵御各方面的風險。因此我們應充分認識到工程預算的重要作用，在建筑工程成本管理中加強對工程預算的應用，提升成本管理效果，幫助企業獲取最大的經濟利益。

1建筑工程成本管理中工程預算的作用

1.1保障企業經濟效益

科學、合理的工程預算可以幫助施工企業減少不必要的成本投入，避免建設資源浪費。企業在正式施工前都會進行工程預算，根據施工過程中各類資源的實際使用情況，精準地統計和計算各類資源的成本消耗情況。在此過程中，需要全面考慮人工成本、設備故障維修成本等影響因素，以此為基礎，確定工程的利潤空間。從某種角度看，工程核算也會對企業的決策產生影響，所以，企業針對項目進行投標時，首先要考慮的內容就是工程成本。經過計算，項目存在一定的盈利空間才可以投標報價，從根本上保障自身經濟效益。

1.2為科學決策提供依據

為了確保施工順利有序地開展，企業必須做好統籌規劃，合理優化各項建設資源，提高資源分配的合理性。另外，項目建設工期一般都較長，在整個施工期間，建設工程材料可能會發生漲價或者降價的情況，施工企業需要根據實際情況適當地調整施工方案。根據工程核算制定和采取的決策具有較強的科學性，可以促進工程建設不斷向著良性的方向發展。

2工程預算管理的有效對策

2.1做好預算編制工作

對工程項目開展造價預算工作旨在控制成本，為保證工程預算工作能夠順利進行，就需要做出更加合理明確的預算方案。要將工程項目的可行性作為全部方案的核心，對工程項目的各項信息有明確的說明，為工程決策提供決策支持。以工程造價開展情況為前提，對造價工作的基本原理有完全的掌握，對國內外先進的管理經驗和技術手段不斷地進行學習，增加更為準確、更為科學的施工分析，并將項目考察作為工程造價的重要支撐，使投資預算編制能夠提高其整體性和合理性。對信息類資料的分析和控制是預算編制過程中的重點內容，是強化編制準確性的重要條件。在對建筑工程做預算時，工作人員要依據工程的施工特點以及市場變化對工程造價做出全面的考慮，在做預算之前，不僅需要對建筑工程資料全面進行掌握，還要對工程建設的要求、建設的跨度等均有一個詳盡的了解。不僅如此，還要對做預算的工作人員做出要求，要求其對市場環境中價格的變動做出客觀的分析，對建筑設備以及材料的定價要有足夠的了解，對近幾年內市場上的建筑設備以及材料的價格變化情況均有一個足夠詳細的了解。對工程建設成本進行預算時要有一個大致范圍內的具體變動，建成一個比較完善的工程預算系統。并且，做預算的工作人員還需要了解當前國家發布的政策，以此使得工程造價的變動能夠合理性靈活。

2.2提升預算工作者的綜合素養

其一，培養預算人員的專業知識，培訓內容主要包括與工程預算和成本管理控制有關的理論知識和先進技術，并提升預算人員的專業知識和能力。想要更好的開展工程成本管理和預算工作，在培訓過程中應特別注意相關的法律法規，政策性文件，充分保證建設工程預算與建設施工標準相符合。其二，需要針對預算人員構建相應的考核制度。在建筑工程預算和成本控制中，需要明確職責與考核標準，對那些在崗位工作中表現良好，且考核中成績優異的人員，要給予一定的獎勵，這樣不但能夠對人員熱情和主動性進行積極調動，以最終達到對建筑工程管理預算控制水平提升的目的。

2.3實現對工程造價的動態管理

完成動態管理，可以全面提升造價管控水平，促使造價的合理化與科學性，可以從源頭防止超預算問題發生，杜絕資源浪費，實現造價整體水平的提升。為了達到這一理想目標，需要造價人員全面掌握各方要素。例如：政策法規變更以及市場價格變動等。并且善于總結規律，掌握價格波動趨勢。在工作中引用現代化理念，運用信息技術實現動態管理，將造價管理能力大幅度提升，為工程項目的實施創造便利。與此同時，還要完善相關制度，任何工作的推行，都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程，實現人員的規范化以及科學化管理，讓其更加貼合工程合同要求，促使企業競爭力增強。通過實施動態管理，可以實現造價的良好控制，從根本上規避超預算現象。實際工作中，工程造價預算需要考慮的影響因素眾多，屬于系統且全面的工作。從業人員更加需要極強的專業性來落實好工作，要從不同的層面和角度進行分析。例如，施工準備環節，需要嚴格把控每個環節，加強預測，促使各種不穩定因素得到更好控制。

2.4注重工程變更管理

在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規避，避免此類問題再次發生。為了達到這樣理想的工作狀態，施工企業要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統一標準，保證施工作業安全。結合現實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發生。

3結語

綜上所述，在所有的建筑工程管理工作中，工程預算控制是十分重要的內容，正確、合理的工程預算可以有效降低企業的生產升本。降低生產資源的消耗，大大提高整個項目工程的經濟收益。另外，合理的工程預算可以提高施工決策的科學化水平，提升建筑工程施工質量的同時，促進施工企業的長期穩定運營。

參考文獻

[1]張倬，白利劍.建筑施工預算與項目成本管理控制思考[J].工程建設與設計，2020（7）：303-304.

[2]王凌.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用分析[J].中國標準化，2019（24）：78-79.

作者簡介：朱立紅， 女，遼寧省凌源市人，研究方向：概預算

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