山東能源：從市場化到融合化

山東能源集團(tuán)扎實(shí)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，持續(xù)深化創(chuàng)新，創(chuàng)新推進(jìn)市場化精益化融合管理，構(gòu)建形成融合管理“3555”卓越運(yùn)營管理模式。

融合管理內(nèi)涵

市場化精益化融合管理是以內(nèi)部市場化管理為基礎(chǔ)，以精益思想植入和精益管理工具應(yīng)用為手段，以消除一切浪費(fèi)、整體效益最大化為目標(biāo)，重塑企業(yè)管理價(jià)值鏈。將管理要素、管理流程進(jìn)行全面對接，用精益化工具方法，提升全員全過程的管控能力和質(zhì)量水平；用市場化經(jīng)營機(jī)制，保障精益運(yùn)行落地實(shí)施和高效落實(shí)，通過融合管理能夠起到相互支撐、價(jià)值耦合、效益倍增的作用。

融合管理模式

山東能源以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引，對標(biāo)世界一流企業(yè)，不斷健全管理體系，優(yōu)化價(jià)值鏈條，持續(xù)推進(jìn)管理全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入，構(gòu)建形成“權(quán)責(zé)明晰、體系完善、機(jī)制健全、持續(xù)改善、運(yùn)作精益、活力迸發(fā)”的“3555”卓越運(yùn)營管理模式。

構(gòu)建三級管理體系。構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、定位準(zhǔn)確、目標(biāo)一致的三級管理體系。能源集團(tuán)作為管理推進(jìn)指導(dǎo)主體，負(fù)責(zé)管理體系的規(guī)劃指導(dǎo)、標(biāo)桿推廣和調(diào)度考核，搭建形成管理資源共享平臺。二級公司作為管理推動責(zé)任主體，負(fù)責(zé)管理融合的組織推進(jìn)、調(diào)度考核等工作，形成各具特色的融合管理模式。三級公司作為管理實(shí)施執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)管理融合的落地實(shí)施、深化創(chuàng)新和精益運(yùn)行等工作，推進(jìn)管理橫向到邊、縱向到底，確保融合管理落地運(yùn)行。

完善五條管理價(jià)值鏈。橫向構(gòu)建五條管理價(jià)值鏈。一是實(shí)施生產(chǎn)診斷，打造生產(chǎn)管理價(jià)值鏈。二是對成本管控流程進(jìn)行價(jià)值分析，全力消除一切浪費(fèi)行為，完善成本控制價(jià)值鏈。三是著力突破關(guān)鍵制約因素，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效價(jià)值鏈。四是構(gòu)建市場經(jīng)營體系，明確各市場主體的權(quán)限清單，優(yōu)化市場經(jīng)營價(jià)值鏈。五是強(qiáng)化全面預(yù)算、人力資源、全面信息化等基礎(chǔ)管理支撐，深化運(yùn)營管控價(jià)值鏈。

確定五條管理實(shí)施路徑。縱向制定五條管理路徑。一是產(chǎn)品市場與精益生產(chǎn)相融合。二是要素市場與精益成本管控相融合。三是創(chuàng)新創(chuàng)效與自主改善相融合。四是市場化運(yùn)作與精益運(yùn)營相融合。五是市場化精益化與基礎(chǔ)管理相融合。

優(yōu)化五個(gè)管理流程。依據(jù)科學(xué)管理方法論，完善管理流程，規(guī)范有序推進(jìn)管理實(shí)施。一是制定系統(tǒng)性方案。組建強(qiáng)有力的融合管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)融合管理整體推進(jìn)方案，制定具體推進(jìn)計(jì)劃。二是診斷關(guān)鍵性問題。開展系統(tǒng)評估和分析診斷，查找產(chǎn)生浪費(fèi)和損失的源頭，明確改善的方向與關(guān)鍵點(diǎn)。三是打造示范性標(biāo)桿。選取試點(diǎn)和精益項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)突破，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，固化形成管理體系，打造融合管理示范標(biāo)桿。四是推動全面性實(shí)施。由點(diǎn)到面，推動全方位、全價(jià)值鏈的改善，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋運(yùn)行。五是推進(jìn)持續(xù)性改善。總結(jié)形成可復(fù)制推廣的管理模板，推進(jìn)管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

管理實(shí)施成效

一是管理理念形成，建立形成“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”理念。二是經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變，內(nèi)生動力活力全面激活。三是總結(jié)管理模式，編制形成融合管理數(shù)字轉(zhuǎn)型方案。四是管理成效彰顯。2021 年，20 家試點(diǎn)單位立項(xiàng)實(shí)施精益改善大項(xiàng)目159 項(xiàng)、自主改善項(xiàng)目10147 項(xiàng)，全年實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)效5.37 億元。