國企財務會計向管理會計轉型的思考

劉鈺鑫 中信重工機械股份有限公司

一、前言

在大數據、人工智能等技術日漸成熟并廣泛普及背景下，國企面臨著日漸激烈的市場競爭環境，為實現可持續發展，需要國企不斷提升財務管理水平。相比于傳統財務會計，管理會計具有獨特優勢，所以國企管理者要對財務會計和管理會計有正確認識，并了解財務會計向管理會計轉型的必要性，深入分析目前會計轉型過程中面臨的一系列困境，針對性地采取有效策略加以解決和優化，促使國企財務會計更順利、高效的轉向管理會計，通過充分發揮管理會計職能作用，推進國企高質量、可持續發展。

二、財務會計和管理會計的相關概述

（一）財務會計的內涵

財務會計在企業整體財務管理體系當中屬于一項最重要的組成部分，企業經營涉及的基本成本預算、資金實際運作以及資金周轉情況等，均可由財務會計實現資金監督，促使企業經營者、投資者和相關利益群體甚至員工個人均可根據相關財務信息了解項目整體收益情況和企業運營情況等，并可為管理決策的制定提供一定參考[1]。

（二）管理會計的內涵

管理會計是一種和傳統會計工作內容以及工作方式相脫離，但是依舊以會計工作為基礎的，開展其他工作的方式。管理會計更強調支持企業做出最優決策，優化經營管理，促進企業經濟效益提升，屬于一個重要的企業會計分支[2]。管理會計需要基于企業管理部門所編制的計劃、需要控制的經濟活動以及決策制定的需求等，對經濟業務進行記錄并分析，及時捕捉重要的管理信息，同步及時反饋與上報，而且管理會計直接參與企業決策制定及控制全過程。

（三）財務會計向管理會計轉型的必要性

我國國企經過多年經營與發展，經濟效益穩步增長，但近年來增長效率卻持續變慢，面對新的經濟形勢，由于很多國企內部缺乏完善的內控制度，使得企業內部管理質量偏低，在企業管理規范性、效率性、質量性不足情況下，難以推進內控建設。在國企經營管理模式改革過程中，財務管理屬于一大重點，對國企財務情況以及經營發展有著直接影響。目前國企財務管理還存在諸多不足，在此背景下推進財務會計向管理會計轉型，可使企業財務管理核心和國企深化改革目標要求更加相符。所以，在國企財務管理過程中，將管理會計作為重要手段和工具具有突出的必要性與可行性。

另外在新會計法實施之后，會計行業門檻會進一步提高，對會計從業人員其多項能力都提出更高要求。在國企改革不斷深入背景下，各個企業都面臨著更加激烈的競爭環境，為推進國企良性發展，要求財務工作人員不僅要掌握基本會計知識和相關技巧，還要詳細了解企業其他多種業務信息，熟練應用數據庫、網絡信息技術等，更高效、完整的收集與整理財務信息，加強財務數據分析，從而為企業經營決策制定、調整發展戰略等提供有力的財務信息支持。在此背景下推進國企財務會計向管理會計方向轉型具有諸多益處，除了可使財務人員及時轉變工作理念，還可學習多種職業能力，使財務工作人員不斷完善知識體系，朝著高級人才方向發展，促進國企不斷提升智慧水平[3]。綜合分析，國企推進財務會計朝著管理會計方向轉型，具有突出的必要性、重要性。

三、國企財務會計向管理會計轉型的困境

（一）對管理會計缺乏正確認識

在國企改革不斷推進過程中，越來越多的國企為了應對日漸激烈的市場競爭環境，開始推進財務會計向管理會計方向轉型。而實際上，很多國有企業為大型或中型企業，經過長時間的運營，已經建立相對完善且固化的財務會計模式，相關模式因為持續時間較長，使得很多財務人員其思想觀念相對固化，在從財務會計轉向管理會計過程中，容易出現理論與實踐相脫節問題，在財務工作實踐中很難深入滲透管理會計理念，不利于管理會計模式改進與優化。此外，還有部分國企管理層因為對管理會計缺乏正確認識，認為只要財務管理工作滿足基本財務需求，能夠完整地提供財務數據，并確保相關數據是可靠、準確的，就算是符合管理會計轉型需求，并且企業管理層更加看重眼前利益，不夠關注制定并落實長期發展戰略目標，所以更加關注表面財務指標和基礎財務工作，而這些表層的工作遠不能達到財務會計轉型要求[4]。因此，為有效推進國企財務會計轉向管理會計，還需要國企管理人員以及財務工作者對管理會計有正確認識，并逐步構建良好的轉型環境。

（二）管理會計工作體系存在缺陷

雖然很多國企在近年來越來越重視推進財務會計朝著管理會計方向轉型，但實際管理中卻并未針對管理會計相關工作制定完善的工作體系，所建立的管理會計制度大多是照搬其他企業，未結合本企業實際情況進行優化和完善，而照搬照抄而來的管理會計制度在本企業缺乏足夠的適應能力，再加上缺乏完善的管理會計工作體系，使很多管理會計工作都不能順利落實，管理會計制度更是如同虛設，這種情況下就更不能有效規范與約束管理會計實際工作流程。從目前國企所開展的管理會計工作實務來看，發現很多國企的管理會計崗位設置缺乏針對性，而且管理會計職責不夠明確，管理會計和績效考核相關指標并未建立實際關聯，很多會計從業者對于會計轉型并未表現出較高積極性[5]。另外在企業缺乏完善的管理會計制度情況下，使得很多管理會計工作缺乏依據和指導，很多工作無章法可循，從而使得管理會計工作流程相對混亂，并阻礙財務會計朝著管理會計方向順利轉型。

（三）管理會計人員綜合素養有待提升

國企在推進財務會計朝著管理會計方向轉型期間，財務人員屬于轉型基礎和核心，而目前很多國企管理會計人員其綜合素養還有待提升。首先是國企管理會計工作隊伍當中大多數人員都是從財務會計轉來的，相關人員在管理會計工作開展中仍更加關注核算工作以及信息匯總等，對數據信息缺乏深度挖掘，而且數據信息敏感度不足，數據分析能力也欠缺，信息預測能力也較弱，難以真正發揮管理會計在企業決策制定等方面的重要作用。其次，很多管理會計工作人員嚴重缺乏自主學習意識和能力，在轉向管理會計過程中，其專業技能、知識不能及時更新，無法達到管理會計工作要求。最后是國企在建立管理會計人才隊伍期間，忽視引進三高人才，即高水平、高技能以及高素質人才，在三高人才欠缺情況下，使得國企在從財務會計向管理會計方向轉型期間涉及的很多問題無法及時發現和有效處理，阻礙轉型順利推進，也無法充分體現管理會計的價值和優勢。

（四）預算管理軟化影響管理會計職能發揮

對于管理會計來說，預算管理屬于一項重要職能，高質量的預算管理能有效平衡與制約國企資金使用，推進企業加速實現戰略目標。而由于國企和普通經營性企業存在一定差別，國企預算會較大程度上受到國家政策影響，甚至還有一些國企在虧損情況下會由政府財政補貼，這使得國企預算就如同紙上談兵，在預算管理軟化情況下，難以充分發揮管理會計職能，并使一些國企領導者更加不關注管理會計轉型。

四、國企財務會計向管理會計轉型的對策

（一）正確地樹立管理會計工作理念

國企要有效推進財務會計朝著管理會計方向轉型，首先要在思想理念方面做出改變。一方面，要求國企管理者對管理會計有正確深刻的認識，充分認識到目前國企運營發展期間管理會計所能發揮的重要價值，在思想觀念轉變基礎上更加認可和重視管理會計，給予會計轉型工作更多支持。另一方面，國企要通過多種手段加強宣傳教育，自上而下的傳遞正確的管理會計理念，使企業全員尤其是財務工作者及時轉變思想觀念，樹立管理會計轉型意識，盡量減少因思想觀念滯后對財務轉型帶來的負面影響，營造穩健、優良的轉型環境。

（二）完善與優化管理會計工作體系

為使國企財務會計更好地向管理會計方向轉型，需要國企結合實際情況，立足全局視角出發，通過資源整合，完善的建立管理會計工作體系，為轉型奠定良好基礎。首先，國企要關注完善的制定管理會計工作制度，結合管理會計實際工作方法、工作流程以及崗位需求等精細化的制定管理會計制度，從而對管理會計各項工作細節加以規范和約束。其次，要增強管理會計和績效考核相關指標之間的關聯，而且績效考核要和管理會計有關工作內容及相關工作人員其基本利益相掛鉤，以更有效的利用績效考核激發員工工作熱情和轉型積極性。最后，要體現管理會計和內部控制制度之間的結合，對于國企來說，內部控制屬于企業管控命脈，使管理會計和內部控制有機地結合在一起，可在管理會計轉型過程中，更有力的控制相關財務風險，加大預算、成本等管控力度，靈活的應用管理會計工具解決財務管理期間面臨的各項問題，助力管理會計轉型。

（三）關注管理會計人才培養

國企在從財務會計轉向管理會計過程中，人才屬于關鍵，所以國企必須加強管理會計人才培訓，強化人才隊伍建設，對現有管理會計工作人員定期或不定期的組織管理會計知識以及相關技能培訓，使工作人員不斷完善理論知識體系，全面掌握管理會計工作內容、方法以及具體流程，使財務會計更高效、高質量的轉向管理會計。與此同時，國企要結合財務發展現狀，積極引進高水平、高技能以及高素質人才，在三高人才引進基礎上，借助人才的力量更有效的應對管理會計轉型期間面臨的一系列問題，并在轉型過程中使財務會計、管理會計順暢銜接。另外，在促進財務會計朝著管理會計方向轉型期間，要同步落實激勵機制，比如可給予為會計轉型作出突出貢獻的工作人員一定獎勵，可以是獎金等物質獎勵，也可以為其提供升職機會，以有效調動員工工作熱情，促使管理會計人才隊伍綜合素養提升，優化管理會計人才結構[6]。

（四）硬化預算管理以加速管理會計轉型

國企在推進財務會計朝著管理會計方向轉型過程中，需要結合財務預算管理實際情況，積極地在財務管理中應用管理會計，并完善的制定和自身現狀及市場發展需求相符的預算制度。同時，國企發展過程中，政府方面要減少對其的干預，促使國企加速轉型，并獨立經營，貫徹落實預算制度，切實發揮管理會計職能，使財務會計更順利的轉向管理會計。

（五）建立信息化管理會計平臺

在新時期環境下，國企要推進財務會計朝著管理會計方向轉型，就要在信息技術支持下積極建設信息化管理會計平臺，以不斷提升財務工作的信息化程度，并更高效、便捷的收集各種國企運營及發展中需要的數據，高質量地落實管理會計工作[7]。國企要為財務會計朝著管理會計方向轉型提供充足的資金支持，使轉型具有良好的設備以及資源基礎，積極構建信息化軟件，高效處理大量財務信息數據，并完善的建立企業信息庫，通過增加資金投入更完備的準備管理會計所需設備及軟件系統等。對于管理會計工作人員，要不斷深化對現代信息技術的認識，積極應用大數據、云計算等技術開展管理會計工作。在管理會計工作開展過程中，為充分利用大量財務數據信息資源，需要在各種信息技術應用基礎上不斷強化信息安全防范與維護力度。

五、結語

綜上所述，國企財務會計向管理會計方向轉型具有突出的必要性，國企管理者首先要對財務會計以及管理會計有正確認識，并積極推進財務會計朝著管理會計方向轉型。很多國企在從財務會計轉向管理會計過程中，在思想認識、體系建設、人員素養、預算管理等方面還存在一定不足，需要國企注重針對相關方面采取有效的優化對策，及時樹立正確的管理會計工作理念，完善的建立管理會計工作體系，關注管理會計人才，培養硬化預算管理，并在現代信息技術支持下搭建信息化管理會計平臺。