有色金屬生產企業成本管理分析

孫雯雯 中國鋁業集團有限公司

一、有色金屬生產企業的特點分析

無論是在日常應用還是在產業發展中，有色金屬都占據較高的地位，作為有色金屬的主要生產企業，更需要優化產品，提升成本管理效能，因為我國的有色金屬礦山都是多金屬伴生性礦體，沒有單一的金屬礦體，且不同有色金屬的生產技術也不同，這樣一來也對不同種類的有色金屬生產企業產生技術偏差。但總體上說，有色金屬生產企業是非常典型的資源密集型企業，行業總體利潤率不高，且各種生產成本都在提升。以中國鋁業集團為例，2021 年上半年有色金屬生產企業營收1207 億元，負債率為60.87%，但是受到貿易商品價格上漲的影響，企業能源板塊虧損增大，從0.42 億元增加到4.34 億元，總部及其他板塊虧損9.05 億元。對絕大多數有色金屬生產企業來說，其特點主要有以下：（1）產品的生產流程比較多，有色金屬的生產周期非常長，且在生產中需要投入的固定資產比重較高。（2）產品生產的能源消耗較大，有色金屬生產需要耗費大量的資源，但是其一般都有安全和環保生產要求。（3）有色金屬生產企業是典型的加工型企業，這類企業的主要利潤來源于市場上有色金屬產品的價格及原材料之間的差價，如果原材料價格上漲，企業的生產成本也會上漲。（4）一些有色金屬生產企業的自動化水平不足，且需要大量雇傭勞動力[1]。（5）環保費用增加，有色金屬企業在開展生產線改造、廢料廢氣處理等相關升級工作方面費用支出壓力較大。

二、有色金屬生產企業成本管理的重要性

（一）當下有色金屬生產企業成本管理中存在的障礙

在進入新的發展階段，當下有色金屬行業的發展速度越來越快，但是在發展的同時，不可避免的就是對生態環境的破壞，也會因為各種原因產生大小不一的安全事故，這些都是有色金屬生產領域的不良發展因素，而這些不僅對生產產生了不利的影響，也對行業的可持續發展產生了較大的阻礙。在有色金屬生產行業中，主要面臨的成本管理問題有以下幾點：（1）有色金屬生產企業的成本管理工作存在動態性特點，生產原材料價格的持續變動，讓有色金屬生產企業難以確定固化目標成本。（2）有色金屬生產企業生產不僅需要投入原材料和輔料，還需要安排大量的人力物力，生產過程和管理過程非常復雜，缺少統一的成本管理指標。（3）有色金屬生產企業在作業中會產生大量的物資損耗，而這一損耗需要確定一定的目標。（4）人力成本逐漸升高也是有色金屬生產企業發展中不可忽視的問題，尤其是一些中小型有色金屬生產企業，生產過程中自動化水平不高，大量的人力成本支出也影響了企業的成本管理工作，而且做好員工的安全保障也是一筆不小的開銷，這些都成了有色金屬生產企業發展中存在的成本管理問題[2]。

（二）成本管理關系到有色金屬生產企業的轉型升級

在現代化企業管理中，成本管理是不可或缺的一部分，成本管理是一種高效化應用企業資源、提升資源使用效益的一種方式，能促進企業成本管理進步，提升企業的經濟效益。成本管理就是要降低物質消耗、提升經濟效益、滿足發展需要，在優勢金屬企業中，更需要加強成本管理，從傳統的金屬產業中轉型，向著社會化、市場化、國際化方向轉型升級，已經成為當下有色金屬生產企業的發展轉型重難點。在供給側改革之下，有色金屬產業實現轉型升級已經成為必然趨勢，從低附加值向著高附加值升級，從高耗能、高污染向著低耗能、低污染方向演進也是必然趨勢，在本身企業需要順應當下經濟結構和需求結構變化。

（三）在當下經濟策略之下轉移過剩產能并實現多贏的必然舉措

有色金屬生產企業要想在市場上立足，把握市場特點并積極制定各種管理措施，推動行業穩步發展本身是保障企業順應經濟大環境發展、強化企業內部管理的一種控制措施。在經濟全球化的發展大前提下，有色金屬生產市場經濟環境更加復雜多變，在當下，要實現企業的有效發展，做好成本管理并實現過剩的產能轉移是實現多贏的必然舉措。作為一個資源匱乏的大國，我國經濟發展之下，有色金屬生產企業產能過剩是一個關鍵問題?，F在我國有色金屬生產企業的資金優勢、服務優勢都比較強，怎樣控制成本并把握優勢就是一個非常關鍵的問題[3]。

三、有色金屬生產企業成本管理工作基本策略

（一）控制成本產生源頭，嚴格材料管理績效考核辦法

有色金屬生產企業需要從生產源頭著手，盤活資源和材料，發揮出員工的工作積極性，并進一步節省生產成本，找到成本管理潛力。是在源頭控制方面，因為有色金屬的價格不固定，對于有色金屬生產企業牢固樹立了從源頭進行成本管理的意識，在生產中，需要做好成本產生源頭的控制，并嚴格控制生產資料的投入、使用和回收過程。構建合理的成本管理工作，能聯系生產過程，并降低生產成本，達到生產和成本控制相結合，在獲取最大經濟利益的同時，保障生產的價值。在有色金屬生產企業成本管理上，企業方面需要形成了“事前計劃、過程跟蹤、事后考核”的成本管理和控制體系，并根據企業的發展需要，合理將材料定額考核細化到班組、崗位上。直到每月月底，企業方面可以根據物資領用臺賬情況和有色金屬生產任務的完成情況，做好礦上下達的定額班組物資結算工作，并有效統計企業有色金屬生產各個班組的物資超儲情況，及時總結成本管理的相關經驗，并將成本管理獎勵落實到具體班組中，落實到具體員工身上。同時，在有色金屬生產企業成本管理中，還需要加強成本的動態管理，引進先進的成本管理方法，通過積極有效的成本管理模式，控制技術成本，降低有色金屬生產企業的成本，可以建立臺賬制度，實行對有色金屬生產企業的各種成本跟蹤管理。

（二）加強經營管理，以成本控制確定工作績效

在有色金屬生產企業的經營管理方面，企業可以直接將定額成本指標在企業各個部門中進行分解落實。積極開展礦區員工專項整治活動，從根本上杜絕不必要的安全成本投入。各基層單位結合生產經營實際，將成本管理控制指標完成情況與班組工資掛鉤。企業方面，需要站在全局的角度上，將成本管理和企業的經營管理聯系起來，因為有色金屬生產企業的全過程生產都需要納入生本管理工作中，避免針對單一的生產環節進行成本控制而產生生產數據不夠準確的問題，還應當以安全成本和市場成本為驅動因素，實現市場經濟導向下的成本優化。在生產經營中，可以針對有色金屬生產質量不高和設備使用效率不高、有色金屬原材料非正常使用等問題，都需要落實控制和管理，避免因為對因克扣材料造成工程質量下降、設備使用周期縮短等現象，堅決追究相關人員的責任。有色金屬生產企業中，需要做好經營管理，以技術創新為基本手段，不斷深化經營理念和全員節約意識，加強物資回收利用，以成本控制工作，有效提升企業生產實效[4]。

（三）采用精細化的生產管理，控制企業成本

在有色金屬生產企業管理的過程中，需要通過精細化管理的方式，從多角度切入成本管理，優化成本分析、核算、控制、考核等工作，構建全方位、精細化的成本管理工作，無論是固定成本、變動成本還是銷售成本，都可以通過精細化管理工作，保障有色金屬生產規范化、科學化發展。因為有色金屬生產企業的最大成本就是原材料成本，因此有必要建立公開的采購平臺，通過多方位對比，選擇性價比最高、尋找最優質的供應商，以最劃算的價格選擇最優質的原材料。是而在生產管理中，構建健全的成本管理體系，以預算定額為基礎，打造精細化管理的工作模式，綜合提升人員的素質，控制各方位的生產成本[5]。

（四）提高成本管理信息化水平

隨著市場經濟的不斷發展，成本管理信息化水平影響著企業成本核算，成本分析的工作效率及問題研究。面對越來越激烈的行業競爭，成本管理工作能夠更加科學高效進行，信息化水平也起到了決定性作用。企業在成本管理工作中，實現信息水平最大化，提高成本管理工作的工作效率，縮短工作時間。同時，企業要利用好內部的信息化管理系統，統籌協調企業內部的各種管理業務，將其納入信息系統中是，保證各個業務中的信息都是對稱的。而在優化成本管理、進行成本核算和成本分析時，相關工作人員需要借助技術，科學合理預測企業業務的未來發展情況，有效利用企業有價值、有前景的可用資源，以技術有效防范化解企業成本管理中的潛在風險，要用好信息技術，以真實有效的數據為企業進行真實、可靠的信息化成本。如果企業規模較大，那么順應時代發展，成立專門的成本管理信息部也確有必要，可以根據企業的實際情況，設立成本信息化管理專項資金、以專業技術人才支撐，定期完成信息系統的更新和維護，確保財務信息分析準確可靠，以技術優勢盡量減少分析誤差，這樣才能為企業管理者的后續決策提供科學、有效、實效的信息。在成本管理信息部安排專門的財務人員坐鎮，為成本管理信息化提供專業知識支撐。因為財務人員比較熟悉企業的財務工作和成本管理業務內容，在操作信息化管理系統的時候，也更能找出系統中存在的不足，并給程序員提供優化系統的一些建議。而該部門中的財務人員需要做好統籌處理企業的財務和信息數據的工作，并優化企業各部門數據的審核與分發。在信息化時代，以高質量的企業信息化成本管理系統提升財務數據處理的準確性和可靠性，能對促進企業健康發展做出有效保障。

（五）提高企業成本管理人員的綜合素質

企業成本管理人員的素質對企業財務工作質量產生直接影響，高水平、業務能力強的成本管理專業人員可以保障成本核算和分析工作的順利有效開展。在時代發展帶動下，企業也需要不斷更新財務人員的素質要求，順應時代發展。從專業知識上看，成本管理工作人員需要是科班出身，要精通財務管理相關的專業知識，更能結合企業實際情況運用各種成本分析方法，系統分析企業成本，這樣才能保證成本管理的專業性、準確性和及時性。在工作能力上，成本管理人員需要具有綜合運用財務管理知識并靈活運用到企業管理中的能力，相關工作人員需要熟悉本公司相關業務流程以及整體的經營管理流程，知道成本管理的可優化之處，并能進行定向處理。在信息化素質上，一個優秀的成本管理人員還應適應成本管理信息化的必然發展趨勢，具有學習欲望，能主動創新，也要具備運用信息技術做好成本管理的基礎能力。本身為了提升管理效能，企業做好成本管理人員培訓非常重要。企業可以定期聘請具有專業資格和能力的財務管理人員到企業培訓，為成本管理人員介紹新方法、新實踐，有效控制企業成本，避免企業資金外流。企業方面還需要更新人才選拔理念，根據人才更新的必然趨勢，根據業務要求提高成本管理人員的準入門檻，要為成本管理人才提供寬闊的發展機會，企業內部摒棄論資排輩的問題，優先對有能力的員工進行提拔。最后，企業要根據自身的成本管理現狀，對企業自身的成本管理體系不斷優化。創新并改革傳統的成本管理措施，探索并挖掘企業成本管理中存在的問題，并根據企業現狀，找到匹配的成本管理優化解決方案。

四、結語

總而言之，在任何一個企業中，成本管理都是非常關鍵的因素。在有色金屬加工企業中，一些企業的成本管理方法比較單一，形式化也比較嚴重，與快速變化的市場經濟不相適配，而一些企業采取的成本控制方法不甚科學，可能出現生產能力下降的問題，降低企業的產品競爭力，因此，優化有效科學的成本管理方法，是有色金屬生產企業的未來發展必經之路，值得我們不斷分析與研究。