新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化路徑

文/郭桂蘭（深圳市繪王動(dòng)漫科技有限公司）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，也在一定程度上要求各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間必須要緊隨時(shí)代的發(fā)展腳步，勇于面對(duì)各種挑戰(zhàn)，在不斷的改革創(chuàng)新下獲取長足的發(fā)展。為了能夠順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要在開拓創(chuàng)新的同時(shí)，認(rèn)真做好自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。然而從現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀而言，仍然存在極大的局限性。面臨著新形勢(shì)、新環(huán)境以及新挑戰(zhàn)，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在諸多困惑之處，而如何有效地解決經(jīng)營中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，儼然成了現(xiàn)代化企業(yè)亟須解決的重要問題。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的誘因

（一）內(nèi)部因素

基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響的因素較多，一是企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，并且未能得到有效的執(zhí)行，不僅導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有的可靠性，還使得企業(yè)的經(jīng)營決策沒有充足的數(shù)據(jù)作為支撐，在無形當(dāng)中加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)較為薄弱，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理念不科學(xué)，在進(jìn)行費(fèi)用核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)也存在不規(guī)范、意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)還因財(cái)務(wù)管理人員不具備職業(yè)道德和職業(yè)操守而產(chǎn)生了以權(quán)謀私的行為[1]。例如：巨人集團(tuán)因缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，致使企業(yè)在資金嚴(yán)重不足的情況下仍然選擇投資巨人大廈，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（二）外部因素

實(shí)際上在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式逐漸從速度型、規(guī)模型以及粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)樾市汀⒓s型和質(zhì)量型增長方式。盡管如此，我國的市場(chǎng)消費(fèi)需求以及社會(huì)投資需求仍然面臨著極大的不足，間接致使企業(yè)的運(yùn)營成本攀升、中小企業(yè)的融資環(huán)境不斷縮緊，還有些行業(yè)因產(chǎn)能過剩而不得不面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。以科技類企業(yè)而言，當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理問題逐漸凸顯出來，制約了科技型企業(yè)的發(fā)展腳步[2]。而在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，仍然有部分企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，最終使得因?yàn)橘Y金投入有限，引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

對(duì)于中小型企業(yè)而言，往往會(huì)因管理疏忽而導(dǎo)致其在面臨管理變革及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)存在一定的不適應(yīng)。而基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角來說，中小企業(yè)主要面臨的困境就是內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制及管理制度建設(shè)不足，或者尚未形成健全的控制制度，未結(jié)合實(shí)際情況的轉(zhuǎn)變對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度及政策展開有效調(diào)整等，這些問題都在不同程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在漏洞。雖然說，目前很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中已經(jīng)初步有效地解決了制度缺失的問題，并且也建立了屬于自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，但對(duì)于經(jīng)營期間的制度調(diào)整及優(yōu)化來說存在明顯的滯后現(xiàn)象。從整體角度上分析，就是中小企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并不能很好地滿足當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的合理性以及科學(xué)性都有待進(jìn)一步提升。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行缺位

對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控而言有著非常重要的促進(jìn)作用。所以從企業(yè)經(jīng)營角度來說，風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)該以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為基本入手點(diǎn)，并將正確的財(cái)務(wù)管理思維滲透至風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中。然而在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前仍然有很大一部分企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)基本工作，并且在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中也僅僅停留在表面工作，只是針對(duì)一些簡(jiǎn)單的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與描述性分析，并將此作為企業(yè)識(shí)別及判斷風(fēng)險(xiǎn)的主要依據(jù)[3]。這樣過于淺顯、表面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)誤判或者漏判的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)督的過程中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是內(nèi)部審計(jì)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作不僅能夠幫助企業(yè)了解并掌控內(nèi)部資金流向，還便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制。但從實(shí)際角度來說，大部分中小企業(yè)都沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，甚至有些企業(yè)直接取消了財(cái)務(wù)部門審計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部資金流向不明，且資金的利用率也相對(duì)偏低。另外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)工作人員往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，原因是其并沒有熟練地掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷防范，加上財(cái)務(wù)管理者的工作重點(diǎn)都集中于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，致使企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善，加大了資金流失的可能性。

（四）人才不足，質(zhì)量不高

由于財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，不僅要求管理者具備過硬的專業(yè)知識(shí)和技能，還能夠有豐富的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)作為支撐，只有兼具行業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員才能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。但實(shí)際上這樣的復(fù)合型人才在中小企業(yè)當(dāng)中可謂少之又少，因?yàn)楦咚降娘L(fēng)險(xiǎn)管理人員基本上都集中于薪資待遇較好或者所處行業(yè)發(fā)展前景較好的大型企業(yè)或者國有企業(yè)當(dāng)中，于中小企業(yè)而言，復(fù)合型人才數(shù)量本就有限的情況下還存在嚴(yán)重的分布不均衡現(xiàn)象。雖然造成此類現(xiàn)象的主要原因是市場(chǎng)對(duì)資源配置有著一定的影響，進(jìn)而使得中小企業(yè)的發(fā)展遇到更大的阻礙。由此可知，人才競(jìng)爭(zhēng)儼然成了當(dāng)前各行各業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化路徑

（一）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展形勢(shì)是中小企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的一道新命題，所以企業(yè)必須要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀明確戰(zhàn)略目標(biāo)，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式來更快、更好地適應(yīng)新常態(tài)。在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)需要對(duì)經(jīng)營中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)需要由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩部分組成，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)涵蓋了資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，所以企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要從內(nèi)外部共同尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

內(nèi)部控制可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，更是保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制期間，需要嚴(yán)格地遵守不相容職務(wù)相分離的基本原則，實(shí)現(xiàn)錢、賬、物的分別管理，并促使彼此之間相互制衡、相互監(jiān)督。換而言之，只有將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效結(jié)合，才能夠使得風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)主導(dǎo)位置，推動(dòng)企業(yè)管理制度的有序執(zhí)行。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

企業(yè)管理者清楚地認(rèn)識(shí)并理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀存在性，并以提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的方式推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳及培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制有效滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)企業(yè)全體員工的工作熱情，從而積極主動(dòng)地參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)當(dāng)中。除此之外，企業(yè)還需要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案，將技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)提升以及職業(yè)道德修養(yǎng)培訓(xùn)等內(nèi)容均納入培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，促使財(cái)務(wù)管理人員可以正確地了解自身在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性，在恪守職業(yè)道德的同時(shí)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)[4]。同時(shí)，為了能夠更好地規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，需要在企業(yè)績(jī)效考核中增設(shè)崗位分析評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，并針對(duì)此建立科學(xué)的崗位評(píng)估體系，以計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的方式確定評(píng)估指標(biāo)，對(duì)崗位展開全方位評(píng)估，進(jìn)一步結(jié)合評(píng)估結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲措施。

（三）完善制度體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)想要緊隨新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，不僅需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，有效地加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。目前，新常態(tài)已然成了社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，所以企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度顯得格外重要。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任感，并在建立財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)制度的有序落實(shí)，并嚴(yán)格地按照相關(guān)要求有序進(jìn)行。另一方面，還需要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)力度，充分借助現(xiàn)代化技術(shù)與系統(tǒng)妥善地解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題。

（四）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加大內(nèi)部控制實(shí)施力度

1.形成健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升需要以健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系作為基本前提，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)督工作的有序開展。首先，企業(yè)管理者需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以針對(duì)市場(chǎng)變化作出全面且有效的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行合理調(diào)整，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的同時(shí)要不斷加強(qiáng)對(duì)信息化軟件的應(yīng)用，形成具體可行的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)；最后，重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向[5]。另外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提高重視，編制科學(xué)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并按照管理要求進(jìn)行有序監(jiān)管。

2.加大內(nèi)部控制的實(shí)施力度

由于完善內(nèi)部控制體系也是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必然要求，并且完善的內(nèi)部控制體系是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。但需要注意的是，在開展內(nèi)部控制過程中需要盡可能規(guī)避問題的發(fā)生，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。一方面，企業(yè)相關(guān)工作者需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀展開詳細(xì)分析，并構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，以此來降低內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與外在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。另一方面，企業(yè)需要重視細(xì)節(jié)方面的處理，對(duì)于特殊環(huán)節(jié)要制定明確的制度進(jìn)行規(guī)范。特別是在財(cái)務(wù)記錄以及檢查等方面要堅(jiān)持透明化管理，這樣不僅能夠促進(jìn)內(nèi)部控制的全面落實(shí)，還能夠有效地提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

（五）強(qiáng)化信息溝通體系，完善財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)

信息化發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的重要基礎(chǔ)，并且在信息化環(huán)境下，集中化軟件可以直接替代過去傳統(tǒng)復(fù)雜的手工工作，不僅在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本，還使得工作效率及工作質(zhì)量得到了顯著的提升，并在增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程聯(lián)系的同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)、高效及準(zhǔn)確性。基于此，中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)必須要重視互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，形成健全的財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，拓寬信息溝通渠道，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供充分的保障。同時(shí)，企業(yè)各部門需要提高對(duì)經(jīng)營信息的溝通及反饋，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，并從目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多個(gè)角度完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面掌握企業(yè)在經(jīng)營中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，充分利用風(fēng)險(xiǎn)分散法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法等手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

（六）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督功能，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，不僅能夠幫助企業(yè)更快地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的漏洞，還能夠有效地降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)內(nèi)部控制的順利開展。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合理性合法性以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性等內(nèi)容展開全面審查，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控。其次，企業(yè)本身需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作提高重視，并在完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)與技能，使其在工作中可以作出更加準(zhǔn)確、專業(yè)的判斷，既能夠?qū)崿F(xiàn)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，又能夠提高企業(yè)的審計(jì)效率。最后，企業(yè)需要保證審計(jì)部門的獨(dú)立性與權(quán)威性，完善企業(yè)的內(nèi)部考評(píng)機(jī)制與監(jiān)管制度，確保監(jiān)督部門可以有序分工，深入了解企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，通過加大檢查力度的方式實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)管的常態(tài)化發(fā)展。

（七）引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要主體，其素質(zhì)能力的高低可以直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量。所以，為了能夠妥善地解決新常態(tài)背景下財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力較弱的問題，需要管理者加強(qiáng)在此方面的重視程度，可以為財(cái)務(wù)人員提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

首先，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證其掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并為財(cái)務(wù)管理工作提供正確的指導(dǎo)。其次，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，以具有吸引力的薪資待遇和晉升機(jī)制吸引人才加入企業(yè)，成立一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的宣講教育，讓財(cái)務(wù)管理人員可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并產(chǎn)生極強(qiáng)的責(zé)任心，以更好的心態(tài)去迎接新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在很大程度上改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的較大的挑戰(zhàn)，而過去傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，所以企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控形成正確的認(rèn)識(shí)，并將建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系工作上升至戰(zhàn)略高度，以行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來不斷地優(yōu)化企業(yè)成本控制模式，并在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

相關(guān)鏈接

籌資風(fēng)險(xiǎn)（Financial Risk），又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)中無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同，面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。