管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用

文/王勍（廣西神州資源利用有限公司）

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐能夠使企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的情況得到反映，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠使企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)和避免運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效率的提升。

通過合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)各種理論和方法，能夠幫助企業(yè)高效利用和精確調(diào)配各種生產(chǎn)要素，在使企業(yè)成本得到降低的同時(shí)，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在民營企業(yè)中大多為集權(quán)式的治理結(jié)構(gòu)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在認(rèn)識(shí)不足、信息化程度低等問題，針對(duì)這些問題需要相關(guān)人員深入探索其原因和解決策略。

一、民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀

國內(nèi)部分民營企業(yè)在認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)方面不夠全面，并且在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略方面有一定的缺陷存在，在多種因素的綜合影響下，民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)無法與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃充分融合。因?yàn)椴粔蛑匾暪芾頃?huì)計(jì)，導(dǎo)致民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的作用無法充分發(fā)揮，導(dǎo)致民營企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模無法得到有效拓展[1]。

在民營企業(yè)不斷應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和管理方法的過程中，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式已經(jīng)無法有效適應(yīng)現(xiàn)階段的市場需求。民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代管理的實(shí)際需求選擇適宜的管理會(huì)計(jì)工具，從而保證管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮。在運(yùn)用的過程中需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)競爭實(shí)力充分關(guān)注，需要財(cái)務(wù)人員擁有創(chuàng)新思維、開闊視野、提升站位，與企業(yè)需求相結(jié)合提供真實(shí)且具有操作性的管理信息。

（二）應(yīng)用背景

近年來，國內(nèi)市場擁有較快的經(jīng)濟(jì)增長速度，市場經(jīng)濟(jì)體制改革也越來越深入，與傳統(tǒng)管理模式下的民營企業(yè)相比，在發(fā)展和經(jīng)營過程中現(xiàn)代化的民營企業(yè)明顯擁有更強(qiáng)的綜合實(shí)力。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營管理過程中，不但能夠有效完成各項(xiàng)核算工作，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層做出決策提供信息支持。借助管理會(huì)計(jì)信息的合理利用，能夠使企業(yè)的發(fā)展路徑變得更加明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營管理的精確把控。

在現(xiàn)階段的社會(huì)背景下，在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，不但需要建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，還應(yīng)該從企業(yè)管理的角度出發(fā)建立多層次的決策數(shù)據(jù)平臺(tái)，例如客戶數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)等。在這種情況下，民營企業(yè)想要開展能夠使市場需求得到滿足的會(huì)計(jì)管理，需要重視管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)化，對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工具的使用，同時(shí)在應(yīng)用過程中完成管理會(huì)計(jì)的不斷優(yōu)化[2]。

（三）作用

隨著人們不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，越來越多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)工作。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的有效參與，能夠在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮非常重要的作用。第一，在工作的過程中企業(yè)管理會(huì)計(jì)會(huì)完成企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的收集，并且有效地分析與整理數(shù)據(jù)，增進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解，從而制定出更加科學(xué)可行的決策方案。然后企業(yè)的管理會(huì)計(jì)會(huì)評(píng)估和分析企業(yè)管理人員制定的各項(xiàng)規(guī)劃和決策，完成其合理性的判斷，幫助企業(yè)管理人員進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)的規(guī)劃和決策。第二，能夠使企業(yè)資源的使用效率得到提升，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在充分考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各個(gè)部門實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，能夠合理完成資源使用規(guī)劃的制定，幫助企業(yè)將有限的資源用在最需要的地方，使企業(yè)資源的使用效率得到有效提升。第三，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理屬于重要的工作內(nèi)容，在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的過程中也能夠使財(cái)務(wù)管理的作用變得越來越明顯，能夠?qū)ζ髽I(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用[3]。第四，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范能力。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析，能夠明確各方面存在的不足和問題，并且制定有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，使企業(yè)正在執(zhí)行的經(jīng)營策略得到有效的監(jiān)控和修正，幫助企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加科學(xué)合理，提升對(duì)市場變化的應(yīng)對(duì)能力，從而使企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提升。

二、民營企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題

（一）無法正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要作用

在部分民營企業(yè)中，管理人員無法正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，只是簡單地將管理會(huì)計(jì)看作成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而高層管理人員掌握著民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，大部分管理人員并未掌握專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，無法正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在支持企業(yè)決策和經(jīng)營規(guī)劃方面的作用。同時(shí)，在民營企業(yè)發(fā)展過程中資金是生命線，是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的重要保障，但是資金也是限制民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，企業(yè)的管理人員在開展項(xiàng)目評(píng)估的過程中大多會(huì)使用投資回收期法，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制

在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，能夠在很大程度上發(fā)揮優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的作用，需要在合理調(diào)整各個(gè)崗位職能的同時(shí)，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)構(gòu)建有利環(huán)境。所以，民營企業(yè)想要借助管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和提升管理水平，必須與完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相配合，有效落實(shí)預(yù)算管理和績效考核工作，從而在最大程度上發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理念和企業(yè)管理的深度融合。現(xiàn)階段，民營企業(yè)由于無法正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)等，導(dǎo)致無法及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)處理方法和工具，相關(guān)信息無法有效支持成本分析、預(yù)算編制等工作。另外，部分民營企業(yè)雖然制定了風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)、預(yù)算管理、績效考核體系，但是由于科學(xué)性和系統(tǒng)性不足，會(huì)在一定程度上阻礙管理會(huì)計(jì)工作。

（三）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

想要保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，不但需要民營企業(yè)擁有合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，而且需要完成會(huì)計(jì)分工細(xì)化和崗位設(shè)置調(diào)整，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、績效考核、預(yù)算管理等工作順利落實(shí)[4]。但是與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的要求相比，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)仍然存在明顯不足。在民營企業(yè)運(yùn)營管理過程中，人力資源管理能夠發(fā)揮非常重要的作用，民營企業(yè)在開展人才招聘和管理工作的過程中對(duì)于相關(guān)人員的可靠性非常重視，所以負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理崗位的職工大多與企業(yè)股東大會(huì)、管理人員存在千絲萬縷的聯(lián)系，部分人員缺乏足夠的資質(zhì)和專業(yè)能力。所以，在管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用過程中，相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員無法高效開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算管理等需要較強(qiáng)專業(yè)性的工作，在加工和利用管理會(huì)計(jì)信息方面也不夠規(guī)范。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度較低

民營企業(yè)想要保證管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮，需要及時(shí)地整合數(shù)據(jù)和各種內(nèi)部數(shù)據(jù)信息。但是很多民營企業(yè)在現(xiàn)階段只整理財(cái)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)，存在缺乏全面的數(shù)據(jù)信息來源和無法及時(shí)集成信息的情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)只能在滯后數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展工作，制定的方案缺乏可行性，無法為管理者制定決策提供有效支持。再加上缺乏足夠完善的管理體系，使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的適用性受到了一定程度的限制。另外，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、綜合性與管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、細(xì)節(jié)性之間有數(shù)據(jù)信息斷層及差異的情況存在，也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形成阻礙。

（五）缺乏全面的分析內(nèi)容

民營企業(yè)想要使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮，還應(yīng)該建立與之相符的企業(yè)管理制度。但是很多民營企業(yè)由于自身發(fā)展存在局限性，如缺乏足夠的經(jīng)營資金、只擁有較小的投資規(guī)模、缺乏先進(jìn)的管理理念等，導(dǎo)致民營企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理制度，同時(shí)在管理規(guī)劃方面科學(xué)性不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中無法發(fā)揮理想的效果，也無法充分展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的職能。

在很多民營企業(yè)中，都是由財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成管理會(huì)計(jì)職能，而他們無法全面地了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作也無法得到業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員的有效參與。所以，在民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段、方法時(shí)大多以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)。如固定資產(chǎn)投資決策、本量利分析、財(cái)務(wù)分析等，這些都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在開展分析工作時(shí)缺少業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息，導(dǎo)致信息評(píng)價(jià)和決策前瞻性不足，無法使事前預(yù)測和事中控制的作用充分發(fā)揮，限制了民營企業(yè)綜合競爭力的提升。

三、民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）提升重視管理會(huì)計(jì)的程度

想要在民營企業(yè)中有效地推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該具備足夠高的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。這部分管理人員應(yīng)該自覺接受全面的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，主動(dòng)參加關(guān)于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)，從而提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解程度，從而在企業(yè)發(fā)展過程中重視應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作。民營企業(yè)的管理人員還應(yīng)該擁有較高的管理會(huì)計(jì)知識(shí)運(yùn)用能力，在充分考慮企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從管理會(huì)計(jì)層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化[5]。同時(shí)想要發(fā)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不但需要加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該有效結(jié)合民營企業(yè)的經(jīng)營管理，只有通過合理實(shí)踐，才能在民營企業(yè)管理中充分展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要作用。只有民營企業(yè)管理者擁有正確的管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)形成深入了解，其才能夠真正重視應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

管理會(huì)計(jì)的精髓就是應(yīng)用信息技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及科學(xué)方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，所以在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都會(huì)存在采集、分析、預(yù)測、解讀信息的情況，并且完成企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的覆蓋，而想要使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要以擁有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制為前提。所以，民營企業(yè)想要有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先需要保證全面預(yù)算管理工作得到有效落實(shí)，有效融合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)日常管理工作中讓管理會(huì)計(jì)有效參與執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的工作，通過有效的信息支持保證經(jīng)營目標(biāo)順利完成。其次，應(yīng)該與全面預(yù)算管理相結(jié)合完善績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的量化，深度融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)部門及員工的工作績效指標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃的能力。

（三）提升管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)技能和素質(zhì)

對(duì)于民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才不足的情況，一方面應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作需求合理引進(jìn)兼具專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的人才，利用人才有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化，完成部分及崗位職能劃分、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和整合工作，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，民營企業(yè)應(yīng)該保證所有財(cái)務(wù)管理人員能夠受到有效地監(jiān)督和約束，與會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)相結(jié)合，保證所有人員具備相應(yīng)資質(zhì)，使用有能力的人員負(fù)責(zé)專業(yè)性強(qiáng)的工作，并且根據(jù)工作中存在的問題開展周期性和不定期培訓(xùn)，促進(jìn)民營企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，通過專業(yè)技術(shù)和知識(shí)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)不斷更新?lián)Q代，越來越多的企業(yè)開始嘗試信息技術(shù)與內(nèi)部管理的融合。但是部分民營企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的信息化，在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)對(duì)于人工過于依賴，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作有較高的失誤率，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不利。所以，民營企業(yè)應(yīng)該對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用足夠重視，加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。對(duì)于自身實(shí)力較為雄厚的民營企業(yè)，在提升管理會(huì)計(jì)信息化程度的過程中，應(yīng)該保證信息管理系統(tǒng)擁有齊全的功能，引導(dǎo)員工完成前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)，投入足夠的資金建立信息管理系統(tǒng)；對(duì)于較弱資金實(shí)力的民營企業(yè)，企業(yè)在籌集資金的過程中可以合理利用外部融資的方式，然后與自身資金實(shí)力相結(jié)合選擇適宜的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)的安全性充分重視，及時(shí)規(guī)范地開展系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作，從而使泄露企業(yè)信息的情況得到有效避免[6]。

（五）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)該以有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理為前提。民營企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該保證管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的綜合性職能作用得到充分發(fā)揮。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該摒棄“輕管理、重核算”的思想，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算化轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砘Ｍ瑫r(shí)應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)意識(shí)的基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)工作，保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的有效參與，并且需要保證管理會(huì)計(jì)工作能夠得到業(yè)務(wù)管理人員的有效參與。在財(cái)務(wù)信息的分析提煉過程中，應(yīng)該對(duì)提取和運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息充分關(guān)注，有效地在業(yè)務(wù)領(lǐng)域融入管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮程度得到提升，從而在企業(yè)運(yùn)營管理過程中更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求得到滿足。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)能夠在民營企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮非常重要的作用，但是現(xiàn)階段民營企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面仍然有不足之處，需要相關(guān)的管理人員和管理會(huì)計(jì)積極探索與實(shí)踐。民營企業(yè)應(yīng)該在充分重視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，提升管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)技能和素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

民營企業(yè)應(yīng)該與自身的經(jīng)營特點(diǎn)相結(jié)合，建立與自身實(shí)際情況相符的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作提供有效支持，借助管理會(huì)計(jì)工作促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

相關(guān)鏈接

管理會(huì)計(jì)就是成本管理會(huì)計(jì)的簡稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。