戴和根　中國化學演繹高質(zhì)量發(fā)展方程式

張延陶

上任五年，“臨危受命”的戴和根交出了怎樣的答卷？

從舉步維艱保生存到量質(zhì)雙高業(yè)績豐、從行業(yè)周期困圍城到相關多元爭上游、從高端技術(shù)受制約到“卡脖子”技術(shù)補空白。中國化學工程集團有限公司（以下簡稱中國化學）躬身實干，實現(xiàn)政治效益、經(jīng)濟效益、社會效益穩(wěn)步提升。

守住底蘊與責任，錨定創(chuàng)新與發(fā)展。如今，中國化學正致力于打造工業(yè)工程領域綜合解決方案服務商、高端化學品和先進材料供應商（以下簡稱兩商）。就如何演繹高質(zhì)量發(fā)展方程式，中國化學黨委書記、董事長戴和根接受了《英才》記者專訪。

據(jù)公開資料顯示，“十三五”時期，中國化學各項經(jīng)濟指標大幅增長，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額分別翻一番、新簽合同額翻兩番的輝煌業(yè)績，年均增幅持續(xù)位列建筑業(yè)央企第一，資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)均增長2倍以上，在沒有實施大的并購重組并且消化歷史潛虧近100億元的基礎上，依靠改革創(chuàng)新激發(fā)員工動力活力，用了不到四年的時間再造了一個中國化學。

回首歷史，中國化學在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中充當著石油和化學工業(yè)體系建設“國家隊”的重要角色。然而，在八大建筑央企中，中國化學的體量規(guī)模并無優(yōu)勢。

“中央多次明確提出國企要做強做優(yōu)做大。”戴和根告訴《英才》記者，一個企業(yè)“大”不代表“強”，但“大”是“強”的基礎，要糾正規(guī)模和速度情結(jié)，但是必要的規(guī)模、必要的發(fā)展速度也是不可缺少的。一葉小舟經(jīng)不起風浪，一定的規(guī)模經(jīng)營是高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。進入新時代，中國化學必須秉承高質(zhì)量發(fā)展理念，認真處理好“大”和“強”的關系，找到推動高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

中國化學在對標一流、解放思想大討論等基礎上，集團上下迅速統(tǒng)一思想，形成共識，編制了“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標”中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，確定了走專業(yè)化、國際化和相關多元化道路，加快轉(zhuǎn)型升級，加快做大做強，不斷提升行業(yè)地位、提高行業(yè)話語權(quán)，追求“質(zhì)”和“量”比翼齊飛、協(xié)調(diào)發(fā)展。

首要是聚焦專業(yè)化，勠力做強做大。

傳統(tǒng)化學工程市場，中國化學領軍地位不可動搖。作為化學工業(yè)工程領域的“國家隊”，中國化學是業(yè)內(nèi)資質(zhì)最齊全、功能最完備、業(yè)務鏈最完整、知識技術(shù)密集的工程公司，擁有石油化工施工總承包特級資質(zhì)7項，施工總承包一級資質(zhì)64項，工程設計綜合甲級資質(zhì)6項，工程勘察綜合甲級資質(zhì)3項，此外還有巖土、房建、路橋等方面多項資質(zhì)，可提供技術(shù)研發(fā)、投資融資、規(guī)劃咨詢、項目管理、勘察設計、采購與設備成套、施工建設、開車服務、維修服務等全過程工程服務。中國化學拉長長板，實施標準營銷，受工信部的委托，牽頭制定《化工園區(qū)綜合評價導則》《化工園區(qū)開發(fā)建設導則》等國家標準，破解“化工圍江”“化工圍城”等困擾行業(yè)發(fā)展的難題，由建設工廠向打造標準化園區(qū)延伸，實施已有化工園區(qū)改造升級，為新化工園區(qū)提供規(guī)劃、設計、建造、運營、產(chǎn)業(yè)導入一攬子方案。推動產(chǎn)融結(jié)合的綠色安全標準化園區(qū)建設，安慶、魯南、連云港、茂名、惠州等一批化工園區(qū)開建。實施技術(shù)營銷，積極發(fā)展水環(huán)境治理、土壤修復、固廢危廢處理、煙氣治理、白色污染治理等業(yè)務，已建設700多個環(huán)保項目。實施政策營銷，在京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、黃河生態(tài)保護區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等重點區(qū)域，簽約落地一批國家重大項目和民生工程。

技術(shù)與人才是支撐專業(yè)化的重要因素。

中國化學具有較強的技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)儲備。在傳統(tǒng)化工、新型煤化工、化工新材料、綠色環(huán)保技術(shù)、氫能利用等多個領域，通過自主創(chuàng)新和產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新等方式，形成系列的工藝技術(shù)和工程技術(shù)。加強關鍵技術(shù)攻關，構(gòu)建“技術(shù)+ 產(chǎn)業(yè)”一體化發(fā)展，聚焦化工新材料領域，突破己二腈等系列“卡脖子”核心技術(shù)。建立了完善的研發(fā)平臺體系，以中化學科研院為總院，建設日本、歐洲兩個海外分院和7 個國內(nèi)分院，以及環(huán)保研究院、碳中和研究院、智能裝備研究院，與知名高校、科研院所共同建設一批聯(lián)合研發(fā)平臺，建設了“1總院+ 多分院+N 平臺”創(chuàng)新體系。同時，大力引進高端人才，打造“科學家+ 工程師”研發(fā)隊伍；實施正向激勵機制，制定落實“四個15%”“兩個5年”和“一班兩制”“一院兩制”等薪酬機制，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。

承建的世界單系列最大煤制天然氣工程伊犁新天項目獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”

戴和根告訴《英才》記者，目前，中國化學聚集了經(jīng)驗豐富的管理團隊以及一批代表國內(nèi)先進水平的專業(yè)技術(shù)人才，集中了我國石油化工、煤化工、天然氣化工和化學工業(yè)以及其他工程建設領域的主要力量，在人力資源管理方面形成了獨有特色的管理模式。

在科技和人才加持下，近年來，中國化學主業(yè)深耕成效顯著，簽約落地由中俄兩國元首見證的俄羅斯納霍德卡化肥公司甲醇項目、波羅的海化工綜合體“千億大單”等一大批具有重大影響的國際項目和浙江石化4000萬噸/ 年煉化一體化項目、裕龍島煉化一體化項目煤氣化制氫聯(lián)合裝置等一批國內(nèi)重點項目，營收占比近七成，成為企業(yè)做強做大的重要支撐。“十三五”期間，中國化學營收年均增長率達22.9%，2021年較2016 年增幅達180%，實現(xiàn)了“量”的跨越式提升。同時，實現(xiàn)“質(zhì)”的穩(wěn)進，盈利能力同步提升，“十三五”期間利潤總額年均增長率26.62%，凈利潤年均增長率為26.83%，其中2021年利潤總額較2016年增幅達226%。

推動主業(yè)做大做強的同時，中國化學的相關多元化已展現(xiàn)出顯著的“后發(fā)優(yōu)勢”。

2019年接受《英才》記者專訪時，戴和根曾表示，從傳統(tǒng)業(yè)務向相關多元化拓展，短期的陣痛不可避免，但沒有創(chuàng)新，就不可能適應新的業(yè)務體系、就不可能迎來高質(zhì)量發(fā)展。

時至今日，中國化學已經(jīng)形成相關多元化業(yè)務協(xié)同發(fā)展的良好格局，成為企業(yè)的核心競爭力之一。

戴和根強調(diào)，相關多元化發(fā)展是發(fā)揮化學工程傳統(tǒng)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸拓展、規(guī)避單一行業(yè)周期性波動風險、總結(jié)先進企業(yè)成功經(jīng)驗而做出的積極、合理、科學的選擇。

供需關系是市場經(jīng)濟的樸素真理。不可否認，當前化學工程行業(yè)的容量已觸摸天花板，行業(yè)競爭日漸激烈。同時，行業(yè)受油價波動影響，具有較強的周期性波動特點。

對標同行業(yè)企業(yè)，從國際工程公司來看，德國豪赫蒂夫公司、法國萬喜公司、美國福陸公司等均在開展石油化工工程業(yè)務的同時，在交通運輸、民用建筑、環(huán)保、電力等領域開展了業(yè)務；從國內(nèi)企業(yè)來看，各中央企業(yè)都開展了相關多元化業(yè)務，大部分央企依托產(chǎn)業(yè)鏈拓展新業(yè)務。其他建筑類央企均在傳統(tǒng)主業(yè)的基礎上開展了多元化業(yè)務。走相關多元化發(fā)展道路是建筑企業(yè)的合理選擇方向。

中國化學以產(chǎn)業(yè)鏈前后向環(huán)節(jié)或者在關聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品線之間為標準進行拓展順理成章。既能有效抵御行業(yè)周期性風險，也能更好地共享資源，提高資源利用率，形成不同領域間相互協(xié)同和促進的放大效果。

而中國化學在化學工程領域具有豐富的工程建設經(jīng)驗和良好的品牌美譽度，利用專業(yè)知識、專業(yè)技能和中國化學作為央企的品牌效應，中國化學正發(fā)揮工程建設的專業(yè)優(yōu)勢，圍繞化學工程領域，積極向基礎設施、環(huán)境治理、實業(yè)等相關業(yè)務領域和上下游業(yè)務領域拓展。

近年來，基礎設施業(yè)務成為中國化學發(fā)展有力支撐，2021年營收整體占比達到16.21%。其中，市政工程、交通運輸?shù)葌鹘y(tǒng)基礎設施不斷突破，首個大型鐵路工程阿布扎比伊蒂哈德鐵路網(wǎng)二期項目順利落地。產(chǎn)城融合項目大力推進，贛州南康項目、安慶產(chǎn)城融合項目等開創(chuàng)了產(chǎn)城融合營銷模式的新局面。環(huán)境治理業(yè)務卓有成效，營收占比達2.8%。

相關多元化的另一個重大突破是實業(yè)發(fā)展成果豐碩。近年來，中國化學突出科技創(chuàng)新，在上下游進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以技術(shù)創(chuàng)新做強做優(yōu)做大特色產(chǎn)業(yè)，在化工新材料、新能源、高端裝備制造等領域攻關拔寨，攻克己二腈等“卡脖子”關鍵核心技術(shù)，推動“創(chuàng)新技術(shù)+ 特色實業(yè)”一體化發(fā)展，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展，實業(yè)業(yè)務營收占比達5%。在化工新材料方面，天辰耀隆己內(nèi)酰胺工廠安全平穩(wěn)運行，國內(nèi)首套丁二烯法己二腈工業(yè)化生產(chǎn)項目及尼龍系列項目今年7 月成功投產(chǎn)，填補了國內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)空白，中央電視臺《新聞聯(lián)播》等中央媒體進行了報道；硅基氣凝膠項目、可降解塑料PBAT 項目順利投產(chǎn)，雙氧水法制環(huán)氧丙烷項目開工建設。在新能源產(chǎn)業(yè)氫能研發(fā)和產(chǎn)業(yè)方面，以氫能為主的清潔能源技術(shù)研發(fā)積極推進，垃圾氣化制氫油及氫能產(chǎn)業(yè)示范項目投入運行，與華東理工大學等共同開發(fā)大規(guī)模加壓固定床垃圾熔渣氣化制氫技術(shù)開展中試。在高端裝備制造方面，“五復合橡膠擠出機頭”專利榮獲中國專利金獎，橡膠擠出裝備市場占有率國內(nèi)第一，產(chǎn)品遠銷歐美、東盟等國家和地區(qū)。開發(fā)的6400 噸液壓復式起重機是世界上能級最大的陸地起重設備，處于國際先進水平。利用視覺系統(tǒng)取代人工監(jiān)測焊接的全位置智能焊接機器人成功應用。同時，進一步加強自有技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為核心的實業(yè)業(yè)務，鍛造新的業(yè)務增長極。戴和根表示，到“十四五”末，實業(yè)占比將提升至20%，確保實業(yè)成為集團的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

與專業(yè)化、多元化共同構(gòu)筑中國化學高質(zhì)量發(fā)展道路的是國際化。中國化學既具有起步較早的海外工程經(jīng)驗，又顯示出了強勁的海外業(yè)務發(fā)展勢頭。

中國化學作為國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的先行者和開拓者，早在20 世紀80 年代初即走出國門，承建了很多國際工程項目，憑借較強的商務能力和資源整合能力，持續(xù)加深與項目所在國及地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化上的溝通，積累了大量海外工程經(jīng)驗，為公司推進市場相關多元化戰(zhàn)略奠定了堅實的戰(zhàn)略基礎。

戴和根告訴《英才》記者，近年來，中國化學境外新簽合同額屢創(chuàng)新高，境外營業(yè)收入穩(wěn)步增長，集團海外業(yè)務發(fā)展進入快車道；簽署了“千億大單”俄羅斯波羅的海化工綜合體項目、納霍德卡甲醇項目、哈薩克斯坦IPCI 項目等大型項目。

面對前所未有的外部挑戰(zhàn)，中國化學穩(wěn)妥有序推進海外業(yè)務發(fā)展，國際影響力不斷提升。

數(shù)據(jù)顯示，2021、2022年，中國化學連續(xù)兩年在全球油氣相關行業(yè)工程建設公司中排名第一，ENR 排名位居全球第16 位；在中國企業(yè)境外大型成套設備工程項目簽約排行榜中，中國化學位列第2，海外業(yè)務板塊持續(xù)發(fā)力。“其實秘訣就4 個詞組：一是布局優(yōu)化，二是實業(yè)投資，三是技術(shù)支撐，四是人才隊伍國際化。”戴和根說。

中國化學持續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，并通過積極培育、大力開發(fā)、努力開拓一批新市場，重點在“一帶一路”沿線做優(yōu)做強，聚焦重要市場和重點項目，加大海外重大項目的開發(fā)統(tǒng)籌，構(gòu)建重點突破、多點開花的海外經(jīng)營態(tài)勢。

揚帆海外，“兩商”新定位也未缺席。中國化學增強科技對海外市場經(jīng)營的支撐作用。加強與國際知名化工、石化企業(yè)的合作，積極研究化工、石化領域的核心技術(shù)和先進技術(shù)。同時，充分利用中國化學煤化工技術(shù)優(yōu)勢，積極打造“技術(shù)+ 資源”海外項目，帶動中國技術(shù)、中國標準走出去。

戴和根強調(diào)：“國際化的關鍵在于人才國際化”。據(jù)此，中國化學持續(xù)加大屬地化經(jīng)營人才隊伍建設，健全海外薪酬管理體系，推動海外用工降本增效。

國際化是中國化學持續(xù)增長和高質(zhì)量發(fā)展的重要動能之一。展望未來，中國化學將繼續(xù)圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，深入推進“一體兩翼”業(yè)務發(fā)展，錨定“兩商”新定位，開創(chuàng)海外經(jīng)營新格局，加快建設特色鮮明、專業(yè)領先、核心競爭力強的世界一流工程公司。

“五復合橡膠擠出機頭”專利獲得中國專利金獎

如果說專業(yè)化、國際化和相關多元化是中國化學這棵大樹的主干支撐，那么改革就是動能滋養(yǎng)。

眾所周知，中央企業(yè)多是脫胎于計劃經(jīng)濟時期的組織結(jié)構(gòu)。在向市場化成長、演變的過程中，歷史沿革既是沉甸甸的寶貴財富，同時也令企業(yè)背負時代慣性的歷史包袱。

戴和根履職之初，中國化學的情況可以用“發(fā)展陷入困境，歷史包袱沉重，人才流失嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營狀況舉步維艱”來形容；與此同時，對標國內(nèi)外同類企業(yè)，彼時的中國化學無論在規(guī)模還是效益上也都存在明顯差距。

發(fā)展出題目，改革做文章。戴和根表示，中國化學要解決歷史遺留問題，必須深化改革；要謀求高質(zhì)量發(fā)展，也必須依靠改革。改革紅利將在中國化學高質(zhì)量發(fā)展的進程中持續(xù)發(fā)揮作用。

中國化學以改革為動力，三年行動超前推進。強化頂層設計并提前半年啟動國企改革三年行動，目前各項重點工作主體任務全部完成，入圍國務院國有企業(yè)改革領導小組“學先進、抓落實、促改革”專項行動第三批典型企業(yè)，在中央企業(yè)2021年度改革三年行動考核中獲評“A”級，今年2月，新華社《國內(nèi)動態(tài)清樣》專題介紹了中國化學深化改革的典型經(jīng)驗。

在改革措施方面，中國化學重點推進五方面工作。加強董事會建設落實董事會職權(quán)。所屬企業(yè)董事會全部實現(xiàn)應建盡建和外部董事占多數(shù)，建立一定規(guī)模的集團公司外部董事人才庫。2017 年以來，集團公司率先對董事會健全、管理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良的所屬企業(yè)進行了投資授權(quán)，并持續(xù)加大授權(quán)放權(quán)力度，實施集團公司向所屬企業(yè)董事會、同級董事會向經(jīng)理層“兩個授權(quán)”。聚焦董事會規(guī)范高效運行，引入民營股東和員工股東，形成多元化、專業(yè)化的董事會，提升決策的科學性民主性。依靠工人階級辦企業(yè)，推動混改企業(yè)持股員工代表依法進入董事會，落實混改企業(yè)員工代表參與包括總經(jīng)理在內(nèi)的經(jīng)理層成員市場化選聘與考核，實現(xiàn)民主管理與董事會行使職權(quán)有機結(jié)合，有效發(fā)揮了董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用，在國資委首次開展的董事會工作考評中獲評“優(yōu)秀”。蹄疾步穩(wěn)推進混改。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，從產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈上下游引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，以混促改，以改增效，引入萬華化學、華誼裝備等“三高”戰(zhàn)略投資者，完成29家二三級企業(yè)混改，相繼涌現(xiàn)一批治理優(yōu)、機制活、發(fā)展好的混改典型。如中化學華誼裝備公司已成為化工智能裝備研究平臺、機制靈活運作高效市場主體和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地；生態(tài)環(huán)境公司采用“集團控股+ 核心骨干持股”股權(quán)多元化架構(gòu)，從環(huán)保領域優(yōu)勢企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，簽訂對賭協(xié)議，建立內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，激發(fā)發(fā)展活力。在混改企業(yè)全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選聘職業(yè)經(jīng)理人115人，其中外部選聘49 人、內(nèi)部轉(zhuǎn)身份66人，原經(jīng)理層成員落聘退出26人，4人試用期考核不合格被解聘。扎實推進任期制契約化。103家全資二三級企業(yè)的460名經(jīng)理層成員全部實現(xiàn)任期制和契約化管理，形成“一崗一表”差異化考核指標，強化考核結(jié)果剛性運用，經(jīng)理層成員業(yè)績考核等級比例實行強制分布，績效薪酬與考核結(jié)果緊密掛鉤，具有重大貢獻的經(jīng)理層副職薪酬可以高于總經(jīng)理。深化生產(chǎn)經(jīng)營管理組織模式改革。完成生產(chǎn)經(jīng)營一體化三級綜合公司改革近百個，逐步實現(xiàn)“綜合公司做強做大，專業(yè)公司做專做精”。

同時，大力組建“核心層”作業(yè)層實體，項目管控力不斷增強。穩(wěn)步推進專項行動。“雙百企業(yè)”重機公司、“科改示范企業(yè)”天辰公司改革經(jīng)驗入選國資委案例集，天辰公司在國資委科改示范行動專項評估中連續(xù)獲評“標桿企業(yè)”。同時，以考核為抓手，“三能”機制逐步建立。認真落實中央企業(yè)三項制度改革專項行動，發(fā)揮考核分配“指揮棒”作用，建立360度考核體系，不斷健全市場化經(jīng)營機制。

2017下半年以來，總部率先啟動改革，由此帶動二三級企業(yè)改革，共壓減近100家法人機構(gòu)，減少人員近1500人，管理更加精干高效，改革經(jīng)驗成果榮獲“中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎”。推動管理人員能上能下。四年多來，集團公司黨委通過公開選拔的方式任用干部占新提拔任用干部的57% ；所屬企業(yè)通過競爭上崗方式選聘干部占新聘任干部人數(shù)的65% 以上。推動員工能進能出。全面實施員工競聘上崗，全體起立再就位，新進員工公開招聘率、員工勞動合同簽訂率、全員績效考核率均達100%。對不勝任的員工依法解除勞動合同，集團公司總部員工市場化退出率1.8%，所屬企業(yè)員工市場化退出率1.7%。推動薪酬能高能低。完善總部績效薪酬體系，考核等級強制分布，同職級員工收入最大相差1.9倍；建立所屬企業(yè)“1+3”年度考核指標體系和“1+N”任期考核指標體系，企業(yè)負責人年度薪酬水平最大相差達7 倍。強化正向激勵，制定了涵蓋經(jīng)營開發(fā)獎勵、工程項目獎勵、研發(fā)獎勵等一系列正向激勵辦法，鼓勵資本、技術(shù)、勞動、管理等要素參與分配。東華公司實施上市公司股權(quán)激勵，五環(huán)公司實施科技型企業(yè)崗位分紅；5家混改企業(yè)1000余名技術(shù)管理骨干員工持股出資4.3億元，10家創(chuàng)新領域?qū)崢I(yè)投資項目及新設企業(yè)1900余名研發(fā)技術(shù)管理骨干員工跟投超7億元。通過改革，“上崗靠競爭、收入比貢獻”理念深入人心，人力資源效能得到充分激發(fā)。

在采訪過程中，戴和根多次提及“一流”這個關鍵詞。

一流的企業(yè)勢必離不開一流的管理。自其執(zhí)掌中國化學以來，中國化學推行的工程項目精細化管理歷經(jīng)2018年試點運行、2019年“推進年”、2020年“提升年”和2021年“深化年”等系列活動，建立了以成本管理為核心的集約化、規(guī)范化、標準化、制度化、流程化、信息化的工程項目精細化管理體系。在此基礎上，逐步拓展全面精細化管理，推動精細化管理向全系統(tǒng)、全流程和全員延伸，編制實施《全面精細化管理手冊》，覆蓋27 個管理領域、162個業(yè)務單元，推動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。

同時，全面加強風險管控，大力實施“兩金”壓控三年行動，“兩金”占比保持在建筑業(yè)央企較低水平，整體資產(chǎn)負債率為建筑央企最好水平。大力推進法治建設，在法治央企建設排名中位列第一，法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控“四位一體”管理模式被國資委評為“標桿項目”。穩(wěn)步推進瘦身健體，大力開展虧損企業(yè)治理和“處僵治困”，全面完成剝離企業(yè)辦社會職能工作，著力清理各類冗余機構(gòu)。加強安全生產(chǎn)管理，沒有發(fā)生重特大安全事故，安全績效處于建筑央企最好水平。

與管理水平不斷提升相襯的是中國化學的一系列蛻變。

經(jīng)營質(zhì)量顯著增強。五年間，中國化學人均創(chuàng)收、創(chuàng)利和勞動生產(chǎn)率增幅分別達到159%、201% 和92% ；凈資產(chǎn)收益率從6% 提升到9.4%，增幅57%；營業(yè)利潤率從3.9%提升到4.6%，增幅18% ；經(jīng)營現(xiàn)金凈流增幅64%。在國資委定期公布的主要經(jīng)濟指標排名中，中國化學2021年度凈利潤、利潤總額、營業(yè)收入總額同比增幅分別為38.1%、44.3%、25.7%，在建筑央企中領先。

獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的境外工程文萊PMB 石化項目

項目管理更加精益。中國化學突出“法人管項目”，制訂“兩定額三標準”，打造“兩平臺一系統(tǒng)”，實現(xiàn)了項目管理由粗放向集約轉(zhuǎn)變、由“前臺”向“后臺”轉(zhuǎn)變、由項目經(jīng)理管項目向法人管項目轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，工程項目管理水平和效益得到有效提升，項目合同質(zhì)量、執(zhí)行效率、經(jīng)濟效益、風險管控水平明顯提高。經(jīng)測算，項目成本平均下降1%-1.5%，相應利潤率也提高了1%-1.5%。

集中采購成效明顯。中國化學采購管理各項指標持續(xù)攀高，與2017年相比，集中采購率由96% 提升到98.8%，公開采購率由16.7% 提升到98.7%，上網(wǎng)采購率由16.7%提升到99.3%，電子招標率由16.7% 提升到99.8%，四項采購管理量化指標達到國資委采購管理對標評估優(yōu)秀水平。五年來，節(jié)約采購成本33.9億元，成本節(jié)約率約2.5%。

品牌形象大幅提升。中國化學的工程管理模式與國際接軌，項目實施能力達到國內(nèi)領先、國際先進水平，優(yōu)勢領域創(chuàng)新引領能力和競爭力進一步增強，在集團內(nèi)部形成一批具有較高生產(chǎn)管理水平和較強市場競爭能力的企業(yè)，在化工、煉油、電力、生態(tài)環(huán)保、市政、民用建筑等領域打造了一批經(jīng)典項目、精品工程。近年來，累計榮獲中國建設工程魯班獎11項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎31項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎155項，國家優(yōu)秀勘察、設計、總承包（金鑰匙）獎17項。在國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的第23屆專利獎中，中國化學榮獲金獎1項、銀獎2項（全國共評選金獎30項、銀獎60項）。中國化學受到人民日報、新華社、中央廣播電視總臺等媒體持續(xù)關注，入選新華社民族品牌工程，榮獲“全國五一勞動獎狀”，位居“中國品牌500強”前列，企業(yè)知名度美譽度不斷提高。

“不能腐”機制不斷完善。作為建筑業(yè)企業(yè)，工程項目管理是中國化學的核心業(yè)務，既是最重要的利潤來源，也是黨風廉政建設和反腐敗工作的重點領域。中國化學黨委堅持將全面從嚴治黨融入中心工作，緊盯關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)，通過實施精細化管理，實現(xiàn)項目管理全過程、全要素的標準化、規(guī)范化、信息化、細化、量化、可追溯、可考核。通過科學授權(quán)與科學管控，全面加強對項目運營權(quán)力的制約和監(jiān)督，扎緊“不能腐”的籠子，確保權(quán)力在陽光下運行。精細化管理不僅發(fā)揮了控成本、增效益的作用，也有效遏制了工程建設領域腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)問題，極大促進了工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良。

戴和根表示，精細化管理是科學管理的精髓，是構(gòu)建“不能腐”體制機制的重要抓手，是推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化的重要手段，今后中國化學將持續(xù)扎實抓好這項工作，打造成為體現(xiàn)中國化學核心競爭力的一張亮麗名片。