集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討

文/李炳煌（湖南黃金天岳礦業(yè)有限公司）

對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析可知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的打擊是致命的，所以在企業(yè)管理的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，積極分析并明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才會(huì)更具安全性和穩(wěn)定性。結(jié)合目前的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與多方面因素有關(guān)，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者沒(méi)有深入意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和重大決策的制定中忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，所以在企業(yè)實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系問(wèn)題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程與環(huán)節(jié)的落實(shí)等問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。簡(jiǎn)言之，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重大影響，所以強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)實(shí)意義顯著。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析可知其重要性是非常突出的。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐可知，集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做分析可知市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要活動(dòng)主體，市場(chǎng)中的各種要素會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做分析可知，其各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有金錢(qián)的付出，如果一個(gè)環(huán)節(jié)存在著資金方面的問(wèn)題，那么其他環(huán)節(jié)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這樣的連鎖反應(yīng)會(huì)讓企業(yè)自身的安全受到威脅。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)安全控制措施的利用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作出評(píng)估，并結(jié)合安全評(píng)估結(jié)果對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行明確，這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和方向會(huì)更加的突出，這對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)安全掌控有重要價(jià)值[1]。簡(jiǎn)言之，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全。

第二，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)做分析可知，在市場(chǎng)中，企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要有硬實(shí)力和軟實(shí)力兩部分構(gòu)成。財(cái)務(wù)控制情況屬于企業(yè)軟實(shí)力，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制情況比較理想的時(shí)候，企業(yè)本身的安全性比較高，在業(yè)務(wù)開(kāi)展或者是其他活動(dòng)開(kāi)展方面，企業(yè)本身的顧慮會(huì)比較少，能夠在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心占據(jù)主動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)有顯著價(jià)值。相反，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較弱的時(shí)候，其各種活動(dòng)組織開(kāi)展會(huì)有比較多的顧慮因素，這會(huì)限制企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以其綜合競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大打折扣。

第三，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展也有顯著的影響。對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做分析可知，其效益實(shí)現(xiàn)與企業(yè)本身的業(yè)務(wù)開(kāi)展有顯著的關(guān)系，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量比較少，規(guī)模比較小，那么其收益自然會(huì)比較低，相反，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量比較多，規(guī)模比較大，且業(yè)務(wù)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，那么企業(yè)本身的效益會(huì)比較突出。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展與自身的財(cái)務(wù)情況息息相關(guān)，當(dāng)財(cái)務(wù)情況良好的情況下，業(yè)務(wù)開(kāi)展的限制比較少，反之，限制比較多，而影響財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)重要因素便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行強(qiáng)調(diào)非常必要。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析

立足于目前的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐做分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，諸多集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作均存在顯著問(wèn)題，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)

就集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足是表現(xiàn)最為突出的現(xiàn)狀之一，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有明確的認(rèn)知，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有相應(yīng)的要求。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者和決策者作為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展掌控者，其需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有明確的認(rèn)知。正所謂上行下效，當(dāng)決策者不關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，基層工作人員自然會(huì)有所忽視，這對(duì)于工作有效開(kāi)展是非常不利的[2]；（2）財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，即財(cái)務(wù)管理人員以及其他的與財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)的人員，其本身沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，因此在工作中存在著“得過(guò)且過(guò)”的思想，這種思想的存在嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不足

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析中，風(fēng)險(xiǎn)控制體系不足也是表現(xiàn)比較突出的問(wèn)題之一。結(jié)合實(shí)踐做分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不足主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在著諸多環(huán)節(jié)遺漏。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作來(lái)看，其涉及的工作環(huán)節(jié)是比較多的，因此在實(shí)踐中要科學(xué)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，即在哪些環(huán)節(jié)可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，哪些要素會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，具體的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有什么樣的影響，這都是需要識(shí)別的。只有識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施利用才會(huì)具有針對(duì)性；其次，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做評(píng)估，主要是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力和影響力做評(píng)價(jià)，這樣，風(fēng)險(xiǎn)管控措施的利用會(huì)更加的有效；最后，是風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定。簡(jiǎn)單來(lái)講，在確定風(fēng)險(xiǎn)管控各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容之后，再?gòu)?qiáng)調(diào)針對(duì)性措施的制定，風(fēng)險(xiǎn)管控的效果會(huì)更加突出。目前的不少集團(tuán)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管控缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所以雖然一直在強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控，但是效果并不理想。

（三）資金管理流程不夠規(guī)范

資金管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中非常重要的內(nèi)容，從目前調(diào)查的資料來(lái)看，不少集團(tuán)企業(yè)的資金管理流程存在著不規(guī)范的情況，具體表現(xiàn)為：（1）資金使用缺乏預(yù)算，即在資金利用的過(guò)程中，缺少具有完整性的預(yù)算編制報(bào)告，這導(dǎo)致企業(yè)資金使用存在著比較多的“糊涂賬”；（2）資金的使用管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管，即在資金的使用中，沒(méi)有對(duì)具體的資金使用做專(zhuān)項(xiàng)管理，這種情況容易出現(xiàn)資金被挪用現(xiàn)象；（3）資金審核形同虛設(shè)，指的是在資金使用之后，基于資金的審核多是走流程，沒(méi)有發(fā)揮真正的審核作用，這導(dǎo)致資金存在著大量的被浪費(fèi)情況。簡(jiǎn)言之，目前集團(tuán)企業(yè)的資金管理流程不規(guī)范等問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言非常不利。

（四）缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的重要性是不可忽視的，但是目前諸多的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的建設(shè)，由此出現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善，效果發(fā)揮不理想等顯著問(wèn)題。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化路徑

湖南黃金天岳礦業(yè)有限公司是由湖南黃金集團(tuán)與湖南天岳投資集團(tuán)共同組建的國(guó)有企業(yè)，公司注冊(cè)資本8億元，湖南黃金集團(tuán)有限責(zé)任公司出資額為4.08億元，占股權(quán)比例的51%。湖南天岳投資集團(tuán)有限公司出資額為3.92億元，占股權(quán)比例的49%。對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做分析可知其主業(yè)是黃金礦產(chǎn)的采選[3]。結(jié)合目前的市場(chǎng)環(huán)境做分析，為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有更加良好的財(cái)務(wù)狀況，該企業(yè)在總結(jié)其他集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了比較有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以下是對(duì)具體策略的闡述。

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中深刻意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的顯著影響，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作實(shí)效性加強(qiáng)的過(guò)程中積極對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸，目的是讓財(cái)務(wù)工作人員有比較強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。就企業(yè)的具體工作實(shí)施來(lái)看，在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)方面，其實(shí)施了兩項(xiàng)措施：（1）周期性的理論培訓(xùn)。該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)按照一季度一次的頻率召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容便是財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)這樣的方式讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念深入到了每一位財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)心深處，所以在工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較的強(qiáng)烈；（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核。該企業(yè)每半年會(huì)實(shí)施一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核，參與考核的人員為財(cái)務(wù)工作人員。基于考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，并在此基礎(chǔ)上做針對(duì)性的強(qiáng)調(diào)，由此提升了財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。簡(jiǎn)單來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，使其更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，這樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的實(shí)際效果會(huì)更加突出。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果，需要有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系來(lái)指導(dǎo)工作。就本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)看，其在風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)方面做了如下工作：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是基于企業(yè)的具體業(yè)務(wù)開(kāi)展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定，并立足于市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況做識(shí)別；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的情況做評(píng)價(jià)。比如引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體風(fēng)險(xiǎn)因素，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度深淺可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做確定。再比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率也可以從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果中進(jìn)行確定，基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的措施執(zhí)行會(huì)更具針對(duì)性和有效性；（3）風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)控制措施利用。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和方法進(jìn)行研究，這樣可以獲得有效控制風(fēng)險(xiǎn)的手段，利用該手段防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率和影響力會(huì)顯著降低。

（三）規(guī)范企業(yè)資金管理流程

對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與資金的不規(guī)范使用有顯著的關(guān)系，因此在實(shí)踐中需要對(duì)資金的管理流程進(jìn)行規(guī)范。結(jié)合目前的實(shí)踐，規(guī)范的資金管理流程需要完善如下內(nèi)容：（1）資金預(yù)算。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都會(huì)有資金的支出。為了避免資金支出混亂，在支出資金的時(shí)候需要基于具體的活動(dòng)做預(yù)算，即結(jié)合活動(dòng)的實(shí)際情況和具體的流程消耗對(duì)活動(dòng)資金情況做預(yù)算，基于預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目資金的撥付，這樣可以有效地解決資金劃撥不專(zhuān)業(yè)等顯著問(wèn)題；（2）資金管理。資金管理主要指的基于業(yè)務(wù)開(kāi)展或者是活動(dòng)組織對(duì)預(yù)算資金做科學(xué)規(guī)劃，比如資金如何配置到各個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的資金利用需要注意什么等[4]。一般來(lái)講，資金管理需要由專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，這樣，資金管理的有效性和可靠性會(huì)提升；（3）資金審核。在資金使用之后，對(duì)資金的具體使用進(jìn)行報(bào)告編制，然后報(bào)由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，通過(guò)審核進(jìn)一步掌握資金的動(dòng)向，這樣可以有效減少資金的不合理消耗。總的來(lái)講，對(duì)企業(yè)資金管理的流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)有突出的現(xiàn)實(shí)意義。

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制中，不可忽視的一項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用。結(jié)合目前的實(shí)際情況，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與監(jiān)管不力有顯著的關(guān)系，因此在實(shí)踐中需要積極落實(shí)基于財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。在監(jiān)督管理工作的實(shí)施中，第一項(xiàng)重要的工作是構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。就監(jiān)督體系而言，其包括了資金使用的監(jiān)察、財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管等內(nèi)容，比如由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況做整體監(jiān)察，了解資金的每一筆去向，這樣可以規(guī)避資金去向不明問(wèn)題的發(fā)生。就財(cái)務(wù)監(jiān)管來(lái)看，主要是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的具體行為做監(jiān)督和管理，規(guī)避其發(fā)生違規(guī)操作等情況，這樣，因?yàn)楣ぷ魅藛T違規(guī)所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以得到規(guī)避。簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的落實(shí)一方面需要保證體系建設(shè)的完善，另一方面需要對(duì)工作落實(shí)的方法等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，這樣，具體的工作實(shí)施效果會(huì)更加顯著。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)自身安全影響重大。分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，并對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀做分析，同時(shí)討論加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和路徑，這對(duì)于實(shí)踐工作開(kāi)展有突出的指導(dǎo)意義。