土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

馮廣軍 山西四建集團有限公司

1 前言

伴隨著我國經濟的快速發展，國民經濟面臨著新的發展，土建行業在日常的發展過程中取得了卓有成效的進步。但是與此同時，新興的技術也廣泛地應用在土建行業中，土建行業面臨著新的發展與挑戰。新的施工進度控制技術使土建行業在發展的過程中管理制度得以完善，是控制施工進度的重要方式，需要按照日常的施工計劃，在規定的期限內完成施工。通過對施工進度管理，可以有效提高工程的建設質量，規避建設問題，為土建行業的發展帶來了新的發展生機。

在長時間的施工過程中，施工環節容易受到多種因素的影響，在日常的建設過程中易受人為及環境因素影響，施工進度產生偏離，很多土建工程在具體的施工過程中整體品質受到影響，不能夠按照預料進度完成，給企業帶來非常大的名譽損失。所以做好施工環節的協調工作，保證土建施工的過程中施工進度與計劃能夠完全吻合。

2 土建工程施工管理中進度管理的制約因素

2.1 人為因素

在整體的施工過程中，施工人員對于施工進度可以有效地把控，施工人員是施工的一線執行者，其對于整體施工而言具有非常重要的影響。但是，在實際的工程建設過程中，許多工作人員自身工作能力較低，無法滿足施工需求，導致低質量施工。

目前我國的土建工程中，許多工作人員在上崗之前，沒有經過專業化培訓，施工技術及水平存在著明顯的差異。許多施工人員依賴于傳統的經驗，而缺乏主動學習的能力，導致施工過程中的施工標準因人而異，產生彼此間的不同，因此導致施工過程中溝通交流不順暢，施工環節受到了嚴重影響。

因此，一旦產生返工，將嚴重影響施工的效率，導致整體管理過程中的施工進度受到了嚴重影響，人為因素目前是影響施工進度的主要原因之一，在施工管理過程中起到了至關重要的作用。如果想要合理地控制土建工程施工進度，必然需要規范其中的人為因素，采取相應的措施減少人為因素的影響。

2.2 設備因素

在施工的過程中，施工設備是整個環節的基礎，對于土建工程而言，整體施工規模較大，會涉及多個機械設備，所有的機械設備都能夠正常使用，土建工程才能正常開展。因此，設備因素對于施工進度會產生重要的影響。如果操作人員對于一些比較復雜的設備工作原理并不了解，沒有掌握相應的操作技巧，就會在施工的過程中產生多樣化的影響。

目前，影響施工環節中的因素非常多，給施工帶來了非常大的隱患。甚至會影響施工的效率，造成施工的速度較慢。例如，部分施工設備的性能不能滿足施工要求，導致施工過程中總出現各種故障，如果設備功能無法滿足要求，整體的施工速度也會降低，導致工程延期。

因此，在管理施工進度的過程中，需要采取設備管理，合理規劃設備的性能。假如有部分設備閑置，會造成大規模的資源浪費，嚴重時會影響現場的施工秩序，導致整體的工程制度受到影響，拖慢整體的施工進度。

2.3 資金運轉因素

資金是影響土建工程中的重要因素，許多土建工程在具體的施工過程中，由于資金問題造成停工等，而且某些施工材料在購買的過程中，如果不能跟上施工進度，會導致其他工作延期。對于進度管理至關重要，一旦施工的進度延后，企業也會承受額外的損失，造成成本增加。資金充足能夠保證工程在施工的過程中順利進行，硬件的支持是必然的，施工過程中的資金如果出現問題，采購等環節也會相應地出現問題，為控制施工進度帶來麻煩。

2.4 監理方面影響

施工進度與監理單位的管理密切相關，目前我國許多監理單位在具體的工作過程中，缺乏統一的管理，經常會發現與施工進度有關的監理問題。監理是工程質量的把關者，監理工作影響著工程的最終質量，對于整體進度有著重要的影響。

監理工作如果出現失誤或者偏差，可能會對工程的整體進度造成重大誤判，施工單位所有的注意點放到了工程質量和效益過程中，對于監理單位的依賴尤其明顯，不合理的運行方式導致工程受到明顯的影響。

3 加強施工進度管理與控制措施

3.1 建立健全進度管理制度

完善的管理制度可以保證管理工作中各項工作有效落實，為管理人員提供參考的依據。管理制度是管理人員的管理過程的依據，管理人員通過管理制度頒布相對應的法則，使公司的員工在管日常的工作過程中，能夠按照管理制度開展工作，所以施工進度管理是管理的重要關鍵因素之一。企業在日常的工作過程中，應該根據項目的實際情況，制定完善的管理制度，利用制度的優勢，保證各項工作有序進行。制度建立目的是為了有效地實施，所以在制度建立之后，需要通過嚴格的監督，有效地發揮管理的約束作用。工程項目實施的過程中，可以優化施工進度、管理制度，為之后的土建工程管理奠定基礎，保證企業能夠用更加先進的管理理念控制施工過程，使施工進度有效地落實。

工程項目實施之后可以起到約束的作用，使企業在日常管理的過程中，不斷地改善自身存在的弱點，利用制度作為標準，使企業在發展的過程依據自身的管理特點，實行相應的管理方案，控制土建工程的施工進度。

3.2 注重施工目標控制

為了讓施工進度能夠達到預期的計劃，施工單位需要在日常的管理過程中，注重施工目標的控制管理，保證施工的過程中，效果得到有效的保障，必要的目標能夠為施工提供管理方向，加強目標管理，具有非常重要的作用。在管理的過程中依據目標開展施工工作，從更加宏觀的角度全面分析施工過程中的細節，重點把握細節部分，將工程的總體目標依據實際需求劃分出重點目標，通過對細分重點目標，重點監督，保障整個施工過程中施工計劃能夠有效完成。

對于施工而言，各個環節都至關重要，都會對整體的施工進度產生重要影響。例如一些微小的問題，在后期就可能積累成為較大的問題，因此需要在施工的過程中，嚴格審查施工環節，確保每一個環節都能夠完美的符合施工的要求，為后續的施工奠定基礎，為后續施工的順利進行提供技術保障。

3.3 制定工程進度客觀測評

工程進度施工管理由管理人員進行監管，在管理的過程中，管理人員起到主要的作用。管理過程中會有不同程度的人為因素影響，因此在實際的工作過程中，需要將人為因素考慮進來，根據實際情況制定相應的測評體系。在施工管理的過程中，盡可能地降低人為因素的影響。

第一，針對整個工程制定完善的施工計劃。完善的施工計劃能夠保證施工過程中各項工作之間的有序進行，彼此之間達到良好的協調作用，完善工作的分配效果，科學合理的規劃能夠實現更高層次的目標分配，合理利用施工過程中的施工資源。

第二，工程相關部門要參與制定施工進度計劃。施工進度計劃貫穿于整個施工過程中，對于各個環節都有所涉及，因此需要所有的部門參與進來，把握施工的各個環節。某些施工環節可能會因為某些部門的工作原因而產生延誤，對于其他部門的工作也會產生影響，從而造成整體的施工進度拖延。各部門需要在日常的工作過程中，結合自身的實際工作情況，分析出施工過程中可能產生的問題，制定具有可行性的進度控制方案，保證后續的施工過程可以順利展開。

第三，保證工程預算的準確性。工程預算在某種程度上會影響施工的進度，在施工的過程中，資金運算會對其中的材料購買人員、資金發放等產生重要影響。一旦產生材料的拖延，設備無法運作等局面，就會造成施工進度不可控，施工進度受到影響，就無法高質量地完成施工進度計劃。

3.4 創新管理模式

伴隨著土建行業的快速發展，可以明顯地感受到傳統施工進度管理模式，已經跟不上時代的腳步，逐漸被淘汰。所以，為了能夠有效地提高施工管理效率，應該采用更加創新的管理模式。在日常的工作過程中，使管理模式能夠與時俱進，滿足行業的日常發展需求。創新模式能夠為企業管理帶來新的發展活力，有效針對當前問題改善企業所面臨的施工進度困境。

土建工程項目的規模一般比較大，而且涉及的人員眾多，在整個建設的過程中包含多個施工環節，工序之間影響十分復雜，需要將管理工作規范化，合理的管理模式對整個項目流程給予規范。對于企業而言，在施工的過程中，需要結合施工情況，引進先進的施工技術，一旦出現意外，管理人員需要了解現場的工作，調和各部門之間的矛盾，使進度能夠保持在正常范圍之內，不會影響到施工進度。企業在施工進度管理的過程中，要運用科學的方式，有效地提升企業的管理效率，控制施工進度，避免因為施工進度管理工作的缺陷使整體施工進度受到影響。

3.5 加強工作人員管理

人才是行業發展的根本，對于各企業而言，企業之間的競爭根本上是人才之間的競爭，影響企業的發展重要的因素是人為因素，因此需要加強工作人員管理。土建行業作為人員密集的行業，在施工的過程中也應該注重人才競爭。工程項目的施工環節離不開工作人員的支持，所有施工環節都受到人為因素的影響，企業在管理施工進度的過程中，應該加強工作人員管理。

對于企業而言，提升工作人員的綜合素質至關重要。提升工作人員的素質，提升項目的整體質量，是施工高效率完成的重要因素之一。在企業發展的過程中，以項目的實際特點開展系統化的管理，與此同時，需要針對性地組織培訓工作，保證工程項目中的施工人員能夠參與到施工當中。

對于管理人員而言，必要的培訓可以提高管理效率，對施工階段的管理工作應用更加科學的方式，解決施工過程中出現的任何問題。只有通過正確的解決措施，才能夠有效解決現場中所遇到的實際問題，提高現場的解決問題能力。因此，管理人員在管理的過程中必備的溝通能力是必不可少的，強大的溝通能力有助于施工人員與現場的人員溝通，把控施工現場中的細節工作。

除了具有強大的溝通能力之外，還應該具有統一化的施工流程及驗收標準，對于項目的管理不應該停留于表面的人工，應該具體到項目工程，對工程中的質量進行合理規劃，通過與技術人員等溝通，了解到目前項目實際建設情況，針對當前的建設進度督促其完成項目的目標。如果沒有按照事先的規劃完成施工進度計劃，必須督促其加快進度，在確保質量的前提下加快建設速度。

因此工作人員需要在日常的工作過程中加深對項目本身的理解，以提升自身素質作為出發點之一，在企業的日常發展過程中，定時提高自身的專業技能，為企業的發展提供保障，保障項目能夠以更加和諧的狀態完成進度計劃。

3.6 結合信息化技術管理

新的技術可以為工程建設提供新的解決方法，在企業的建設過程中，運用新的技術能夠有效解決目前發展的困境、信息化技術以及給予企業施工進度管理過程中更多的手段，利用信息化技術有效提升管理效率，減少工作工作人員的工作量，同時信息化技術可以使施工數據更加準確，更加可視化的手段，顯示出目前的實際建設情況，據此準確地把握施工進度，直接計算出施工進度，為工程的持續運行提供技術支持。

而且信息化管理也是土建行業目前所發展的重點方向之一，信息互動對于施工進度管理起著重要的作用，以往的信息資料大部分是紙質版，但是隨著新技術的應用，更多的是電子信息，通過電子版資料，大幅度地降低管理過程中的數據量，提高管理效率，真正實現施工進度管理優化。

4 結束語

土建行業是我國經濟發展的支柱產業之一，在國民經濟中扮演著重要的角色。土建工程在除了提高工程的質量作為目標之一，還應該充分重視項目的施工進度。項目的施工進度關乎著企業在生產過程中的生產成本。目前，我國的土建施工進度管理受人為因素以及施工設備的嚴重影響，在整個施工管理的過程中，需要格外注意資金運轉的影響。資金運轉對于施工管理起著決定性作用，許多項目經常會因為資金運轉問題而導致原材料或者設備無法進場，拖延了企業的施工進度。

施工進度管理有效地監督工程項目的施工安全以及施工質量，還能夠為企業大幅度地節約成本投入，保證項目在規定的時間內完成。成本控制為企業贏得更加良好的經濟收益，土建工程在實際的工作過程中，以更加先進的管理經驗，投入工作管理，可以為企業健全管理模式。從工作人員的能力角度出發，促使施工進度管理有序的展開，幫助土建行業繁榮穩定的發展，實現國民經濟新突破。