管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的作用與應(yīng)用分析

文/王元璋（徐州開放大學(xué)）

隨著市場經(jīng)濟體制的變革，現(xiàn)代企業(yè)必須要靈活應(yīng)變，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整內(nèi)部管理機制，重新定位管理目標，并制定詳細的管理方案，通過嚴格執(zhí)行來保證各項工作的順利推進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)需要合理運用管理經(jīng)濟學(xué)理論，使之發(fā)揮宏觀指導(dǎo)作用，為企業(yè)的日常運作提供更加有效的參考，同時幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、科學(xué)決策，繼而提升企業(yè)的核心競爭力，順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

一、管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理概述

（一）管理經(jīng)濟學(xué)

管理經(jīng)濟學(xué)隸屬于經(jīng)濟學(xué)，具有極強的系統(tǒng)性和邏輯性，當企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策時，往往可以從管理經(jīng)濟學(xué)理論中提取出合適的方法進行分析和思考，繼而制定出更加科學(xué)、有效的方案，有助于提升日常管理的成效，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。通過應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)，能夠拉近企業(yè)管理決策活動與經(jīng)濟學(xué)理論之間的距離，便于管理者運用科學(xué)的分析方法和工具，圍繞企業(yè)發(fā)展需求、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、運營成本、市場環(huán)境等展開詳細分析，進而找出最佳的方案，以便順利實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標[1]。

（二）企業(yè)管理

1.基本內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理是一項極其重要的工作，需要立足整體，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理計劃、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌指揮和監(jiān)督把控，對企業(yè)能否穩(wěn)定運轉(zhuǎn)具有十分重要的意義。在開展企業(yè)管理工作時，要善于整合內(nèi)部的所有資源，集中人力、物力、財力等推進各項工作，充分踐行多、快、好、省目標，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。一般來講，企業(yè)管理主要包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要立足整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過科學(xué)管理提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2.影響企業(yè)管理成效的因素

在市場經(jīng)濟背景下，越來越多的企業(yè)走出了國門，想要融入國際市場，但是由于發(fā)展經(jīng)驗不足，我國企業(yè)的綜合實力普遍低于其他國際企業(yè)，競爭優(yōu)勢比較微弱，而這也與企業(yè)自身的管理水平有較大的關(guān)系。具體來講，影響企業(yè)管理的主要因素如下：第一，決策因素。當前，我國很多企業(yè)具有家族企業(yè)的性質(zhì)，所以同質(zhì)性非常強，又缺乏互補性，在實際決策時，很容易因為情感關(guān)系而失去理性，導(dǎo)致決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。第二，管理模式。當企業(yè)的管理理念和方法存在問題時，內(nèi)部的管理工作就會出現(xiàn)權(quán)責不明、互相推諉的情況，進而導(dǎo)致企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

（三）管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理的關(guān)系

管理經(jīng)濟學(xué)必須要以市場為生產(chǎn)要素，結(jié)合對應(yīng)的經(jīng)濟形勢，通過開展市場分析工作、生產(chǎn)經(jīng)營分析工作以及成本、質(zhì)量分析等活動，對企業(yè)的生產(chǎn)運用和管理機制起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)管理者在使用管理經(jīng)濟學(xué)理論時，也可以更加準確地運用相關(guān)的分析工具和方法對當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定詳細的解決方案，保證企業(yè)始終朝著既定的發(fā)展方向邁進，降低發(fā)展風(fēng)險，進而提升決策的科學(xué)性和有效性[2]。

二、新時代背景下企業(yè)管理現(xiàn)狀及管理原則

（一）現(xiàn)狀

縱觀當前的各大企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)其在開展管理工作時依然存在較多的問題，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。第一，管理層決策能力欠佳。作為企業(yè)的管理者，其做出的每一個決定都會直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和命運走向，所以必須要慎之又慎，要能夠立足全局進行綜合分析，按照科學(xué)規(guī)律推進各項工作。但是實際上很多企業(yè)的管理者都缺乏市場經(jīng)驗和識別風(fēng)險的能力，總是習(xí)慣于根據(jù)個人經(jīng)驗盲目決策，進而影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其與市場脫軌。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機制。在企業(yè)管理中，完善且科學(xué)的管理模式是保證各部門正常運轉(zhuǎn)、推動業(yè)務(wù)順利開展的依據(jù)，然而很多企業(yè)所制定的管理機制都比較籠統(tǒng)，大多是借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗所推出的，且沒有考慮各部門的屬性差異，沒有采取差異化管理機制，而且未進行嚴格監(jiān)督，導(dǎo)致很多部門并沒有認真執(zhí)行制定好的管理條例，這些都會影響企業(yè)的穩(wěn)定性和有序性，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，很容易造成內(nèi)部的混亂。

（二）原則

在當前的時代背景下開展企業(yè)管理工作時，應(yīng)當遵循以下原則：第一，系統(tǒng)性。企業(yè)是一個整體，但其包含不同的部門和不同類型的工作，所以管理內(nèi)容十分復(fù)雜，但為了使企業(yè)穩(wěn)定運行，就必須要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則，即以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定管理機制，且要保證內(nèi)容詳細，能夠涵蓋所有部門和崗位，以便促使全體員工按照規(guī)范開展工作，保證企業(yè)的秩序。第二，先進性。隨著社會的不斷進步，外部環(huán)境也在變化，企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展目標，就必須要與時俱進，以更加先進的理念和方式開展管理工作，從而適應(yīng)時代的發(fā)展需求，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。第三，人性化。企業(yè)管理說到底是對人的管理，所以管理者必須要秉承人性化原則，能夠真正從員工的角度出發(fā)推行各項管理機制，從而激發(fā)他們的工作熱情，提升他們的崗位責任感，并使之在工作中創(chuàng)造更多價值，以此提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，凸顯管理的有效性[3]。

三、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的作用

（一）能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標

在企業(yè)管理中運用管理經(jīng)濟學(xué)理論，可以幫助企業(yè)管理者更加快速地確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時使之運用更加科學(xué)的工具和方法分析各項工作的開展成效，評估管理活動的質(zhì)量，而后據(jù)此做出合理決策，促使每個部門嚴格執(zhí)行各項管理制度，并在管理和被管理的過程中發(fā)現(xiàn)更多問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，通過多方協(xié)同聯(lián)動提升企業(yè)管理質(zhì)量，順利實現(xiàn)最終的管理目標。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的管理模式

企業(yè)管理者在運用管理經(jīng)濟學(xué)理論時，還要考慮現(xiàn)有的管理模式是否真正適合企業(yè)以及能否取得良好的效果，且要善于從細節(jié)入手，從管理理念、管理制度等方面入手，通過科學(xué)分析評估可行性，而后再針對性改進其中的不足，確保現(xiàn)有的管理模式能夠契合企業(yè)發(fā)展需求，充分調(diào)動各部門的積極性，繼而順利提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（三）可以有效防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

當前，市場經(jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往面臨著較大的風(fēng)險，所以必須要制定完善的風(fēng)險管理機制，且要準確把握生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，做好全面管理工作，由此將企業(yè)面臨的風(fēng)險降至最低。此時，通過運用管理經(jīng)濟學(xué)理論，可以更加科學(xué)且全面地分析企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險，同時提供合理的風(fēng)險解決策略，便于企業(yè)管理者結(jié)合實際對既定的策略進行完善和優(yōu)化，從而順利規(guī)避風(fēng)險，或是合理地應(yīng)對已出現(xiàn)的風(fēng)險，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量[4]。

（四）有助于充分發(fā)揮企業(yè)的價值

企業(yè)在發(fā)展的過程中會為社會創(chuàng)造價值，同時推動社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但是，要想使企業(yè)保持發(fā)展優(yōu)勢，在創(chuàng)造社會效益的基礎(chǔ)上不斷提升自身的競爭力，管理者就必須要發(fā)揮管理經(jīng)濟學(xué)理論的作用，通過科學(xué)分析幫助企業(yè)保持優(yōu)勢，同時不斷改進劣勢，在平穩(wěn)發(fā)展的過程中穩(wěn)步前進，以便使得企業(yè)價值最大化，并不斷延長企業(yè)的壽命。

四、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）精準把握市場發(fā)展規(guī)律和需求變化

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其要想保持競爭優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須與市場的發(fā)展步伐保持一致，以便搭上“順風(fēng)車”。為此，企業(yè)必須要充分發(fā)揮管理經(jīng)濟學(xué)理論的價值，對市場發(fā)展規(guī)律進行研究，同時準確把握市場需求的變化，能夠據(jù)此制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運營方式，繼而創(chuàng)造出更多社會價值。例如，企業(yè)管理者需要積極搜集資料，了解當前的市場發(fā)展趨勢，判斷產(chǎn)品的需求變化，而后將其作為定價依據(jù)之一，確保產(chǎn)品輸出時可以更加快速地獲得消費者的青睞，同時要根據(jù)市場變化規(guī)律動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品價格，從而展現(xiàn)出管理經(jīng)濟學(xué)理論的應(yīng)用價值。當然，為了保證判斷和分析的準確性，企業(yè)管理者除了要運用管理經(jīng)濟學(xué)理論以外，還要善于使用各種先進的工具，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，從而保證所獲得信息的準確性和可靠性，據(jù)此做出更加科學(xué)的決策，有助于切實提升企業(yè)管理的有效性，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化資源分配，提升管理質(zhì)量

利用管理經(jīng)濟學(xué)理論，企業(yè)管理者還可以優(yōu)化內(nèi)部的資源配置模式，從而提升資源利用率，實現(xiàn)節(jié)省成本的目標。例如，管理者可將研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等工作結(jié)合起來，全面分析其需要的資源和現(xiàn)有的資源，根據(jù)其編制的預(yù)算和將要完成的各項業(yè)務(wù)妥善分配現(xiàn)有的資源，并及時采購其他資源，確保數(shù)量充足，滿足各部門的發(fā)展需求。在此期間，管理者還要積極推進監(jiān)督工作，對各部門、各環(huán)節(jié)使用資源的情況進行統(tǒng)籌，分析其預(yù)算執(zhí)行情況，及時提出意見，從而保證資源合理利用，切實提高管理成效[5]。

（三）依托管理經(jīng)濟學(xué)理論科學(xué)分析成本問題

在企業(yè)的發(fā)展運營過程中，管理者還要發(fā)揮管理經(jīng)濟學(xué)理論的優(yōu)勢，對成本問題進行科學(xué)分析，并設(shè)計出更加合理的壓縮成本的方案，從而推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此時，管理者需要利用管理經(jīng)濟學(xué)中的理論分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，精準把握可壓縮成本的范圍，使得成本支出與收益達到一個相對平衡的狀態(tài)，以便在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成良好的競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)管理者可在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，運用管理經(jīng)濟學(xué)理論，結(jié)合各項業(yè)務(wù)、財務(wù)報表等全面分析生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各種成本，從而準確找出其中能夠壓縮的成本類目，再聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實際，再次確定最終的壓縮類目，而后需遵循適度性原則，根據(jù)對應(yīng)的指標將成本壓縮至合理的范圍內(nèi)，不能過度壓縮，以免出現(xiàn)相反效果，而在壓縮成本的同時，也要合理調(diào)整產(chǎn)品定價，從而獲取更大的競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的影響力和銷售量。由此一來，可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，凸顯管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用價值，并不斷提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

（四）堅持理論與方法結(jié)合的原則

在企業(yè)管理中，掌握科學(xué)的理論是前提，而用何種方法實施則是重點。因此，為了增強企業(yè)管理的有效性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)管理者必須要堅持理論與方法相結(jié)合的原則，即既要深入研究管理經(jīng)濟學(xué)理論，挖掘其中有價值的信息，用以指導(dǎo)企業(yè)管理工作，也要從中提取優(yōu)質(zhì)的管理方法，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進行應(yīng)用，通過制定詳細的管理機制來保證管理工作的高效開展，還要及時總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化個人的管理思路，通過改革提升管理質(zhì)量，保證各種先進的理論真正發(fā)揮實效，促進企業(yè)不斷進步。而要想真正實現(xiàn)該目標，企業(yè)管理者必須要加強學(xué)習(xí)，全面掌握管理經(jīng)濟學(xué)理論，從中提取更加優(yōu)質(zhì)的信息，還要具備長遠的發(fā)展眼光和創(chuàng)新思維，實事求是地整合理論概念和方法體系，保證通過靈活應(yīng)用強化管理成效，助推企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。

（五）注重完善考核評價的機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個員工都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)管理者必須要端正個人的態(tài)度，重視員工的權(quán)益，能夠真正從員工的角度出發(fā)開展管理工作，形成人性化管理、民主化管理模式，以便幫助員工解決實際問題，讓他們更加積極地開展工作，并在本職崗位上不斷開拓進取，從而形成合力，推動企業(yè)的高效發(fā)展，同時降低管理難度。為此，管理者需要靈活運用管理經(jīng)濟學(xué)理論中的相關(guān)知識，將維護員工權(quán)益、提升員工的幸福感作為一項重要使命，并制定合理的考核和評價機制，以便激發(fā)員工的潛力、改善其工作態(tài)度，促使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)爭取更多經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

例如，企業(yè)首先要完善員工的獎勵機制，即定期對員工進行考核，包括理論和技能考核，考核合格的員工都可以獲取一定份額的績效獎勵，且表現(xiàn)越優(yōu)異，所得獎勵就越多，由此可激勵員工加強學(xué)習(xí)，不斷提升自我。其次，企業(yè)要積極推進管理考核工作，即了解不同部門落實管理制度的情況以及呈現(xiàn)出來的管理效果，通過合理評估公示最終結(jié)果，而后給表現(xiàn)最佳的部門頒發(fā)獎勵，由內(nèi)部員工評分，以此促使他們在日常工作中服從管理、遵守規(guī)章制度，進而保證企業(yè)的管理成效。通過科學(xué)考核與評價，可以調(diào)動員工的工作積極性，驅(qū)動他們更加負責地完成本職工作，同時在特定崗位上創(chuàng)造出更多價值，從而營造健康、和諧的企業(yè)環(huán)境，有助于充分展現(xiàn)出管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件[6]。

（六）樹立理性思維提升管理成效

結(jié)合管理經(jīng)濟學(xué)理論的具體內(nèi)容可知，企業(yè)管理者首先必須要具備理性思維，能夠敏銳判斷各種問題，透過現(xiàn)象挖掘本質(zhì)，而后作出科學(xué)決策，保證管理的有效性。為此，企業(yè)管理者首先要熟悉自身所開展的各項業(yè)務(wù)，了解詳細的生產(chǎn)經(jīng)營流程，在面對不同的問題時，就能夠做到心中有數(shù)，準確判斷出存在的問題，而后提出合理的解決方案。其次，管理者需要關(guān)注市場變化和消費者的偏好，且要了解自身生產(chǎn)的產(chǎn)品的基本銷量，同時根據(jù)需求變化及時調(diào)整定位和營銷方式，從而擴大影響力，取得良好的經(jīng)濟效益。再，要堅持實事求是的原則，即管理企業(yè)時不能任人唯親，也不能“高高在上”，而是要制定科學(xué)的人才選拔方案，面向全社會招聘高素質(zhì)的人才，為他們提供合理的薪酬，從而提升企業(yè)的人才競爭力，且要關(guān)心基層工作、基層員工，能夠時常到生產(chǎn)部門、營銷部門等走動，了解更加詳細的情況，聆聽員工的心聲，而后對整體的管理模式進行優(yōu)化，使之更具科學(xué)性和全面性，能夠引領(lǐng)企業(yè)向好發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，將管理經(jīng)濟學(xué)理論應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，不僅可以豐富企業(yè)的管理理論，為其提供科學(xué)指導(dǎo)，還可以優(yōu)化和完善企業(yè)管理者的思維，使之立足企業(yè)發(fā)展實際和未來發(fā)展戰(zhàn)略做出更加科學(xué)的決策，從整體上創(chuàng)新管理機制，凸顯實效性和科學(xué)性，進而助推企業(yè)的長遠發(fā)展。鑒于此，新時期的企業(yè)管理者應(yīng)當具備全局意識，能夠從多個維度思考問題，并在明確管理經(jīng)濟學(xué)理論重要性的基礎(chǔ)上，將其合理應(yīng)用于企業(yè)管理體系之中，以便充分發(fā)揮其作用，使得企業(yè)保持長久的生命力，能在復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。