新形勢下企業經濟管理市場競爭力的應對策略

文/邢本召（冠縣仁澤復合材料有限公司）

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業對社會經濟發展所起到的推動作用也變得更加顯著。在企業發展過程中，經濟管理是企業管理的核心內容，占據著重要地位，對企業各項經濟活動的有效開展起到了關鍵作用，對此，相關企業需要提高自身的經濟管理水平，對各種風險進行有效規避。而目前伴隨企業的快速發展，其經濟管理模式也在不斷轉變，但在實際管理過程當中還存在一些問題，需要相關企業及時轉變自身的經濟管理理念，合理創新經濟管理方式，使自身的市場競爭力得到全面提高，使企業在全新經濟形勢下能夠得到更好的發展。

一、企業經濟管理概述

針對企業經濟管理工作進行分析，其具體包括經濟分析、財務監管等相關經濟事宜，因此企業的經濟管理水平對其未來發展具有重要影響。在企業的經濟管理活動開展過程中，其管理工作質量與內部人員的綜合素質具有密切聯系，當相關經濟管理人員自身的專業素質較高時，可對特定情況下企業的經濟情況進行分析，并提出具體的解決措施，以此來為企業的長期穩定發展提供保障。由此可以看出，企業自身收益和經濟管理水平間表現出明顯的正相關關系。

在全新形勢下，企業在發展過程當中，除了要面對市場競爭以外，還需要面對知識技術時代和經濟全球化所帶來的影響。對此，企業管理的核心在于使經濟管理具有的效益得到充分的發揮。針對企業經濟管理的特點進行分析，其主要表現在企業發展的整體性、戰略目標的長遠性、經濟管理效果的持續性、管理手段的創新性。相關企業為了提高自身的經濟管理水平，需要在經濟管理的過程中，有效創建經濟管理體系，以此來使經濟管理效用得到全面提高[1]。

二、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理模式落后

隨著我國經濟的快速發展，企業自身的生產規模也在不斷擴大，但部分企業領導者未對經濟管理的重要性產生正確認識，對內部經濟管理也存在一定的忽視，這導致企業的經濟管理模式相對落后。目前，我國部分企業仍在采用傳統的管理模式，以擴大規模和追加投資的方式來提高自身效益。由于經濟管理模式落后，進而無法有效提升企業自身的經濟管理市場競爭力。

（二）經濟管理方式單一

企業的經濟管理組織對經濟效益提升具有直接影響，多數企業的業務相對單一，且規模較小。隨著經濟全球化以及高新技術的快速發展，企業如果仍采用傳統的經濟管理方法，將無法滿足企業現代化發展要求。而由于企業自身的經濟管理方法相對單一，進而使得經濟管理過程中，不同職能會有交叉與沖突等現象產生，降低了企業經濟管理效率，無法對企業發展動向進行掌握。除此之外，由于經濟管理方法不夠創新，進而對信息的共享流暢度也產生了影響，無法為企業領導的決策制定提供有力支持[2]。

（三）內部運營資金不足

目前許多企業在發展過程中還存在內部資金不足以及融資困難的問題，這也對企業的穩定發展造成了嚴重阻礙。結合當前發展現狀來看，我國政府部門對企業已不斷加大扶持力度，并進一步擴大金融市場范圍。在經濟危機的影響下，國際金融市場的競爭也變得更加激烈，這使企業在融資時需要面對更大的挑戰，導致一些企業內部的運營資金不足，無法為企業的良好發展提供保障。

（四）人員頻繁流動

企業的經濟管理水平對其生存與發展具有重要影響。對于現代企業而言，彼此之間的競爭從本質角度進行分析，可以歸結為人才間的競爭，但由于一些企業的人員流動比較頻繁，進而影響到企業自身的穩定發展。從企業人力資源管理方面進行分析，部分企業的人力資源管理部門未針對工作人員有效落實教育培訓工作，這使相關工作人員缺乏專業技能與經驗，無法有效提升員工的工作能力。除此之外，一些企業的激勵機制相對缺乏，進而導致人員頻繁流動。由于企業自身的績效評估機制不夠完善，不僅無法吸引到優秀人才，還會流失企業內部人才[3]。

三、新形勢下提升企業經濟管理市場競爭力的有效策略

（一）強化財務內部控制

在企業開展經濟管理工作時，財務管理具有重要作用，因此在對企業管理進行改革時，需要充分保證財務管理工作的透明化。具體來說，相關企業需要結合行業特征與自身的實際情況，對財務監督機制和管理制度加以制定。而企業的管理人員應與員工進行充分溝通，有效預測企業的經營情況，對相關決策的執行效果和力度進行嚴格監督。

與此同時，企業的相關管理人員還應科學展開分析，有效分離會計核算和固定資產保管等工作，成立專門的審計機構，以此來使企業的監督職能得到完善。在這一過程中需要不斷加大監督力度，結合財務管理中的薄弱地方合理制定管理計劃，確保能夠有效落實財務管理制度，使企業自身的競爭力得到提高[4]。

（二）拓展融資渠道

對于企業發展而言，資金是一項主要動力，一旦企業的資金缺乏將會對其發展造成嚴重影響。但目前許多企業存在融資渠道狹窄的問題，需要采取有效對策拓寬融資渠道。具體來說，相關企業應從以下幾個方面采取有效對策。首先，各級政府需要對具體的行政法規加以完善，并結合企業特征對融資優惠政策進行有效落實，以此來為企業融資創造有利條件。相關政府部門可從收入當中以貸款方式為企業建設提供援助，還可對具體的服務體系進行構建，以多元化的服務模式拓展企業的資金渠道。其次，相關政府部門應為企業提供具體的發展和擔保基金，以此來設立企業專門基金，該基金的來源為金融機構，資金也可從中小企業收取，并通過這些資金為有資金需求的企業提供扶持。最后，各級政府應對我國資本市場加強管理，使企業融資渠道得到有效拓展，例如可對個人創新加以鼓勵，使其能夠更好地投入到企業發展過程中，也可采取企業債券的方式來有效融資，使企業自身的生產規模得到擴大。

（三）完善企業經營管理模式

想要使企業的經濟管理市場競爭力得到有效提升，需要對企業的經營形式加以轉變。企業為了得到更好的生存與發展，需要對信息化技術的應用加大重視。在我國信息化技術持續發展的背景下，企業的生存和競爭環境也發生了明顯改變，對此企業需要加強信息化建設，以此來有效提高經營水平。具體來說，相關企業應采用現代化的科學管理形式，對具有較強統一性的經濟管理體系進行構建，確保能夠準確和快速地將企業決策向員工進行傳遞，使信息傳遞的時效性得到提升，促進各部門的信息共享，為企業的風險規避提供幫助。企業還可利用相關數據來為決策活動提供依據，保證企業自身發展模式的健康化。此外，企業的經營管理模式對其未來發展具有重要影響，因此想要使企業的市場競爭力得到提升，需要確保經濟管理體系的完善。相關企業管理人員需要對科學管理理念加大重視，合理完善管理模式，并嚴格執行此模式，對企業的經營管理效果進行合理評估。而企業也可邀請相關專業人士，依據企業的實際發展情況為企業經營模式的制定提出建議，使企業的核心競爭力得到有效提高[5]。

（四）優化人力資源管理

相關企業在對自身市場競爭力進行提升時，需要對以人為本的理念加以強化，同時還需要對內部人力資源管理工作進行合理優化，使人才潛能得到充分激發，為企業人員創建良好的管理環境。首先，相關企業需要組織員工定期開展培訓活動，使職工能夠掌握專業知識和技能，同時還需要加強思想教育，發揮企業文化的重要作用，使企業經濟管理人員的綜合素質得到有效提升。其次，需要對企業人力資源管理方式加以優化，使人力資源結構得到完善，合理創建評估制度與激勵機制，調動員工的工作積極性和主動性，使員工凝聚力得到提升，促進企業自身的健康發展。

在企業經濟管理工作開展過程中，相關管理人員自身的專業素質對管理有效性有著重要影響。而目前一些企業還面臨人才招聘難和留住人才難等問題，為了有效解決這一類問題，企業需要在對員工強化培訓的基礎上，采取多元化的激勵措施，增強對優秀人才的吸引力。例如，企業可定期針對管理人員落實系統化培訓與學習活動，使管理人員能夠掌握先進的管理理念和手段，并在實際工作當中靈活運用。

（五）強化企業管理意識

對于現代企業而言，需要結合自身的發展要求和運營背景，有效結合相關理論和實踐，對適合自身的發展途徑進行充分探索。多數企業在管理體制上還存在著一些漏洞，需要強化財務內部控制機制，透明化管理企業的財務收入與支出，并結合相關的法律法規，完善企業財務管理制度，確保財務管理工作的有效性與科學性。在實際管理過程中，企業需要結合員工自身情況和工作能力，對其工作崗位合理分配，確保其在崗位上能夠有效發揮自我價值。除此之外，還需要構建內部制衡系統，使管理工作的完備性得到保證。相關管理人員需要結合企業的信息反饋情況以及會計報表，嚴格落實各項獎懲制度，對內部考核體系加以完善，以此來保證考核工作的實用性[6]。

（六）提高企業經濟管理執行力度

想要充分發揮出企業的經濟管理作用，不僅要結合企業實際情況制定經濟管理制度，而且還應對企業的經濟管理執行力度進行提高。相關企業在執行經濟管理制度時，需要有效約束與限制員工行為，并要合理疏導與引導員工的工作行為，確保企業經濟管理制度有效落實執行，使員工的責任意識與競爭意識得到有效提升，激發員工的工作熱情。相關企業需要合理完善自身的預算管理、績效考核、薪酬以及聘用等制度，使經濟管理的執行力度得到提高。此外企業還應與外界加強合作，并發揮出高等院校、其他企業以及政府機關具有的優勢，有效促進自身發展。

（七）以可持續發展為基礎制定經濟管理制度

在企業的實際發展過程中，應結合自身需求合理制定可持續發展的經濟管理制度。而相關企業在充分分析各方針政策和行業發展趨勢后，需要加強學習，全面提高企業人才素質，結合新形勢下的企業發展要求，合理制定經濟管理制度。具體來說，相關企業需要以可持續發展為基礎制定經濟管理制度，并結合企業的經營管理戰略提高自身的發展力與競爭力。通過有效創新和改革經濟管理制度，可以顯著提高企業經濟管理質量，滿足企業自身的發展需求，促進社會經濟的穩定發展。

（八）轉變經濟管理方式

傳統的經濟管理模式，無法有效提高企業自身的經濟管理水平，而且還會對企業的發展產生影響。對此，企業想要提高市場競爭力，需要合理轉變經濟管理方式。

具體來說，相關企業的管理人員應對傳統經濟管理模式加以改進，樹立現代化的經濟管理理念，使經濟管理水平得到提升。而且在經濟管理活動中還應對先進的技術手段進行應用，從而為各項管理工作的開展提供有力支持。

例如，相關經濟管理人員可對信息化技術手段進行應用，使管理人員自身的工作壓力得到緩解，進一步保證經濟管理工作的質量與效率。除此之外，相關管理人員還應結合實際情況，有效整理與歸類信息數據，從而為企業的經濟管理活動開展提供參考依據，促進企業自身的可持續發展[7]。

四、結束語

綜上所述，企業的經濟管理工作內容十分復雜，而且具有較強的專業性。在企業經濟管理工作開展過程中，提高市場競爭力是十分重要的一項目標，需要企業對自身的經濟管理機制加以完善。現如今，市場競爭越發激烈，企業自身的發展困境有所加大，這需要相關企業領導對經濟管理內涵進行充分了解，并明確企業在經濟管理過程當中存在的問題，采取有效對策加以解決，同時還需要合理優化與完善經濟管理模式，制定具體的管理制度，加強人才培養，拓展融資渠道，為企業的相關經濟活動開展打好基礎，使企業資源得到有效整合，從而全面提高企業的經濟管理市場競爭力。

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