提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

陳 躍 葉和斯 高 鵬 溫州浙南科技城科泰建設投資有限公司

1 前言

在建筑工程施工中重視質量管理控制工作，通過質量管理控制工作的全面落實，減少風險問題的出現，并且施工期間出現的各類質量問題也能得到更好解決，從而全面提升施工質量與施工效率。

2 建筑工程管理與施工質量管理的作用

2.1 控制施工進度，使建設進度和目標進度保持一致

進度設定應當在施工前，參建各方都應根據設計文件及技術操作要求進而規劃出合理進度計劃。建筑工程管理可以有效控制施工成本，提高企業管理水平和整體的競爭力。如果在施工過程中成本超出預期，應當立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑項目的工期不被延長，以免產生更多的施工方面人員、材料、機械等的浪費。建筑工程管理也可以用來監控建筑質量，施工中的每一步都被監控，從施工人員的數量和質量的選擇、材料進場的質量和數量的控制、機械的選型和數量，可以從多方面保證施工和供貨質量，從而促進施工企業的穩定發展。

2.2 實現工程項目的全方位發展

從總體上來看，建筑工程管理屬于一個十分完整的體系，其中存在著豐富的把控要點，而把控的結果將會對建筑工程的建設成果產生直接的影響。因此要想有效達到工程的理想建設目標，就需要通過制定高效的施工方案以及組建高素質的施工團隊來對項目實施合理有效地控制，同時實現對人為因素、環境因素以及技術因素的綜合管理。

在工程規模比較大的時候，需要通過工程的全方位管理來實現整體綜合性管理指標的提升，這樣不僅有助于提高項目工程的安全指數，還可以進一步帶動建筑企業自身經濟效益與社會效益的提升。除此以外，建筑工程的開展很大程度上也為了滿足用戶的實際需求，因此在實際開展建設工程的過程中，應更多地考慮到用戶的人身財產安全，最大限度地提升建筑工程質量。而站在建筑施工管理的角度上來說，應繼續尋求進一步突破，進而有效保障用戶的生命財產安全。

2.3 推動我國建筑事業更好的發展

在當今經濟全球化發展背景下，我國建筑事業面臨著激烈的市場競爭，不僅要面對國內企業競爭，同時還要面臨國外企業的挑戰。在此背景下，建筑企業想要實現自身更好發展，就要在施工期間做好質量控制工作，實現對各環節施工工作的有效控制。建筑企業要嚴格按照相關的法律法規落實質量控制工作，促進各環節施工工作朝著標準化方向發展，從而增強建筑企業的市場競爭力和市場影響力。

3 建筑工程管理及施工質量控制問題

3.1 管理技術手段比較落后

伴隨著我國社會的飛速進步，在生活生產的過程中信息已經占據著主導位置，并且可以直接轉化為對應的產值。但是現階段，我國大部分建筑工程的管理現狀和管理理念并沒有及時地對其進行創新和優化，依舊運用以往的管理技術手段開展管理工作，面對現階段這個信息滿天飛的時代，沒有緊跟時代的發展腳步，忽視建筑工程管理的信息化構建，不僅會使管理效果大打折扣，也無法通過信息的運用來獲取更高的經濟效益。

此外，由于大多建筑企業自身信息化人才的缺失，就算是具備相應的信息化設施，也無法將其價值最大化展現出來。再加上部分建筑企業在落實信息化管理設施的過程中，并沒有給予其充分的資源扶持，導致最終的信息化建設效果不夠顯著，無法為建筑工程管理工作提出較為有力的幫助。

3.2 材料設備質量存在問題

施工原材料質量和機械設備性能對建筑工程施工質量也有很大影響。但是部分企業并沒有對材料和設備質量進行嚴格把控，也沒有對使用過程嚴格監管。在選購施工材料和設備時，工作人員并沒有嚴格按照相關要求對其質量嚴格把關，機械設備在使用過程中也沒有定期實施維修和養護。比如，部分企業為了降低成本，投入選用一些質量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進行施工，這樣不僅容易出現施工安全事故，還會給整體工程埋下一定的質量隱患。

3.3 建筑工程管理人員技術水平不高

實際的建筑施工中，許多管理人員技術水平不高，專業知識儲備不夠，缺乏先進的管理意識理念。由于現場的施工環境復雜，管理層與一線施工之間的對接工作不到位，在施工時間的緊迫、施工壓力巨大的情況下，極易產生很多矛盾，施工人員大多文化素質不高，無法靈活運用現代科學技術，施工的技術難度逐漸增加，導致施工的進度受到影響，給建筑企業管理工作帶來了一定的壓力。

3.4 缺乏有力的監督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機制不健全、監督與管理較弱等。例如：當建筑工程出現安全問題時，相關負責人難以明確，或因各種情形難以被問責；在施工作業過程中，相關分包企業一味地追求經濟效益，選用質量不達標的施工材料。同時，建立機制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵機制等，對監理人員產生較大的不良影響，難以調動其工作的主觀能動性，大幅降低了其工作效率。在開展監督工作時，由于人為因素的影響，各類問題頻發，從而危及建筑工程質量，出現許多質量問題。

3.5 施工安全問題

在建筑工程建設的過程中，首先要保障施工安全，因為工程建設的過程中會存在各種安全隱患。一些建筑企業安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業不再掌握充分的自主權和控制權，需要依賴于承建人，雖會收取管理費用，但各個建設環節依舊由承建人主導，可能會采用轉包、分包等形式，造成安全文件的落實難度較大，無法進行全面有效的管理，導致管理效果降低。第二，不重視安全管理。在施工建設中，沒有堅持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴格按照國家規范、技術標準、安全文件等落實工作，也沒有進行嚴格的監督和管理，如果工程建設中發生安全問題，無法及時采取有效的處理措施。第三，安全生產體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產體系，但并不全面，且沒有嚴格落實，安全生產機構沒有徹底貫徹安全生產思想。主要原因是缺少責任制度，崗位部門的職責不夠清晰，在經濟合同中沒有充分的體現安全生產制度，造成安全生產指標與要求不符。

3.6 成本和質量之間存在沖突

工程管理的最終目標是為了獲得最大經濟效益，所以在建設過程中，造價的控制顯得尤為重要。只有在有效工期時間內保質保量完成任務，并盡可能降低生產成本，才能獲得最大效益。如果在項目實施中缺乏科學的管理制度，導致施工進度緩慢、工程預算不合理、工程施工質量不合格、用材劣質等一系列問題，必然要增加工程成本，造成不必要的支出，從而降低建筑企業的整體收益。

4 提高建筑工程管理和施工質量的有效策略

4.1 合理創新建筑工程管理技術手段

建筑企業要是想使自身的建筑工程管理效率得到極為高效的提升，最為關鍵的就是針對自身的管理技術手段實施充分的創新以及優化，把現階段我國先端的信息技術有機結合在管理過程中，重視建筑工程管理信息化設施構建，使其管理效率以及管理質量得到提升。基于此，現階段建筑企業在實際開展建筑工程管理工作的過程中就可以把BIM 技術有機結合在其中，并通過BIM技術把各個管理部門以及參建方融合到一起，實現數據信息的共享，也能夠及時進行討論，對建筑工程施工建設中存在的問題予以討論解決。相關的管理工作者也可以運用BIM技術構建出一個三維立體模型，并運用碰撞技術對建筑工程的施工方案實施監管，這樣就可以在第一時間找出其中存在的缺陷，并針對這部分缺陷實施科學全面的處理。與此同時，建筑企業還能夠通過對信息技術的運用構建出一個全面的信息監管體系，針對施工過程實施全方位的監管，避免出現由于管理不及時導致問題惡化的情況發生。

4.2 加強材料設備管理

建筑工程建設過程中，施工材料和機械設備的選用需要根據設計圖紙要求進行采購，以保證施工材料質量和設備型號完全符合工程建設要求。這就要求相關管理人員要深入實地對清單進行仔細核對，規避偷工減料和假冒偽劣產品現象的發生。并要求將施工材料和設備整齊堆放在規定好的位置，嚴禁隨意亂放亂擺，做好材料和設備的看護工作，避免材料和設備出現生銹及腐蝕現象。

另外，施工單位還要制定嚴格的材料和設備出庫、入庫管理機制，要求施工人員按需領取，并做好詳細記錄。對于一些自動化程度比較高的信息化機械設備，應嚴格考察其操作人員的自身技能，做到持證上崗，做好人力資源和設備的合理配置。可以借助現代化新型信息技術和自動化技術對整個施工過程進行監控，及時發現問題，排除隱患，維護正常施工。機械設備在經過一段時間使用之后還要進行必要的保養與整修，避免出現老化現象而影響正常施工作業。

4.3 加強對于管理人員的培訓

管理人員是做好建筑施工項目管理的關鍵所在，因此，必須要做好管理人員的培訓工作。不斷開展各種各樣的培訓活動，包括管理技能、安全技能、自身專業技術以及先進的管理理念，思考如何才能為建筑企業的發展更好地服務。與管理人員簽訂合同，確定管理工作內容以及要求，對各方的管理責任以及管理范圍劃分清楚，這有助于加快工程的進度，提高建筑施工中工程的質量。

4.4 建立健全監督管理機制

在建筑工程的建設施工過程中，建筑企業不僅要貫徹落實協調工作并有效控制成本，而且要建立健全監管機制，從而做好工程管理及施工質量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質量領導責任制，又要嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，以此逐層完成工程質量職責。建筑企業還要加大建筑工程質量監督管理強度，結合國家法律法規，以行業技術規范與合同要求為依據，監督和驗收工程施工的每個環節；針對建筑工程整體，有機結合其管理與施工質量控制，形成能夠彼此協調與推動的有機整體，不斷提高其規范化與科學化。

在當前的監督管理工作中，建筑企業應落實動態化的管理思路，避免出現較為嚴重的質量問題，從而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在實際工作中，建筑企業要做好前期的準備工作，嚴格按照我國的相關要求辦理相應手續。相關監督管理部門要做好信息數據的多方位整合，為建筑管理機制的完善奠定堅實的基礎

4.5 重視安全管理，應用信息技術

在建筑工程建設的過程中，應該將安全放在首位，不僅要落實有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監督等工作。在教育方面，應該開展相關的宣傳、培訓、演習等活動，也可以建立安全體驗區，通過真實的體驗來提升安全意識和防護能力。針對高空墜物等安全問題，要采取有效的防護措施，監督現場工作人員的操作行為，降低風險概率。如果出現危險問題，要及時采取應急處理措施，包括人員急救等。

例如，在建筑工程建設中，采用智慧化監管的方式，對施工現場進行標準化管理，同時還采用信用管理等措施。將參與企業、人員、項目都納入在管理系統之中，通過智慧城市數據庫和誠信住建APP，可以實現動態監管。尤其在“互聯網+”的背景下，應該積極建立網絡信息系統，采用實名制的管理方式，開通全市工程質量檢測驗證系統，可以通過網絡憑條查詢質檢報告，為工程管理提供更多依據和幫助。通過信息化管理的方式，可以減少數據滯后、邊緣化管理、信息孤島等問題，結合大數據、人工智能等技術可以進一步提升管理質效。

4.6 強化工程質量和成本管理。

要加強工程材料的監管，對于外購材料必須保存全部的原始數據資料，要求材料供應企業出具相應的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質量責任制度，確保責任落實到位。要重視建筑工程主體結構的施工質量，還要保證建筑工程的裝飾質量，要采取各種措施避免質量通病的出現，做好每一個細節。

對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內，因為在整個工程預算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

5 結束語

綜上所述，在目前建筑工程項目管理的過程當中要進一步的提高施工質量以及施工水平，切實的保障工程項目管理工作效果達到理想的要求。此外，在各項工作開展和實施的過程當中要進一步提高工作水平以及工作能力，同時要強化監管力度，這樣才能夠為企業健康、穩定及可持續性的經營發展提供較大的助力。