建筑工程管理創新的措施及分析

杜華東 浙江花園建設集團有限公司

1 前言

建筑工程技術管理和經濟管理是工程項目管理的重要組成部分，其對工程項目建設的好壞具有直接的影響，也直接影響企業和項目的盈利水平。因此，對建筑工程中技術管理和經濟管理的探索顯得尤為重要。而要想使技術管理和經濟管理發揮其價值，必須對技術管理和經濟管理進行了解和認識，尋找問題。

而隨著我國建筑工程的相關法律法規越來越完善，及現代工程規模的大型化、復雜化及PC裝配式建筑等發展趨勢，同時新技術、新材料、新工藝、新設備的應用和發展，造成了建筑工程造價和管理成本不斷增加，項目利潤不斷下降。因此，要不斷提升建筑工程的管理模式，促進項目的經濟效益得到提升，有效提高企業市場競爭整體實力，更好地完成企業的將來發展規劃。

2 建筑工程經濟管理的問題

首先，人才的支持對建筑業的可持續發展起著至關重要的作用，但從實際調查來看，我國建筑業高素質的專業人才相對稀缺，很多大學生畢業后進入建筑業，掌握理論知識并付諸實踐的能力有待進一步提高。

其次，建筑企業的經濟管理體制還遠未完善。目前，我國建筑企業在實施經濟管理時仍堅持傳統的粗放式管理方式，精細化程度有待進一步提高，還有一些企業管理者不承認經濟管理在管理建筑工作中的重要作用。需要補充的是，一些企業領導抄襲其他成熟企業的管理模式，但其并不適用于自己的企業，浮于表面，流于形式，反而適得其反。

再次，建筑工程經濟體系的不發達也給經濟管理帶來了困難，導致建筑工程經濟體系在建筑業中的作用沒有得到充分發揮。不同企業為了自身的發展，制定了不同的經濟管理制度和發展戰略，但是在目前的設施建設過程中，有些項目需要不同企業共同合作，但實際上企業都有各自的經濟管理制度，這可能會導致混亂。同時，由于企業制度缺乏靈活性，企業在實際工作中的運作條件也不盡相同。目前，企業在會計核算過程中存在一些明顯不合理的地方，對管理中的經濟管理產生了不良影響。

最后，企業往往缺乏成本控制意識。由于工作貫穿于整個設施，成本控制直接影響到整個設施的投資效果，某個環節出現問題會引發一系列連鎖反應，因此，企業必須提高員工關于成本控制的意識。但如今，很多企業雖然在成本控制上付出了巨大的努力和時間，但由于對設施的細節控制不當，沒有高素質人員，這仍然對整個設施的經濟發展造成不利影響。

3 建筑工程技術管理的重要性

隨著居民對生活質量的不斷提高，業主對建筑工程質量提出了更高的要求。而建筑工程技術是保障工程質量的最重要手段，因為技術管理是項目施工開始和結束的重要環節。從內容角度看，技術管理內容與項目管理的其他內容是相互聯系、相互制約、相互補充的，是項目順利實施的重要手段之一。

建筑技術在建筑工程施工管理上，涉及工程質量、安全、成本等項目的全過程；從時間上講，從籌備初期工程，施工方案制定、施工過程、維修階段等項目的全過程。建筑工程技術以可行性分析、施工方案優化、成本節約，人員管理、執行新技術、新工藝、新材料、新設備的使用和推廣為中心。在建設項目中，沒有技術管理的建設組織過程是不可想象的，特別是在高、大、難的建筑工程上或在施工條件艱苦，艱苦環境、復雜的工程圖紙、技術要求高、施工期短的項目上，如果進行了優化設計、BIM運用、新技術運用等，能巨大影響項目的質量、安全、工期、成本及施工效率、能耗消耗等。

技術管理改良和創新可以促進項目管理目標的實現，因為技術管理的好壞能影響整個項目的管理，嚴重影響項目質量、安全、進度、成本控制等，最終導致建筑企業在經濟、社會信譽等全方面的損失，從而嚴重影響到建筑企業的生存發展。因此，施工工程的技術管理應用與其他管理方面應協同發展，配合協調，以實現工程項目管理的效益的最大化。

4 建筑施工管理創新的意義及綠色施工管理的必要性

4.1 建筑施工管理創新的意義

隨著社會的發展，人們對生活品質要求越來越高，因此，未來建筑將會出現以綠色、環保、建筑智能相融合的發展趨勢。而BIM、云計算、大數據、人工智能、3D 打印、物聯網、機器人等數字智能技術在建筑施工管理中的運用，將徹底改變建筑發展的方式。而建筑施工企業只有不斷對不符合時代要求的發展理念以及施工管理模式進行改良創新，才能使企業順應市場發展趨勢，獲得更高的市場競爭力。

在實際的施工過程中，企業效益與社會效益相輔相成，二者之間具有廣泛聯系。如果企業能夠創新施工管理理念，將給企業帶來社會效益最大化，并推動企業效益跨入新的臺階。近年來，科學技術的發展使城市中出現了更多類型的工程項目，建筑過程中應用的施工材料及施工設備也更多樣化。為減少施工過程對周邊居民日常生活及工作造成的影響，建筑施工企業需要在保證施工質量的前提下，及時更新施工管理理念，在保障自身效益的同時，創造更大的社會效益。

4.2 綠色施工管理的必要性

物質生活的豐富在很大程度上推動了人們思想的進步，同時人們對生活質量的追求越發凸顯。因此，綠色施工管理既是時代發展的需要，也是公眾對施工企業提出的要求。（1）實現可持續發展。綠色施工管理首先能夠轉變企業粗放式的經營理念，使企業能夠深入把握每一個施工建設環節，做到精細化建設。其次能極大提升建筑施工企業在施工過程中的資源利用率，使企業在建設施工過程中的各個環節都能夠合理并充分地利用各項資源，從而在減少資源浪費的同時，減少企業的成本支出。（2）順應時代要求。綠色施工管理能使建筑企業在施工過程中充分保障人民群眾的利益，為企業贏得更高的社會聲譽，并為企業的持續發展提供巨大支持。

5 創新措施分析

5.1 提高管理水準

新形勢下的建筑工程管理中的創新能夠幫助企業提高競爭優勢，因此，新形勢下的建筑工程管理創新要注重方式，在對管理過程中開展創新的情況下，最先要提高工程管理者的管理水準、強化創新意識、監理創新體系。作為工程管理人員，應從大量的工程實踐中學習先進科學研究的管理方式和技術性，確保管理的實效性，從而提升項目質量和企業經濟效益。

文中所說的管理水準創新，具體是運用新的技術性、新的管理模式促使企業在市場需求里能有一席之地。技術性創新需要優秀的技術人才，工程企業應大力培養現有人員、引進優秀技術人員，為企業的創新管理提供動力支撐。此外，要為企業原先的專業技術人員給予其獨立創新的空間。建筑工程管理者更應當將目光放長遠，能夠大局為重，在管理中從全局開展思索，并對管理方面開展規劃，讓這些專業技術人員能夠更好地充分發揮他們的專長。

5.2 抓好現場施工技術管理

由于現場施工過程中出現很多質量問題，加強現場施工設備管理勢在必行?？梢詮膸讉€方向抓起：一是要注意標的在施工過程中要堅持施工的標準化，分階段做好技術管理工作，確保標的質量。通過指導每一道工序的施工。二是加強施工質量核查，嚴格按照施工對象的相關制度進行核查，引導企業自行管理核查制度，打造可靠、完善的自控體系。企業使對象的質量達到常態化、標準化，力求控制結果真實反映對象的質量。三是要定期開展工程裝備管理工作，對質量問題進行打擊，對監理、施工單位、設計單位進行打擊，加強溝通、溝通、合作，做好設備管理，激發對象質量的提高。四是建立標準的質量考核制度，定期考核，按章獎懲，通過技術部門嚴格控制施工質量。

此外，通過確保施工質量和成本不增加，技術管理必須創造有利條件，以合理的時間壓縮對象，以及達到控制進度的目標。在施工過程中，要提前對影響施工的因素進行分析和預測，找出影響質量的因素，了解關鍵，達到目標，避免因施工管理不當而發生質量和進度問題。

5.3 數字智能化的應用

在建筑工程中，信息化的應用是建筑工程管理升級的核心，主要體現在“智慧工地”、“BIM”的應用，也就是通過建筑信息的模型（BIM）、物聯網、云計算、大數據等數字科技的應用，提升了項目的管理水平。而項目管理仍停留在傳統的、靜態的思維方式，缺乏數字化管理的動態支持，就很難有效控制項目的成本管理，而在項目管理中，實現信息化，實現各部門人員在信息平臺的高效交互與資源共享，各類數據能及時采集、分類、保存，進行有效的、透明的數字化處理和控制，提高了工作效率，大量地節約了人力和物力，也能及時做好事中控制，避免不必要的浪費，也可以避免以往工程管理中應數據搜集不全、問題反饋不及時等造成不必要的損失，能實現最大限度地控制成本，項目達到效益最大化。

5.4 有著獨特的眼光

新形勢下的建筑工程管理中的創新問題能否實現，要工程管理層有一致的心態及其獨特的創新管理目光。因此，在開展工程管理的創新之前，工程管理者要對本身有更為確立的規定，有更長久更確立的目光，能夠融合企業的詳細情況，融合當前的創新方式，對企業有一個更加確立的創新將來，能夠確立企業將來的發展，直接地對管理者意識開展創新。

在建筑業中管理者的意識創新會反映在各個領域，而且建筑工程領域涉及的層面較廣，要面臨的問題也許多。比如在開展工程基礎建設的情況下，要對工程開展費用預算，可是含糊的費用預算會給企業產生負面信息的影響，因此，企業的管理層要對于企業的費用預算成本費層面有一個創新，而且要有創新的意識。

5.5 不斷提高工作人員綜合素質

相關勞動者的業務潛力和綜合素質直接決定了其在建設項目推進過程中的經濟管理水平。可見，提高工人的專業水平是企業實施工程經濟管理的基礎和前提。對工人進行強化創新意識的培訓和各種技術培訓或講座，能夠顯著提高績效水平，提高工人的思想意識，因此企業必須嚴格運用學習機制，真正把指導制度落實到位。除此之外，還應提高員工的實踐技能水平，維護各類管理人員的利益，合理運用理論能力，以便在實踐中發揮自己的價值，為企業做出應有的貢獻。工作中，積極開展跨部門交流領域合作，實現共同發展，實現資源聯合使用管理的有效性。

建筑企業還要不斷儲備和補充勞動力的新鮮血液，依靠完善培訓機制，利用企業工程項目幫助提升新人水平，這對企業經濟效益具有重要作用。企業的長期健康發展離不開專業技術人員樂于投身于業務，只有企業強大到足以在競爭激烈的市場中立于不敗之地。例如，企業在招聘人員的過程中，要根據招聘制度和公司的實際情況選人，在招聘人員之后，要根據實際情況制定支持方向和培養計劃，之后傳遞理論知識，將其引入實際施工工作中。不能輕視建筑工程經濟管理過程中的實踐，只強調理論，而在工程正式開展之前，需要對工程經濟管理相關的基礎知識進行教育和培訓作品。

5.6 減少施工污染

在實際施工中，施工人員往往會在不知不覺中對地下水造成污染。這源于施工人員缺少環保意識，將施工廢水及污水隨意排放。地下水的污染首先會影響到周邊地區居民的身體健康，如果施工區域附近河流湖泊眾多，將對水質造成不利影響，破壞河流生態環境，使地區的整體環境受到損害。因此，施工單位需要不斷強化施工人員的環保意識，并建設相應的污水處理設施，使施工廢水能夠得到有效處理。

如果建筑施工區域過度干燥，施工單位還需要安排專人進行除塵降塵工作，防止施工中產生的灰塵飄散到周邊區域，給周邊居民的日常工作生活帶來不便。具體而言，除塵降塵工作可以通過灑水的方式進行，如果該方式難以使除塵降塵工作取得有效進展，施工單位還可以對施工場地進行封閉式管理，將灰塵限制在可控范圍內。

另外，施工過程中還會產生噪聲污染。長時間處于噪聲環境將給人的身體健康及心理健康帶來不利影響。因此，施工單位不但需要采取措施減少噪聲對周邊居民的影響，也需要為施工人員佩戴相應設備，保障施工人員的身體健康。

6 結束語

建筑工程創新是市場和技術相結合的活動，符合新形勢下企業的發展目標。而建筑工程管理是影響工程施工效率、工程質量安全的重要因素，決定著整個項目的經濟效益，建筑工程管理在經濟和技術方面的創新應用，能有效提升整個項目的管理水平，提升項目盈利能力。

建筑工程項目的順利竣工和質量水平，也能體現一家建筑企業的經濟實力和社會形象，還能促進建筑企業在廣泛而激勵競爭的市場中占據有利的地位，使建筑企業得到健康和高質量的發展。因此，建筑企業在項目工程管理中應在資金、人員等各方面大力支持科技創新活動、建立創新體系。