建筑工程項目施工管理優化策略分析

蔣國成 浙江花園建設集團有限公司

1 前言

施工現場管理是決定項目能否優質、順利施工的關鍵因素，科學把控建筑施工現場管理，可確保項目施工的高質量完成和項目成本目標的順利實現。這需要施工企業結合施工現場的實際狀況，做好合理的項目施工規劃工作和施工技術管控工作，保證現場施工可以按照施工要求順利落實到位。

2 建筑工程施工質量控制中的常見問題

2.1 施工前準備不夠充分

工程項目前期的規劃過程中會涉及施工環節和過程以及建筑周期、材料、工程量控制等問題，如果建筑企業不重視這些問題，可能會在實際工程項目施工中出現問題和安全隱患。有些建筑企業為了在工程項目中謀取自身經濟利益，會在材料、設備、人員等方面節省掉一些認為不必要的資金成本，甚至還給施工單位施壓，不斷縮短施工周期，讓施工人員在規定時間內完成所有環節施工。在這種不合理的要求下，施工人員的施工質量和施工流程被壓縮，施工人員很可能出現為了趕周期，而忽略、遺漏一些重要的施工環節，這無論對施工過程中工程建筑的安全性還是對竣工后使用建筑的穩定性，都有著極大的威脅。

2.2 工程質量控制過程中信息化建設不完善

現階段，信息技術已經融入我國的各個領域，隨著信息技術的不斷改革、創新，其應用模式也更加廣泛和成熟。但在實際的建筑工程施工質量控制中，信息技術的應用性程度不高，還存在明顯的滯后性，導致工程管理中的信息化水平不高。當前，我國的建筑工程的信息化應用僅停留在數據采集、整合、分析上，對于其他方面的應用較少，很多工程項目管理者過分依賴數據，經常導致數據與現場實際情況存在較大的偏差，影響整個工程的開展。我國的建筑工程領域中，對信息技術的應用缺少了一定程度的運維工作，限制了信息技術在建筑領域中體現其特有的優勢。在新時期的信息技術推行使用過程中，很多施工人員和管理人員的信息化素養不高、操作水平不足，導致新鮮的技術往往在推行時就被扼殺在了搖籃里，信息化建設也更是無稽之談。因此，信息化建設的不足和信息化管理實效無法充分發揮，導致施工質量經常會受到或多或少的影響。

3 建筑工程土建施工現場管理工作中存在的問題

3.1 管理制度不健全

建筑工程施工開展的時候，現場管理工作十分復雜，施工隊伍管理制度不夠全面，安全意識和制度意識較差，導致建筑企業施工工程管理面臨較多的問題，增加了現場施工管理難度，沒有完善和健全的施工管理制度，從根本上影響了建筑工程施工質量和水平。

3.2 工程原材料管理缺失

原材料是建筑工程質量好壞的重要因素。如果原材料在建筑施工環節中管理不夠合理，出現原材料損壞等問題，會使施工建筑受到較大影響。建筑施工管理人員要對原材料的選擇和保存管理進行優化，保證建筑材料質量，為帶動建筑企業工程的穩定發展提供準備。也讓建筑土建施工現場管理更加優質，提升企業的經濟效益。

3.3 管理人員素質低

建筑工程施工中，很多管理人員自身素質有待提高，現場管理時往往缺乏全面性和系統性，不能高效解決工程施工管理上存在的問題。在進行建筑工程施工時，會從整體上降低工程質量。

3.4 施工人員安全意識低

很多建筑施工人員沒有較高的文化水平，面對建筑工程沒有較強的安全意識，建筑施工技能掌握不扎實，施工能力也不強。在缺乏安全意識的情況下，讓建筑工程施工在開展上陷入了困境。

4 建筑施工項目中應用精細化管理的價值

精細化管理工作的開展是實現建筑施工項目效益最大化的重要基礎，也是提升建筑企業管理效果的重要路徑，需重視精細化管理應用的價值作用。（1）提升建筑施工項目管理效率。我國建筑施工項目管理研究發展時間相對較短，在實際項目管理工作中常常出現管理內容空大情況，管理人員無法結合具體的項目管理目標開展項目管理工作，大大影響建筑施工項目的管理效率。精細化管理工作的開展可對于建筑施工項目的施工工序、施工人員、施工材料設備開展全面化、細致化的施工管理，降低外界因素對于施工效率的干擾，確保建筑施工項目能夠正常化開展。（2）提升建筑施工項目安全管理效果。建筑施工項目的傳統管理體系中并未重視安全管理方面內容，無法實現安全目標的細化分解。精細化管理工作的開展能夠將安全目標系至建筑施工項目的每道施工工序中，明確所對應安全管理人員的個人崗位職責，可有效提升安全管理人員的責任心，實現對于現場安全管理工作的監察力度，避免建筑施工現場存在安全隱患，降低安全事故發生概率。（3）提升建筑施工項目管理質量。精細化管理工作應用至建筑施工項目之中，可確保管理人員能夠嚴格按照質量管理要求開展各項施工環節的質量控制工作，借助細致化的質量管理工作消除建筑施工項目中存在的質量隱患，全面提升建筑施工項目的質量管理水平。（4）推動建筑施工項目進度目標實現。進度目標是管理工作最難控制的一項管理活動，這是由于每一道施工環節都與建筑工程項目的總進度緊緊關聯，僅按照工程項目的總進度目標開展項目管理工作，無法確保進度管理質量。借由精細化管理工作對于進度目標進行分解，工作人員可結合現有的施工條件對于建筑工程項目的進度目標進行論證與分析，確保建筑工程項目的進度目標能夠實現，也能為建筑工程項目應對突發事件預留出一定的時間，避免建筑施工項目出現工期滯后問題，全面提升建筑工程項目的管理效果，幫助建筑項目達成自身的進度目標。

5 現代建筑施工管理質量通病治理

5.1 完善管理體制

要想現代建筑施工在實施時的管理獲得更好效果，解決在質量上存在的通病，就應注重管理體制完善，保證施工管理全面性。因此對于建筑企業，領導層需給予施工管理充分重視，積極設置管理機構，由管理機構進行統一管理，并對相關工作人員合理配置，解決管理中存在的多頭管理情況，并明確要求管理人員，運用激勵手段，使管理人員認真履行自身工作，發生問題時第一時間解決。并注重完善施工管理制度，通過制度規定人員行為、工作流程等方面，使技術人員、管理人員充分認識到工作中哪些為重點，自身行為會產生哪些結果，促進管理質量不斷提高。

5.2 加強質量控制

建筑施工存在問題，以及質量存在通病的重要原因是施工企業未能形成系統性質量控制有效模式，需積極提出對應改進措施，認識到質量控制的意義，重視質量控制體系的健全與完善工作，積極建立由監理人員、技術人員、施工代表聯合組成的控制小組，針對質量控制中存在的問題進行詳細研究，促進質量控制責任體系的完善，并細化落實目標，使技術人員、管理人員、施工人員在工作中認識到自身責任。在此過程中，可以建立獎懲措施，發揮對工作人員的激勵作用，使管理工作在實施時更為具體，保證質量控制整體效果。同時需針對施工工藝進行嚴格控制，制定科學施工設計方案。施工方案對于施工工藝會產生決定性影響，施工方案會對工程質量產生直接影響，施工方案在未能全面考慮情況下，將會減緩施工進度，對施工質量產生不良影響，也會導致施工成本有所增加。因此在制定以及審核方案時，需和實際情況結合在一起，從組織、技術、工藝、管理等多個方面展開分析，體現出方案的可行性，并且保證工藝先進性，操作方便性，提升工程在施工時的整體質量，將建筑施工中出現的質量通病發生概率最大程度降低。

5.3 構建標準質量管理體系

在進行建筑施工過程中，企業需給予施工技術方面的管理工作充分重視，積極構建標準性質量管理體系，認識到建筑施工當中存在的質量通病，同時需完善技術體系。國家在建筑工程相關法律法規中指出，正式施工之前，需構建全面標準體系，針對砂石、鋼筋、水混等的相關技術標準在正式施工之前需進行明確的規定，做好把關工作，盡量降低質量問題發生的概率。積極展開技術交底，對現場進行有效技術指導，一旦發現哪個環節或者是哪個部位出現問題，及時將問題解決，在問題未能得到解決情況下，不能進入到下個工序中。

5.4 重視后期驗收

針對工程后期進行施工管理在項目管理當中占據十分重要的地位，一般情況下，工程處于后期時會存在工序多、工期緊、工種多、機械多、專業性強，并且工作量比較大的問題，后期實施施工管理會對工程質量以及工程進度產生重要影響。施工企業在施工過程中，可以建立項目機構，結合項目特點設置工程具體責任目標，同時制定與之對應規章制度推動目標實現。在此過程中，對目標需實施動態性控制，做好工程檢查、工程控制、工程交接等各項工作。工程驗收工作開展時，需質檢部門組織相關專業人員仔細檢測，并且各專業進行交接檢以及互檢，做好質量把關，一旦工程出現施工問題或者是質量問題，需進行系統性總結，促進工程施工時整體質量提升。

5.5 強化工程材料監管

土建施工環節中，重要的基礎是采購符合規格的原材料，而且現場管理的時候，也要把原材料的管理作為關鍵和重點。不管是原材料選擇還是在管理環節上，都要實行全面和嚴格的監管。同時，還需要對原材料的具體運輸進行監督，避免劣質原材料進入到施工現場中。對原材料進行全面監控，形成了工程原材料的監督和管理，從根本上控制和降低了工程項目的總成本。在原材料選擇過程中，要以符合標準的為主。在運輸到施工現場之后，開展合理的原材料管理，避免因為不良天氣或者環境對原材料產生的影響。開展原材料現場管理的時候，按照原材料的類型進行管理分類，為施工使用提供準備。在保管和現場存儲上要做出一定的保障，通過覆蓋塑料薄膜等形式，保護原材料，防止出現原材料損壞等問題。提升施工現場管理的質量，做好施工的準確規劃和完善，這也是進一步保證建筑土建工程施工質量的重要方向。

5.6 監理中應用的精細化管理

精細化管理是建筑工程項目管理體系的重要組成部分，同時也是監理管理時確保建筑施工項目施工質量的保障手段。建筑工程施工項目中的監理人員需要具備管理知識、施工技術知識以及法律領域方面知識，在不斷學習的前提下方可把握建筑工程項目的施工質量，把控建筑施工項目的施工進展。在開展監理工作精細化管理活動時，首先需要考核建筑施工項目監理人員的個人資質，對于不符合相關考核資質的監理人員進行處罰；同時需要質檢建筑施工項目所應用的施工設備，對于施工技術人員的專業能力開展相應的考核工作，確保所有人員考核合格、設備質檢合格后方可開展項目施工工作。其次，第三方需要對于監理人員的各項工作方面開展相應的考核工作，確保設計實施監理方案的科學性。最后，需要對監理人員的各項工作開展審查活動，確保建筑施工項目工作質量。建筑施工項目開展期間要面對季節變化、極端天氣防護等自然風險。基于精細化管理理論的指導下，施工人員需要提前布置好施工現場的避雷措施，對于建筑工程項目中的施工框架進行調整，加快剪力墻結構施工進度。對于施工現場中的電力設備以及線路進行改善，有效預防安全事故的發生。此外，建筑施工項目中也普遍存在人為風險發生，基于精細化管理理論指導下，需要對項目中的所有員工進行安全培訓工作，對于各個施工環節開展安全督導管理。嚴令禁止施工人員出現隨意替崗的行為，確保每一個崗位的工作人員都能保持獨立作業的良好習慣。在進行高空作業施工環節，需開展安全設施的測試工作，同時也要做好安全繩的準備工作，確保施工人員的個人安全。

5.7 施工技術中的精細化管理

優異的施工技術不僅能夠提升建筑工程項目的施工質量，對于建筑施工項目價值的提升也有著保障作用。基于精細化管理下的建筑施工項目需要對于施工技術的管理模式進行調整。（1）建筑施工項目在進行地質勘探過程中，可利用3S 技術完成地質信息的獲取活動。確保施工管理人員能夠借助科學的管理思路應對地質方面的各種情況。確保建筑施工項目在應用換填技術、強夯技術等地基加強技術時，雖然會改變地質情況，但不會對周邊的自然環境、生態環境造成負面的影響。（2）建筑施工項目中混凝土技術的應用可有效強化建筑工程項目的建設強度。夏季工程施工期間混凝土技術應用極易受到溫度應力的影響，因此需要在建筑工程項目養護過程中利用科學化的降溫工藝強化混凝土技術應用質量，提升工程項目的施工效率。

6 結束語

在進行施工質量管控工作前，有關單位應明確其重要性，才能在一定程度上贏得施工參與人員對相關工作的認可。監督體系不完善、施工人員專業性有限、管理體制不完善等問題的存在，使得建筑行業在房屋工程施工的過程中無法加強對房屋質量的控制。在房屋建筑工程施工過程中，施工單位要加強監管力度，及時發現施工過程中出現的問題，以問題為導向實施質量控制工作。而且施工單位要制定嚴格的質量控制制度，通過制度的完善提升建筑工程的質量。另外，要提升施工人員的專業素養，加強對施工材料質量的檢測，在根本上提高房屋工程的質量。