大數據時代企業財務向管理會計轉型的策略探討

文/王洋（聯動優勢科技有限公司）

一、管理會計與財務會計的關系

（一）聯系

企業會計主要由管理會計和財務會計共同組成，二者的起源相同，最終工作目標存在高度的一致性，都是為了對企業經營管理中的不足進行改善，實現企業管理體系的健全，為企業創造更大的經濟效益。財務會計能夠為管理會計提供資料，保障管理會計可以對財務會計的相關信息進行深入的加工和利用。管理會計與財務會計的交叉部分是資金、成本以及利潤等服務對象，還有專業性的知識概述，二者之間具有較強的關聯性和兼容性。不管是管理會計還是財務會計，都需要緊跟時代發展的步伐，進行不斷的改進和優化，對互聯網技術進行運用，實現信息數據的優化處理，推動企業信息化管理體系的順利構建。

（二）不同之處

細致的分析將會發現，財務會計與管理會計工作的重點不同，財務會計是根據會計準則及相關法律法規，對日常經營活動作出記錄，登記賬簿然后編制報表，對企業各種財務數據進行匯總，客觀地反映企業的經營成果，向企業外部提供財務報告信息。而管理會計就是利用財務會計數據進行深化處理，分析研究企業面臨的問題，促進企業經營決策的優化，為企業的管理者提供必要的決策建議，從而為企業的內部管理服務。由于信息質量的不同，財務會計工作要求必須嚴格遵守會計準則，收集的信息要及時、準確，而且一定要做到客觀、精準，信息載體是統一的會計憑證、賬簿和報表。管理會計不受會計標準的嚴格約束，操作更加靈活，根據管理需要對數據進行分析，根據實際情況進行調整和優化，工作中的成品均為內部無固定格式的報告。角色時效的不同，在財務會計眼中只有過去式和現在式，現在收集的信息是為了客觀地反映過去的實際情況，證明已經發生的經濟事件，在歷史成本模型中只是反映過去的價值，在公允價值模型中則反映現在的價值。管理會計注重運用財務會計現有的數據信息，對過去進行分析，對現在進行控制，根據預先設定的指標，對生產經營活動中出現的偏差進行調整，對未來進行計劃，并把未來的計劃放在第一位。

二、財務會計與管理會計的差異分析

（一）工作重點不同

首先，在對企業財務會計和管理會計進行分析的過程中可以發現，二者的工作重點存在一定的差異。在開展財務會計工作的過程中，其工作重點主要是以報表的方式進行展現，能夠將企業近期的經營情況體現出來。管理會計主要是為企業內部的相關管理工作提供服務，能夠對企業的生產狀況進行深入的分析和了解，同時與現有的發展情況相結合，制定出科學的財務發展方案，為企業指明正確的發展方向。在大數據時代的影響下，財務會計需要對信息化技術進行充分的運用，做好財務信息的整合和分析工作，全面提升企業財務工作的整體效率，以精準性和完整性的財務信息來推動企業實現快速發展。

（二）工作特征不同

在對工作特征進行分析的過程中可以發現，財務會計與管理會計存在較大的差異，財務會計的主要工作職責是進行信息的傳遞和分享，相關工作人員在開展具體工作的時候，主要是以財務報表的方式來進行相關信息的獲取，之后對已經產生的數據進行再次的整理和分析。

管理會計主要是對一些沒有產生的數據進行整理和分析，以此為基礎開展后續工作，能夠有效適應大數據時代企業的生產需求，是滿足管理者實際管理要求的重要舉措，另外管理會計還能夠制定出多元化的數據報告，能夠為管理者制定企業未來的戰略發展提供有效的參考。

（三）工作工具不同

財務會計中所涉及的財務報表主要是成本與收入的融合，無法直接體現收入與成本之間的關系，綜合財務信息缺乏完善性，對于企業內部決策的制定幫助甚少，現階段財務會計逐漸地成了一種外部管理。管理會計則可以將企業收入與成本之間的關系更加直觀地體現出來，同時所制定出來的相關報表還能夠將產品市場和客戶的相關信息充分地展現出來，并且在進行不同方案制定的過程中都可以對相關數據進行運用，能夠為決策者制定科學的決策方案提供便利。與此同時，管理會計還可以協調相關管理人員開展企業內部的調控工作，在企業中已經成了一項重要的管理工具。

三、企業財務會計與管理會計融合存在的問題

現階段，企業在開展財務會計和管理會計融合的過程中，雖然已經取得了一定的成效，但是在激烈的市場競爭和國家財稅體制改革相關的政策不斷變化的影響下，企業在財務會計和管理會計融合方面依然還面臨不少的問題，具體分析如下:

（一）會計制度存在制約

在科學不斷發展，大數據時代到來的影響下，企業發展中信息的傳播和溝通效率不斷提升，做好財務會計向管理會計的轉型工作尤為重要。在這樣的背景下，企業應積極擬定相應的管理制度。盡管財務會計與管理會計均隸屬于財務管理工作范疇，但是兩者在業務及管理范疇上存在差異，后者需要整理更為廣泛的財務數據，分析深度也有很大拓展，故而其依托的管理制度也和財務會計之間存在差異。但當下很多企業會計轉型階段，均存在著不同程度的操之過急情況，或者過度強調目的性，直接對會計轉型準備工作的充分性產生了影響。作為企業管理制度中的重要組成部分，很多企業沒有建設出針對性強、完善度高的管理會計制度，這是會計轉型階段暴露出的最大弊端之一。會計制度的缺失，很可能造成企業內沒有全面感知到大數據背景下數據庫的規模化，以致數據處理階段滋生出很多問題，使會計工作推進階段受到一定制約，會計部門職業拓展難度明顯增加。

（二）財務管理轉型發展力度需要加強，理念需要優化

財務會計與管理會計融合屬于企業財務管理體系轉型探索的重要途徑。當前面臨國家市場體制改革的新形勢，企業想要實現財務管理工作的有效轉型，既需要了解市場發展的形勢，同時又需要考慮自身的情況，全面加強科學管理，這樣才能更好地為企業發展找準定位。當前企業在財務管理轉型探索等方面管理者沒有予以高度的重視，他們比較注重企業的發展規模、發展效益，對財務管理如何進行模式、理念和方法創新等方面缺乏深刻的認知，也沒有為財務管理人員提供諸多的機會鼓勵他們進行實踐探索。在財務會計和管理會計融合實踐等方面沒有形成具體的改革發展路徑和實施方案，財務會計和管理會計依然是兩張皮，各自獨立，很多的內容存在交叉，相關的數據也未能實現良好的共享應用，一定程度上難以為企業財務管理的轉型探索奠定良好的基礎。另外企業在財務會計和管理會計整合方面，相關的理念缺乏創新，有的財務管理人員或管理者認為這項工作是企業財務部門的事情，與其他部門無關，企業各個部門之間溝通不順暢，財務管理轉型發展探索層面缺乏強大的組織保障。財務會計和管理會計工作融合模式比較單一，財務管理人員滿足于按部就班地開展基礎活動，沒有從理念創新的視角為企業財務管理體系整合等方面提出多元化的設計方案和路徑，難以保證財務會計和管理會計融合實施成效。

四、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的主要策略策略

（一）完善財務工作規劃，創設良好轉型發展環境

在當前人工智能發展時代，企業發展面臨了更加嚴峻的考驗，市場競爭日益激烈，企業要想獲得生存發展的機會，就必須走在行業發展領域的前端，站在整個供應鏈體系角度制定長期發展規劃，通過對自身財務工作規劃的完善與創新來增強企業的綜合發展實力，才能確保企業的有序高效發展。企業需要積極創設和諧良好的內外部發展環境，打造富有現代創新意識的企業文化氛圍，為管理會計工作打下堅實的環境基礎，促使財務會計轉型發展工作得以順利進行；企業還要做好財務人員隊伍建設工作，提高會計人員的業務素質和專業技能，增強他們進行轉型發展的綜合能力，促使他們積極主動地適應市場環境變化局面，掌握信息化管理會計工作本領，為轉型發展創造有利條件；企業還要加強與關聯企業的財務交流活動，借鑒學習兄弟單位的信息化管理會計體系建設經驗，建立科學完善的轉型發展制度體系，推動財務會計向管理會計轉型工作的順利進行。

（二）建立信息化管理會計體系，增強管理會計軟件使用效率

伴隨信息技術的快速發展和人工智能技術的廣泛應用，企業管理進入了精細化管理時代。

財務工作精細化管理能夠幫助企業全面掌握自身的經營發展動態、有效防范財務運行風險、提高財務管理工作效率，因此逐漸發展成為眾多企業的主流財務管理模式。因此，管理會計需要結合企業實際發展需要積極采用信息化財務管理技術手段，根據市場發展現狀調整企業財務管理方式，大力開發應用、調整更新管理會計工作軟件，全力打造統一高效的信息化管理會計體系，保證財務數據和業務數據的準確性與有效性，提高其收集歸納、總結整合效率，增強業財融合發展成效，為企業管理者提供更加精準有效的參考依據；企業管理會計工作人員需要充分認識自身工作的重要價值，不斷提高自身對現代管理會計軟件的應用能力，為會計工作轉型發展做出積極地貢獻。

（三）充分發揮財務共享中心管理優勢，打造統一高效的信息化管理體系

財務共享中心是構建現代化企業管理模式必不可少的構成要素，能夠將企業財務信息數據、會計工作記錄等納入統一的信息化財務管理體系進行綜合管理，最終形成真實可靠、準確無誤的會計工作報告，并且能夠將會計工作人員的工作負擔降到最低，大數據技術手段將煩瑣復雜的數據計算等工作變得簡便高效，使會計人員得以集中全部精力應對決策參考預算和財務數據支持工作，促使財務會計工作成效得到極大提高，順利轉型為管理會計類型；企業需要制定嚴格完善的統一考核評價標準，以最大程度地降低人力成本，提高財務管理效率。這就需要會計工作人員認真全面地收集企業財務運行信息，對其進行分析整合、歸納總結處理，將其與企業業務經營信息加以有效融合，從而對企業當前發展現狀做出真實具體的反映，從而幫助企業領導優化管理決策、防范財務風險、提高管理水平，最終推動企業的穩定良性發展；企業財務管理部門應當全力提高自身的信息分析能力，對企業運營管理數據及上下游企業領域的價值鏈數據做到心中有數，通過深入探究和全面分析強化管理會計人員的市場分析能力和財務管理實力，構建統一高效的信息化管理體系，為企業管理決策活動提供最為真實有效的財務信息支持。

新形勢下企業對綜合型財務管理人員的需要日益攀升。在市場經濟不斷發展的推動下，企業更加看重人才的作用，為了能夠推動相關部門的有序發展，近年來政府及其有關機構制定了一系列發展會計業務的規劃和管理辦法，包括《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》以及《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，并將企業發展中所需要的管理會計納入行業急需和緊缺的人才行列當中。按照相應的計劃，要在全國培養3萬名以上優秀的且具有綜合管理能力的會計人才，為會計領域的有序發展以及相應權威機構的人才跟進提供有效的保障。

五、結語

在大數據時代的推動下，企業想要全面提升自身的發展適應性，就必須要積極開展內部賬戶的管理控制工作，對內部管理制度進行完善，嚴格企業賬戶部門的管理，對內部賬戶管理和企業會計部門的控制高度重視，對部門的職責進行明確，促進企業實現快速發展，對風險問題進行防范和規避，全面改善內部財務管理體系，遵循獨立性和公正性的原則，推動企業管理工作的有序進行，保障企業財務信息的準確性和完整性。新時代發展的過程中，要求企業實現財務會計向管理會計的轉型，從企業的實際發展情況出發，緊跟時代發展的步伐，充分體現管理會計的優勢，對現有的工作方式進行優化，做好大數據管理系統的建立和完善工作，全面提升企業的市場競爭力，推動企業實現健康穩定的發展。