建筑工程項目會計核算實務與成本管理的策略

黃玉珍 重慶市基礎工程有限公司

現代社會發展視域下，不管是在科學技術方面，還是在經濟水平方面，我國都獲得了很大進步，這給各個行業發展帶來一定的機遇和挑戰。就拿建筑行業來說，想要實現長久發展，就要做好會計核算實務與成本管理工作，利用科學有效方式，促進建筑工程項目得以順利進行。那么，如何正確認識建筑工程項目會計核算實務與成本管理相關內容，成為當前我們亟待解決的問題。

一、建筑工程項目會計核算實務與成本管理的重要意義

建筑工程項目會計核算實務與成本管理，在建筑行業發展中，具有重要意義，主要表現在以下幾點：

1.有利于增強施工效果與質量[1]。會計核算實務和成本管理工作中，包含成本管理和分析，以及經濟效益分析等工作。想要進一步提高經濟效益，作為企業管理人員，就要根據市場變化，結合內部發展要求，將傳統的管理方式加以改變，實現現代化發展。在此期間，還需實施對應的會計審核作業，將審計質量提升的同時，來滿足成本管理最終目標，進而優化工程質量。通過成本管理和會計核算實務，還能將企業員工工作技能加以提升，通過學習先進技術和經驗，將建筑材料和設備的作用發揮至最大，實現各類資源的合理利用，從而規避材料浪費現象。比如，先進施工技術應用，既能縮短工期，還能優化成本管理，并提供更為準確的會計結果，減少不必要施工環節，防止成本管理不利因素的產生，促進各項施工活動有序進行。從根本上增強施工效果與質量。

2.有利于為項目成本預算提供信息資源[2]。工程項目發展時期，財務成本核算作為重點工作，具有無可比擬性，眾所周知，工程項目目標是確保施工安全、質量、按時完工，并獲取合理利潤。而會計核算實務與成本管理是成本計算及預算工作的重要來源，一般情況下，成本管理在項目啟動前就已經開始，而會計核算包含預計和投標費用兩種，科學有效的核算能夠為成本管理工作提供有力保障，促進項目管理工作的穩定實施。同時，還能為項目成本預算提供重要的信息資源，促進項目決策更加科學合理，進而在建筑工程項目成本管理工作中，發揮其最大優勢，為成本管理提供真實且有效的信息，促進建筑工程不同環節工作，得以有效開展，滿足現代社會發展的現實需求。由此可見，建筑工程項目會計核算實務與成本管理，有利于為項目成本預算提供信息資源[3]。

二、建筑工程項目會計核算實務內容分析

建筑工程項目會計實務，重點包含以下幾個方面內容：

1.費用管控。在傳統工作中，主要是利用預算定額方式，設定相應的機械原值，在這基礎上，會對當前折舊率產生不良影響，最終增強了成本的滯后性[4]。與此同時，面對經濟社會的快速發展，各類機械設備更新速度也逐漸加快，在具體利用過程中，利用率經常難以達到預算定額規定水平，隨著時間的推移，機械設備的使用費用就會超過預算，這時候，就要申請費用進行補貼。目前，在監管費用當中，主要包括征地、管理以及建立等各個方面，即建筑工程項目和相關對象的總體費用。預測監管費用時，通常使用的方式比較簡單和方便，沒有太大難度，基本上是結合以往經驗，將相應的資料和文件當作主要依據，來明確目標值。而材料和設備費用，也就是施工作業期間，所消耗的實際費用。建筑企業整體工程中，占比最多的就是材料以及設備費用。所以，就要合理核算和預測此類費用，使其更為精確化，通過逐項分析的方式，最大程度選擇物美價廉的設備及材料，確保質量和規格滿足現實需求，實現費用管控的最終目標[5]。

2.財務管理。建筑企業在發展過程中，離不開財務管理工作，并且這項工作具有一定的復雜性，不管是哪個環節，都要配備且制定對應的管理制度。若是財務管理制度缺乏健全性，在降低財務管理工作效率同時，還與時代發展相違背，情況嚴重程度上，還會不利于會計核算工作的順利開展，進而引發財務風險。所以，想要將各類影響因素加以解決，就要重視企業財務管理工作效率的提升，站在多方位和多角度，對當前財務管理制度產生的問題進行分析，從而全面掌控財務管理工作，將財務管理制度加以完善和優化，彌補傳統財務管理工作中，制度的缺陷問題[6]。

3.預算管理。合理有效的工程預算控制在建筑工程項目中，能夠發揮重要作用，尤其在工程造價方面，具有一定的準確性，有利于將工程成本加以控制，實現效益最大化。在預算管理當中，主要設計項目管理目標的劃分，以及測量工程等，將各個環節作業需要貫徹落實至不同崗位和部門，結合具體的管理目標，制定相應的工作計劃，包括年度、季度以及月度。若是資金有限，就要重視成本預算支出計劃的科學制定，對不同環節工作計劃加以有效管理與控制，了解其實際完成情況，并做好超值預警工作，通過多個途徑，對建筑工程項目關鍵指標進行監控，其中，主要包含材料成本、工期以及施工質量，從而對項目管理工作進行監督，確保各個部門管理工作得以順利進行。在建筑工程項目會計核算實務當中，預算管理一般需要實施全過程的監督與管理，在時間方面，需覆蓋整個項目工程的全過程，在方位方面，需要將參與工程項目的所有崗位和部門涵蓋其中，而站在成員角度，包含所有參與工程管理的人員，上到管理層，下到基層員工[7]。

三、建筑工程項目成本管理面臨的困境

建筑工程項目成本管理過程中，面臨著一系列困境，重點體現以下幾點：1.全過程成本管理意識不足。對于一些建筑企業來說，關于成本管理的事前和事中控制，并沒有進行重點關注，主要表現在問題發生后，利用事后控制的方式[8]。有時候，只是監控某個環節的工作，并沒有從招標開始至竣工階段，對工程全過程成本進行控制，最終導致實際工程項目成本超過目標成本。在這過程中，也會面臨成本超過結算價現象，對于此類現象的產生，并未有人進行專門分析，在某種程度上影響了建筑工程項目成本管理的最終效果。2.材料管理制度不健全。建筑工程項目當中，材料扮演著重要角色，尤其是材料費用，在總成本中，占比達到百分之六十左右，無論是材料質量，還是材料成本管理，不同程度都會對建筑工程項目成本管理水平產生影響[9]?，F階段，很多施工單位，經常存在材料管理制度不健全問題，不但表現在監管匱乏方面，還未能制定規范的材料領用制度，最終導致材料和資金出現浪費現象。3.缺少成本管理責任意識。對于大部分建筑企業，實施成本管理作業時，在成本管理責任方面，缺乏重視程度，重點體現在一些部門，沒有將管理責任加以明確，使得管理工作人員，未能遵循相應的工作流程，實施成本管理作業，就算確立且推行了成本管理制度，也難以將其真正作業發揮出來。另外，由于部分成本管理者，在日常工作中，缺乏成本和節約意識，導致建筑工程項目結束后，難以明確企業盈虧狀況，不利于企業長久發展。

四、建筑工程項目成本管理的有效策略

建筑工程項目成本管理工作中，想要將成本管理最大價值體現出來，相關人員樹立現代發展理念，統籌兼顧，對成本管理存在的影響因素進行重點分析，找出科學有效解決措施，進一步提升建筑工程項目成本管理水平。重點可以從以下幾個方面入手：

（一）樹立先進思想，增強全過程成本管理意識

想要促進建筑項目成本管理工作順利實施，一方面，需要樹立先進思想，將企業管理者的成本管理意識增強，將施工作業者和管理者專業技術水平提升，同時，還要構建完善監督管理機制，不斷將成本管理制度加以優化[10]。另一方面，促進建筑工程設計更具合理性，對于施工方案，需要綜合考量其性價比，確保工程質量基礎上，需要將資源投入盡量減少，從而降低建筑企業施工成本，促進各類資源的合理利用。此外，還需重視全過程成本管理，通過管理和控制等措施，實現管理朝著全面化、全程化以及全員化發展，讓所有的施工作業者，都主動參與至相應的成本控制中，確保不同環節和流程成本實現全面管理。其中，管控最關鍵的環節就是招投標、設計與決策、施工以及竣工后期。所以，在建筑工程項目成本管理過程中，管理相關人員在擁有全過程成本管理意識同時，還需要重視成本控制組織機構的建立，將經驗豐富且能力強的管理者安排其中，為各項工作順利實施奠定堅實基礎。

（二）建立健全材料管理制度，提升管理整體水平

建筑工程項目成本管理中，離不開材料的采購和選擇，該項作業是施工的重點內容，具有不可替代性。站在建筑施工本身來說，其具備相應的特殊性，材料也是如此，會受廠家以及生產區域的不同，價格會產生一定的波動。所以，就要重視材料管理制度的完善，不斷將施工管理整體水平提升。比如，在材料采購過程中，應做好成本管理和控制工作，通過制定科學有效的管理制度，優化材料采購工作環節，提升材料質量。因為材料的選擇，不同程度會影響施工安全和質量，同時，還對施工成本具有決定性影響。比如，采購材料時，要堅持節能環保原則，保證質量同時，選擇經濟實惠的施工材料。在采購之前，相關人員需要提前進行市場調研，通過分析與對比方式，選擇性價比更高的施工材料，以此降低施工項目成本支出，提升經濟效益。除此之外，還應做好材料管理工作，包括材料運輸、入場、檢驗、領用以及管理。以材料入場為例，需要派遣專業技術人員，對采購的材料進行入場檢驗，確保合格之后，才能進入施工現場。并且在材料領用時，還應做好相應的登記工作，避免材料浪費嚴重現象，以此強化材料管理工作，提升管理水平[11]。

（三）結合不同角度，強化成本管理工作

新的歷史時期，為了全面做好我國建筑工程項目成本管理工作，促進工程得以全面竣工，就要站在多個角度，進行成本管理工作，從而促確保成本管理朝著多樣化發展。重點可以從以下幾點入手：1.建筑企業應發揮自身的獨特優勢，通過確定相關管理制度，為成本管理作業提供幫助和指導，從而構建更加清晰的管理層次。與此同時，還需要明確相應的考核指標，對成本管理工作者進行定期考核。也可以制定相應的激勵機制和獎勵制度。比如，實施成本管理工作時，需要將各個工作細節進行逐步分解，制定相應的目標，并將目標劃分到不同的階段。包括年度、季度以及月度目標，通過對工作人員實際工作情況進行分析和評價，以此提升其工作積極性，增強職業責任感。2.建筑企業需合理利用組織措施，將工程項目成本實現有效管理。比如，在工程項目當中，需要明確將不同部門間的職責和權力關系加以劃分，并且將責任落實到不同的人員身上，只有這樣，才能讓管理工作人員，樹立正確的思想，強化其成本管理的責任意識。3.作為建筑企業，還需利用更為精細化的措施，做好成本管理工作。比如，在人工、設施設備和材料等費用管理過程中，通過利用現代化科學技術水平，實現實時化監督和管理，促進各項工作朝著高效化管理進行。4.不斷提升技術水平。建筑工程項目成本管理，具體實踐中，需要先進的技術措施，將技術作業的主動性激發出來，為管理作業增光添彩。另外，還需參考經濟論證標書中涉及的技術方案，確保項目方案更加可靠和經濟，從根本上將建筑工程項目成本加以降低，從而獲取更高的經濟效益。

五、結語

綜上所述，想要從根本上做好建筑工程項目會計核算實務與成本管理作業，相關人員就要樹立現代化發展理念，明確建筑工程項目會計核算實務與成本管理的內涵及重要意義，結合成本管理的現實情況，找出科學有效的解決措施，在會計核算實務基礎上，加強預算會計的重要作用、強化成本管理質量和水平，將建筑工程項目中，會計核算實務與成本管理的最大價值發揮出來，促進建筑行業走向可持續發展之路。