農業水利工程中小型泵站運行管理存在的問題及對策

楊永寶

（甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心，甘肅 景泰 730400）

中小型泵站是農業水利工程建設與發展中的重要組成部分，具有抗洪、灌溉等功能，可解決水環境惡化、干旱缺水等問題。中小型泵站能否高效穩定運行，直接關系著我國經濟的發展。因此，要結合中小型泵站運行的實際情況，制定具有科學性、針對性的管理措施，提高管理水平，確保泵站始終處于高效穩定的運行狀態。

1 中小型泵站運行管理存在的問題

1.1 缺乏自動化管理機制

自動化管理機制不完善是中小型泵站運行管理過程中存在的顯著問題之一，主要表現為缺乏自動化技術的運用，維持中小型泵站運行主要依靠人力，難以實現自動化發展，不利于中小型泵站運行管理工作的創新。此外，技術應用不合理也是中小型泵站運行管理中普遍存在的問題，降低了泵站自動化管理的有效性，不利于泵站運行管理效率的提升[1]。

1.2 不具備較強的管理意識

中小型泵站運行管理工作中，影響管理效率的因素較多，管理不合理是其中之一。管理不合理的主要原因是管理人員不具備較強的管理意識，無法對泵站運行進行規范化管理。中小型泵站使用具有季節性的特點，汛期是其使用最頻繁的季節，其他季節泵站及相關設備大部分時間處于閑置狀態，導致水利部門很容易忽視泵站運行管理的重要性。加之管理模式單一，管理人員易滋生惰性心理，從而忽視泵站運行管理的重要性。此外，中小型泵站運行管理中缺乏完善的管理制度，導致泵站運行管理效率較低[2]。

1.3 缺乏專業的管理人才

專業人員匱乏是農業水利工程中小型泵站運行管理普遍存在的問題，不僅對泵站運行的穩定性造成了不利影響，還降低了泵站管理質量。部分管理人員未能深刻認識到泵站運行管理的重要性，忽視了對泵站設備的及時更新。部分中小型泵站運行管理過程中，未對監督管理制度進行優化與完善，仍然采用傳統的管理模式，導致部分工作人員未能嚴格落實崗位職責，且操作流程不規范，管理工作較雜亂，不利于泵站運行管理水平的提升和泵站建設工作的開展。

1.4 設計缺乏合理性，設備年久失修

早期設計方案是否科學規范，對泵站后期運行的穩定性和安全性有著直接影響，設計方案不規范會降低泵站投入使用后的運行效率，不利于泵站防汛、灌溉等功能的充分發揮。中小型泵站的部分設備使用時間較長，且后期維護工作不到位，老化嚴重，設備性能及運行效率大幅降低，不僅造成了嚴重的資源浪費，增大了能源消耗量，還存在不同程度的運行隱患。設備老化的主要體現：第一，設備發生故障的頻率明顯增加，維修次數增多。第二，設備的運行效率呈現出顯著的降低趨勢，能源消耗量增加。第三，受資金匱乏等因素的影響，無法為泵站的后期管理提供全面保障，一些水工建筑物因年久失修出現了嚴重的破損現象。第四，閘門及啟動機運轉的靈敏度下降，制約了泵站功能的發揮。

1.5 經營模式單一

農業水利工程中泵站運行的時間主要集中在汛期，其余時間泵站基本不運行。泵站停止運行期間對設備的維護和保養是非常有必要的，可確保設備正常運轉，但相關部門忽視了泵站經營管理工作，未能對相關資源進行合理配置，造成了嚴重的資源浪費。此外，單一的經營模式使得大量技術人才流失，導致泵站運行管理效果大幅度下降。

2 小型泵站運行管理對策

2.1 加強自動化管理

中小型泵站運行過程中，自動化管理對提高整體管理效率發揮著重要作用，相關管理單位要積極引進先進的自動化管理設備，全面提升中小型泵站運行效率。科學完善的自動化管理制度是保障中小型泵站高效運行的前提，可為中小型泵站運行管理提供明確指導[3]。中小型泵站運行管理的技術性和專業性較強，須提高自動化泵站運行管理的科學性，樹立先進的治水理念，應用先進的材料、設備和技術，提高泵站運行管理水平。制定泵站自動化管理方案時，要根據工程項目的實際情況，對泵站管理方案進行優化和完善，充分凸顯中小型泵站自動化管理的優勢。隨著信息化技術在中小型泵站運行管理中的應用，相關管理單位應根據泵站運行的實際情況，不斷創新優化當前的信息化管理技術，實現中小型泵站科學化、自動化管理。

2.2 加強中小型泵站的技術管理

農業水利工程中小型泵站運行管理過程中，受外界因素的影響，易出現各種運行管理問題，科學的泵站技術管理是有效解決運行管理問題的關鍵。首先，泵站管理作為中小型泵站運行過程中的重要內容，要根據實際施工情況，制定符合當地發展需求的泵站運行及維修方案，保障中小型泵站運行的連續性和穩定性。其次，全面分析泵站管理狀況，明確泵站技術管理的要求和目標，制定科學合理的泵站績效考核方案，充分激發工作人員的工作熱情和主動性，提高泵站運行管理效率和水平。最后，整合中小型泵站所有配套設備，并制定設備使用方案，為小型泵站管理技術的完善提供參考。此外，要根據當前泵站運行管理的實際需求，不斷優化、改良運行管理方案，重視泵站管理技術創新與升級，保障中小型泵站運行管理工作高效、穩定的開展。

2.3 完善管理體系

中小型泵站的高效穩定運行，離不開科學完善的泵站管理制度。完善泵站管理體系，是提高泵站管理制度執行效率的前提[4]。要根據中小型泵站的運行特點，明確管理人員的職責，確保管理制度落實到位。完善合同管理制度，明確工作任務和運行成本等。明確企業績效評價方案，制定科學可行的獎懲制度。制定針對性的制度管理方案，明確項目收費標準，提高泵站經費管理的透明性，為中小型泵站運行提供充足的資金保障。定期對泵站工作人員的工作落實情況進行核查，根據相應的績效評價方案，對其工作完成情況進行科學評價，并將評價結果納入績效考核，以此提高工作人員的責任意識，推動中小型泵站管理工作穩步發展。

2.4 科學規劃與設計

對于中小型泵站而言，設計方案是否科學規范，對其投入使用后的功能發揮有著非常大的影響。為了確保設計方案的科學性、規范性，在設計中小型泵站時可從兩方面著手。一方面，在設備選型設計上，所選設備的各項性能指標均要符合實際使用標準，特別是電氣設備的選擇，既要符合節能理念，又要滿足控制要求。設計人員須具備超前規劃意識，不斷汲取國內外前沿的設計理念，積極借鑒成功的設計經驗，將先進的設計理念融入設計之中，提升設計方案的科學性和可行性。另一方面，要總結經驗，對現行泵站存在的技術難點進行深入分析與研究，根據泵站的實際運行情況，經反復論證適當調整現行設計方案，確保設計方案規范、合理。

2.5 加強后期保養和維護

定期清理機房，尤其要徹底清洗設備表面的灰塵；對所有電氣設備進行全面檢查，確保機組設備的完好性；定期檢查建筑物是否存在裂縫、滲漏等破損問題，對啟閉設備的運行情況進行全面檢查，確保泵站正常運轉；為了確保制動裝置能夠長時間穩定、高效運行，需定期給運轉部件上油；汛期前后對絲桿進行清理和保養，確保電氣設備運行良好，防止設備發生短路、漏電等問題；定期對沿線建筑物進行檢查，查看建筑物是否存在裂縫、位移等問題，一旦發現異常情況，應在第一時間內采取相應解決措施，確保泵站運行的穩定性、可靠性。

充足的資金是推動中小型泵站運行管理工作順利開展的基礎，要積極拓展資金來源渠道，加大資金支持力度，為中小型泵站改造更新提供足夠的資金支持。完善供水價格體系，補償供水成本，確保泵站高效、穩定運行。積極引入數字技術、信息技術等先進技術，為泵站運行管理工作提供技術支持，提高泵站運行數據處理效率，為泵站改造提供可靠的數據支持。同時，要完善基礎設施，積極引入新型管理設備，不斷提高中小型泵站運行管理的現代化水平。

2.6 強化泵站管理隊伍建設

管理人員作為泵站運行管理的執行主體，其專業水平和業務能力決定了泵站運行管理效果，因此強化泵站管理隊伍建設十分有必要。首先，借助網絡、報紙等多種宣傳渠道，加大對泵站管理的宣傳力度，讓相關人員深刻認識到泵站運行管理的必要性，積極轉變傳統的管理理念，不斷提高專業技能和工作效率。其次，提高招聘“門檻”。聘用的人員不僅要具備扎實的泵站管理理論知識，還要具備豐富的實踐經驗及專業技能，能夠熟練解決泵站運行管理工作中出現的各種問題。再次，定期對相關工作人員進行專業知識培訓，促使其掌握先進的理論知識。同時，要重視實踐操作訓練，提高工作人員的管理技能，促進泵站運行管理標準化、規范化，充分發揮中小型泵站的各項功能，促進中小型泵站可持續發展。

3 結束語

農業水利工程中小型泵站運行管理過程中，要結合中小型泵站的實際情況，制定針對性的管理方案，明確管理人員的職責，提高工作人員的責任意識，引進先進的自動化管理設備，全面推動中小型泵站管理工作穩步開展。