建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

◇棗莊嶧州土地開發整理有限公司 王斌

建筑工程管理中應當由專業的人員負責管理工作，控制工程的施工質量，以保證每一項工作的順利完成。施工管理控制工作貫穿于整體的工程建設，對工程進度、管理、目標的影響都非常顯著，建設方必須重視對科學管理方式的落實，增強施工管理控制在建筑工程管理中的實效，以達到良好的管理效果。本文從施工管理控制中影響工程質量的因素進行分析，研究了對建筑工程施工質量控制的措施，旨在為建設方提供可行性建議。

當下國內的建設工程市場的發展非常迅速，市場競爭也日益激烈，在這樣的市場環境中要想獲得勝利，需要建設方不斷提升自身的管理能力，要能夠根據市場形式來預測工程項目的施工特點，并在建設領域中持續推進項目管理的政策，在大環境的作用下將政策引入到施工管理控制工作中，加強建設方的隊伍建設，綜合提升技術人員的專業素質，為企業的發展積蓄充足的力量。在工程項目的建設中，建設方的施工管理控制工作要面向施工中的任何要素，包括施工人員的管理，也包括施工材料的管理，對整體的工程進展做出科學的判斷，是施工管理控制的基本要點。

一、建筑工程管理中施工管理控制影響工程質量的因素

（一）選取及使用建筑材料。

施工材料的選擇在工程施工前期的管理中非常重要，材料管理是最為基礎的部分，經過采購人員的市場對比以后，對市場中各類材料的價格、質量及環保性等要素進行分析，可以根據我國建筑行業的材料使用標準來選擇合適的材料，建設方要結合建筑工程的實際類型與施工環境來進行判斷，以避免建筑工程出現偷工減料的問題。

（二）選取及使用施工設備。

在工程項目的管理中施工設備的選擇會影響施工質量，施工設備的選擇要綜合考慮其功能性與科技性，建設方要選擇高效率的生產設備，進一步提升施工效率，并從大型設備的保養與維護等方面來做出專業的監督管理，設備的技術人員要熟悉其操作程序，并對機械設備進行合理的看護，以保證設備不會受到外界因素的損害[1]。

（三）施工人員的責任意識。

施工人員在工程建設中是主要的勞動力，任何企業的發展都是要將人力資源作為基礎的，尤其是建筑行業更需要大量的人力資源作為基礎，人力作為建筑工程的主心骨，必然是施工管理控制工作的重要因素，所以建設方要培養建設施工人員的業務能力，增強施工人員的責任意識，可以顯著提高施工建設的整體質量穩定性。

（四）施工環境的影響因素。

施工環境對建筑工程的影響最大，環境要素中的溫度、濕度及風速等，都會影響建筑工程的施工質量，所以施工環境的不同也意味著建設方要采用不同的建設方法，通過前期的場地勘測，了解相關信息以后制定詳細的施工方案，做好建筑工程項目的前期設計工作，將重要的施工點進行標注，為后續的施工提供合理的依據。

二、建筑工程管理中施工管理控制的措施研究

（一）完善建筑工程前期準備工作。

建筑工程項目的前期施工準備工作主要從以下方面做出完善，一方面是對設計方案的研究，在工程中制定科學的施工方案可以為后續的施工行為做出指導，另一方面就要是加強對施工現場的勘測，建設方要組建專業的力量在現場完成勘察監測工作，對地勢地貌及氣候溫度做出詳細的分析和檢查，對方案中不合理的地方進行修改，優化建筑項目的施工方案，并完善施工圖紙的設計，對圖紙中的每一個施工點都要明確的標注。另外，建設方要注重對整體施工流程的部署，要準確落實每一項施工管理要求，始終將施工質量管理作為首要任務，通過有效的方式對工程質量加以控制，圍繞著質量監管的核心開展相關工作，可以更好的對施工管理控制做出指導，要進一步完善建筑工程的前期準備工作的內容，增強施工管理控制的基礎應用，使施工管理控制能夠在工程質量監督中發揮作用[2]。

（二）健全項目施工質量控制體系。

在建筑工程管理的各項內容中，建設方制定的工作制度是否完善，影響著各項管理工作的具體實施，有效的工作機制是管理工作成功的必然要素，在機制不全的情況下，建設方部署的施工管理控制工作很難落實到基層中，各項管控工作缺乏實效性，所以建設方要在原有工作制度的基礎上，進一步完善項目工程的施工質量控制體系，從當地的經濟發展情況與工程建設的顯著特點出發，制定更加有效的管理機制，加強構建施工管理體系的力度。在具體的施工過程中，用制度來衡量施工標準，對施工行為做出約束，堅持以人為本控制施工監察工作，對施工隊伍及管理小組進行動態化的跟蹤，確保各個崗位的職責都能落實到位，以提升施工隊伍的責任意識與警覺性。項目工程的施工過程中容易因為各方面因素造成施工質量的下滑，所以施工小組要更加注重對施工過程的控制，對管理人員做好必要的監督工作，深入現場中完成監督管理，才能有效提升施工管理的工作效率[3]。

（三）加強施工技術的創新與研究。

技術是建筑工程的主要驅動力，技術方面的革新可以有效的提升建筑工程的整體水平，但是新技術的應用并不簡單，建設方要考慮新技術是否能夠與項目工程建設適配，是否能夠對項目工程建設起到助益作用，并在智能化建筑工程的開發中，增強環保理念與技術方面的融合，并從施工材料及施工設備等方面予以優化，可以促進施工技術的合理應用，顯著提升工程的施工效率。部分企業在條件允許的情況下可以自行研究新技術，培養企業的技術研究力量，在行業中成為技術型企業，在保證項目工程質量的基礎上科學的縮短工期，以達到保護周圍的生態環境，推動建筑工程的合理化發展。

（四）提升施工人員專業技能水平。

建設方要加大施工隊伍建設的投入力度，考慮到現代化的建筑工程開發中，所需要的人力資源、物力資源都比較大，尤其是施工人員的道德感與責任感更為重要，畢竟施工管理控制工作難以做到面面俱到，所以建設方還是要從施工人員的意識、知識、能力方面進行教育，通過管理制度的約束雖然可以對施工行為形成一定的管理，但是屬于硬性的管理方式，而教育培訓活動則是通過思想教育和能力教育，讓基層的施工人員意識到專業施工的重要。建設方要確立企業文化，注重培養施工隊伍的創新性和執行力，定期組織技能考核活動，推進工程建設的優質化發展。

（五）統籌管理工程成本花費情況。

在建筑工程施工前期的工程控制工組中，管理者要認識到施工團隊的重要性，建立起專業化的施工團隊，對現場的情況做出大致的了解，建設方要認真審核施工圖紙，確認各項施工材料物資是否達標，與實際情況做出對比，減少客觀因素對建筑工程施工的負面影響，保證各項施工流程的銜接流暢。建設方要重視對建筑工程成本劃分的管理統籌，對工程建設不同階段的成本要落實管控措施，節約工程建設的總投資，為企業帶來更大的經濟效益。建設方的管理者要實現精細化的管理，進一步培養施工人員的技術操作能力，同時也可以減少工程建設中偷工減料的行為。

三、結束語

建設方在建筑工程管理中要對各個方面做出管理優化，并在現代化的建筑工程開發中，始終堅持以人為本的理念，優化綠色施工建設技術，融環保理念于工程中，對工程建設的各個階段予以動態化的監督管理，按照科學合理的標準開展具體施工管理，并用相關制度約束人員的行為，可以有效的避免貪污浪費的問題。