青年記者當與時代同頻共振

文_鄭亞麗

見證，每一次歷史性跨越

因此，與其說是一次宣講，不如說是對浙江生態文明建設的回顧，以及向上發展的探索。

2019年，浙江通過生態環境部組織的國家生態省建設試點驗收，16年一以貫之，建成全國首個生態省——接手生態條線的時候，我就見證了這一里程碑事件。站在全國首個生態省的高起點上，浙江的生態建設方向在哪？對我來說，報道又該如何再上一個新臺階？在2021年的浙江省政府工作報告中，我似乎找到了答案。生態環境不只是數據的不斷優化攀升，更要注重生態系統的修復和生物多樣性的完善。在這個理念的指引下，2021年初單位和部門領導策劃了“訪八大水系 尋稀客身影”欄目，尋找浙江的生態之變和生態之美。

在基層的調研采訪中，我們確實看到了，人們對環境的保護不再局限于水清了、空氣好了，而是逐漸注意到水里多年不見的魚游回來了，山林里的猴子、白鷴等生物多起來了。

這些視角和素材，讓報道跳脫出指標系數，開創性地從生物多樣性的豐富程度來反映生態環境的健康與否，給受眾帶來耳目一新的觀感和體驗。系列報道在《浙江日報》頭版刊出后，學習強國、人民日報等媒體紛紛轉發，并引發了媒體和受眾對生物多樣性的關注和報道。這些探索，為浙江在國際舞臺的亮相造勢。2021年10月中旬，《生物多樣性公約》締約方大會第十五次會議在云南昆明舉行，大會的主題是“生態文明：共建地球生命共同體”。這也是聯合國首次以“生態文明”為主題召開的全球性會議。

對于這個主題，浙江并不陌生。作為綠水青山就是金山銀山理念的發源地，浙江的生態文明建設一直走在全國前列。也正是在這次國際性大會上，來自浙江麗水、湖州等地的代表，向世界分享了浙江的綠色實踐經驗。而我也用文字和視頻，見證了這個歷史性時刻。

記錄，也是一種力量

2020年，誰也不會想到，一場突如其來的疫情，會打亂整個社會的運行。可是這種影響究竟有多大？對人們來說意味著什么？身為記者的我們，又能做些什么？

考慮到這些，我決定和餐飲店的老板聊一聊。之所以選擇餐飲店，是因為這些街頭巷尾的小店，是觸摸經濟脈搏的微小細胞。疫情的第一波沖擊，就是它們。事實證明，正是這一次對“小人物”的采訪，讓大家近距離感受到了疫情的“破壞力”，也再度證明了草根經濟的堅韌。

那是2月底的一個下午，這家名叫“溪漁館”的飯店門可羅雀，可老板娘臉上始終掛著笑。

困難——從開業那天起，這家小餐館就在虧錢，房租加上人工費，算下來一個月要虧一兩萬。但是店不能關，因為員工們的生計也指望著他們。樂觀——想想那些大的餐飲店承受的壓力更大，老板夫婦就互相打氣，大不了吃老本。

曾經的芳華人影俱銷，寶玉得了一場不大不小的病，總是持續高燒不退，先是被疑似非典，以后又差點當成禽流感。寶釵寸步不離湯水伺候得妥帖。病愈后的寶玉，涕淚交加，懺悔起和黛玉的陳倉暗渡。寶釵并不見怪，反而道：“也是天緣注定吧。林妹妹總要找個歸宿才好……”一席話說得寶玉自愧不如，寶釵又勸：“你這樣放不下，反而傷了身子，她也覺著不好……”寶玉不解，寶釵道：“我看，你索性寫本書，對過去權作告別交代……也好讓林妹妹輕輕松松嫁人……”寶釵這樣心無罅隙，自己再推脫，就是心里不坦蕩了。

其實，虧錢也要開店，除了客觀原因外，還有他們自己的情懷。這對夫妻從桐廬到杭州創業，到2020年已經13年了，中間也經歷過因業務不熟練被顧客罵哭，廚師猝死而暫時關店等風波。即便如此，他們仍然堅持下來了。對他倆來說，這家店，承載的不只是生計，還有夢想。

疫情到底如何影響我們？大多數人看到的是宏觀視角，具體到每一位身處其中的人，只有真正走進他們的生活，才知道，原來即便是家門口一家不起眼的小店，都靠著極大的忍耐力，承受著疫情帶來的沖擊。

有了這些采訪來的細節，我寫出了《一位小餐館老板娘告訴你，為什么這是“最堅韌的行業”》這篇文章。在新媒體發出后，出乎意料地在微信朋友圈刷了屏。不少人留言“好久沒看到過這么溫情的文章了”“等疫情結束，我要去這家店里吃飯”……也是在大家默默的轉發中，我越發感受到記錄的力量。記者不是萬能的，很多時候并不能解決什么問題，能做的只是作為一個旁觀者，去描述、去記錄。

觸摸，和時代脈搏同頻共振

2021年9月16日，注定載入寧波舟山港的發展史，并成為浙江質量強省建設的里程碑——寧波舟山港成為我國第一家獲此殊榮的港口企業；經過近9年努力，浙江實現中國質量獎零的突破。

中國質量獎，這曾經是浙江的“痛”。在此之前，浙江共有14家組織16次獲得中國質量獎提名獎，但最終都與這一我國質量管理領域的最高榮譽失之交臂。

在現場見證零的突破，我們和獲獎人一樣興奮。還記得在臺下采訪時，獲得中國質量獎提名獎的西子聯合控股有限公司董事長王水福，心情頗為復雜。“作為質量長跑運動員，拿到這個獎，我感到非常榮幸，盡管只是提名獎。”他也成為2012年該獎項設立以來，浙江省唯一獲此殊榮的個人。

這個獎拿起來可能很輕，但分量足夠重。誰能想到，曾經做電梯反復出問題的王水福，現在能夠給飛機做配套？頒獎臺上，拿獎的人寥寥，背后卻是一群人長久且堅韌的堅持。

萬向錢潮股份有限公司亦是如此。萬向這次獲得的是中國質量獎提名獎。采訪中，創獎隊伍負責人鄒從國告訴我，質量文化，已經成為萬向的特色基因。早在1980年，魯冠球將3萬套有瑕疵的萬向節作報廢處理，以損失43萬元的“切膚之痛”，驚醒全員質量意識。這些年，他們一直沒放松對質量的追求。按照“工業4.0”標準，他們已經建成自動化、智能化、數字化、“一個流”的生產線，產品質量保障從靠經驗轉向了靠系統和設備。

對質量的重視，并沒有因為拿到提名獎而停滯。我注意到，隨后的11月，萬向專門召開了榮獲“中國質量獎提名獎”表彰大會，為由19個人組成的創獎隊伍頒發了100萬元獎金，獎勵他們為公司獲獎付出的努力，也定下沖刺中國質量獎的目標。100萬元，不是個小數目。從中也能看出，浙企對質量的重視和決心。

從最初的作坊式經營到小企業，再到上市或國際化，浙商在有條不紊地完成蛻變。很榮幸，當時代的脈搏跳動時，我們能參與其中，和時代的弄潮兒一起，與時代脈搏同頻共振。