濰柴雷沃“三化四抓”推動文化融合

□ 馬常海

山東省“三夏”機械化生產現場會現場，雷沃谷神馳騁沃野

雷沃重工是中國農業裝備品牌的龍頭企業，也是國內唯一能夠為現代農業提供全程機械化整體解決方案的自主品牌。2021 年1 月6 日，濰柴集團正式完成對雷沃重工的戰略重組。作為一家國際化跨國集團，濰柴集團近年來作出了進軍農業裝備的戰略部署，并且在農業裝備CVT(無級變速器)動力總成關鍵核心技術方面一舉打破國外壟斷，實現了中國制造CVT 動力總成的“零突破”。

重組完成后，如何實現強強聯合，發揮資源協同優勢？如何建立統一的行為認知和文化認同，有效實現發展步調一致、目標統一？這是擺在雙方面前亟待解決的問題。在這一過程中，濰柴集團實施“三化四抓”文化管理模式，從組織化、行為化、系統化出發，抓組織重構，抓管理變革，抓業務協同，抓文化體系建設，推動文化融合和價值觀統一，促進濰柴雷沃開創發展新格局。

抓組織重構，文化管理有保障

有什么樣的組織狀態就有什么樣的管理狀態，組織化建設是文化管理的基礎和保障。濰柴雷沃對標濰柴集團，重新構建黨建和企業文化建設組織體系，為文化管理提供了組織保障。

完善黨組織建設，強化黨建引領。一是由濰柴集團派駐黨委書記、紀委書記，將黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，確保黨的領導地位。二是梳理結構，健全完善黨的基層組織，確保發揮基層黨組織戰斗堡壘作用；針對異地分、子公司黨委班子，同步落實屬地與公司黨委雙重管理。三是夯實基礎，加強黨務知識培訓和“三會一課”組織制度落實。

建立文化建設組織架構，打造文化融合主力軍。濰柴雷沃對標濰柴集團，建立了企業文化建設組織架構，明確了職能主責部門，并在此基礎上建立了企業文化專兼職隊伍。濰柴集團與濰柴雷沃聯合，分企業文化建設推進、企業文化內訓、企業文化故事宣講三個專業方向，制定隊伍建設計劃和選拔、培養標準，培養了一批企業文化專兼職人員。從2021 年10 月開始，組織開展了“百場宣講下基層”活動，累計開展企業文化宣講150 余場，在推動文化理念宣貫的同時，鍛煉了文化內訓師隊伍，成為文化融合主力軍之一。

建立文化建設考核標準，推動責任層層落實。結合實際，濰柴集團指導濰柴雷沃制定《企業文化管理辦法》和《濰柴雷沃重工企業文化考核評分細則》，從組織領導、營造氛圍、踐行理念、文化交流、樹立形象等方向設置考核內容，建立企業文化管理體系和考評機制。

濰柴雷沃企業文化百場宣講進基層活動

抓管理變革，文化管理有抓手

轉化為行為的文化才是真正的文化。企業制度政策與價值觀互相匹配，才能夠起到激勵和約束的作用。以“四條文化理念”為指導，濰柴集團大力推動濰柴雷沃管理變革，有效促進了經營狀況和整體風貌的改觀，公司煥發出前所未有的生命力。

三項制度改革，激發組織活力。一是領導干部全體起立，重新競聘上崗。最終領導干部由860 多人調整到不到600 人，領導干部結構向年輕化、知識化轉變。二是重新定崗定編，優勝劣汰。在全公司管理、研發、工程技術、營銷、采購、后勤輔助、一線輔助等序列所有崗位組織公開競聘，建立常態化的優勝劣汰機制。三是調整薪酬政策，發揮考核“指揮棒”作用。對薪酬進行套改，充分發揮KPI 考核、預算體系“指揮棒”作用，體現業績導向，將薪酬和個人的價值創造相結合，進一步提升了薪酬競爭力。

業務與組織模式調整，經營輕裝上陣。貫徹習近平總書記對濰柴集團“心無旁騖攻主業”的重要指示，將雷沃重工物業、餐廳、蔬菜基地等非主營業務實施外包，并堅決控制業務出血點，關閉虧損業務，經營上“輕裝上陣”，盈利能力大幅提高。

辦公生態改革，打造干事創業生態。濰柴雷沃重工開展“辦公室生態”改革運動，取締辦公區域沙發、茶幾，后又陸續開展了取消領導專車、更換透明玻璃門的思想解放、作風整頓、管理提升活動，改變了原來舒適、封閉的辦公環境，讓領導干部“坐不住”、跳出“舒適圈”。

抓業務協同，文化管理有行動

貫徹企業“戰略統一、資源共享、獨立運營、協同發展”16 字運營方針，濰柴集團與濰柴雷沃全面協同發展，發揮資源協同優勢。

研發協同，鏈合創新。濰柴集團與濰柴雷沃迅速搭建起技術對接平臺，對項目開發過程實際問題及時解決，大大提升了產品開發效率。例如，召開技術營銷對接會，雙方主要領導及技術、營銷等強相關人員參會，會上所有問題都會得到解答，所有難點都會討論解決，所有安排都會得到落實。

生產協同，資源互補。農機行業有著較為明顯的淡旺季劃分，每當生產旺季，濰柴集團都會安排產業工人對雷沃進行幫扶，并借助濰柴供應鏈對雷沃供應商體系進行升級。截至目前，濰柴共派遣1000 余人次產業工人到雷沃幫扶，產品基本能夠準時交付。

海外營銷協同，渠道共享。山東重工集團及濰柴集團負責海外業務的公司負責人多次帶隊到雷沃調研，就海外業務開展交流，逐步搭建起海外業務協同交流機制，就具體的市場開發、辦事處與配件庫共建、信息資源共享進行深入交流討論，并達成共識。

抓體系建設，文化落地有共識

文化管理需要造鐘而非報時。濰柴集團協同濰柴雷沃將企業文化傳播載體、文化培訓、溝通渠道、文化儀式、文化活動、榮譽激勵、案例挖掘、機制建設、考核評估等進行綜合管理，形成了一套文化建設計劃、組織、實施、評估、改進的閉環文化管理體系，將業務經營與文化管理有機融合，讓文化落地成為共識。

建機制，系統推進文化融合。重組后，濰柴集團建立了從文化融合到業務交流系統化互動機制，從高層、中層到業務骨干，強化與濰柴雷沃對接交流，共同推動文化融合。一是高層指導，率先垂范。濰柴集團董事長譚旭光先后多次帶隊到濰柴雷沃重工視察工作，公司高層定期開展業務交流，推動濰柴和雷沃業務與文化進一步融合。2021 年10 月29 日，濰柴集團在雷沃組織召開了濰柴2021 年度企業文化推進交流會，為雷沃文化推進提供具體參考模式與示范。二是對口交流，強化互動。除前文所述對口業務部門交流外，濰柴集團與濰柴雷沃企業文化建設部門定期溝通，指導建立了文化建設工作機制，制定實施標準，建立月度交流機制，推動文化工作推進系統化。三是系統導入，互通共建。將濰柴集團文化理念全面導入濰柴雷沃，尤其是“客戶滿意是我們的宗旨”的價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化和“干就負責、做就到位”的執行力文化。

定規劃，協同推進。在濰柴集團指導下，濰柴雷沃制定文化導入及融合方案，從隊伍建設、文化培訓、文化傳播、工作推進多個方面，推動濰柴文化導入與融合。尤其是去年以來，結合濰柴雷沃實際，指導制定濰柴雷沃文化融合硬仗、濰柴雷沃黨群融合計劃，并行推動實施。

抓培訓，深入宣貫文化理念。濰柴集團指導搭建雷沃企業文化培訓體系，從高管、中層干部、基層干部及班組長，形成層次化培訓課程規劃，全面推進濰柴文化理念在雷沃的宣貫。

搭平臺，豐富文化傳播載體。搭建文化傳播網絡，并以文化活動為載體，通過群團互動活動組織，加強濰柴與雷沃員工文化交流，實現文化傳播平臺化。一是開展濰柴雷沃重工企業文化活動40 余次；在專業工廠建設黨建文化長廊，打造3 個企業文化樣板間，推動文化快速融合。二是以“五一”“五四”“七一”等重要節點為契機，組織雙方文化交流活動，增進員工了解和交流。三是濰柴雷沃依托黨史學習教育，開展系列黨建活動。

“三化四抓”文化管理模式的實施，大大推動了濰柴集團與濰柴雷沃文化融合，不僅實現了業務優勢互補，資源協同共享，而且激發了全體干部員工的激情和干勁，匯聚成共同推動企業發展的磅礴力量。戰略重組以來，濰柴雷沃銷量、收入、利潤等主要經營數據均創新高。經營數據顯示，2021 年濰柴雷沃重工實現銷量40.01 萬臺，其中農業裝備11.23 萬臺，同比增長48%；實現收入173億元，同比增長26%，其中農業裝備117 億元，同比增長49%。

濰柴雷沃輪式機工廠總裝車間內，工人們加緊生產玉米機