基于價值工程在EPC模式下工程設計的優化評價

林海鑫（平潭綜合實驗區土地開發集團有限公司，福建 平潭 350400）

1 研究背景及意義

隨著工程建設規模不斷提升，工程項目不斷趨向于集成化、復雜化和專業化，EPC 模式應用越來越頻繁，EPC 模式集成了工程的設計、采購及施工，極大地優化了施工項目管理，但也產生了較多問題。一方面，EPC總承包單位以總包或聯合體的方式參與整個項目建設過程，并進行相應優化；另一方面，總承包在一定程度上都追求用最低的成本，造出符合要求功能目標的物品。追求利益最大化在一定程度上優化的價值更偏向施工方，故從業主角度，需要更加合理客觀地評價相應的設計優化顯得尤為重要，設計變更影響貫穿了整個項目全生命周期，有可能對造價、工期、功能、風險因素、項目耐久性等多方面產生影響，故本文引入價值工程原理，對項目設計優化進行科學系統性客觀評價，以便在EPC模式下提升項目管理水平，為項目增值。

2 價值工程的概述

價值工程是一門經濟與技術相結合的應用管理科學，廣泛用來分析產品功能與成本的關系，追求在產品壽命周期內以最低的成本實現產品必要功能的方法。價值工程中所述的“價值”是指作為某種產品所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值，是對象的比較價值。這種對比關系的數學式表示為：

式中V為研究對象的價值；F為研究對象功能；C為研究對象的周期壽命成本。

3 價值工程的工作程序

價值工程以產品功能分析為核心，有一套發現問題、分析問題、和解決問題的科學的、系統的、卓有成效的方法。其技術流程主要為準備階段、分析階段、創新階段和實施階段。準備階段主要內容有：對象選擇、組成價值工程工作小組、制定工作計劃。選擇價值工程對象有經驗分析法、百分比法、ABC分析法以及強制確定法等方法。分析階段主要內容：收集整理信息資料，進行功能系統分析和功能評價。創新階段主要內容為：評價各設計方案、改進、優化方案，研究新方案成本以及能否滿足功能要求，計算新方案的成本是多少，運用環比評分法或強制評分法等方法確定產品的功能和成本值，從而求出價值，選出其中最優方案。實施階段主要內容為：檢查實施情況并評價活動成果，具體步驟有方案審批、方案實施與檢查、成果評價。

4 EPC模式下項目設計問題與對策

4.1 EPC模式下價值工程評價存在的問題

由于EPC 模式中最大費用占比是來源于施工費用，EPC 總承包模式一般是在可研批復或者初步設計完成之后進行的，故總承包單位主動優化設計的主觀能動性不足，而基于其優化的設計方案是否為最優方案存在很大不確定性。對于承包商而言，他們設計傾向于優化設計能否保證施工質量、施工便捷、施工成本較低等內容，這將導致其優化方案可能不是符合業主需要的最佳方案。例如，基于某設計優化方案，對比最初方案，雖然能利用價值工程判斷哪個方案更佳，但無法確定其是否還有其他更佳方案。受制于設計由EPC方主導，故對EPC 方提出的設計優化方案需更加認真仔細核查。

4.2 EPC模式下價值工程評價解決建議

基于對EPC總承包方追求利益最大化等不利因素的考慮。首先，可以通過在招標合同中規定相應優化的責任和義務，并設置專門獎勵條款進行激勵。同時，約束EPC 承包方設計浪費的懲罰措施，必要時約定需配合優化單位優化；其次，增設專家評審方案，在價值工程功能評分時，選取以業主為主的專家團隊，客觀評價相應功能分值；最后，業主需加強自身項目全過程管理，對所需功能和定位要有明確的了解，加強業主方對設計的管理，對各項變更優化內容進行協調審核調整再核實，執行動態管理，從而獲得最佳方案。

5 價值工程實際案例分析

5.1 實際案例項目簡介

項目建設規劃用地面積為9145m2，總建筑面積為21130m2，占地面積為4550m2，計容建筑面積15250m2，不計容建筑面積5880m2，建設內容主要包含市場、超市、商業、住宅及配套用房等建筑物。項目總投資20936.29 萬元，其中工程費用8117.30 萬元，工程建設其他費用12348.07 萬元（含土地費用11046.96 萬元），基本預備費為470.92萬元。

該項目在初步設計后采用EPC模式招標。在中標后，設計單位在初步設計基礎上進行了施工圖深化。具體修改內容有：①調整變更前基坑支護設計方式，三軸水泥攪拌樁Φ650@450，L=9m～12m，并且采用HN500×300型鋼，插一跳一布置，加上混凝土內支撐的形式加以支護形式；②變更后支護設計方式是三軸水泥攪拌樁Φ850@600，L=12m～14m，同時采用HN700×300×13×24 型鋼支護樁@1200，L=12m(插一跳一)，加預應力抗拉錨桿支護形式。地下室車位布置，以及功能布局房間發生調整。商業層高由原先4200mm 調整成4400mm，二層4200mm 改為4000mm，三層3900mm 改為3700mm,梁柱截面由300mm×600mm調整為400mm×600mm及500mm×600mm。柱位布局進行調整，混凝土等級由C30調整為C35。給排水管道位置調整，原先1～3 層皆采用水冷機組，3 層調整為多聯機空調系統。建筑裝飾外墻由石材調整成真石漆，室外綠化及鋪裝調整等，所有建筑、結構、暖通、給排水等各專業都發生調整，其中造價都有增減，難以簡單進行評價修改的好壞。

5.2 案例項目價值工程應用執行

5.2.1 價值工程應用中對象選擇

按照ABC 分析法，將建安工程費用中主要對象成本按費用金額逐項列出，并按成本由大到小排列。通過分析判斷，對于建安投資估算來說，地上建安費、地下建安費屬于A 類，屬于關鍵因素，由此可知，應該把地上建安和地下建安的建設內容作為價值工程研究對象。相關因素對應列舉如下：

項目類型：地上建筑、地下建筑、暫定部分、變配電設備、電梯工程、室外安裝工程、智能化工程。原設計方案（金額/元）：33783740、26420544、7500000、4506319、2343649、1508025、1257349。投資占比：43.53%、34.04%、9.66%、5.81%、3.02%、1.94%、1.62%。

5.2.2 價值工程應用中組織體系

組建項目價值工程研究團隊，包含業主公司成本經理，設計經理，工程部經理，項目負責人，各專業設計工程師，施工單位技術負責人，設計單位各專業負責人，外聘專家組成評價體系，其中業主和外聘專家數量大于EPC承包方人員。

5.2.3 功能分析

基于主要研究對象的核實，經過項目價值工程研究團隊的判斷分析，確定以建筑功能、結構功能、體驗功能為三大主要功能體系，進而細分為結構形式（F11）、承載力需求(F12)、耐久性(F13)、戶型空間(F21)、公共空間（F22）、建筑外觀(F23)、周邊環境(F31)、智能設施設備配套(F32)、觀感體驗(F33)九項基礎對應功能指標。

5.2.4 功能指標

根據相對應的基本功能指標進行分析評價打分。召集價值工程評價小組，對各基本功能按照0～4評分法進行對應評價，兩個功能進行一一對比，求得基礎功能評價分數，根據評價小組的各項分數取平均值，從而計算出各基礎功能的重要系數如下：

5.2.5 功能評價

召集價值工程評價小組成員，對原設計方案及修改后設計方案進行客觀評價。按照10 分制評分方法。由各成員對各方案中涉及的結構形式、承載力需求、耐久性、戶型空間、建筑外觀、周邊環境、智能設施設備配套、美觀體驗進行逐一打分。根據各成員的分數，取平均值。再根據功能得分逐一乘以相對應的價值重要系數，從而得出原設計方案和修改后方案的功能值和功能系數。

原先方案功能值：F11、F12、F13、F21、F22、F23、F31、F32、F33 分值各為9、8、8、8、8、8、7、7、8。優化后方案功能值：F11、F12、F13、F21、F22、F23、F31、F32、F33分值各為9、9、9、8、8、8、8、7、8。

5.2.6 方案成本評價

經測算原地上建筑分部分項建安費用為33783740元，地下建筑分部分項建安費用為26420544元，修改后地上建筑部分分部分項費用為32578414 元，修改后地下建筑分部分項建安費用為26292815 元，經過測算原先方案成本系數為:

修改后方案成本系數為：

5.2.7 方案價值對比

根據V=F/C，測算對應原方案和修改后的方案的價值，原方案V1=0.489/0.5056=0.9672，修改后方案V2=0.511/0.4944=1.034.由此可知，修改后方案價值系數最高，可據此判斷修改方案為更佳方案。

6 結語

綜上所述，隨著我國建設項目不斷發展，價值工程對控制項目投資、提高項目經濟效益所能發揮越來越大作用。價值工程在我國建筑業中的發展還處于初級的探索階段，許多工程人對它缺乏深入正確的理解，在我國建筑業中的應用還不常見。本文通過應用價值工程對設計方案進行優選，不僅考慮工程功能需求，還有效地控制工程造價，從而獲得令人滿意的投資效益。特別在EPC 模式下，由于設計、施工、采購皆由承包單位主導負責，通過應用價值工程客觀科學對設計優化或施工方案調整進行評價更加迫切。價值工程應用對于提高項目的資金利用率、工期、資源配置等整體價值有明顯的作用。對項目過程管理決策分析提供了科學合理決策手段，為項目創造更高價值。