特殊的獎勵之道

文＼秦川

2014 年，瑪麗·芭拉開始擔任美國通用汽車公司的首席執行官。瑪麗令人拍手稱贊的，除了精湛的專業技能，還有她別具一格的管理才能。

瑪麗上任后的第一天，便安排人事部面向社會招攬人才。當時，有一個名叫約翰·史密斯的年輕人通過層層選拔，進入通用公司設計部。經過幾年的努力，史密斯成為設計部的佼佼者，他設計的一款汽車更是為公司帶來巨大利潤。那年年底，史密斯被評為優秀員工，瑪麗將對其進行嘉獎。

在嘉獎大會上，所有人的目光都聚焦到了史密斯身上。然而，瑪麗嘉獎的第一個人竟然不是史密斯，而是當時將史密斯招進公司的“伯樂”。瑪麗給出的理由是，如果沒有人事部這名“伯樂”的犀利眼光，史密斯可能與公司擦肩而過；當大家以為嘉獎的第二人應該輪到史密斯時，瑪麗卻將獎項頒給了史密斯的師傅，理由是他手把手將史密斯從一個工作“小白”培養成為一個業務極其出色的優秀員工?，旣惖倪@個理由同樣令人心服口服。

直到頒發第三個獎項時，瑪麗才念到史密斯的名字。她表示，正是因為有了前兩個人的發現、幫助和扶持，才有了史密斯的成就，他應該感謝當初發現他的“伯樂”和后來引領他前行的師傅?，旣惖脑捯魟偮?，立即贏得一片熱烈掌聲，大家都對瑪麗特殊的獎勵辦法拍手叫絕，而瑪麗也憑此特殊的獎勵之道，一舉贏得了公司上下的尊敬。

一個成熟的企業在管理上總能展現其獨特的一面。因為他們明白，公司想要引進高質量人才，除了人才本身具有一定的才能外，更離不開那些眼光獨到的“伯樂”和培養人才的一線員工，正是大家的共同努力，才能使公司一步步走向強大。