深度融合背景下廣電新媒體“內容為王”策略分析

◎齊 萌

(北京廣播電視臺融媒體中心，北京 100022)

一、在媒體深度融合的背景下，“內容為王”仍是媒體的立足之本

1990年美國維亞康姆(Viacom)總裁薩默·雷石東(Sumner Redstone)在論述公司發展戰略時提出要將公司打造成“全球最重要的內容供應商”，他強調內容始終應該是傳媒企業的基石，這被認為是“內容為王”(Content is King)的起源。秉承著“內容為王”的發展策略，維亞康姆集團在雷石東的帶領下，發展成為美國第三大傳媒公司。

在新媒體快速發展的今天，廣電媒體正面臨著觀眾流失、廣告收入下滑，影響力減弱的困境。傳統的“內容生產—廣告售賣”的方式已難以支撐廣電媒體的增量發展，但新的盈利模式尚未成熟。為了走出困境，一些專家學者相繼提出了“技術為王”“品牌為王”“渠道為王”等新的概念，“內容為王”的理念是否已然過時？

2016年2月19日習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的講話指出：“內容永遠是根本，融合發展必須堅持內容為王，以內容的優勢贏得發展的優勢。”[1]

新媒體時代用戶注意力的稀缺已不是新鮮的話題，當內容重歸媒介競爭的中心場域，不僅主流媒體憑借專業化的采編隊伍，權威的信息來源等核心優勢不斷提升自身的優質內容生產能力，商業平臺也通過經濟獎勵、流量助推和平臺資源傾斜等手段積極扶持優質內容的生產[2]。這說明，在當今的互聯網時代，在媒體處于劇烈變革中，內容仍然是媒體競爭力的基石，“內容為王”的理念仍然適用。

二、伴隨不斷發展的媒介技術和不斷涌現的媒介渠道，“內容為王”有了新的內涵

傳統媒體時代，衡量媒介內容質量的標準主要是其原創性和獨創性。……