高競爭背景下道德無涉領導對下屬非倫理行為的影響

任 磊 劉 燕 黃 倩

(1. 蘇州大學商學院； 2. 江南大學商學院)

1 研究背景

道德無涉領導①是道德維度領導力中的一種形式，基于已有研究對道德無涉領導內涵的闡述[1～3]，本研究將道德無涉領導定義為領導者持續性地不回應下屬關于倫理的議題，也不用語言和行動通過溝通、做榜樣和獎罰展現自己對倫理議題的支持。高程度的道德無涉領導表現為持續的道德“不作為”。例如：在下屬的工作涉及道德倫理時，領導者不介入或不指導；在需要做出道德決策時，領導者保持中立或回避責任[3]。道德無涉領導與不道德領導的顯著區別在于：前者并不涉及主動違反和破壞組織規則和倫理；后者則會通過采取辱虐、操縱、欺凌、授意進行不道德行為等方式，突破倫理或法律的界線[4]。

已有道德領導力的研究大都是基于非黑即白的二分視角，主要關注道德領導和不道德領導的特定“作為”對下屬的影響[5～7]。但在管理實踐中，這些非黑即白的領導方式在組織日常管理中卻并不常見?，F有相關研究大都僅僅是關注了道德型或不道德領導，但卻忽視了在數量上居正態分布中間位置的道德“不作為”的道德無涉領導。本研究通過文獻梳理發現，僅有極少量的研究在概念或理論層面對道德無涉領導進行了探討[1,2,7]。截至目前，QUADE等[3]開發了道德無涉領導的測量工具并檢驗了其與員工非倫理行為的關系。除此之外，有關道德無涉領導的實證研究幾乎是空白。由于道德無涉領導的道德“不作為”表現不會像變革型領導、倫理型領導、破壞性領導、辱虐型領導等領導行為那樣包含鮮明的道德或反道德傾向，因而給下屬解讀這種領導方式釋放的信號并進而指導自己的行為決策留出了空間?！?br>