機會-資源一體化對企業績效的影響機制研究

鄭秀戀 肖 彬 馬鴻佳 吳 娟

(1.吉林財經大學亞泰工商管理學院； 2.吉林大學商學與管理學院)

1 研究背景

在中國的轉型經濟情境下，市場空間廣闊，提供了大量的創業機會，但同時企業也面臨著市場競爭異常激烈的局面，因而構建高效且穩定的供應鏈網絡成為企業開發創業機會、提升績效的重要舉措。傳統供應鏈管理將供應鏈視為一個整體，而不是一組分散、各自執行自己職能的組織[1]，且關注于供應鏈運作過程的優化，以更好地滿足用戶的需求。然而，在創業機會的開發過程中，創業企業缺乏大型企業擁有的規模和多樣化的資源，在進入供應鏈時受到資源有限、品牌知名度缺乏和管理不完善的限制，傳統的供應鏈優化思維難以為企業開發創業機會和克服資源相關的劣勢提供有效指導。基于此，諸多學者呼吁將供應鏈與創業研究相融合[2]，基于機會和資源視角，探究提升企業績效的復雜因果機制。

創業供應鏈作為一種特殊的創業網絡，不僅關注成本和質量，也關注創新與成長，旨在通過識別并響應需求和機會來實現企業成長。創業供應鏈與傳統供應鏈管理的區別在于，后者僅僅注重供應鏈上下游企業間通過建立和維持穩定的合作關系進而達成高績效，而創業供應鏈不僅關注組織間的關系構建[3]，還強調企業從創業供應鏈中挖掘出更多的新機會[4]，獲取互補資源[5]。然而，現有研究大多關注于機會或資源的單一視角，不能對二者相互匹配提升績效的過程提供有效解釋[6]。……