創業導向下IT企業的戰略變革研究
——以浪潮集團為例

蓋明哲 陳志軍 王 琳

(1.山東大學管理學院； 2.山東大學國際創新轉化學院)

1 研究背景

在VUCA時代，面對互聯網、云計算、虛擬化計算等新技術的興起，IT企業需要開啟創業模式，伴隨新情境進行戰略調整轉型以增強組織韌性。面臨戰略變革的嚴峻考驗，IT企業仍沿用過去的經驗、方法來維持經營，或僅僅進行某些局部的改進，這無疑使組織難以適應不確定性情境，亦無法解決戰略變革邏輯與組織結構柔性匹配問題[1]。IT企業必須積極果斷地應對環境錯綜復雜的變化，采取多方位、系統性的革新措施，引領企業發展新動力，而創業導向相關研究便提供了合適的研究方法[2]。IT企業在創業導向下的戰略變革邏輯應是多種途徑的綜合與組織柔性的匹配[3]。

學者們從組織即興、組織學習、資源基礎觀等視角來探尋打破組織惰性，從而進行戰略變革的途徑[3]。組織即興關注動態環境下自發性、即時性、新穎性的創新行為，該視角以特定機會為起點，打破固定思維模式以調整戰略[4]。組織學習強調對知識資源的評估和學習，通過IT企業不斷試錯學習，遺忘無價值知識，促進組織戰略變革，降低組織惰性，培養組織柔性[5]。資源基礎觀體現了戰略變革的資源屬性，關注是否發生了資源重組，打破資源承諾，探索新想法，形成新的資源承諾[6]。以上幾種視角與戰略變革存在某種關系，但理論上并沒有與戰略變革真正結合，且未深度挖掘其潛在的關系機理；同時，也缺乏將幾種理論視角進行整合，探討戰略變革的過程邏輯及結構匹配機制的嚴謹分析。……