張 媛 孫新波 張 浩
(1.東北大學工商管理學院; 2.河南師范大學商學院)
中國企業在進軍發達市場時往往遭受“抄襲、低價競爭”等刻板印象,在國際化競爭中會面臨多重劣勢[1~3]。而中華文化由于在全球具有獨特的優勢,能夠為本土企業在國際市場上提供競爭優勢[4, 5]。例如,“佰草集”“法藍瓷”和“故宮文創”等諸多品牌通過挖掘傳統文化資源開創了獨具特色的產品,進而憑借彰顯獨特的文化優勢和文化價值內涵在國際市場贏得了較高的知名度和美譽度。由此,企業如何創新性應用傳統文化資源賦能產品創新,改善東道國利益相關者的刻板認知,進而構筑產品的國際競爭優勢就成為企業需要認真思考的一個問題。
現有傳統文化資源的應用研究大多聚焦于傳統文化資源對于品牌國際化[6, 7]、老字號品牌的傳承與創新發展[8~10]、消費品創新[11]、鄉村振興和城市發展等問題[12],缺乏以產品或服務為載體的中國文化資源如何促進產品創新進而構筑企業競爭優勢的微觀機制探討。此外,企業在文化應用中也會存在一定挑戰,如受不同國家文化價值觀差異的影響,東道國消費者對來源國獨具文化特色的產品會產生偏見和誤解,這也加劇了企業國際化的難度[13]。鑒于此,企業在國際化中如何正確應用傳統文化資源,既能體現中國文化的民族特色和精神,又能符合全球共識,也是企業國際化進程中亟待解決的現實問題。
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