打造世界一流物探公司

文/張少華

面對新形勢、新挑戰，東方物探全面推進業績、管理、人才、技術、服務、文化“六個一流”建設，堅決打好勘探開發進攻仗，確保到2023年基本建成、2028年全面建成世界一流地球物理技術服務公司。

隨著油氣勘探開發不斷深入，“隱、深、低、非、海”成了新的勘探開發領域，非常規、海上和新能源將成為下步發展重點方向，“高精度、低成本、智能化”成為新的發展目標。

在找油找氣新征程中，東方物探將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，繼續按照集團公司決策部署，錨定一流目標，努力成為全球物探技術創新的引領者、物探競合生態的建設者、物探行業發展的主導者，向著率先打造世界一流目標勇毅前行。

奮力開創找油找氣新局面

中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油。東方物探作為中國石油為國找油找氣的戰略部隊，如果不能為國家找到更多油氣，就愧對找油找氣主力軍的稱號，就愧對集團黨組的殷切期盼。

始終把黨的領導作為最大政治優勢。牢記習近平總書記“大力提升油氣勘探力度”“把能源的飯碗端在自己手里”的殷切囑托，東方物探嚴格落實學習貫徹機制和第一議題制度，全面提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。公司黨委充分發揮領導作用，將黨的領導融入公司治理，完善重大事項決策機制，推動基層黨組織功能與管理組織職能深度融合，打通落實黨建責任“最后一公里”，做到既在政治上把好方向、又在戰略上管好大局、更在管理中抓好落實，切實以高質量黨建引領高質量發展。

始終把為國找油找氣作為最大價值體現。東方物探堅持把服務保障國家能源安全作為最重要的“國之大者”“企之要情”，加大新技術新裝備的推廣應用，加強新區、新領域風險勘探綜合地質研究，努力尋找規模儲量區和戰略接替區，助力油氣新突破大發現。

始終把服務集團公司資源戰略作為高度行動自覺。牢固樹立“為油田創造價值，物探才有價值”的理念，東方物探圍繞服務集團高效勘探重點工程，把加大勘探部署項目定為2022年“1號工程”。公司集中優質資源，全力抓好技術攻關和項目實施，實施重點項目升級管理、掛圖作戰，強力督查督辦，著力打造標準化操作、標桿化管理、標志性技術的“三標”示范工程，帶動高效勘探提質提效，助力油氣田增儲上產。

奮力開創科技立企新局面

作為技術服務公司，東方物探深刻認識到，沒有一流的技術就不可能建成世界一流企業。只有將關鍵核心技術牢牢握在自己手中，才能掌握更多的行業話語權和發展主動權。為此，東方物探大力實施“兩先兩化”戰略，著力打好關鍵核心技術攻堅戰，使創新真正成為引領發展的第一動力。

堅持把創新主動權牢牢掌握在自己手中。“十四五”及未來一個時期，東方物探重點圍繞產業鏈部署創新鏈，對接集團公司基礎研究十年行動計劃，加快打造綠色低碳、行業引領性技術，牢牢抓住集團公司數字化轉型機遇，通過采集工序、地面裝備、移動智能設備等數據有機融合，全面推進“智能化地震隊”建設，加快處理解釋業務智能化進程，為高效勘探、效益開發提供智能化解決方案。

堅持以開放思維構建良好創新生態。積極實施核心裝備“替代計劃”，建立“一個整體、三個層次”技術研發體系，東方物探構建了“四國七中心”研發格局，加快打造布局合理、分工協作、專業化的油氣物探技術產業集群。公司瞄準“卡脖子”領域，持續深化與高校油氣智能技術合作，積極推進中油奧博“科改示范”，加快推動共建、共享、共贏“三共”機制落地，為科技發展匯聚創新資源。

堅持以全球視野集聚高精尖創新人才。要實現高水平科技自立自強，歸根結底要靠高水平創新人才。東方物探大力推進人才強企工程，健全完善干部“選育管用”機制和人才“生聚理用”機制。聚焦“高精尖缺”，充分發揮國家引才引智示范基地、院士工作站等平臺作用，暢通“1+N”引才渠道，采取項目聘用、合約、兼職、合作等形式柔性引才，借助北京、成都和休斯敦等研發中心的區位優勢，力爭再引進20名國際物探行業知名專家、培養100名以上高端人才，為打造科技創新型企業提供全方位人才支撐。

奮力開創高質量發展新局面

實踐發展永無止境，改革創新永無止境。東方物探始終把改革創新作為重要抓手，持之以恒推進企業改革，堅持不懈開展管理創新，在創新體制機制、提升全員勞動生產率上下功夫，使公司在持續改革和不斷創新中保持生機活力。

牢固樹立變革思維和創新意識。企業的高質量發展得益于改革和創新。東方物探始終把改革創新作為關鍵一招，敢于突破條條框框，打破路徑依賴和慣性思維，積極推進對標管理提升行動，持續鞏固國企改革三年行動成果。公司以三項制度改革為突破口，聚焦人力資源結構性矛盾，加快推進勞動用工方式轉型，暢通市場化退出通道，煥發企業改革發展生機。

扎實推進依法合規管理和精益管理。誠信合規是企業生存發展的基石。東方物探嚴格落實領導人員法治建設責任，開展重大事項法律論證，強化依法合規經營，依法治企不斷加強。聚焦質效雙增，強化“四精”管理，著力控投資、壓“兩金”、降成本、治虧損、防風險，強力推進公司由從嚴管理、精細管理向精益管理的目標邁進，在創建國資委和集團公司標桿企業中走在前列。

堅決落實集團公司關于“東方物探要率先打造世界一流”工作要求。東方物探持續深化戰略研究，全面推進業績、管理、人才、技術、服務、文化“六個一流”建設，確保到2023年基本建成、2028年全面建成世界一流地球物理技術服務公司，努力實現在規模實力、生產效率、創效能力、服務品質等方面處于行業領先，成為在國際資源優化配置中占主導地位、引領全球行業技術發展、在物探產業發展中具有重要話語權和影響力的領軍企業。