新疆錦棉種業商業化育種體系構建初探

劉光輝

（新疆錦棉種業科技股份有限公司，奎屯 833200）

影響新疆棉花種業發展壯大的主要原因包括持續性的研發創新能力不足、配套專業化的服務不到位、產品同質化多缺乏市場競爭力。目前，新疆棉花種業研發創新的主力軍還是科研院所，種子企業的自主研發能力嚴重匱乏[1]，如何走出一條種子企業的商業化育種之路，成為當下每個種子企業必須解決的問題。新疆錦棉種業科技股份有限公司（以下簡稱錦棉種業）根據國家“十四五”規劃及2021年中央一號文件，制定公司棉花商業化育種的總體目標。為了適應中國農業和農村的快速發展，滿足當代新型農民的種植需求，錦棉種業積極整合現有的研發人員、技術和設備，順應市場的發展，聯動“產學研”單位和公司其他相關部門，在統一的育種目標下，制定行動方案和各節點目標，通過組建特色棉花新品種測試體系，不斷完善種業商業化育種研發體系，給公司研發創新提供了可持續性的保障。

1 構建錦棉種業商業化育種體系基礎

錦棉種業是按照國家種子產業發展戰略，圍繞育種能力強、生產體系完善、加工技術先進、市場營銷網絡健全、技術服務到位的目標所組建的育繁推一體化現代農作物種業股份制企業，是新疆生產建設兵團農業產業化重點龍頭企業和上市資源庫后備一類企業。錦棉種業聘請了新疆生產建設兵團第七師（以下簡稱七師）育種家李家勝為首席研發專家，與七師農業科學研究所、山東棉花研究中心、河北農林科學院棉花研究所開展了棉種“產學研”選育合作，商業化育種模式已初步形成；公司每年投入研發經費約300 萬元，建立了種子研發基地，承擔了國家、自治區品種審定品比試驗，建立了棉花生態試驗基地，建立了種子產品質量可追溯體系，公司擁有2 個良種籽棉加工廠，實現了生產、加工、入庫、經銷信息全程可追溯；公司組成科技服務團隊，為經營區域內廣大農戶舉辦種植管理培訓，送科技服務入戶，技術扶貧，一站式解決農戶種植管理中的疑難問題。

2 構建錦棉種業商業化育種體系方案

2.1 制定市場化育種研發目標

2.1.1 健全銷售網絡市場調研及完善種植戶需求反饋體系錦棉種業現有七師內農業技術服務驛站7個，基本覆蓋七師各團場；師外農資授權店十幾家，覆蓋烏蘇、石河子、呼圖壁等地。調研內容：一是了解當地棉花政策，是否有“優質優價”政策補貼，是否有“一主兩輔”推薦政策、推薦品種特征特性；二是調研紡織廠，了解其紡紗需求，考察現有皮棉質量是否滿足其需求，還缺什么；三是調研棉花加工廠，了解皮棉質量水平范圍；四是調研當地各農資店主推品種的特征特性，主要看其生育期、品質、產量、抗性和適應性；五是調研當地種植大戶近幾年對品種的選擇條件及以后選擇品種的要求；六是收集當地農戶購種需求，了解其近幾年種植品種的產量、品質、抗性表現。

2.1.2 公司首席專家及其他專家綜合論證確定育種目標一是公司組建商業化科研育種專家決策團隊。以首席專家李家勝為核心育種目標制定人，公司領導、“產學研”單位育種專家和公司科研、經營部門負責人為主要育種目標制定參與人。二是根據國家“十四五”規劃及2021 年中央一號文件，結合公司銷售網絡市場調研及種植戶需求反饋，制定3～5 年育種目標。

2.2 組織“產學研”合作單位種質資源田間鑒定，資源共享“產學研”合作單位根據公司育種目標及合作協議有目的性地選擇其自有的種質資源庫棉花品種或品系，全權交于公司，由公司組織人員按材料類別有序分片式種植在棉花育種試驗地，同時公司也會收集近幾年主推品種材料作為增補種質資源，不斷擴充種質資源材料。各合作單位可根據自我需要在充分考察該種質資源生育期、品質、產量、抗性和適應性的基礎上，選配大量雜交組合。

2.3 組建棉花新品種測試體系，開展自主品比鑒定試驗以公司為主體組建棉花新品種測試體系機構，試驗基地位于130 團生態試驗站和131 團育種基地。具體步驟如下。

2.3.1 建立測試體系試錯機制，全面系統認識評價新品種比如判斷一個新品種生育期的界限問題，要嚴格記錄其在不同測試點的綜合生育期，如果記錄不準確，直接參加早熟棉區域試驗，極有可能因熟性問題導致有棉鈴沒產量、單鈴重下降而淘汰的問題；但若參加早中熟棉區域試驗，也可能因熟性問題導致早衰、產量下降而淘汰。所以通過建立測試體系試錯機制，能有效避免因參加錯試驗類型而淘汰好的新品種，從而減少育種家的育種成本。

2.3.2 科學評分新品種評價運用到測試體系試驗中，把皮棉產量相關性狀（株高、單株果枝數、單株鈴數、單鈴重、衣分等）、抗病性以及纖維品質（絨長、馬克隆值、比強度等）等重要指標分別給予不同得分，根據各個品種綜合得分進行整體評判，篩選出數值最佳品種參加區域試驗，這樣可以避免偏重某些性狀而忽視其他性狀的片面評價方式，使評價更加真實有效。

2.3.3 集成技術研究及應用商業化育種的關鍵模塊是棉花新品種測試體系試驗，在這個體系里成功留下的品種，同步完善其在公司生態試驗站布點，通過差異化的生產管理，逐漸探索出其最適的生產模式、水肥管理及病蟲害防治技術，早日適應當地生產需求。

2.4 明確種業科研成果權益

2.4.1 完善種業科研人員評價考核和培養引進機制一是完善公司《科研項目管理辦法》，明確項目主體人員及其他成員貢獻位次，增設項目突出貢獻獎，實行主持人負責制，經費預算可適當設立科研人員補貼費用；二是修訂《科研人員績效考核》，根據項目類型，依據項目可行性分析報告，對基礎性研究科研人員和擴繁生產科研人員進行不同的績效考核，在充分肯定大家的前提下，提升科研人員的整體積極性。錦棉種業與科研院校已經建立起產學研協聯動互培科研人員新方式，不定期派公司科技人員去科研院校進修，科研院?？蒲腥藛T也可以來公司科研實踐創新；對于公司關鍵技術人員，采取“1 人1 策”方案，實現一站式對接。

2.4.2 推進成果轉移轉化和公開交易錦棉種業計劃建立種業科研成果轉移轉化服務部門，為公司及產學研育種科技人員提供轉讓、許可、作價入股等方式開展成果轉移轉化的交易平臺。公司還會通過自媒體宣傳成果、推廣成果成效、集中展示和競爭性談判等多種方式，為成果擁有者提供一站式高效優質服務，進一步釋放科研人員的創新潛力。

2.5 人才激勵不斷挖掘各個部門在科研當中發揮的作用及其創造的價值，設計關鍵考核指標，形成每個部門獨特的激勵方式；在科研項目制定立項、管理運行和驗收推廣的整個項目期內，參與的無論是科研人員，還是職能崗位人員，如果對項目推進和項目升級有積極作用，都可以給予突出貢獻獎，并計入部門績效考核成績，給予有貢獻人員雙倍獎勵。

3 討論與思考

種業公司要想良性健康且長久穩定地發展，必須走商業化育種的道路[2-4]。隨著國家對種業重視程度的提高和一系列相關法律法規的修訂和頒布，對套牌和冒牌的種業公司必須嚴懲；對于經營能力強、研發實力強的公司，可以源源不斷地推出自有專利的產品，就能持續占領市場，也可以通過重組和并購，不斷提升自己的科研能力，鞏固自己的行業地位；對于經營能力強，但沒有持續研發能力的公司，必須進行調整，通過設立自己的研發機構，招錄有育種經驗的退休育種家及技術推廣人才，同時加強產學研合作，不斷提升自己的科研成果數量和質量，建立公司特色的商業化育種體系以適應市場的需求。