肖啟明：出版改革永遠在路上

記者|趙 冰

回溯過去的18 年，從廣西師大社到三聯書店，“體制改革”是肖啟明在出版業刻畫得最深的印記。

《出版人》雜志創刊的第18 年，也是肖啟明與《出版人》雜志結緣的第18 年。他自述多年來自己對出版的激情始終未減。在《出版人》雜志的視角下，他是一個集沉穩謹慎和敢想敢做于一身的人。他曾在33 歲就扛起一社之長的重擔，憑借前瞻的視野率先站上出版體制機制改革的潮頭；從業35 年來，他堅實地走在出版改革的路上，見證并參與了中國出版業的大繁榮和大變革，是出版改革歷程中頗具代表性的人物之一。

緣起：一個出版體制改革樣本

今天看來，廣西師大社的華麗蛻變似乎就在彈指一揮間。但當年帶領全社扎進市場探索人文出版的那段經歷，于“老社長”肖啟明而言，依然歷歷在目。

新世紀前10 年，是出版業體制機制改革加速期。包括廣西師大社在內的許多大學出版社都在教材教輔業務的支持下平穩完成了最初的體制轉型。

1998 年，肖啟明出任廣西師范大學出版社（簡稱“廣西師大社”）社長，在很多業界同人的記憶里，他是當時業內“最年輕的社長”，卻對出版改革有相當敏銳的洞察力和極大的魄力。在肖啟明看來，教輔出版雖然帶來了一定的經濟積累，但單純依靠教輔，很容易陷入被動的局面，他希望可以做一些體現大學出版社追求的事情，“如果說學術出版是大學出版的使命，那么人文精神則是學術出版的價值取向”。

于是，在肖啟明的帶領下，這家地處邊遠小城的出版社開始了一場具有時代意義的人文轉型。他將商務印書館、中華書局、三聯書店等“老字號”作為學術出版標的，異地辦社、集團化發展，逐漸擺脫了地域的限制，一步步走進經濟文化中心。10 年里，他帶領廣西師大社為書業打造出一個市場化轉型樣本。

2004 年底，正值這場備受矚目的市場化轉型進行時，剛剛創刊的《出版人》雜志發起了書業年度評選，開始刻度似的記錄出版行業的巨變。因在廣西師大社改革成效凸顯，成績為業界所共睹，肖啟明獲評首屆“年度出版人”。“完全沒想過這個頭銜最終落到我的頭上。”回憶起當年獲獎的情形，肖啟明直呼意外。

當時的廣西師大社建社不到20 年，作為社長的肖啟明資歷尚不算深。走進會場看到自己的名簽放在前排時他頗感詫異，甚至到頒獎環節都沒有反應過來。站在頒獎臺上，面對臺下眾多出版同人，尤其是三聯書店原總經理沈昌文先生，肖啟明在獲獎感言中自謙地笑稱：“沈公一定覺得，這稱號怎么落到這臭小子身上了！”

意外的同時，肖啟明說：“直到今天，我都很感謝《出版人》雜志和出版同人對我的肯定，那次評選給了我極大的鼓勵和支持。”他感慨說,“那時，《出版人》雜志的影響力很大，每年的北京圖書訂貨會或BIBF 前夕，‘出版人之夜’成為我日程表上優先安排的活動。在那里會一會老友，聊一聊近況，交換一下思想，至今懷念。”

北上：改革的目的是發展

2008 年，肖啟明離開了廣西師大社。現在回想，在廣西師大社的10 年，是他自由驗證自己改革理念的10年，舒心，有成就感。但他也坦言，“離任時，還是帶著一點點遺憾的” 。

比如2007 年前后，肖啟明帶隊赴韓國考察在線教育業務，并與韓國公司共同探討了系統建設方案，很快達成了合作協議，從韓國引進了一些相關設備和技術。韓國方面緊鑼密鼓派技術人員進駐桂林，開始了工作。但在他離開廣西師大社后，這項業務也就沒有再進一步。每每回想起這件事，肖啟明就感到十分惋惜。

而當時，走出桂林的他并不知道，北上后等待他的是完全不同于廣西師大社的新挑戰，而他的出版生涯，此后也一直緊緊圍繞著“轉制”展開。

2008 年，肖啟明出任中國美術出版總社副社長，正值中國出版集團著手轉企改制，中國美術出版總社面臨著內部結構調整和體制機制創新等眾多問題。單位安排他負責出版社轉企改制盡職調查的工作。

兩年后，他調任中國民主法制出版社（簡稱“民主法制社”），又一次擔起了改制的重任——2010 年，就在肖啟明上任之際，民主法制社正式移交中國出版集團，成為第一家轉企改制并與原主管主辦單位脫鉤的中央部委出版社。當時，原編制內員工絕大部分回到全國人大機關，導致專業編輯人員不足，資金鏈瀕臨斷裂，作者催要稿費，印刷廠直接通過法院發催付印刷費的傳票，出版社的發展面臨困境。當時，肖啟明提出：“改革的目的是發展。轉企改制，改變主管主辦單位，在現有出版管理體制下固然不容易，但更難的是通過轉企改制使出版社走上更加健康發展的軌道。”上任后，肖啟明帶領民主法制社開展盡職調查、清產核資、資產評估等一系列工作，重新梳理選題、規劃產品結構，帶領民主法制出版社轉企、改制，兩步并作一步走，很快趕上步伐，走上健康發展的軌道。

總結三次不同的任職經歷，肖啟明說：“在廣西師大社做改制，大膽探索，行業內先行一步；在人美社做改制，是推進啟動；在民主法制社做改制，是追趕步伐。”但他對出版改制的理解始終如一：轉企改制是給出版機構重新畫定了起跑線，如何在新的市場競爭中活下去、活得好才是問題的關鍵。

挑戰：探索轉企改制的后續命題

在肖啟明看來，改制之于出版業，從來都不是一個階段性的話題，是值得長久探索的。“轉企改制是有后續命題的。一家出版社要真正成為現代化企業，不是單純改一改就完了，要找到獨特的適合自身發展的制度和模式。”肖啟明感慨，如今的廣西師大社規模比他在任時大了很多，從當初花開五朵，到品牌矩陣、集團化發展，規模不斷擴大，人文影響力持續提升，就是一個持續探索的過程。

2014 年11 月，肖啟明調離民主法制社，歷任商務印書館黨委書記、副總經理，2019 年4 月出任生活·讀書·新知三聯書店黨委書記、執行董事。在三聯書店上任后，他感受到了職業生涯最大的挑戰。

一方面，與他歷任的出版社不同，三聯書店的業務模式在整個行業是相對特殊的，囊括了出版、書店、刊物、數字化等多業務形態，而傳統圖書出版業務板塊，不論是人員規模，還是營業收入和利潤，在公司大盤中的占比不是最大。特別是旗下《三聯生活周刊》在社會享有巨大的影響力，僅微博賬號就有2400 多萬粉絲，他深感：社會影響力越大，管理責任就越大，行事越要謹慎。

另一方面，上任時擺在肖啟明面前的，是一個正處在爬坡階段中的三聯書店——“中讀”業務正在大舉投資，辦公樓和韜奮書店正在重裝改造，出版社庫存積壓、連年超結，整體經營狀況不佳，員工隊伍不穩定，情緒極差；疊加外部疫情突發，整個出版生態遭受了極大沖擊，內憂外患，讓這家老字號陷入了發展低谷。

在這樣的背景下，肖啟明開始在三聯書店，探索和踐行出版改制的“后續命題”。他帶領三聯書店全面發力圖書板塊，調整內部生產流程，開拓新的銷售渠道，經營情況逐步好轉。今天的三聯書店已經走出了發展低谷，肖啟明希望能夠繼續探索一種屬于三聯自己的生存和發展方式。

回溯過去的18 年，從廣西師大社到三聯書店，“體制改革”是肖啟明在出版業刻畫得最深的印記，回顧和反思時，他說：評價出版行業發展的標準可能不是唯一的，但無論如何，體制改革改變了整個出版行業的思想觀念，極大地解放了出版生產力，激發了行業活力，讓更多讀者都聞到了書香。

與肖啟明相識18 年，《出版人》也見證并記錄了中國出版從傳統體制機制中脫胎而出，進取、蛻變，至今大放異彩。如今，黨的二十大的召開對文化建設提出了新的要求，出版業站在新的歷史起點，也必會繼續矢志不渝、篤行不怠，全力探索出版改制的“后續命題”。■