龔曙光：中國出版會記住這一代人

記者|楊 帆

這個自稱隨波逐流的人，在奮力追逐時代機遇的同時，也在努力逃離這一代人的歷史宿命。

“所謂命運，其實就是人和這個時代主潮的關系。”出版人龔曙光如是說。

談到新世紀的文化產業，龔曙光是一個繞不開的名字。2001 年夏天，或許是聽到了某種新生事物抽枝發芽的清脆回響，他毅然從酒店管理崗位上離開，加入崛起的內容市場。幾年后，他舉旗創立的《瀟湘晨報》風行三湘大地，成為新時代報業的一大奇跡。而后他入主湖南出版集團，不僅令湖南出版的經濟體量躍升至全國前列，更是在證券市場“破繭化蝶”，讓中南出版傳媒成為我國首只“多介質、全產業”整體上市的傳媒股。

十多年后，龔曙光依然記得2010 年10 月28 日，他在上交所揮槌敲響中南傳媒上市鑼聲的瞬間。這是一個出版人和一家出版企業的高光時刻，也是文化體制改革的標志性事件。正如時任國家新聞出版總署副署長的鄔書林所言：湖南出版打造了全國首只全產業鏈整體上市的出版傳媒股，為全國新聞出版體制改革創造了成功的經驗。

那段時間里，幾乎整個金融圈都在用訝異的目光注視著中南傳媒，看著這家低調的文化企業打破A 股的一個又一個紀錄：公司的市盈率最后超過40 倍，募集資金從18 億元一路擴充至42 億元，凍結的申購資金達到4500 億元……幾乎所有基金公司都在不斷地改寫他們的投資報告，把公司的股價一路推高，“中南傳媒旋風”成為當年財經媒體的熱詞。以此為節點，大型國有出版集團的資本化與金融化有了高水準的標桿，中國出版行業也迎來了一波延續多年的上市潮。

中南傳媒在資本市場上掀起的旋風，讓很多出版人揚眉吐氣，但龔曙光并不在其列。他認為自己“骨子里是一個悲觀的人”，在時代賜予的機遇面前，他也警惕著隨之而來的危機。即使是在中南傳媒最風頭無兩的日子里，龔曙光的心里仍然能感受到懸崖在迫近。他以近乎未來學家的姿態，預判了行業在隨后10 年里面對的挑戰：圖書有可能由必需品變為選擇品，由強勢選擇品變為劣勢選擇品；而傳媒界也將遭遇公眾話語權對抗權威話語權、消費議價權對抗行業壟斷權的局面。而隨著這些預言一一成讖，更大的挑戰也擺在這一代人面前。

“這是一個技術綁架文明的時代。”龔曙光如是說。作為代表“文明”的一方，他對未來的預期并不樂觀：“我們這代人是悲劇的一代：能夠學習的兩千年家傳幾乎要被全部扔掉，一個學富五車的行業能手可能突然淪為無用武之地的末路英雄。”

在追逐時代帶來的機遇的同時，他也在奮力奔跑，試圖逃離這一代人命中注定的某些歷史陷阱。他用了10年時間，殫精竭慮地論證時代賦予的新議題：金融技法與文化內核，傳統手藝與科技突破，能否在一家出版企業中找到平衡點，進而幫助自身對抗來自技術革命的達摩克利斯之劍？正如中南傳媒的上市曾一度被許多同行視作旗幟一樣，他更想用上市之后的探索，為深陷市場與技術“心魔”的出版行業再次樹立標桿。也正是在這個過程中，他越發認識到“出版”兩個字的分量，并最終找到了秤桿上那顆定盤的星。

當《出版人》迎來自己18 歲的生日，已經從出版業功成身退的龔曙光，也在這個時點上展開了一段對崢嶸歲月的回望。他曾以何種姿態擁抱或抗拒所謂命運，又如何回應時代留下的課題？與他同代的出版人在中國出版宏闊的改革浪潮進程中，扮演過什么樣的角色，留下了哪些遺憾？這一切似乎已經成為歷史的答案，或許也為新一代出版人走向未來留下了珍貴啟示。

“要求自己的每一朵花都要結果”

《出版人》：您曾提到，您和中南傳媒的成長都“應和了國家文化體制改革的歷史脈搏，使一種純粹的個人或企業的命運，獲得了某種重要的時代價值”。如今我們應當如何理解這種時代價值？

龔曙光：人的命運，實際上是一個隨波逐流的過程，至少我個人是這樣。乍看起來，似乎在某一個時間節點，或者某一個人生的階段，我們也有理想、有追求、有自己個人的努力，但是把這些時刻還原到人生完整過程中，你就會發現時代才是我們這代人個人發展的主要推動者。

我這一生干過這么多的行當，從教書到寫作，再到做酒店、做報紙、做出版，后面也做了些地產、金融。如是種種，并不是因為我有一個很完整的職業規劃、有一個操作性很強的職業藍圖而得來的。浪潮裹挾著你，把你沖到了山上你就要采樵，把你沖到岸邊就得織網，并不是說我是因為愛山而上了山，因為愛水而下了海。時代的力量就是這樣強大，每一個人都在被時代錘打琢磨。

一個偉大的時代，能在激勵著其中的每一個具體的人去想象自己的未來、追求自己的未來的同時，又給了他某種實現未來的可能。一個偉大時代的夢想，總是從每一個人的夢想開始的；一個偉大時代的無限創造力，總是以每一個人自我發展的可能性為前提的。所以我認為，我職業生涯所處的那個時代，是一個偉大的時代。因為這個時代本身充滿了想象力與可能性，她激發許多想象自己在這個行業里面負有使命，或者希望自己能成為一個有一定歷史意義的角色。當時確實也有很多人胸懷成為行業領袖的理想。但老實說，我并沒有這種理想。我從來是一個隨波逐流的人，時代把我推到了哪個灘頭，我就會在這個灘頭上心安理得地安身立命。我不會抱怨這個灘頭比別的灘頭更荒涼，我也不會因為這個灘頭的荒涼就放棄我自己的人生，所以我到任何一個灘頭上，都會希望把眼前日子過好，把這個灘頭盡可能地變成一塊宜居之地。

這就是我進入內容產業、進入出版行業時最真實的想法。我最不能接受的事情，就是人生只開花、不結果。開再多再漂亮的花，不如結一個小小的果子，哪怕它被蟲蛀掉了、被鳥啄掉了，但它終究是個果實。

《出版人》：判斷一件事不是一朵花，而是一顆果實的標準是怎樣的？

龔曙光：有些東西，不管表面上有多光鮮亮麗，但我知道它其實是朵空花。我期望的就是結果，至于是大是小，是酸是甜，那不是我特別在意的。要求自己的每一朵花都要結果，這是一個不低的人生要求。很幸運的，這20 年的時光里，我所開的花基本都結了果。

第一個果實是《瀟湘晨報》，它能在短期內成長為湖南第一大報，并成為中國報業的現象級產品，留下了“南瀟湘，北京華”的美名。我認為在價值觀上、在管理模式上、在運行方式上，《瀟湘晨報》確實是為報業的整體變革貢獻了一些新的經驗，其中有些甚至是獨一無二的。

至于湖南出版集團的改革，我當時的想法比較單純：既然黨的十五屆五中全會確定文化產業作為今后發展的支柱產業，文化體制改革的大幕已經拉開，那么一家文化機構首先就應該是一家現代企業，就應該在所有制上進行改造，使之符合現代企業的屬性。它的管理制度，應該體系性地適應并推動現代出版業的發展。

具體而言，一家現代企業，首先其資本的多元屬性要凸顯出來。至于多元資本究竟是從一級市場來，還是從二級市場來？是采取公募的方式，還是采取私募的方式？那只是操作性問題。毫無疑問的是，只有一家公司的股權多元化，它才更符合中國國有企業改革的現代化方向，才有建立現代企業制度的基礎。

所以如果我想在這片土地上種出果實，就必須把它由一個過去股權非常單一、管理相對事業化的出版機構，轉變為一個資本相對多元、管理相對科學并在行業內有一定標桿意義的企業。它的所謂的改革，實際上是一個由事業性質的企業變為一個真正依賴市場運營的企業的過程。

“上市是一次鳳凰涅槃”

《出版人》：中南傳媒的上市，是不是衡量它能否成為一顆果實的核心因素？讓一個傳統的國有文化企業完成改制、走向證券市場，是不是這個企業所經歷過的最重要的挑戰？

龔曙光：把一家集團做上市，在湖南出版的歷史上，當然是很重要的一個時段，也可以說是創業以來最大的一次轉型，因為它從資本構成和管理模式層面改變了整個企業的定位。

這是一次真正的脫胎換骨。我通常講，對于一個自然生長形成的公司而言，上市就是一次鳳凰涅槃。它必須是在足夠健壯的生命機體上重新燃燒，燒去沉疴，讓靈魂復活，使生命強大。這無疑是一個痛苦的過程。企業的改革，就是以這樣一種自我焚燒的精神一步一步脫胎換骨出來的。

《出版人》：既然從改制到上市是一個伴隨著很多痛苦、割舍了很多東西的過程，那么現在回過頭來看，我們所付出的努力是值得的嗎？上市究竟給中南傳媒帶來了什么？

龔曙光：可以說改革是由政府推動和引領的，但也要看到，改革是一個時代的夢想。資源、資產的資本化、金融化，是任何國家、任何地區走向現代經濟體系時的必然。這個事情總要有人做，中南做到了，那就占據了這個時代文化體制變革的C 位，那就意味著這家公司在產業的重大轉型中搶占了先機，具有了先發優勢。

對中南傳媒而言，上市帶來的意義有如下幾個方面。第一，我們確實融到了資金，而且在資本市場上獲得了高估值。中南傳媒一開始只打算募資18 個億，但是資本市場硬是塞給了我們42 個億。當時我們自己評估，中南的市盈率不會非常高，但資本市場硬是給出了40倍的市盈率。上市前，中南傳媒凍結的申購資金是4500億元，和我們前后腳上市的兩家銀行，農業銀行和光大銀行，金融界多么光輝燦爛的招牌，獲得的申購資金反而不如我們這個文化企業。這自然是因為趕上了時代的東風，當然也說明我們把傳統出版企業的資源整合得很徹底、包裝得很光鮮，才賣了個好價錢。

第二，一家公司想上市，就必須在公司治理上達標，證監會有非常細致嚴格的要求，需要逐項逐條予以審核，公司被這樣搞過一輪，就不會留下多少死角和硬傷。一家幾十年的老的國有企業，如果想拍著胸脯說我的改制是徹底的，上沒上市就是最好的試金石。

第三是品牌，股票市場就是中國最大的廣告媒體，你上了市，那么只要股民打開電腦，你的廣告就會在他們眼前滾動播放。所以中南傳媒毫無疑問是中國出版圈里獲得無成本廣告宣傳最多的公司之一。而且這種宣傳還遠遠不只是一個名字，實際上互聯網上還充滿了對中南傳媒公司業績的描述和投資價值的探討。只要我們自己做得好，不僅會增加我們的美譽度，也會讓一些購買了或關注中南傳媒股票的人，在選擇圖書報刊的時候也更傾向我們。能讓我們的股東成為中南傳媒利益堅定的維護者和中南傳媒產品忠實的消費者，是比我們募集的42 個億、凍結的4500 個億更重要的事情，這里蘊含著一個想象空間無限的市場。

《出版人》：把一家公司做到上市之后，下一步要做什么？會否有“拔劍四顧心茫然”或“高處不勝寒”的感覺？

龔曙光：就當時而言，我們沒有覺得茫然，因為中南傳媒在上市之初，就確定了一個很明確的戰略：線上與線下結合，文化與資本結合。這是一個公司上市之后面對一系列問題所給出的答案，它關乎公司未來要怎么發展，要往哪一條道路上走。

毫無疑問，在中南傳媒上市的時候，線上和線下的問題已經非常突出了。究竟是像騰訊、像阿里一樣走線上，還是像當時的很多出版機構一樣選擇堅持線下，抑或是像紐約時報、培生一樣走兩結合？中南傳媒最終的選擇是結合。

這里還有一個必須回答的問題是，中南傳媒上市的目的是什么？一個傳統文化企業，從日常經營來講并不缺錢，那么42 個億的募集資金拿來干什么？我們說資本與文化結合，意在表明這個錢不是拿來做純金融投資的，盡管我們也有金融機構，但金融機構賺來的錢依然要服務出版、服務文化。在這樣的戰略上，后面才有中南傳媒對博集天卷的收購、對天使文化的投資、對法蘭克福書展線上版權交易平臺的共建等。所以從這個意義上來講，當年中南的站位應該是站在時代高度，而且也還沒有哪一個企業這么響亮、這么坦蕩地把自己的戰略表述得這么清晰。

直到今天，中南傳媒每年還能投入很多成本去做一些原創的大部頭，還能保持對出版社的財務要求相對較低，甚至有些企業我們并不要求利潤的增長。都是因為集團的金融板塊在掙錢，并把掙到的錢反哺到了出版機構中。所以即使到今天中南依然是中國最重要的出版集團，依然是中國資金狀況最好的文化企業，這個地位恐怕短期內沒有誰可以撼動。

改革仍在繼續

《出版人》：如今與您同時代的出版人基本已經達到了服役年限，交出了手中的接力棒。經歷了五分之一個世紀的風雨，在您看來，這一代中國出版人交出了怎樣的成績單？他們是否完成了時代賦予的使命？

龔曙光：很幸運我們奮斗在一個風云激蕩的時代！而我們這代人所留下的最重要的成績，就是基本完成了出版體制的改革，真正推動了中國文化向產業化邁進，推動了國有資本向多元資本、國有資產向資本市場轉化，也為產業的發展打下了較為堅實的基礎。

從啟動改革到現在，20 多年過去了，我們再回頭看，同樣面對新技術的沖擊，同樣面對國際市場的沖擊，出版行業的日子過得就要比廣電、報業、演藝行業好，而且要好很多。當然我們可以去找一些更具體細微的原因，但核心的原因應該是那些行業的改革不徹底。應該說在企業化、資本化、國際化方面，出版的改革是基本完成了，而廣電等一些行業基本沒完成，這就造就了今天二者之間生存和發展狀態的差異。

所以我認為，我們這一代出版人，應該還是不辱使命的，像任慧英、聶震寧、陳昕、譚躍等領軍人物，中國的出版肯定要記住這些人。是我們為傳統的出版業態引入了現代企業制度，引領出版行業走進了現代資本市場和國際市場，讓它有扎實的基礎來承接未來。

如果說到遺憾，那就是我們意識到了一個新時代的到來，也做了迎接努力，但這些企業都沒有真正實現跨時代，成為完全承接新技術、新業態，實現新功能的新型出版公司。這是我們這一代人的遺憾和悲哀。

然而這是我們個人的問題嗎？不一定！絕大多數行業，跨過那個時代門檻的，往往都是業外人，而不是業內人。只要我們的行業被社會需求，就能得到來自其他行業優秀人才的革命性技術，他們會創造出全新生態的出版企業。

《出版人》：這個激蕩的時代對我們來說已經成為過去式了嗎？還是說改革仍在繼續？在出版行業已經完成企業化、資本化、國際化的目標之后，下一步我們要解決的核心議題是什么？

龔曙光：對于我們而言，改革是永不停息的。這一輪的改革從某種意義上來講是基于社會開放、國有企業改革的大背景，這也決定了這一輪改革的訴求點重在企業品質，就是要把這些早先的事業單位，后來帶有事業性質的企業變成業態更純粹、管理更科學、生產更高效的現代企業。

那么當下我們面對的使命，就是當中國的出版企業通過改革變成了一個好企業之后，要如何真正實現、全面彰顯出版的本質屬性和根本價值。有件令我擔憂的事，那就是當下出版行業實現的增長，是以出版價值本身一定程度上的迷失作為代價的。

出版最本質的價值，第一是原創性，但當下出版的原創性毫無疑問已經被網絡替代了一大部分。很多真正高品質的原創作品，首發權都不在圖書，而是在網絡。許多出版企業跟著網絡找選題，圍著網絡抄內容，甚至將網絡上的東西直接拿過來。

第二是體系性。出版最重要的，是給一個學者、一個學科留下完整的學術或思想體系。而我們現在大談知識膠囊化、學術碎片化，事實上是對一個完整學術體系的肢解與誤導。現在的很多出版人也跟著互聯網做這個事情，追求碎片化，要把出版物做成膠囊，這反倒對讀者構成了誤導。

第三是跨代性。出版的本質價值，從來都不僅僅停留在滿足當代人的需求上，而是更多體現在積累當代人的知識成果，進行跨代傳遞。現在出書的時候，我們還會強調它的跨代性嗎？如果我們不錨定出版的這些核心價值，那出版還有必要存在嗎？

所以當下是出版界反省自身、厘清和錨定出版的核心價值的時候。一是通過多年的改革與發展，出版企業有錢了、能活下來了，我們做的不是房地產，不是金融，那么活下來的目的是什么？就應該是實現上面說的核心價值。二是當下我們正面臨著新技術的挑戰，出版的很多功能正在被混淆、被替代甚至被出賣。那么我們就應當通過彰顯價值，回歸到服務人類本質的精神需求上來。出版這個行業過去是服務著人類精神發展與思想傳遞的，而這些剛性需求今天依然在，依然是出版的使命。

《出版人》：在時代的浪潮里，在種種的變化中，《出版人》堅守的18年，在您眼中是不是有價值的？

龔曙光：作為一家媒體，《出版人》體量并不大，但我始終認為它是有價值的，在中南傳媒內部，它的價值不弱于任何一個子公司。18 年來，它用專業化的視角記錄了中國出版改革的歷程。它是一個忠實的記錄者，當然也是一個清醒的觀察者、堅定的推動者。《出版人》始終堅持著以專業的視點，做專業的事情，這是一個專業的行業媒體最大的價值所在。

而在中國出版改革的過程中，《出版人》通過深入觀察，選擇了眾多的改革樣本，為改革推薦了多樣的方案，這些方案已經被歷史證明是成功的，我認為這就是出版人這18 年來最大的功績。

最后一點是，《出版人》在這18 年中逐漸形成了一套出版機構或出版物的評價體系，并構建了一個具有自身特色的專業化的數據庫。有了這三種價值，我認為這本雜志的18 年，是一段光輝的里程。■