“中國(guó)少兒出版第一股”榮信文化上市

記者|黃 璜

榮信文化已經(jīng)具備了一家成熟圖書(shū)公司面向未來(lái)的底氣與能力。

匠心16 年，榮信文化敲響上市鐘聲。

9 月8 日，榮信教育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱“榮信文化”，股票代碼301231）正式登陸創(chuàng)業(yè)板，成為“中國(guó)少兒出版第一股”。招股書(shū)顯示，榮信文化本次股票發(fā)行價(jià)格為25.49元/股，發(fā)行數(shù)量為2110萬(wàn)股。

與同業(yè)上市公司不同的是，旗下?lián)碛猩賰簣D書(shū)品牌“樂(lè)樂(lè)趣”和“傲游貓”的榮信文化，是目前資本市場(chǎng)唯一少兒出版標(biāo)的。

近些年，大眾出版市場(chǎng)增長(zhǎng)逐漸趨于平穩(wěn)，但少兒出版作為大眾出版中的重要板塊，卻顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。榮信文化作為行業(yè)頭部公司，其上市備受關(guān)注。

榮信文化在行業(yè)快速發(fā)展的少兒出版領(lǐng)域，一直以其優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)深得消費(fèi)者青睞，保持著領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。2021 年，榮信文化實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.78 億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4063.58 萬(wàn)元。開(kāi)卷數(shù)據(jù)顯示，2021 年榮信文化少兒圖書(shū)碼洋占有率在少兒類圖書(shū)公司中排名第二位，在少兒科普百科和低幼啟蒙類圖書(shū)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，圖書(shū)碼洋占有率在圖書(shū)公司中均排名第一位。

作為少兒立體書(shū)品類的“引領(lǐng)者”，榮信文化在行業(yè)中具有極其顯著的優(yōu)勢(shì)。在近幾年童書(shū)出版領(lǐng)域的非虛構(gòu)熱潮中，榮信文化是最重要的玩家之一，并持續(xù)不斷地推出影響市場(chǎng)走向的原創(chuàng)產(chǎn)品；更進(jìn)一步講，榮信文化打造的童書(shū)品牌“樂(lè)樂(lè)趣”，也借助品類的差異性打法，進(jìn)一步豐富了中國(guó)少兒圖書(shū)的產(chǎn)品形態(tài)……

榮信文化董事長(zhǎng)王藝樺

歷經(jīng)多年發(fā)展，榮信文化已經(jīng)形成了獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)中取得了領(lǐng)先地位，但公司的管理層極為低調(diào)，公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王藝樺作為一位前媒體人，鮮少出現(xiàn)在大眾視野中。如今，以企業(yè)上市為契機(jī)，我們終于有機(jī)會(huì)真正走近這家地處西安卻又極具競(jìng)爭(zhēng)力的少兒出版公司：從16 年前引進(jìn)第一本立體書(shū)開(kāi)始，這家公司趕上了中國(guó)童書(shū)市場(chǎng)的黃金發(fā)展時(shí)期，并走出了一條迥異于傳統(tǒng)少兒出版公司的發(fā)展之路，如今成為第一家走向資本市場(chǎng)的少兒出版公司。這既是榮信文化一次里程碑式的跨越，也承載著資本市場(chǎng)對(duì)于少兒出版行業(yè)的認(rèn)可與期待。

西安東郊的國(guó)際視野

新的商業(yè)信號(hào)是在不經(jīng)意間釋放的。

2006 年，少兒出版的第一個(gè)“黃金十年”剛剛拉開(kāi)序幕，出版業(yè)的市場(chǎng)爆發(fā)也初露崢嶸，但在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，即便是對(duì)童書(shū)市場(chǎng)最為樂(lè)觀的出版人也不會(huì)想到，少兒出版會(huì)在接下來(lái)的10 余年里高歌猛進(jìn)，并成為大眾出版市場(chǎng)持續(xù)多年的增長(zhǎng)引擎。

此時(shí)的王藝樺42 歲，一次偶然的發(fā)現(xiàn)，讓她心中有種抑制不住的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。一次出差在米蘭的一家連鎖書(shū)店中，被少兒圖書(shū)區(qū)琳瑯滿目各種形態(tài)的立體童書(shū)和專心閱讀的孩子們深深感染的她，立志要“為中國(guó)孩子做全球最好的圖書(shū)”。

她認(rèn)為，做商業(yè)不僅要賺錢(qián)，更要通過(guò)商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，能夠?yàn)樯鐣?huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)時(shí)中國(guó)童書(shū)賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品形態(tài)，距離成熟的海外市場(chǎng)仍有一定差距，王藝樺從中看到了差異化產(chǎn)品的市場(chǎng)空缺，并且認(rèn)為“ 將真正符合孩子生理和心理特點(diǎn)以及閱讀習(xí)慣的產(chǎn)品帶入中國(guó)，提升孩子對(duì)閱讀的興趣，這件事情非常具有社會(huì)價(jià)值”。

榮信文化早期起步于西安東郊紡織品外貿(mào)企業(yè)的一幢三層樓倉(cāng)庫(kù)。由于引進(jìn)的是中國(guó)市場(chǎng)陌生的立體書(shū)，數(shù)量并不大，因此，榮信文化一開(kāi)始選擇由員工自己動(dòng)手組裝零件做立體書(shū)，倉(cāng)庫(kù)的三層用于編輯部、立體書(shū)后期制作和庫(kù)房。當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面，用王藝樺的話說(shuō)是“轟轟烈烈、忙碌而充實(shí)”。

與同時(shí)期起步的出版公司不同的是，榮信文化作為一家新公司，放眼于國(guó)際市場(chǎng)，以全球視野挑選優(yōu)質(zhì)版權(quán)。這也成為榮信文化競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核之一。如2007 年榮信文化引進(jìn)的《愛(ài)麗絲漫游奇境》（立體書(shū)），是出自立體書(shū)設(shè)計(jì)大師羅伯特·薩布達(dá)，其他當(dāng)時(shí)引進(jìn)的一批圖書(shū)，同樣是立體書(shū)中的優(yōu)質(zhì)版權(quán)。

榮信文化很早就在英國(guó)組建了一個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)，把重心放在研發(fā)非虛構(gòu)童書(shū)上；2018 年，榮信文化通過(guò)全資子公司榮信國(guó)際參股美國(guó)童書(shū)出版公司Cottage Door Press；其后一年，更是通過(guò)子公司榮信香港與海外合作伙伴共同在英國(guó)設(shè)立Lucky Cat，為公司全球版權(quán)引進(jìn)和版權(quán)輸出業(yè)務(wù)提供支持，通過(guò)英國(guó)編輯團(tuán)隊(duì)的途徑，構(gòu)建海外原創(chuàng)版權(quán)的通道。

接受《出版人》雜志專訪時(shí)，榮信文化董事、副總經(jīng)理孫肇志表示：“海外市場(chǎng)比我們相對(duì)成熟一些，通過(guò)參股、設(shè)立海外主體，我們能夠向他們學(xué)習(xí)國(guó)際化運(yùn)作的方式，洞察整個(gè)海外市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，再反哺中國(guó)團(tuán)隊(duì)。”

如今，這種國(guó)際化能力也被應(yīng)用到榮信文化版權(quán)走出去的業(yè)務(wù)當(dāng)中。孫肇志介紹：“榮信文化有三個(gè)主體在海外，現(xiàn)在的‘走出去’有渠道，同時(shí)對(duì)全球各個(gè)語(yǔ)種地區(qū)市場(chǎng)的成本、表現(xiàn)形式以及市場(chǎng)需求都有著足夠了解，才能向國(guó)外市場(chǎng)廣泛推介包含中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、經(jīng)典 IP 及少兒科普內(nèi)容的原創(chuàng)產(chǎn)品，積極參與國(guó)際版權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”截至2022 年8 月19 日，Lucky Cat 已將“樂(lè)樂(lè)趣揭秘翻翻書(shū)”系列、“歡迎來(lái)到音樂(lè)廳”系列、“像偉人一樣思考世界”系列、“數(shù)學(xué)沒(méi)問(wèn)題”系列以及《體育運(yùn)動(dòng)大書(shū)》《神奇的牙齒小鎮(zhèn)》等一系列自有版權(quán)圖書(shū)版權(quán)，輸出至意大利、韓國(guó)、西班牙、瑞典、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、捷克等國(guó)家。

差異化戰(zhàn)略

榮信文化的生長(zhǎng)也是差異化戰(zhàn)略的成功，不僅在于產(chǎn)品的極致差異化，也是渠道策略和發(fā)展路徑的差異化。

2009 年，榮信文化出品的產(chǎn)品不過(guò)20 余套，在少兒圖書(shū)銷(xiāo)售以線下為主的當(dāng)時(shí)，榮信文化的產(chǎn)品定價(jià)高、開(kāi)本大，加之品牌尚未成熟，往往產(chǎn)品發(fā)到新華書(shū)店就會(huì)被鎖進(jìn)柜子里。不僅如此，榮信文化側(cè)重于互動(dòng)性與參與性突出的少兒圖書(shū)產(chǎn)品，如翻翻書(shū)、洞洞書(shū)、發(fā)聲書(shū)、觸摸書(shū)、手偶書(shū)等立體書(shū)，往往需要更高效地觸達(dá)讀者。為了破局，王藝樺選擇在北京西單圖書(shū)大廈和王府井書(shū)店、上海書(shū)城、廣州購(gòu)書(shū)中心等重點(diǎn)圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)，以“樂(lè)樂(lè)趣”品牌統(tǒng)一擺放產(chǎn)品，并設(shè)立專職導(dǎo)購(gòu)。

“我想改變兒童圖書(shū)的賣(mài)場(chǎng)形態(tài)，所以就集中火力，做幾十套極致差異化的圖書(shū)，在少兒區(qū)里形成榮信產(chǎn)品的顯著堆頭。”王藝樺表示。

這在當(dāng)時(shí)的少兒圖書(shū)市場(chǎng)并不常見(jiàn)，此舉也成功地為榮信文化打開(kāi)了局面。如今這一戰(zhàn)略也延續(xù)下來(lái)，成為榮信文化銷(xiāo)售體系中的重要一環(huán)。

為順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化、互動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，榮信文化充分利用網(wǎng)絡(luò)直播、自媒體營(yíng)銷(xiāo)等新興傳播手段，積極建立粉絲營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，深入了解客戶需求，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、服務(wù)水平提升提供第一手信息，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)—市場(chǎng)銷(xiāo)售—客戶反饋—提升改進(jìn)”的閉環(huán)運(yùn)作系統(tǒng)。他們?cè)谖⒉⑽⑿拧⒍拱辍⒔袢疹^條、小紅書(shū)、喜馬拉雅、抖音、快手等平臺(tái)開(kāi)設(shè)專業(yè)官方賬號(hào)，形成完善的自媒體矩陣，定期在線上為讀者帶來(lái)具備專業(yè)性、創(chuàng)新性的閱讀理念分享，更好地實(shí)現(xiàn)閱讀文化傳播和公司品牌傳播。

在線上銷(xiāo)售渠道方面，榮信文化借助綜合電商渠道（如京東、天貓、當(dāng)當(dāng)?shù)龋┮约吧缛弘娚糖溃ㄎ⑿殴娞?hào)、微店、小紅書(shū)、抖音、快手、快團(tuán)團(tuán)等）進(jìn)行銷(xiāo)售，多次獲得京東、天貓、當(dāng)當(dāng)?shù)戎髁麟娚唐脚_(tái)的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

榮信文化積極構(gòu)建線上線下一體化發(fā)展的內(nèi)容傳播體系，在形成線上完善的自媒體矩陣的同時(shí)，建立完善的線下閱讀文化和品牌傳播體系。

在招股書(shū)中，榮信文化表示，公司配備專業(yè)導(dǎo)購(gòu)，在全國(guó)重點(diǎn)新華書(shū)店、連鎖書(shū)店、機(jī)場(chǎng)書(shū)店、高鐵站書(shū)店以及母嬰用品店銷(xiāo)售公司產(chǎn)品，并主要在核心新華書(shū)店配備專職導(dǎo)購(gòu)。同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)體系中也延伸出了專業(yè)的“品牌推廣專員”，走進(jìn)實(shí)體書(shū)店、圖書(shū)館、社區(qū)和繪本館。

不僅如此，一家奶粉企業(yè)2009 年在廣州購(gòu)書(shū)中心的柜臺(tái)注意到榮信文化的童書(shū)，并選擇他們的系列產(chǎn)品作為用戶購(gòu)買(mǎi)奶粉的贈(zèng)品，當(dāng)時(shí)就采購(gòu)了50 多萬(wàn)套200多萬(wàn)冊(cè)。

與奶粉企業(yè)的合作成功，是榮信文化發(fā)展歷程的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既論證了王藝樺的商業(yè)直覺(jué)，也推動(dòng)了榮信文化向成熟企業(yè)靠攏。

孫肇志2008 年大學(xué)畢業(yè)后加入榮信文化。那一階段，公司開(kāi)始聚焦版權(quán)引進(jìn)和圖書(shū)原創(chuàng)業(yè)務(wù)，并建立了企業(yè)的供應(yīng)商系統(tǒng)，內(nèi)容創(chuàng)作由他主導(dǎo)。王藝樺則提出，直到跨界合作的成功，驗(yàn)證了榮信文化的差異化戰(zhàn)略是有效的。“這一次合作驗(yàn)證了這類圖書(shū)是媽媽群體真正喜歡的，也是市場(chǎng)需求的。”她說(shuō)。

自那之后，跨界合作也成為榮信文化的常規(guī)業(yè)務(wù)之一。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，榮信文化與漢堡王、長(zhǎng)隆集團(tuán)、凱迪克等不同類型的企業(yè)合作，為其開(kāi)發(fā)定制化少兒圖書(shū)產(chǎn)品，將符合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和品牌傳播需求的要素與少兒圖書(shū)的知識(shí)性、趣味性相結(jié)合，從而滿足企業(yè)客戶品牌傳播和消費(fèi)者回饋的需求。“這也堅(jiān)定了我們做書(shū)要回歸客戶需求本身，回歸市場(chǎng)常理。” 王藝樺表示。

跨界合作也讓榮信文化認(rèn)識(shí)到原創(chuàng)作品對(duì)于企業(yè)品牌影響力形成的重要性，從而推動(dòng)榮信文化走上原創(chuàng)之路，并從組織架構(gòu)上進(jìn)行大幅度調(diào)整，成立了原創(chuàng)編輯部。

由于引進(jìn)版成本高、印制難的特點(diǎn)，倒逼榮信文化需要根據(jù)企業(yè)需求定制相應(yīng)的產(chǎn)品，榮信文化第一套原創(chuàng)童書(shū)《毛毛蟲(chóng)嘉年華》正是為前述奶粉企業(yè)定制開(kāi)發(fā)的，第一次印刷就是40 多萬(wàn)冊(cè)，其后更是在港臺(tái)地區(qū)推出了繁體版，這家奶粉企業(yè)甚至第一次因?yàn)橘?zèng)品接到了消費(fèi)者的感謝信。2011 年推出的立體書(shū)《過(guò)年啦！》同樣是榮信文化為客戶定制的贈(zèng)品，不僅獲得大獎(jiǎng)，而且其后在消費(fèi)市場(chǎng)上也收獲了銷(xiāo)量和好評(píng)。時(shí)至今日，這些書(shū)幾經(jīng)改版，仍然是榮信文化的頭部產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品的成功，讓市場(chǎng)真正注意到了立體書(shū)這一品類的價(jià)值，越來(lái)越多的少兒圖書(shū)企業(yè)，參與到了這類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整

跨界合作的成功和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使榮信人深深感到要想穩(wěn)居行業(yè)前列，必須勇于創(chuàng)新，專注創(chuàng)作，同時(shí)不斷地研究市場(chǎng)、研究消費(fèi)者，時(shí)刻以最有價(jià)值的創(chuàng)意選題和貼心周到的閱讀服務(wù)提高“樂(lè)樂(lè)趣”品牌影響力，強(qiáng)化消費(fèi)者的黏性。

榮信文化立足科普優(yōu)質(zhì)版權(quán)的引進(jìn)和王牌產(chǎn)品的培育，選擇多款培育數(shù)年的優(yōu)質(zhì)授權(quán)版權(quán)圖書(shū)，加大各類資源投入，持續(xù)推出、不斷打造圖書(shū)爆品，《我們的身體》便是其中典范。

招股書(shū)中，榮信文化自信地表示，憑借精準(zhǔn)的選題能力、優(yōu)秀的策劃能力、強(qiáng)大的品牌影響力、高效聯(lián)動(dòng)的銷(xiāo)售渠道和豐富的版權(quán)儲(chǔ)備，公司具備不斷打造暢銷(xiāo)書(shū)和長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)的能力。

孫肇志告訴記者，其實(shí)自從2009 年起，榮信文化就把重心之一定位在非虛構(gòu)童書(shū)板塊，原創(chuàng)圖書(shū)中的科普童書(shū)比重越來(lái)越大。“我們一直以來(lái)就把原創(chuàng)的重心放在非虛構(gòu)板塊上。”孫肇志說(shuō)。

以此為契機(jī)，榮信文化推動(dòng)內(nèi)部的流程調(diào)整，由編輯主導(dǎo)原創(chuàng)非虛構(gòu)童書(shū)的研發(fā)，并重新設(shè)計(jì)了原創(chuàng)非虛構(gòu)童書(shū)研發(fā)的“工業(yè)化流程”，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在此過(guò)程中，榮信文化的中國(guó)編輯團(tuán)隊(duì)將研發(fā)流程與海外主體互相驗(yàn)證，并與英國(guó)編輯團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)了《奇趣昆蟲(chóng)立體書(shū)》《像偉人一樣思考世界》等一系列在市場(chǎng)上“叫好又叫座”的原創(chuàng)產(chǎn)品。

作為“樂(lè)樂(lè)趣”的拳頭產(chǎn)品，如《我們的身體》《我們的太空》《我的情緒小怪獸》以及“樂(lè)樂(lè)趣科普翻翻書(shū)”系列、“小小探險(xiǎn)家”系列、“亮麗精美觸摸書(shū)”系列等圖書(shū)，此后紛紛閃亮登場(chǎng)，形成榮信少兒產(chǎn)品矩陣。

在進(jìn)一步加大產(chǎn)品原創(chuàng)力度的同時(shí)，榮信文化強(qiáng)化公司產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為原創(chuàng)產(chǎn)品的核心定位，通過(guò)研發(fā)少兒喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種立體書(shū)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的幼兒化解讀與呈現(xiàn)，真正讓中國(guó)故事和民族精神立起來(lái)、活起來(lái)。

王藝樺把榮信文化原創(chuàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，描述為“樂(lè)樂(lè)趣語(yǔ)言”。“我們要做有創(chuàng)造性的事，要把傳統(tǒng)文化的內(nèi)容，活化成樂(lè)樂(lè)趣語(yǔ)言的兒童書(shū)。”她認(rèn)為，“我們做文化公司，不但要把全世界最好的版權(quán)買(mǎi)回來(lái)，更要向海外成熟產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)怎么樣做適合兒童閱讀習(xí)慣的表現(xiàn)語(yǔ)言和適合不同年齡層的表現(xiàn)形式，把博大精深的中國(guó)文化做出國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品，推出更多展現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化魅力、增強(qiáng)少兒民族自信和文化自信的圖書(shū)。”

作為這句話的佐證，榮信文化陸續(xù)推出了《揭秘故宮》《大鬧天宮》《花木蘭》和“孩子的國(guó)學(xué)啟蒙發(fā)聲書(shū)”系列等結(jié)合中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與新表現(xiàn)形式的優(yōu)秀作品。這一舉措在收獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)的同時(shí)，也使榮信文化不少原創(chuàng)傳統(tǒng)文化立體圖書(shū)，出口到海外10多個(gè)國(guó)家。

2016年，公司推出首部原創(chuàng)珍藏版立體書(shū)《大鬧天宮》。產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)了榮信文化營(yíng)收結(jié)構(gòu)調(diào)整。在2021年的營(yíng)業(yè)收入中，榮信文化的原創(chuàng)內(nèi)容占比，已經(jīng)超過(guò)了一半。其中《揭秘四大名著》系列、《嫦娥探月立體書(shū)》《絲綢之路的故事立體書(shū)》《揭秘故宮》等多種以中國(guó)傳統(tǒng)文化為主題的圖書(shū)，市場(chǎng)反饋良好。

榮信文化，已經(jīng)具備了一家成熟圖書(shū)公司面向未來(lái)的底氣與能力。

未來(lái)的走向

如今，童書(shū)出版的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，結(jié)構(gòu)調(diào)整、品效提升勢(shì)必成為必由之路。

“我國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、少兒出版產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間仍舊很大。”王藝樺分析，相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，目前我國(guó)少兒出版創(chuàng)作仍不成熟，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的鏈接效率有待提升，調(diào)整和發(fā)展的契機(jī)也在于此。這也意味著未來(lái)少兒出版的成熟市場(chǎng)，要去提高少兒圖書(shū)的數(shù)量，更重要的是提高每一本書(shū)的質(zhì)量。

“市場(chǎng)參與主體增多并非壞事，有競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向成熟。我們永遠(yuǎn)相信產(chǎn)品力就是競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，最后拼的其實(shí)還是產(chǎn)品品質(zhì)。”王藝樺說(shuō)。

在產(chǎn)品之外，王藝樺則更加關(guān)注如何做好家庭親子閱讀服務(wù)。“賣(mài)書(shū)只是我們事業(yè)的一部分，我們要去思考如何利用新技術(shù)更好地為每一個(gè)家庭做閱讀服務(wù)，比如進(jìn)行產(chǎn)品的數(shù)字化升級(jí)。我們希望通過(guò)豐富多樣的閱讀服務(wù)，給家庭多增添親子共讀共享的溫馨時(shí)刻，給孩子的童年時(shí)光留下與家長(zhǎng)親子共讀的美好回憶，提升他們對(duì)閱讀的興趣，培養(yǎng)孩子終生愛(ài)書(shū)的習(xí)慣。”

這一說(shuō)法，也與王藝樺“為中國(guó)孩子做全球最好的童書(shū)”的初心，以及榮信文化踐行多年的“在閱讀中感知美好，提升孩子看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力”的企業(yè)理念相吻合。■