醫院財務管理工作中會計與統計的綜合運用分析

張加鴻

（青島市黃島區人民醫院，山東 青島 266400）

一、引言

隨著我國綜合國力的不斷增強，醫院工作已經成為廣大人民群眾最關注的熱點之一。在醫療改革的帶動下，醫院內部的管理模式也在悄無聲息地發生著變化，醫院的領導人員也開始更加重視醫療服務的整體質量。為了獲得更好的發展，醫院內部的財務管理工作亟待改善，很多醫院在管理的過程中都運用了會計和統計工作的管理模式，這也為醫院自身的發展奠定了良好的基礎。然而，在實際中，醫院的財務管理工作還存在很多的問題，必須有針對性地解決這些問題。

二、醫院財務管理工作中會計和統計工作的重要性

醫院的會計和統計工作有著一定的內在聯系。醫院的會計工作人員一般會采用記錄資金收入和支出的工作方式，而記錄的內容主要包括收支狀況、資金運營、固定資產數量等，這些數據信息能夠非常明顯地體現醫院近段時間來的經濟效益和實際的財務狀況。因此，醫院在進行資金核算的過程中，應該將會計工作作為基礎工作，這對醫院的各項決策有著非常重要的影響。同時，醫院也需要為會計和統計工作人員提供更精準的數據信息，保證醫院內部各項資金支出的透明度。

醫院統計工作涵蓋很多方面的內容，其中包括對數據信息的統計和分析，然后再經過總結、研究形成一份完整的數據報告。這個步驟也是會計核算工作中比較重要的一個部分。財務統計和分析之間有著非常緊密的聯系，財務管理也經常會選擇分析方法，詳細研究與分析各項資金成本，這些工作都屬于財務管理工作。到目前為止，過去那種比較單一的數據核算方法已經不能滿足醫院資金管理工作的需求，逐漸向管理型統計發展，這就需要醫院內部的管理人員用更加科學的手段計算未來各種業務的資金投入，這才能夠全面滿足醫院的發展需求，對我國社會經濟的發展也有著非常重要的促進作用。

醫院資金管理中最重要的就是會計、統計兩個部門，只有會計、統計工作共同協作開展，才能為醫院長期穩健的發展奠定良好的基礎條件。在醫院發展的過程中，會計可以為統計工作提供更加詳細的參考數據，統計能夠為會計工作提供更加明晰的計算方法。由此可見，醫院內部的會計、統計工作相互協作，能夠讓醫院的運轉更加穩定。

三、醫院財務管理工作中的問題

（一）預算管理不到位

在我國社會不斷發展進步的過程中，會計工作的管理制度也在不斷發生變化。新型會計財務制度實施以后，醫院內部的資金管理成本控制得到了有效的改善，但是當前還存在很多不足，尤其是在財務管理方面。首先，現在很多醫院還沒有認識到會計、統計工作對醫院資金管理的重要作用，片面地認為預算管理制度對于成本控制沒有什么作用。這種思想觀念在很大程度上影響了醫院經濟效益的發展與進步，甚至使很多數據信息出現了錯誤。除此之外，醫院預算管理使用的統計方法比較單一，過去傳統的預算管理方式不能滿足現代化的資金需求，所以出現醫院自身經營收入和成本支出存在出入的問題，也就導致醫院入不敷出的現象頻頻出現，降低了醫院的資金利用率。

（二）財務內部制度不完善

為了進一步開展醫院會計與統計工作，相關管理人員應該積極建立相關的財務管理制度。加強對醫院內部的管理與控制，加強對醫院各項制度執行情況的監督。但到目前為止，我國大多數醫院在財務資金管理層面還存在一定的缺陷，沒有將會計、統計管理工作放在同等重要的地位，在具體的實踐中也沒有充分發揮其作用，尤其是在財務制度執行方面存在非常嚴重的問題。

不僅如此，許多醫院在財務資金管理的過程中，由于沒有進行系統的監督與管理，導致財務資金的管控并不到位，這也阻礙了會計與統計工作的開展。此外，信息透明度較低的問題也使很多醫院的管理人員不能深入了解每一個員工的工作狀態，影響了資金流動。醫院內部采購人員對工資信息了解較少，經常會出現各種工資猜忌問題，這種現象不利于醫院的長遠發展，很難有效改善財務運行狀況。

四、醫院財務管理工作中運用會計和統計工作的策略

（一）落實基礎工作和人才篩選

醫院應該積極運用會計和統計工作，從而進一步解決如今醫院財務發展中存在的問題。醫院內部的管理人員要積極落實各項財務管理工作，進一步促進醫院經濟效益的提升。如果醫院想要在財務管理方面取得有效的成績，應該及時有效地落實財務管理中的基礎工作，加強對專業技能人才的篩選，挑選出專業素質過硬、綜合素質過關的技術人員來承擔會計、統計的財務管理工作。

財務管理工作本就能夠為醫院中其他部門的管理工作提供一定的幫助，加強醫院內部會計、統計工作的管理，能夠從本質上增強醫院財務管理的真實性和可靠性。由此可見，落實醫院內部基礎工作和加強人才篩選能夠很好地推動醫院各項工作順利開展。醫院的管理人員也應該更加重視內部工作人員的專業素質，這能有效提升醫院財務管理工作的整體質量。

（二）提高信息化管理的程度

在社會主義市場經濟不斷發展的過程中，人們對生命健康的重視程度提高，也就越來越關注醫院的發展。更多的人加強了對醫療理念的重視，使醫院為了提升自身的醫療水平而進行專業的信息化管理，全面拓展醫院各項業務。目前，必須在醫院管理工作中加強對現代化信息技術的應用，提升內部員工對信息化管理工作的重視。醫院內部的管理人員應該積極監測當前的財務管理工作系統，及時有效地優化和升級財務管理系統，這樣才能進行更全面精準的管理，減少各項工作中不必要的成本。

在醫院內部使用現代化的信息管理技術能夠系統整合醫院的所有業務，增進各個部門之間的聯系，也能夠有效實現醫院各種資源的共享，這更是實現智能化資金管理的重要一步。為了讓每一名員工都參與到財務資金的管理中，醫院應積極使用現代化信息管理技術，讓員工了解醫院管理制度的便捷性。不僅如此，醫院內部的管理人員還可以利用現代化的計算機技術手段，建立成本分析模型，能夠更加系統地收集與管理醫院財務信息。經過系統總結與分析，歸納出一個控制成本的方法，這樣能夠進一步促進醫院的長期健康發展。

（三）規范醫院會計的日常工作

會計核算是醫院資金管理中最重要的一個環節，統計工作能夠為會計日常核算提供更精準的數據信息，因此，管理人員必須重視日常的核算工作。只有綜合運用會計與統計工作，才能在一定程度上提升醫院財務管理系統的運行質量。保證醫院內部財務管理的精準性，能夠全面完善醫院內部財務信息管理系統，為醫院以后的財務管理工作提供加精準的數據信息。只有建立在醫院真實經營狀況的基礎上，醫院內部的會計與統計工作才能夠從根本上改善資金成本核算管理工作。醫院中很多工作人員在日常的財務管理工作中都沒有真正發揮出自身作用，也沒有將醫院真實的運營狀況納入日常的資金管理當中。

為了進一步規范醫院內部財務會計的日常管理工作，督促會計工作人員在填寫原始單據時保證數據的精準性，確保能夠解釋每一個環節中的漏洞。只有這樣，才能保證醫院內部財務管理工作的正常開展，進而才能有效推動醫院內部各項系統管理工作的有效開展。醫院的領導人員在管理各項工作的過程中，應該有目的地綜合處理所有會計、統計工作。有目的的管理能夠全面規劃原始數據的資料，這也能有效暴露出醫院財務管理工作中的重點和難點問題，以便工作人員及時把握和解決工作中的重難點問題，為之后的資金管理和成本控制提供相應的數據參考。醫院內部的會計工作對相關資金管理的指標預測和核算有非常重要的作用，也對醫院日常管理工作的科學開展和未來提升資金運轉效率有促進作用。總而言之，公開管理醫院內部人員的工作成績和醫院內部的經濟效益才能夠更加有效地推進醫院財務管理工作的順利開展。

（四）建設高素質的工作隊伍

如果醫院內部的員工是一批專業素質過硬、綜合素質優異的人才，就能夠實現財務資金的有效管理。首先，醫院的管理人員應該積極轉變傳統工作觀念，不斷優化對各項工作、事物的認知。醫院中的會計、統計管理人員應該及時摒棄傳統、老舊的思想觀念，樹立現代化且新穎的觀念。將專業能力較強的人才放在資金收支的管理崗位上，在做好醫院會計、統計管理核算工作的前提下，更進一步地發揮醫院的會計管理職能，以及提升醫院的服務質量。醫院的管理人員只有真正認識到財務會計、統計分析工作的重要性，真正從自身的思想觀念上加強對財務管理的重視，才能夠在之后的行動中助推醫院財務管理水平更上一層樓。

會計、統計管理人員必須不斷學習全新的知識和技能，通過長期的學習提高自身的業務管理能力。醫院的領導人員可以定期組織針對員工的專業素質技能培訓，讓更多員工認識到自身工作的重要性，在不斷的學習和實踐中提高自身的工作能力。醫院的領導人員應該注重提升員工自身的業務素質，讓每一個員工都擁有較高的專業素質，只有這樣，才能夠促進醫院自身的發展。此外，需要詳細制定醫院內部會計、統計人才的培養策略，這可以為醫院未來的發展打下堅實的基礎，努力培養出一批業務能力較強、思想素質較高的會計、統計人才。

（五）優化財務統計方法

積極構建更加科學、有效的財務資金管理體系，這對醫院經濟效益、社會效益的提升有顯著的促進作用。醫院內部統計管理工作質量將會直接影響到各項經濟管理活動的開展狀況和最終結果。所以，如果想要有效優化醫院財務統計方法，必須選擇更加科學、合理的手段。尤其是在設計統計指標的過程中，應該兼顧醫院的發展全局，有針對性地開展管理工作，確保統計指標可量化。

不僅如此，醫院的管理人員也需要有效結合財務指標和非財務指標，這能很好地保障各項財務指標的客觀性，進而全面、系統地把握醫院各種資金的流向。關于財務管理，相關人員應該不斷提高對自身的要求，提高對會計統計管理工作精準度的要求，也需要不斷擴大財務統計的范圍，這是全面提高醫院經濟效益的有效途徑。

五、結語

積極管理醫院內部的會計和統計工作，能夠進一步完善醫院內部的各項工作。人才是實現會計統計管理工作高質量開展最重要的因素。如果醫院想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，應該及時發現自身存在的問題，進而從落實基礎工作和加強人才篩選、提高信息化管理程度、規范醫院會計的日常工作、建設高素質的人才隊伍、優化財務統計方法等方面著手，為醫院未來財務管理工作的高效開展奠定良好的基礎。