論高新技術企業研發費用核算管理規范策略

盛江云

（山東華軟金盾軟件股份有限公司，山東 濟南 250000）

一、高新技術企業研發費用核算管理工作開展的重要性

（一）推動高新技術企業創新發展

對高新技術企業來說，項目研發是一項比較重要的管理項目，也是提升企業核心競爭力與市場管理水平的關鍵因素。高新技術企業通過加強對研發費用的核算管理，能夠有效控制項目的支出費用，提升資源利用率，減少資金浪費或者應用率不高的問題，對企業可持續發展具有推動作用。在高新技術企業成本核算管理工作中，企業管理層必須重視研發費用的核算，嚴格控制研發成本，進而推動高新技術企業創新發展。

（二）促使研發活動順利進行

在高新技術企業中，項目研發活動一般需要較多的費用。若項目研發不控制成本，可能會出現企業負荷經營的情況，無法保證研發活動順利開展。如果研發費用核算管理工作可以有效實施，就能夠為研發活動的實施提供資金保證，并且減少資源不足的問題，為高新技術產業發展奠定堅實的基礎。

（三）減少高新技術企業稅務風險

高新技術企業是推動我國科學技術發展的中堅力量，是我國重要產業之一。為了提升高新技術產業的經營管理水平，我國相關部門規定，高新技術企業每三年應進行一次復審工作。所以，對高新技術企業的研發費用進行核算管理，可以提升企業的稅務管理能力，使企業順利通過復審，降低稅務風險。高新技術企業在運營過程中，做好研發費用的核算工作，提升財務管理水平，有利于強化稅務管理工作效果，為企業發展創造良好的財務環境。

二、高新技術企業研發費用核算管理中存在的不足

（一）對研發費用核算管理的重視程度不高

部分高新技術企業的領導人員認為業務是企業發展的核心，財務只是輔助企業發展的手段，忽略了財務部門的核算管理工作。實際上，企業財務與業務工作具有同樣重要的作用，是企業發展的命脈，也是提升企業市場競爭力的核心。高新技術企業在經營過程中，不僅要做好業務方面的工作，也要做好財務管理工作，對研發費用進行核算，并結合企業的實際情況進行成本控制與監管，以保證研發活動有序進行。但部分高新企業的管理人員看法片面，仍采用傳統的管理方式開展財務工作，這既增加了財務管理工作壓力，也影響了研發費用核算管理工作的效果。所以高新技術企業要轉變經營管理理念，在做好研發費用核算、提升研發工作質量的同時，提高企業的競爭力。

（二）研發費用預算管理不到位

作為高新技術企業研發費用管理的組成部分，預算管理工作意義重大，是提升研發工作效率與企業財務管理水平的關鍵，但目前其存在兩方面的問題。

第一，在研發費用預算工作中，如果財務人員的參與意識不強，會影響預算工作順利實施。高新技術企業研發活動具有創新性與高風險的特點，會因為人為因素或者自然因素對整個研發活動產生一些不良影響。正因如此，提高預算工作的難度無法保證預算工作的全面性與可操作性。第二，部分高新技術企業存在重研發、輕財務的管理理念，研發活動主要由研發部門負責，財務部門人員并沒有真正參與到研發部門的預算工作中，很容易出現預算不準確或者無法落實的情況。

（三）核算工作方面存在問題

對于研發費用核算工作而言，完善的規章制度不僅可以規范工作人員的行為舉止，而且可以保證研發工作順利實施，強化核算工作效果。對實際工作情況進行分析可以發現，主要存在以下問題。

1.缺乏統一的會計核算標準。財企〔2007〕194號和財會〔2019〕6號文件是我國高新技術企業研發費用的會計核算標準；國稅總局2015年第97號、2017年第40號公告及財稅2015年第119號文件則明確了研發費用相關的稅收內容。由于財政部門與國稅總局的工作重點不同，因此兩者出臺政策的重點也有所不同，這影響了高新技術企業的財務核算標準，導致部分研發費用核算不準確。

2.研發項目的特殊性增加了核算的難度。高新技術企業在核算研發費用時，需要相關工作人員對項目進行全方位分析，充分了解項目的情況，并采用恰當的方式進行相關的核算工作，以此保證核算工作的科學性與有效性。但因為研發活動中存在較多的不確定因素，所以無法保證核算工作的準確性，最終影響核算效果。

（四）管理制度有待完善

制定高新技術企業研發費用管理制度，規范研發費用核算標準、流程與要求，能使這一工作變得更加規范。對高新技術企業研發費用核算工作進行分析，發現如果企業沒有建立針對性的管理制度，則無法為相關工作的實施提供基礎保障。因此，企業相關人員要結合高新技術企業研發費用管理工作的特點，制定科學的管理手段，以此保證核算工作的科學性，促使高新技術企業更好地發展。

（五）核算人員專業能力有待提升

高新技術企業中的研發費用核算管理工作對從業人員的專業能力與職業素養要求較高，從業人員需要根據國家政策，采用科學的手段進行相關的核算工作，以保證研發費用核算工作效果。但是部分核算人員專業能力不足，導致核算管理效果無法得到保證。部分從業人員在核算工作中缺乏科學技術研發方面的知識，對研發活動的認識不到位，導致研發費用核算工作出現漏算、不全面等問題，影響了高新技術企業的發展。

三、高新技術企業研發費用核算管理規范策略

（一）強化部門溝通，重視研發費用核算工作

為了強化研發費用核算工作效果，企業需要引導各部門提高對其的重視程度，使各部門積極配合參與研發費用核算，為項目研發活動開展做好鋪墊。研發費用核算具有復雜性與系統性，與企業各個職能部門工作有著密切的關系。要強化研發費用核算工作效果，可以從以下幾個方面入手。第一，加強對這一工作的宣傳，提升企業管理人員、基層員工對核算工作的重視程度，使其認識到核算工作開展的必要性與重要意義，并主動落實研發費用核算要求，做好此項工作；第二，強化財務部門人員與其他職能部門人員的互動，通過溝通了解項目研發信息，了解研發過程中資金的使用成本、預算的實施情況，為核算工作開展提供資金保障；第三，搭建信息溝通橋梁，為各部門互動提供便利。高新技術企業可以引進信息技術，搭建線上溝通平臺，將此作為各部門線上互動的媒介，提升財務信息與研發信息溝通的頻率，為接下來工作的實施提供依據。以上不同方式，可以有效提升企業管理人員與研發人員對研發費用的重視，并將此滲透到研發活動中，從而實現對資金的控制，為企業經濟發展奠定堅實的基礎。

（二）完善研發費用核算體系，強化研發費用核算效果

高新技術企業在運行的過程中，需要根據自身特點并結合會計核算準則的要求，建立符合實際的研發費用核算體系，并將此作為核算工作開展的依據。首先，要實現對研發費用的獨立核算。在財務管理工作中，為了強化研發費用核算工作效果，企業須建立獨立的項目研發支出臺賬，以記錄各研發項目的實際支出情況，為后續核算工作的開展提供便利。其次，要規范核算研發支出的會計科目。高新技術企業需要根據研發項目明確核算規范，核算研發支出，做好會計科目的分類，并要求財務人員據此進行數據信息的記錄與完善。最后，要做好研發項目公共費用的管理。高新技術企業中存在多個研發項目并存的情況，由于項目類型較多，在研發過程中會出現交叉的情況，如使用同一設備、使用同一儀器等。對于存在公共費用的研發項目，要做好項目費用的分攤工作，制定相關的標準，保證費用分攤的科學性。

（三）提升核算人員素質，組建專業人才隊伍

1.建立員工培訓制度。針對財務人員工作內容、工作特點制定符合財務人員職業發展的培訓制度。通過定期的培訓教育工作提升財務人員的專業性，為研發費用核算工作的順利開展提供人才支撐。培訓制度可以使財務部門與業務管理人員認識到人員培訓的重要性，完善核算人員工作中存在的不足，有效提升財務人員的專業能力和素質，為高新技術企業研發費用核算工作提供人才支撐。

2.建立績效考核評價制度。對研發費用成本核算人員進行業務能力、工作效率、核算結果等方面的考核與評價，了解核算人員的工作能力與業務技能，將其作為研發人員職業發展的依據，使其朝著更好的方向提升自我，優化自身知識結構。要通過制度有效規范管理人員的舉止行為，使其對自身崗位工作內容產生更明確的認識，并積極參與崗位工作，實現自身價值。

3.建立獎懲制度。建設該制度的目的是調動核算人員的工作積極性，使其在崗位工作中獲得更強的成就感與自信心，意識到自身工作的價值，獲得更多的肯定。

4.制定業務目標，激發核算人員的職業發展意識。在研發費用核算工作中，可以通過業務目標的建立，激發財務人員主動工作的意識，使其在目標激勵下更好地完成工作，實現崗位工作目標，展示自身業務能力。

（四）完善研發費用管理制度，規范工作流程

1.建立崗責制度。確定財務管理人員的崗位工作職責，將此作為核算工作實施的依據。通過該制度的建設，可以實現責任到崗、責任到人，避免產生出現問題找不到人的情況。

2.建立內控制度。在遵守國家法律法規的前提下，高新技術企業可以基于研發項目的特點制定內部控制制度，對項目研發中潛在的風險進行動態監督與控制，規避不確定因素對研發活動的影響，提高研發費用核算的準確性。

3.建立信息披露機制。在研發費用核算工作中，項目信息發揮了重要的作用，是提升核算準確性的重要因素，也是保證研發活動順利完成的關鍵。建設信息披露機制，可以使核算人員及時獲取相關的信息，為核算工作提供資源支持，提升費用核算工作的全面性。

4.建立預算管理機制。預算管理工作是開展核算工作的前提，也是控制項目成本的有效手段。建立合理有效的預算機制，可以提高項目預算管理的全面性和有效性，為核算工作的開展奠定基礎。

（五）強化監督管理，提升研發費用的利用率

在高新技術企業經營管理中，項目研發投入一般占比較大。由于研發活動具有高風險性與不確定性，管理工作難度大，且可能無法保證費用的利用率與應用價值相匹配。為了促使高新技術企業研發工作有序進行，高新技術企業需要做好研發費用的管理與監督工作，保證各項支出的合理性與科學性，避免出現資金濫用的情況。在實際工作中，高新企業可以成立監督管理小組，負責研發費用的審核與管理。另外，也可以制定管理制度，確定每個人員的責任、工作內容、權力，為監督工作的實施提供制度保障。需要注意的是，企業還應確定監督的范圍與內容，明確監督的重點，保證監管工作的科學性。管理與監督研發費用的使用情況，可以有效提升高新技術企業的資源利用率，推動研發活動順利進行，為高新技術企業的可持續發展持續提供動力。

四、結語

研發創新是高新企業發展的核心，而研發項目費用核算的有效性是提升高新企業經濟效益的關鍵。首先，研發費用核算管理工作的有效實施，不僅可以為企業技術研發活動提供技術支持，而且可以創新企業技術手段，實現對研發費用稅務風險的防范，為高新技術企業的健康發展保駕護航。其次，高新技術研發費用核算管理工作的實施有助于實現項目資源的合理分配，保證資金的利用率與應用價值，促使高新技術企業進行創新與改革，提升市場競爭力。最后，高新技術企業管理人員應充分認識到研發費用核算管理工作的重要意義，完善相關的管理體系，增加各部門之間的互動，使各個部門做好研發信息的交流工作，為會計核算工作的實施提供真實有效的數據支持。要利用監督管理制度增強費用核算人員的責任意識，引導其積極完成崗位工作，在實現自身價值的同時，發揮研發費用核算工作的作用，促使高新技術企業更好地發展。