新時代基層黨支部黨建品牌創建實踐與思考

文/中車時代電動汽車股份有限公司 謝燕兵 張毅 劉俏

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。為進一步打造“黨建金名片”，公司某制造黨支部積極落實“一支部一品牌”創建活動，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，凝聚一線全體員工力量，為生產經營管理賦能，促進產品工藝提升、質量提升、效率提升，促進黨建與發展“雙一流”，探索出一條高質量的企業基層黨組織黨建特色路徑，為企業高質量發展貢獻力量。

該基層黨支部通過基層調研，最終確定創建的黨建品牌為“紅五星”：“紅”是指創建“紅色”班組；“五”是建設“五好”班組；“星”是樹立“明星”標桿。以“紅星向黨，星耀班組”為核心理念，旨在突出“紅五星”引領，爭創“雙一流”業績。

一、聚焦主線，扎實學習，推動全員傳承紅色基因

加強對黨員職工的政治理論學習，是該支部業務由高速度增長向高質量發展的重要支撐，也是支部黨建工作和黨建品牌創建的首要任務，主要通過采取以下措施，把紅色基因植根到班組。

（一）抓住“重頭”。把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，緊扣學懂弄通做實的要求，先后開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等原著原文，引導黨員職工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

（二）抓緊“龍頭”。該基層黨支部現有黨員31名，以部門管理層、業務骨干為主。抓好黨員學習，推動下屬各部門大興學習之風，具有十分重要的示范引領作用。認真執行黨支部“三會一課”制度，把黨員理論學習作為個人民主評議、年度考核的重要內容。支部書記帶頭講黨課，利用好“學習強國”學習平臺，把支部黨員整體編組，建立黨員積分考核，確保學習抓在日常、嚴在經常。依托公司黨建文化暨黨風廉政警示教育基地，分批次組織支部黨員接受理想信念教育和合規培訓，切實在思想上筑牢防線、操守上守住底線、行為上不碰紅線。

（三）抓好“大頭”。組織開展“黨員紅領班組”活動，科學配置班組黨員比例，做到每個班組至少有一名黨員，打造“紅色班組”、激發“紅色引擎”。針對一線班組黨員相對少、員工相對多和學習時間相對少、工作任務相對重的實際，因地制宜建立黨員學習進班組制度。每日班前會上，由班組黨員主講，主要內容包括黨史、形勢政策、公司形勢任務及發展規劃，讓班組了解黨、了解國家、了解企業，從而愛黨、愛國家、愛企業。該支部同時聯合外部職業教育資源，建立職工培養基地，全面一線推進崗前培訓、技能提升、理論知識培訓，推動職工業務水平和綜合素質雙提升。

二、建強組織，激活一線，推動創建“五好”班組

基層黨支部是貫徹落實企業決策部署的一線指揮哨所，也是攸關職工切身利益的前沿陣地。只有把黨支部這個根基夯實建好，才能最大程度彰顯黨建工作的領導力、戰斗力、凝聚力。

（一）在擴大覆蓋面上出實招。該制造部門建立黨員聯系班組制度，創新推出“5+1”工作機制，即：1名黨員、1名管理人員、1名工藝人員、1名質量人員、1名IE人員對接一個班組，讓班組一線時刻感受到“身邊有黨、黨在身邊”。加大對生產骨干的政治吸納力度，在部門招聘和錄用新員工方面，優先向黨員傾斜，如2020年發展的6名黨員中，均為曾任或現任班組長。

（二）在提升標準化上下功夫。該黨支部深入開展經濟效益好、安全質量好、思想作風好、業務素質好、民主管理好的“五好”班組建設活動。同時扎實推進“五好”標準化創建，重點從政治建設、組織建設、組織生活、黨員管理、基礎保障、考核評價等方面精準發力，界定工作任務，厘清操作流程，量化考核指標，形成標準化的運行體系，健全班組管理模式，不斷增強基層班組管理工作的系統性和執行力，確保支部“五好”班組建設更加規范、基礎管理更加有效、活動開展更加有序、作用發揮更加充分，從而提升支部在職工中的威信。

（三）在增強凝聚力上見真效。把思想政治工作作為一項基礎性工作來抓，經常性開展調研、走訪、慰問活動，讓職工“心里話有人聽、煩心事有人管、前進路有人引”，增強一線員工對支部的認同度和向心力。堅持以人為本，常態化組織開展“冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學、節送慰問、難送幫扶、病送關懷”六送行動，提升職工的幸福感、獲得感、安全感。積極發揮支部橋梁紐帶作用，引導黨員職工積極參與志愿服務、慈善公益、扶貧幫困等活動，更好地承擔社會責任。

三、廣樹典型，引領導向，推動對標“明星”熱起來

企業發展需要榜樣力量，事業進步需要先鋒引領。在黨建品牌創建工作中，該黨支部堅持做好選樹典型、宣傳典型、學習典型三篇“文章”，在一線班組中厚植見賢思齊、向上向善的濃厚氛圍。

（一）堅持層層選。分為先進班組、優秀班組、卓越班組三個類別，堅持每月一評，形成追趕超越的良好風氣。廣泛開展“黨員示范崗”“退伍軍人示范崗”評選活動，把組織推薦、職工評薦、個人自薦相結合，每季度從政治素質、業務能力、工作績效、團結協作等方面對黨員和退伍軍人進行綜合評定，確保選得準、立得住、傳得開。

（二）著眼天天見。該黨組織通過在企業的參觀通道和醒目位置，設立技能專家、技能帶頭人、電動工匠、優秀員工、勞動競賽先進個人的“明星照”，讓廣大職工抬眼可見、駐足即觀，有了屬于車間、班組的“星光大道”。并通過黨員大會、職工年會、價值之星評選等形式，組織先進典型上臺宣講，挖掘身邊典型故事，讓身邊人教育身邊人、以身邊事感動身邊人。

（三）注重人人學。該黨組織通過組織開展主題勞動競賽活動，以團隊競賽、崗位競賽、專項競賽的形式，樹立“明星標桿”，帶動員工共同提升。依托一線技能專家工作室，建立高技能人才傳承機制，廣泛開展挑戰吉尼斯、IE手法、涂裝大師、物料拼焊等活動，為技能人才搭建成長舞臺。目前，該工作室已成功培育11名技能帶頭人、能工巧匠140余人，很好地發揮了精英孵化作用。

四、深度融合，賦能發展，黨建品牌效果初顯

該黨支部黨建品牌緊緊圍繞服務企業生產經營這個中心，把提高企業效益、增強企業競爭實力作為黨建工作和黨建品牌創建的出發點和落腳點，以高質量黨建助推企業加速發展，黨建品牌創建一年來，各項創建措施已落地生根并取得實效。

（一）保障生產攻堅。通過堅持“讓黨建深入產線、把小組建在前線、讓黨員沖上火線”的“三線聯動”工作法，組建黨員干部、入黨積極分子、共青團員、業務骨干“突擊隊”，讓黨旗高高飄揚在生產一線。黨支部圍繞“保生產、保安全、保質量”主題，組織開展生產大會戰，圓滿完成企業下達的各項指標任務，支部黨建工作年度考核排名位居公司首位。

（二）服務工藝升級。通過組織開展“我為企業獻策”活動，召開專題交流分享會，充分聽取一線班組對技術改進、流程優化等方面的意見與建議，鼓勵職工發揚主人翁精神，為企業提質、降本、增效獻智獻策。通過組織開展技能比武、崗位練兵、“我是火眼金睛找問題”等活動，進一步助力職工增強本領、攻堅克難。過去一年，該制造部門實現質量事故“零發生”、安全生產責任事故“零發生”，校準計劃執行率、單臺首萬公里故障項數、一次交驗合格率、訂單準時入庫率等生產指標全部達標，工時利用率大幅提升，全流程降本成效顯著，該支部青年團隊也獲評集團公司“青年文明號”“青年安全生產示范崗”。

（三）助力疫情防控。面對新冠肺炎疫情，該支部全體黨員扛起政治責任，保持戰斗姿態，用實際行動凝聚合力、共同抗疫。先后成立黨員志愿服務隊、設置黨員服務崗，開展摸排登記、信息上報、體溫測量等防控工作，把安全讓給職工、把風險留給自己；利用班前會、建立微信群“我們在一起”，做好“面對面”和“鍵對鍵”的宣傳引導，增強職工防護意識；針對部分職工心理壓力較大、衣食住行多有不便的問題，采取心理疏導、集中代購、送貨上門等措施，以黨員的辛苦指數換取職工的舒心指數，進一步筑牢戰“疫”堅固防線。

五、結語

實現黨建工作有效融入企業生產經營，是新形勢下發揮企業黨組織的政治優勢的重要途徑，也是提升企業管理水平的重要手段。黨支部作為基層組織單元，需要以黨建品牌創建為載體，把握黨建工作的出發點、落腳點、著力點、支撐點和動力點，進一步創新工作思路，以高質量黨建促進企業持續健康發展。